Alle activiteiten

Mooi!

...en soms is niet starten met ondernemen nog beter . Deze week heb ik contact met een begin 2026 gestarte ondernemer. Hij had al een tijd last van vage vermoeidheidsklachten en gebrekkige concentratie, maar is nooit uitgevallen. Uit medisch onderzoek bleek een tekort aan een belangrijke lichaamsbouwstof. Een oorzaak is (nog) niet gevonden. Medicatie slaat gelukkig goed aan. Voor de eerste twee jaar heeft hij zich aangesloten bij een landelijke schenkkring. Nu zoekt hij een aanvullende arbeidsongeschiktheidsverzekering. En dat valt tegen. Bij een online AOV-aanvraag volgt een voornemen tot afwijzing. De ondernemer trekt de aanvraag in en benadert mij via aovkompas. Omdat de aandoening vrij zeldzaam is, heb ik weinig ervaring met de acceptatiemogelijkheden. Daarom vragen we medisch vooradvies aan. Met een geanonimiseerde gezondheidsverklaring benaderen we drie verzekeraars. Voor acceptatie blijkt vooral een langdurig stabiele situatie belangrijk. Ook moet de oorzaak bij voorkeur bekend én acceptabel zijn. Dan zijn er op termijn mogelijk opties met een verlengde wachttijd, premietoeslag of verlaagde eindleeftijd. Maar nu dus nog niet. De ondernemer is teleurgesteld: hij wilde “gewoon een uitsluiting”. Begrijpelijk, maar wat moet een verzekeraar dan uitsluiten? De mogelijke oorzaken en gevolgen van dit gebrek zijn zo divers dat het bij vrijwel iedere ziekte en zelfs een ongeval een rol kan spelen. Als oorzaak óf bij het herstel. Zo’n uitsluiting zou daarom veel te breed worden, niet voldoen aan redelijke verwachtingen en bij arbeidsongeschiktheid vrijwel zeker tot discussie leiden. Afwijkende acceptatie met toeslag of verlengde wachttijd is dan zuiverder (verlaagde eindleeftijd ben ik geen fan van!) Afwijzing beter dan uitsluiting Zelfs als we een verzekeraar vinden die wél een uitsluiting wil toepassen, is dat dan de veiligste optie? Wat mij betreft niet. Er bestaat namelijk nog recht op het verzekeraarsvangnet. Wie binnen 15 maanden na de start van de onderneming wordt afgewezen bij een Nederlandse verzekeraar die lid is van het Verbond van Verzekeraars, kan recht hebben op een vangnetverzekering. Die biedt weliswaar slechts 70% van het minimumloon, een wachttijd van één jaar en dekking op basis van gangbare arbeid, maar zonder uitsluitingen. Niet wat de ondernemer had gehoopt, maar op dit moment mogelijk wel de veiligste oplossing. Wat als hij eerder met zijn AOV was begonnen? Timing is alles. Wie al ruim vóór de laatste werkdag in loondienst met AOV-advies en een aanvraag begint, heeft na uitdiensttreding nog maximaal 13 weken de tijd om zich aan te melden voor de vrijwillige WIA-verzekering van UWV (in combinatie met een schenkkring betaalbaar) En wie zich nóg eerder oriënteert op zijn of haar verzekerbaarheid heeft een extra keuze: niet starten met ondernemen. Of eerst parttime ondernemen naast de zekerheid van een dienstverband. Ook dat kan soms het beste advies zijn. Aanvulling 1: met de komst van de verplichte basisverzekering (BAZ) vanaf - vermoedelijk - 2030 - kunnen starters die ondernemer zijn voor de inkomstenbelasting (dus geen DGA's / BV) ook terugvallen op de publieke of private basisverzekering. Vanaf dat moment is toetreding tot de vrijwillige WIA voor IB ondernemers ook niet meer mogelijk en zeer waarschijnlijk vervalt dan ook het het aanbod voor de private vangnetverzekering van verzekeraars voor nieuwe starters. De huidige vrijwillige WIA en de private verzekeraarsvangnetverzekering bieden wat mij betreft een betere/ruimere dekking dan de toekomstige BAZ: vooral omdat er ook dekking bestaat voor gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid. Aanvulling 2: gevolmachtigde agenten (o.a. Alicia, TAF, Acture, Insify) zijn zelf geen lid van het Verbond van Verzekeraars (hun achterliggende risicodragers meestal wel) en bieden voor zover mij bekend ook geen private vangnetverzekeringen aan na afwijzing. Wel heeft in ieder geval TAF de mogelijkheid van het aanbieden van een beperktere dekking (ongevallen en ernstige ziektes): ook dit kan een beter aanbod zijn dan een voorstel met een uitsluiting. Dit blog is in ongewijzigde vorm ook geplaatst op Linkedin

@Insparcom Welke browser en welk besturingssysteem gebruik je?

mooi ...

Welkom op HL! Het is toch zo dat je eerst dat 'ene plekje' gevonden en geïdentificeerd moet hebben om te kunnen begrijpen en definiëren waar(door) er daar 'een aanvraag blijft hangen'? Pas daarna komt het onderzoek naar de oorza(a)k(en) en de daarbij best passende oplossing(en) en dat kan dan best heel wat anders zijn dan 'een tussenstap in Excel, een extra koppeling, of gewoon met een strakke checklist', toch?

