Jong bedrijf dat tegen financiele opstartproblemen oploopt

[KJM]

Hallo leden van Highlevel.nl,

 

wij zijn een jong bedrijf dat zich sinds 9 maanden heeft gevestigd in het mooie Joure in Friesland. Wij zijn een bedrijf dat zich specialiseerd in kledingverhuur, feest- en cadeauartikelen.

 

Wij zouden graag tips en informatie willen hebben over het volgende:

 

wij lopen tegen het feit aan dat wij te maken hebben met opstartproblemen op het gebied van de financien. Het laatste kwartaal van 2006 hebben wij een mooie omzet gehad. Wij moeten het ook hebben in Joure van het hoogseizoen (veel toerisme) en het naseizoen (decembermaand) Het 1e kwartaal van dit jaar is dit echter (helaas) niet zo postitief en hebben we te maken met een negatief bedrijfsresultaat. Wij hebben geprobeerd om bij een bank alsnog een startersfinanciering aan te vragen maar deze is helaas door de bank afgeketst. Wij willen ons bedrijf tot een bloeiend bedrijf maken.

 

Wij zouden heel graag tips krijgen over wat we nu zouden kunnen doen? Zouden wij opzoek moeten gaan investeerders? Hoe pak je zoiets aan? Waar kan ik die eventueel vinden?

 

Nogmaals wij zijn een startend bedrijf, jong en nog onervaren, en zouden graag tips krijgen van mensen die al veel meer ervaring in het ondernemen hebben. Misschien heeft iemand wel dezelfde problematieken meegemaakt en kan die ons tips geven?

 

Met vriendelijke groeten,

 

KJM

[renep]

Heb je al een groeiplan en zoek je financieringstips om de aanloopperiode te overbruggen, of zoek je tips om bedrijf te laten groeien en het bedrijfsresultaat te verbeteren?

 

Ik heb geen verstand van jouw bedrijfstak, maar het eerste waar ik aan zou denken is een complementaire, of voor mijn part ongerelateerde, activiteit om in de rustige periodes aan te werken. Bijvoorbeeld het aankleden van trouwerijen, bedrijfsfeesten en andere evenementen die er ook in jullie rustige perioden zijn.

[KJM]

Hallo Renep,

 

bedankt voor je snelle reactie! Ik denk dat ik met name opzoek ben naar financieringstips en tips om het bedrijf te laten groeien en de resultaten te verbeteren.

 

De tip van de complementaire activiteit ga ik zeer zeker meenemen!

 

Neemt niet weg dat de financiele gesteldheid op dit moment waarschijnlijk niet meer toereikend is :-[

 

 

[smart4u]

Je geeft aan dat je hebt aangeklopt bij een bank. Waarom maar een? Elke Rabobank vestiging heeft de mogelijkheid om een eigen beleid uit te voeren en daarnaast zijn er nog andere banken zoals bijvoorbeeld de Postbank, ING-Bank, Fortis, ABN-Amro enzovoort en nieuwkomer Bizner natuurlijk.

 

Heeft de bank duidelijk aangegeven waarop de onderneming niet gefinancieerd zou kunnen worden (zijn er al teveel leningen, niet ondernemerswaardige activiteit, geen zekerheden te verkrijgen, enzovoort).

 

Daarnaast geef je niet aan hoeveel geld je nodig hebt. Sommige banken kunnen al gemakkelijk een aanzienlijk krediet verstrekken bij het indienen van een ondernemersplan.

 

Wel sneu overigens dat je er nu achter moet komen dat het opstellen van een liquiditeitenprognose zo wenselijk is bij het voeren van een onderneming.

 

Succes met deze moeilijke periode!

[Hans van den Bergh]

Tja, ik begrijp de kern, geld, maar heb er wel wat vragen over, zoals:

 

Op welke basis (marketingplan?) heb je je bedrijf staan en financiering aangevraagd? Heeft de bank je nog wat adviezen gegeven of alleen maar 'neen' gezegd? Zo ja, welke en kon je daar wat mee? Zo niet, wat ga je daar dan (bij de bank) aan doen? Ik heb de site bekeken en op zich heb je een duidelijke propositie, maar hoe is het marktonderzoek en de concurrentieanalyse gegaan? Is er iets waar juist jullie sterker in zijn dan andere (hoeveel in jullie werkgebied?) spelers in die branche? Hoe is de relatie met bestaande klanten, biedt dat mogelijkheden om daar iets mee te doen, zodat jullie doorverwezen worden naar - c.q. aanbevolen bij - anderen? Doe je onderzoek (after sales) bij je klanten hoe je het hebt gedaan en wat er beter kan? Bind je die klanten? Ga je actief 'de boer' op?

 

Ik vind de tip over uitbreiden van al dan niet complementaire activiteiten wel een goeie. Ik zag o.a. een paar leuke (meiden)foto's, dus je kunt bijvoorbeeld op de vele, komende 'mooiweer' activiteiten inspelen met gecostumeerde foto's, hostessenwerk, Organisatiebureaus (van evenementen, braderiën, theatergroepen, kinderfeesten, toneelgezelschappen, enz...) aanschrijven, bellen en je diversiteit aan diensten aanbieden.

