Ik was onlangs bij een bedrijf dat ik nog kende uit de jaren negentig. Het was toen een fantastisch, innovatief bedrijf met mooie omzet- en winstcijfers. Ik schrok nu van hetgeen ik aantrof. Omzet en resultaat waren sterk gedaald. Terwijl er in de jaren negentig gedurende vele jaren een resultaat voor belasting werd geboekt dat tussen 750k en 1,5 miljoen gulden lag, is het nu nog geen 50k euro. Het is zelfs een wonder dat het nog positief is.
Deze ondernemer heeft geen opvolger in de familie en dacht in de jaren negentig überhaupt niet over het verkopen van zijn bedrijf. Naar ik nu hoorde, heeft hij in 2002 (hij was toen 63) gezondheidsklachten gekregen. Daardoor nam zijn energieniveau sterk af en daarmee ook zijn motivatie. De gevolgen daarvan voor zijn onderneming zijn dramatisch.
Nu wil hij zo snel mogeljk van zijn bedrijf af, maar niet voor de bedragen die kopers bereid zijn te bieden.
Ik ben nu met hem in gesprek over een samenwerking waarbij ik hem help de kar te trekken met als focus de waarde van het bedrijf weer op te krikken. Hij zou dan vaker thuis kunnen blijven of kunnen gaan golfen, waardoor hij op de momenten dat hij op het bedrijf is ook frisser en strijdvaardiger verwacht te zijn. Ik heb aangeboden dit te doen tegen een (veel te) laag uurtarief en een resultaatafhankelijke fee. Dit zal een percentage zijn van de prijs waarvoor het bedrijf hopelijk over één tot twee jaar kan worden verkocht.
Ik ben ervan overtuigd dat dit soort gevallen van moegestreden ondernemers die hun mooie onderneming zien wegkwijnen veel vaker voorkomen. Hoewel ik mij zelf al grotendeels uit het actieve ondernemen had teruggetrokken, vind ik het zonde om met dit gegeven niets te doen. Zonde voor de ondernemers die altijd hard hebben gewerkt maar door angst/onzorgvuldigheid rondom hun opvolging hun bezit zien verdampen en zonde omdat het voor de helper mooie kansen biedt om een klapper te maken.
Daarom overweeg ik met een aantal goede mensen (ervaren ondernemers/interim-managers) een bureau op te richten dat zich speciaal op deze groep vergrijzende ondernemers richt.
We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.
Hulpdirecteur
Hulpdirecteur
Ik was onlangs bij een bedrijf dat ik nog kende uit de jaren negentig. Het was toen een fantastisch, innovatief bedrijf met mooie omzet- en winstcijfers. Ik schrok nu van hetgeen ik aantrof. Omzet en resultaat waren sterk gedaald. Terwijl er in de jaren negentig gedurende vele jaren een resultaat voor belasting werd geboekt dat tussen 750k en 1,5 miljoen gulden lag, is het nu nog geen 50k euro. Het is zelfs een wonder dat het nog positief is.
Deze ondernemer heeft geen opvolger in de familie en dacht in de jaren negentig überhaupt niet over het verkopen van zijn bedrijf. Naar ik nu hoorde, heeft hij in 2002 (hij was toen 63) gezondheidsklachten gekregen. Daardoor nam zijn energieniveau sterk af en daarmee ook zijn motivatie. De gevolgen daarvan voor zijn onderneming zijn dramatisch.
Nu wil hij zo snel mogeljk van zijn bedrijf af, maar niet voor de bedragen die kopers bereid zijn te bieden.
Ik ben nu met hem in gesprek over een samenwerking waarbij ik hem help de kar te trekken met als focus de waarde van het bedrijf weer op te krikken. Hij zou dan vaker thuis kunnen blijven of kunnen gaan golfen, waardoor hij op de momenten dat hij op het bedrijf is ook frisser en strijdvaardiger verwacht te zijn. Ik heb aangeboden dit te doen tegen een (veel te) laag uurtarief en een resultaatafhankelijke fee. Dit zal een percentage zijn van de prijs waarvoor het bedrijf hopelijk over één tot twee jaar kan worden verkocht.
Ik ben ervan overtuigd dat dit soort gevallen van moegestreden ondernemers die hun mooie onderneming zien wegkwijnen veel vaker voorkomen. Hoewel ik mij zelf al grotendeels uit het actieve ondernemen had teruggetrokken, vind ik het zonde om met dit gegeven niets te doen. Zonde voor de ondernemers die altijd hard hebben gewerkt maar door angst/onzorgvuldigheid rondom hun opvolging hun bezit zien verdampen en zonde omdat het voor de helper mooie kansen biedt om een klapper te maken.
Daarom overweeg ik met een aantal goede mensen (ervaren ondernemers/interim-managers) een bureau op te richten dat zich speciaal op deze groep vergrijzende ondernemers richt.
Hoe kijken jullie tegen dit fenomeen aan?
Link naar reactie
https://www.higherlevel.nl/forums/topic/11574-hulpdienst-voor-oude-ondernemers/Delen op andere sites
Aanbevolen berichten
31 antwoorden op deze vraag