Ik werk met installatie- en onderhoudsbedrijven (5-49 man) aan workflow-automatisering, niet door hun ERP of planning te vervangen, maar door het ene stuk te vinden waar een aanvraag blijft hangen tussen kantoor en uitvoering. Benieuwd hoe anderen hier tegenaan kijken: los jij dit op met een tussenstap in Excel, een extra koppeling, of gewoon met een strakke checklist? En waar loopt het bij jou nog vast?

Slepen en neerzetten:

Plaatje plakken:

Mis ik dat je niet automatisch meer een plaatje in een antwoord op een topic kan plakken? ctrl-c, ctrl-v?

In het actuele overzicht van nieuwe topics kan ik het verschil tussen gelezen en niet gelezen niet meer zien. Misschien een bewuste keuze, maar ik vond het altijd wel fijn.

Als jij het via Canva of Google Meet kunt organiseren, prima! De sessie in deze werkvorm is een middel en geen doel op zich, ik ben meer van de off-line versie (om vervolgens o.a. de actieplanning te kunnen begeleiden); als jij het online kunt/wilt regelen, heel graag! Dan sluit ook ik met plezier daarbij aan. Het is geen moeten, voor niemand, het is een verzoek (!) gericht aan bij HL betrokken mensen om vrijwillig actief en democratisch mee te denken en te praten over de toekomstigbestendigheid. Er zijn betrokken vrijwilligers die periodiek bijeenkomen, online of offline, die vrijwilligers noemen ze ook wel moderators. 😉

Een persoonlijke conclusie: Er is wel heel veel gebeurd - gezien al die reacties over dit onderwerp - sinds Mikky mij ooit (was het 15 jaar geleden? zoiets...) tijdens een 'live avond' vertelde dat haar opzet van HL was dat "elke ondernemer geholpen moest worden" bij vragen/problemen omdat zij zelf eerder tegen 'een muur' aangelopen was wat dat betreft. Nu is de "kretologie" wel een stuk ingewikkelder geworden en de overpeinzingen ook.

@Hans: Misschien heb je me verkeerd begrepen. Je hoeft niet 32 deelnemers te hebben in een videochat met WhatsApp. 32 is het maximum. Met 8 gaat het ook. P.S. Ik wilde alleen maar behulpzaam zijn. Ik haak nu ook af.

Dat vereist heel veel voorbereiding en 4 maal het werkbarenmaximum van 8 deelnemers, lijkt mij ook een uitdaging ook voor de 'verwerkbaarheid' van alle uitkomsten van elke opdracht, maar voor volgende keren zou zeker ik nooit iets op voorhand uitsluiten.

Wacht even... dus ondernemers moeten straks 3 uur in de auto/trein zitten om in Amersfoort 3 uur lang in stilte geeltjes te plakken op een fysiek bord... voor de toekomst van een online type-en-discussieforum? 😅 Als dit Together Alone principe het uitgangspunt is, bewijst dat juist mijn punt: dat kan digitaal via een tool als Google meet of Canva exact hetzelfde (en zelfs beter), maar dan zónder de file op de A28. Ik laat het hierbij. Veel succes met de stilte-sessie in Amersfoort, we zien de Post-its hier op het forum wel verschijnen!

Met WhatsApp 32 deelnemers. En WhatsApp heeft tegenwoordig toch iedereen.

Het zou eventueel ook online met MIRO kunnen, dat levert echter weer een andere beperking in de selectie op: dan kunnen alleen (maximaal 8) mensen deelnemen die MIRO beheersen.

Voor mij is het enige verschil de locatie van de deelnemers. Maar goed, ik kan sowieso niet veel bijdragen dus eigenlijk is het mij om het even hoe het georganiseerd wordt. Ik verbaasde me er alleen over, waarom moderne communicatiemiddelen, die steeds meer gebruikt worden, hier niet voldoen.

Het is geen bespreking, omdat die vaak leidt tot eindeloze, ongestructureerde discussies zonder concrete uitkomsten, waarin degenen die het meest aan het woord zijn de grootste invloed hebben op die uitkomst. In deze (sprint/jam) werkvorm wordt in een strikte structuur, hoofdzakelijk zwijgend (om elkaar niet te beïnvloeden), gewerkt aan een reeks korte opdrachten.

Een forum heeft per definitie maar een zeer beperkt antal actieve gebruikers

Speel nooit een uitwedstrijd. De in de openingspost genoemde “Centrale locatie in Amersfoort” bepaalt de technische (on)mogelijkheden.

Ik snap nog steeds niet waarom dit in een zaaltje in Amersfoort zou moeten als het ook met een videovergadering kan. Wat is het nadeel van een bespreking in bv Google Meet? Ik zie alleen voordelen.

IK vraag me ook af of het juridisch helemaal klopt als de ts actief de prijs opdrijft. Je zult dit heel goed moeten dichttimmeren om verdenking van misleiding te voorkomen.

De vraag over de toekomstbestendigheid van HL kan op veel verschillende manieren gesteld worden en vanuit veel verschillende perspectieven. De brainstorms en overleggen over dit soort vragen werden, echter uitsluitend vanuit interne perspectieven, al langer gevoerd. In toenemende mate groeide hierbij het besef dat dan alleen de vragen werden behandeld vanuit de perspectieven van de interne organisatie achter HL en niet vanuit gebruikersperspectieven. Nu dus weer tijd voor een brainstorm, alleen is nadrukkelijk besloten om voortaan ook de geluiden van die diverse, andere stakeholders wél aan tafel te vragen, gelijkwaardig in de vraagstelling te betrekken én in de mogelijk daaruit voortvloeiende oplossingsrichtingen voor die vraagstukken in een werkvorm die zich daar, vanwege de complexiteit, het beste voor leent.