 

Mijns inziens heb je alles in huis om er ook in de andere seizoenen iets moois mee te doen, dus omzet te genereren. Met een beter gevulde opdrachtenportefeuille is het ook weer makkelijker praten met de bank.

 

Affijn, ideeën genoeg, lijkt me, mijn algehele gevoel bij je vragen en de gegeven tips is dan toch: Áctie! En snel! Vandaag nog een lijst opstellen van die bureaus, etc... en morgenochtend om 10 over 9 heb je je eerste van vele telefoontjes gepleegd! Toch?

 

Succès, hoop dat je er wat aan hebt. Anders hoor ik het graag van je.

 

Groetjes,

 

Hans

[KJM]

Je geeft aan dat je hebt aangeklopt bij een bank. Waarom maar een? Elke Rabobank vestiging heeft de mogelijkheid om een eigen beleid uit te voeren en daarnaast zijn er nog andere banken zoals bijvoorbeeld de Postbank, ING-Bank, Fortis, ABN-Amro enzovoort en nieuwkomer Bizner natuurlijk.

 

Heeft de bank duidelijk aangegeven waarop de onderneming niet gefinancieerd zou kunnen worden (zijn er al teveel leningen, niet ondernemerswaardige activiteit, geen zekerheden te verkrijgen, enzovoort).

 

Daarnaast geef je niet aan hoeveel geld je nodig hebt. Sommige banken kunnen al gemakkelijk een aanzienlijk krediet verstrekken bij het indienen van een ondernemersplan.

 

Wel sneu overigens dat je er nu achter moet komen dat het opstellen van een liquiditeitenprognose zo wenselijk is bij het voeren van een onderneming.

 

Succes met deze moeilijke periode!

 

De reden waarom de bank het heeft afgeketst is omdat de cijfers van het 1e kwartaal geen steigende lijn vertonen. Zakelijk gezien zijn er geen financieringen en dit zou dus de eerste zijn. Wat betreft die liquiditeitenprognose, daar heb je gelijk in! Dat was in dit geval ook beter geweest. Hier zullen wij ook zeker aan gaan werken

[Hans van den Bergh]

Nog geen financiering, dus. wat vind je dan van de suggestie van smart4u om eens Bizner te proberen? Geeft die niet 5000 ruimte zonder marketingplan? Het zou een begin kunnen zijn...

 

MVG,

 

Hans

[KJM]

Tja, ik begrijp de kern, geld, maar heb er wel wat vragen over, zoals:

 

Op welke basis (marketingplan?) heb je je bedrijf staan en financiering aangevraagd? Heeft de bank je nog wat adviezen gegeven of alleen maar 'neen' gezegd? Zo ja, welke en kon je daar wat mee? Zo niet, wat ga je daar dan (bij de bank) aan doen? Ik heb de site bekeken en op zich heb je een duidelijke propositie, maar hoe is het marktonderzoek en de concurrentieanalyse gegaan? Is er iets waar juist jullie sterker in zijn dan andere (hoeveel in jullie werkgebied?) spelers in die branche? Hoe is de relatie met bestaande klanten, biedt dat mogelijkheden om daar iets mee te doen, zodat jullie doorverwezen worden naar - c.q. aanbevolen bij - anderen? Doe je onderzoek (after sales) bij je klanten hoe je het hebt gedaan en wat er beter kan? Bind je die klanten? Ga je actief 'de boer' op?

 

Ik vind de tip over uitbreiden van al dan niet complementaire activiteiten wel een goeie. Ik zag o.a. een paar leuke (meiden)foto's, dus je kunt bijvoorbeeld op de vele, komende 'mooiweer' activiteiten inspelen met gecostumeerde foto's, hostessenwerk, Organisatiebureaus (van evenementen, braderiën, theatergroepen, kinderfeesten, toneelgezelschappen, enz...) aanschrijven, bellen en je diversiteit aan diensten aanbieden.

 

Mijns inziens heb je alles in huis om er ook in de andere seizoenen iets moois mee te doen, dus omzet te genereren. Met een beter gevulde opdrachtenportefeuille is het ook weer makkelijker praten met de bank.

 

Affijn, ideeën genoeg, lijkt me, mijn algehele gevoel bij je vragen en de gegeven tips is dan toch: Áctie! En snel! Vandaag nog een lijst opstellen van die bureaus, etc... en morgenochtend om 10 over 9 heb je je eerste van vele telefoontjes gepleegd! Toch?

 

Succès, hoop dat je er wat aan hebt. Anders hoor ik het graag van je.

 

Groetjes,

 

Hans

 

De bank heeft alleen maar "nee" gezegd op basis van de 1e kwartaal cijfers. Verder hebben wij geen tips gekregen en ik zou ook zo 1,2,3..... niet weten hoe ik hier nu op terug moet komen bij de bank.

