Alle activiteiten

Mijn huurcontract van het pand loopt tot 1 oktober 2027, de persoon die de zaakvan mij wil overnemen heeft te horen gekregen van de eigenaar van het pand dat hij een nieuwe huurcontract overlaat aan de nieuwe eigenaar van de pand welke overdracht van de pand op 22-april-2026 gebeurd. tot dan mag er niet opgemaakt worden. Maar tot heden hebben is er geen vooruitzichten naar voren gekomen wat wel en niet gaat gebeuren. Met andere woorden dat noch ik als bestaande huurder als de persoon die de zaak wil overnemen wat wij kunnen verwachten. Mijn vraag is kan ik aan de hand hiervan mijn huurcontract gelijk stop zetten? of moet ik wachten tot de eigenaar van het pand de overdracht heeft afgerond. alvast bedankt.

4,9% is geen aanmerkelijk belang, dus dat kan werken voor je. Maar je wilt toch ook beloond worden voor je arbeid?

Het is niet een startend bedrijf. Maar 4% van de aandelen is ook voldoende omdat ik dan deelnaam aan de besluitvorming. Maar mag 4% dan wel of niet ? Of is het een fiscale slangen kuil de aandelen prive op naam zetten en dan winst uit de VS ontvangen & er voor de LLC werkzaamheden verrichten. Daar wordt ik overigens ook dan voor betaald. John

21% van je aandelen inleveren om niet aan de gebruikelijkloonregeling te hoeven voldoen, lijkt me ook niet fraai. Is het een startend bedrijf? Je kunt vooroverleg met de Belastingdienst overwegen om af te stemmen of je (tijdelijk) mag afwijken van de gebruikelijkloonregeling, als je kunt beargumenteren dat er nog niet voldoende financiële ruimte is om eraan te voldoen.

Hallo Joost, Aie, dat zal in het begin moeilijk worden. Wat als ik een minderheidsaandeel neem van 4% (Vanaf 5% geldt aanmerkelijk belang, volgens mij)? Met 4% van de aandelen heb ik dan wel stemrecht (ik ben trouwens geen directeur, die woont in de VS). Ik neem aan dat dan wel werkzaamheden mag verrichten voor de LLC vanuit NL ? John

Dan kun je beter de huwelijkse voorwaarden aanpassen en daarin een finaal verrekenbeding bij overlijden opnemen.

Hebben jouw medewerkers een telefoon van jouw bedrijf of niet? Als de medewerker het lastig vindt dan zou je kunnen kijken of een zakelijke telefoon een oplossing is en dan met hem afspreken dat hij voor vertrek of de dag voor het werken op zijn telefoon kijkt voor jouw spoedberichten. Misschien vindt hij het lastig dat hij in zijn privénummer wordt benaderd hiervoor.

Je kunt ook als privepersonen die onder huwelijkse voorwaarden zijn getrouwd deze voorwaarden voor enkele uren opheffen om de verdeling tussen de partners weer glad te maken. Dit geeft wel taxatiekosten en notariskosten, maar is wel een middel om onderlinge vermogens schreefgroei te herstellen.

@Joost Rietveld @Ryan16600 @StevenK @shoptillyoudrop @DaMedia dank jullie wel allen voor jullie input!

Interessante discussie, maar wat mij opvalt is dat het gesprek vooral over wetgeving en definities gaat, terwijl daar een fundamentelere spanning onder zit. De vraag lijkt niet alleen: wanneer ben je zelfstandig? Maar eigenlijk: hoeveel ruimte willen we laten voor autonomie, en hoeveel behoefte is er aan zekerheid en afbakening? Veel van de onrust rondom dit onderwerp ontstaat juist omdat die twee niet altijd samen gaan. Meer duidelijkheid betekent vaak ook minder speelruimte — en andersom. Misschien verklaart dat ook waarom dit dossier al zo lang schuurt: we proberen iets vast te leggen wat in de praktijk continu beweegt. De wet probeert duidelijkheid te creëren, maar de werkelijkheid blijft grijs.

Mooi dat je hier zo bewust bij stilstaat, dat zie je niet vaak. Op het eerste gezicht lijkt dit een financieel vraagstuk, maar eigenlijk gaat het over iets anders: hoe verdelen jullie waarde, bijdrage en risico binnen jullie gezamenlijke leven én ondernemerschap? Jullie opereren formeel als twee BV’s, maar in de praktijk zijn jullie ook partners die samen keuzes maken die impact hebben op beide bedrijven. De vraag is dan minder hoe je dit exact “compenseert” in euro’s, en meer: welk uitgangspunt hanteren jullie hierin samen? Is het ieder voor zich als ondernemer, of zien jullie dit soort situaties als iets wat je gezamenlijk draagt en dus ook samen oplost? Zonder dat gesprek wordt het al snel een rekensom, terwijl het eigenlijk gaat over hoe jullie de samenwerking als partners vormgeven. De cijfers maken het zichtbaar, maar de afspraak erachter bepaalt of het ook goed voelt.

Wat je beschrijft zie ik vaker in organisaties waar flexibiliteit nodig is in de operatie. Op het eerste gezicht gaat het over contact buiten werktijd, maar vaak zit daar iets onder: de grens tussen werk en privé is niet voor iedereen hetzelfde — ook al zijn de afspraken helder gemaakt. Voor de één voelt dit als logisch onderdeel van het werk, voor de ander als inbreuk op eigen tijd. De vraag is dan minder of het “redelijk” is, en meer: zijn de verwachtingen rondom bereikbaarheid en flexibiliteit voor iedereen echt hetzelfde, en worden die ook zo ervaren? Zolang daar verschil in zit, blijft dit een terugkerend spanningspunt, ongeacht de afspraken. Afspraken kun je maken, maar hoe ze beleefd worden bepaalt uiteindelijk of ze werken.