 

Het punt waar wij, ten opzichte van de rest, denk ik sterker in zijn is dat wij totaalpakketten aanbieden. Iemand huurt bijvoorbeeld iets en binnen die prijs zit een groot aantal zaken. Men hoeft dus maar weinig apart te huren cq aan te schaffen.Verder krijgen wij van veel klanten de complimenten over de manier waarop wij voor hun klaar staan. De service die wij bieden wordt ernorm gewaardeerd. Men geeft ook aan dat ze daarom eerder bij ons zullen komen dan bij de concurent. Dit is ook duidelijk te merken aan het groot aantal terugkerende klanten.

 

Voor wat betreft de klantenbinding, daarvoor heb ik een klantenbestand gemaakt vor de email waarbij ik mailingen kan versturen. Wij hebben deze week onze internetwinkel gelanceerd en ik heb onze bestaande klanten via een e-mail op de hoogte gebracht. Klanten nemen geregeld visitekaartjes mee om die vervolgens aan anderen uit te delen of om andere mensen van ons op de hoogte te stellen.

 

Wat betreft die overige activiteiten? Daar ga ik zeker mee aan de slag! Jij adviseerd dus om een lijst van diensten te maken (ala flyer) en die in een mailing naar verschillende bedrijven te sturen?

 

Dank voor de informatie!

[KJM]

Nog geen financiering, dus. wat vind je dan van de suggestie van smart4u om eens Bizner te proberen? Geeft die niet 5000 ruimte zonder marketingplan? Het zou een begin kunnen zijn...

 

MVG,

 

Hans

 

die aanvraag is idd inmiddels al de deur uit! Hopelijk biedt dat enige uitkomst! thanks

[Hans van den Bergh]

'Jij adviseerd dus om een lijst van diensten te maken (ala flyer) en die in een mailing naar verschillende bedrijven te sturen?'

 

Zo ongeveer, ja:

Gerichte bureaus etc... bellen (altijd vragen naar 'beslissers', dus voorbij de telefoniste gaan en namen onthouden), 'pitchen' en vragen of er belangstelling is om een brochure toe te sturen, zo niet: vragen waarom niet. Zo ja, na versturen weer bellen en informeren of ze deze in goede orde hebben ontvangen en vragen of er belangstelling voor jouw aanbod is.

 

En weer: Zo ja, waar is belangstelling voor, Zo niet, waarom niet en al die antwoorden verzamelen/vastleggen! Zodat je gaandeweg je (markt)inzichten vergroot.

 

Je kunt ook direct mailen, maar dat is meer met hagel schieten en je krijgt niet direct inzicht. Maar op braderiën en drukke winkelstraten een keer ludiek en opvallend (je hebt die handel, laat het maar zien) flyeren (loop ook de winkels binnen), is met dit weer ook goed te doen en kan effectief zijn.

 

Met eerst bellen, begint het filteren al en krijg je direct bruikbare informatie (Nee, en het waarom niet is evenzeer bruikbare informatie als ja en het waarin)

 

Succès, gaat je lukken.

 

Groeten,

 

Hans

[KJM]

Hoi Hans,

 

ik ben erg blij met de tips die wij krijgen. Het zijn zeer bruikbare tips en er zitten zaken bij waar wij zo 1,2,3...... niet aan gedacht hadden!

 

Verder mogen de tips van mij blijven binnenkomen!!

[Hans van den Bergh]

Hoi Hans,

 

ik ben erg blij met de tips die wij krijgen. Het zijn zeer bruikbare tips en er zitten zaken bij waar wij zo 1,2,3...... niet aan gedacht hadden!

 

Verder mogen de tips van mij blijven binnenkomen!!

 

Mooi zo, daar is het voor bedoeld hier. Vaak moet je even sparren / klankborden, dat helpt bij het Creëren, Organiseren en Realiseren van je kansen en oplossingen! (Waar heb ik dat eerder gelezen?)

 

Laat je ook de ontwikkelingen weten?

 

Groeten,

 

Hans

 

 

[KJM]

dat ga ik zeker even doen ja!!!!

[Sancho Panza]

Banken zullen niet zitten te wachten op een verliesfinanciering. Je hebt eenvoudigweg de pech dat je geen afspraken hebt gemaakt met een bank bij de start van de onderneming.

 

Nu zijn er cijfers, die nog niet in het zwart staan en dan zit de mederwerker bij de bank met de billen bij elkaar. Om er dan nog 25K oid bij te doen, ja dat is wel veel risico.

 

De aanhouder wint in dit geval. Maak een (klein) ondernemingsplan, waarin je aantoont waarom het verstandig is om mee te doen (als financier) met jouw toekomstige winstgevende onderneming. Vergeet inderdaad niet de liquiditeitenprognose op te nemen en een steekhoudend verhaal waar de omzet vandaan gaat komen.

 

Sancho

[Romano Sandee]

Misschien ben ik wat laat, misschien ook niet, maar ik doe zelf aan stijldansen en wij hebben ook regelmatig een gekostumeerd bal. Is het geen idee om met een dansschool in de omgeving, eens te checken of ze dat daar ook doen en eventueel daar reclame mag maken voor een kleine prijs???