Wat je beschrijft hoor ik vaker van mensen die in een hybride rol zitten. Het voelt dan als “balans zoeken” tussen leidinggeven en je eigen taken, maar vaak ligt de kern ergens anders: de rol als leider en de rol als uitvoerder lopen door elkaar heen. Zolang niet helder is wanneer je in welke rol zit, en wat daarbij hoort, blijf je schakelen en voelt het alsof je alles tegelijk moet doen. De vraag is dus minder hoe je het beter managet, en meer: heb je voor jezelf (en je team) scherp wanneer jij leidt, en wanneer je uitvoert? Zonder die duidelijkheid wordt het al snel druk, maar niet per se effectief.

Wat je beschrijft zie ik vaker bij samenwerkingen die een kantelpunt bereiken. Op het moment dat er nog weinig te verdelen is, voelt 50/50 logisch. Maar zodra er perspectief op waarde ontstaat, komen onderliggende verschillen naar boven. Dit lijkt nu een discussie over aandelen, maar vaak gaat het eigenlijk over iets anders: hoe kijken jullie naar bijdrage, eigenaarschap en wat “eerlijk” is? Jij beschrijft jezelf meer als de stille kracht op de achtergrond en je compagnon als degene die zichtbaar binnenbrengt. Dat zijn twee verschillende vormen van waarde, en die worden niet altijd op dezelfde manier erkend. De vraag is dus minder of hij recht heeft op extra aandelen, maar: hebben jullie ooit expliciet uitgesproken hoe jullie waarde en bijdrage verdelen? Zolang dat niet helder is, blijft dit een discussie over percentages, terwijl het probleem ergens anders zit. Als dat gesprek niet gevoerd wordt, komt dit soort discussie bijna altijd terug, alleen dan vaak scherper.

Hoi John Je hebt dan inderdaad een aanmerkelijk belang in een BV, naar buitenlands recht. Ga je dan vervolgens vanuit NL arbeid voor verrichten voor de LLC, dan heb je je inderdaad te houden aan het NL DGA-loon.

Hallo, Ik heb de mogelijkheid om een aandeel te nemen in een Delaware LLC (c cooperation). Als ik het goed heb, betekent het dat de LLC onder Nederlands recht 'niet transparant' is. De directeur en een andere aandeelhouder zijn Amerikaans staatsburger. Ik krijg dan 25% van de aandelen als de transactie doorgaat. De bankrekening en dagelijks bestuur is dus in de VS (ik weet niet of dit uitmaakt). Als ik dat aandeel prive op mijn naam zet, moet ik dan een DGA salaris betalen aan mijzelf ? Het is de bedoeling dat ik ook werkzaamheden vanuit Nederland verricht. Of maakt het belastingdienst niets uit wat voor type bedrijf het is en of werkzaamheden in Nederland verricht ? Bedankt, John

Ja inderdaad. Let ook op het aanvragen van een beschikking van je negatieve jaarmarge indien dit voorkomt. Zolang je meer inkoopt dan verkoopt dan kan je marge negatief blijven.

Idd

Hoe zien jullie het staken? Mijn fin. adviseur geeft aan dat het pand getaxeerd moet worden en zodra we stoppen gaat het pand naar prive. Dan kunnen we de stakingswinst berekenen en een lijfrente afsluiten.

Allereerst welkom op HL Je hebt veel haast en heel veel vragen, dat is een lastige combinatie waarbij ik mij afvraag of je de site van Beneleux Bureau voor de Intellectuele Eigendom (BBIE, BOIP.int) hebt bestudeerd? Daar is alles te vinden en ook rechtstreeks door jou zelf te regelen i.p.v. via een bureau.

@Joost Rietveld ik was vooral bang of het niet de bedoeling was om een soort toekomstige schuld op te nemen van welke BTW je ooit moet gaan afdragen. Het kan immers een vertekend beeld geven van je winst. Zoals ik net al zei; het kan zijn dat je het hele jaar 0 BTW heb afgedragen en dan blijft je winst in dit voorbeeld 5000 euro voor de IB. Maar je gaat natuurlijk ooit btw afdragen over je winstmarge.

Nee precies hoor, maar vandaar de vraag met de globalisatiemethode is dit niet haalbaar toch.

Niet iedereen gebruikt de globalisatie 😉

Dit is toch niet haalbaar met de globalisatiemethode? Met jouw methode komt het af te dragen BTW bedrag op jouw balans per kwartaal toch niet overeen met jouw daadwerkelijke in- en verkopen in dat desbetreffende kwartaal? Het kan zo zijn dat je in 1 kwartaal net zo veel in heb gekocht als verkocht en dan draag je 0 BTW af in dat kwartaal. En dan heb je evengoed een balanspost 'af te dragen BTW'?

@StevenK uiteraard kan dat ook, hoewel de hoogte van de omzet dan nogal vertekend is. Dan zou namelijk alleen de winstmarge omzet zijn (en trek je de inkoop niet apart af). Of @Ryan16600 's voorbeeld. Kan ook. Waar je altijd wel alert op moet zijn, is dat bijvoorbeeld voor de KOR regeling de gefactureerde omzet telt, dus zonder de marge BTW eruit te halen. Vandaar mijn geitenpaadje