Reactie op idee: uitzendbureau voor jongeren die net buiten de boot vallen

[jjvoerman]

Misschien had ik deze bij ondernemingsplan moeten plaatsen, maar mijn idee is nog niet ver genoeg uitgewerkt en ik zou graag eerste reacties willen proeven.

Ik ben al bezig op allerlei manieren feed-back te krijgen op dit plan, en dit is er één van.

 

Mijn excuus als dit een te vaag plan is, maar ik heb en zetje nodig om concreter te worden dus alles wat kan helpen is meegenomen.

 

Uitzendbureau aanbodgericht.

 

Missie:

Jongeren die buiten de boot vallen een nieuwe kans geven zichzelf te bewijzen. Door een middel van en uitzendbureau dat als uitgangspunt de uitzendkracht neemt.

 

Doelgroep:

Jongeren die overal net buiten de boot vallen, en daardoor niet het opleidingsniveau hebben dat ze zouden kunnen hebben.

De tussengroep: Niet de groep die zich zelf wel red, niet de groep die zulke zware problemen heeft dat die niet verder kunnen voordat deze opgelost zijn.

 

Middel:

Deze jongeren een focus bieden op hun toekomst. Ze via werk en bijscholing zo ver krijgen dat ze al hun talenten benutten in plaats van vergooien.

- blijven volgen van carrièrepad

- gebruik maken van creatiespiraal

- bijscholing tot ze het oorspronkelijke niveau weer hebben bereikt.

 

Concurrentie:

Reïntegratiebureaus:

- gericht op alleen de eerste baan, jongeren worden niet verder gevolgd

- jongeren zitten in "hulpverleningstraject";. Er wordt weer aan ze getrokken, en ze stellen zich op als consument of als slachtoffer.

 

Leerlingwezen/praktijkopleidingen:

- alleen voor jongeren die zich wél binnen een schoolcultuur kunnen handhaven

 

Andere uitzendbureaus

- hebben niet de focus op de jongeren maar op inleners, zullen daardoor sneller dit soort jongeren laten vallen

- hebben niet de expertise in huis om deze jongeren te begeleiden

 

Afzetmarkt:

Werkgevers krijgen zeer gemotiveerde jongeren die een nieuwe kans grijpen om wat van hun toekomst te maken.

Deze jongeren worden goed begeleid.

Daarmee wordt een blik werknemers opengetrokken dat tot nu toe dicht heeft gezeten, en niemand heeft tot nu toe de blikopener gevonden.

 

<

Ik wil graag alle ongebruikte talent inzetten omdat we dat als ondernemend Nederland hard nodig hebben. Er zit heel veel ongebruikt talent in deze groep jongeren! Hoe krijg ik dat bij ondernemers over het voetlicht? >>>>

 

Expertise van mezelf:

- jarenlange ervaring met reïntegratietrajecten voor kansloze jongeren

- ervaring met criminele jongeren als trainer taakstraffen

In deze hoedanigheden heb ik gezien hoe jongeren die overal "uitgekotst" zijn (en daardoor in een vicieuze cirkel zijn gekomen doordat hun houding zeer defensief/agressief is), weer opbloeien als ze aan hun toekomst kunnen werken samen met iemand die in hen gelooft.

Ik heb gezien dat ze dan de vicieuze cirkel kunnen omkeren en juist over zeer veel vaardigheden blijken te beschikken. Mijn doel is deze vaardigheden weer los te maken.

 

Als jullie een reactie willen geven heel graag!

[Jeroen Bakker]

Ik ben zo vrij geweest de titel aan te passen, zodat duidelijker is voor anderen waar het over gaat.

 

Al met al een interessant idee. Kun je "Jongeren die buiten de boot vallen" wat nader toelichten, waar moet ik aan denken en vooral: waar aan niet? Want ik kan me voorstellen dat dit wat misverstanden kan oproepen als niet duidelijk is wat je voor ogen hebt.

[jjvoerman]

bedankt voor je hulp:

 

voorbeeld:

 

ik heb een jongere begeleid die begon op vwo niveau.

hij had geen aansluiting, had altijd ruzie met leraren, deed niets meer voor school en zakte af tot VMBO niveau en bleef toen toch nog zitten.

Omdat hij zich verveelde en vond dat niemand hem serieus nam ging hij inbreken (goed geplande en uitgevoerde inbraken)

Hij stopte na 4 keer, zijn vrienden gingen echter door en liepen tegen de lamp. toen werd hij opgepakt.

In de training die ik gaf begon hij voor het eerst weer serieus aan zijn toekomst te denken. Hij werd helemaal enthousiast en heeft zijn school afgemaakt. hij wil nu zelf ondernemer worden. Hij laat daarbij zoveel drive en power zien dat ik denk dat hem dat gaat lukken ook.

 

Veel jongeren (meiden en jongens) die ik tegenkom hebben deze letterlijk "ongekende" mogelijkheden.

Als er maar iemand tijd voor neemt om ze te zien. Eenmaal aangesproken op die mogelijkheden (ze werden tot dan toe alleen aangesproken op wat ze verkeerd deden) bloeien ze op.

Iets anders wat me opvalt is dat deze jongeren in hun bijbaantjes veel effectiever zijn dan in hun carrière op school.

Geld verdienen is iets wat direct aanspreekt! Vandaar dat ik geen "hulpverleningstraject" wil aanbieden. Ik wil ze zelf direct verantwoordelijk maken voor hun eigen succes, vandaar: uitzendbureau: zelf geld verdienen.

 

Wat ik niet bedoel is jongeren die verslaafd zijn of die een dermate ingewikkelde thuissituatie hebben dat ze geen energie meer vrij kunnen maken (te getraumatiseerd dus).

Dit onderscheid wordt ook gemaakt in de trainingen die ik geef, die zijn ook niet voor de zware gevallen.

 

Blijft er toch een hele groep over die zonder steun in de rug hard bezig is zichzelf in de vernieling te helpen.

Jammer, omdat ze veel mogelijkheden hebben die ze zelf niet meer kunnen zien.

 

 

 

 

[Marc Schepper]

Dus je gaat ze eerst motiveren/trainen en daarna plaatsen bij bedrijven. Ga je ze ook bijscholen, wil je ze een vak leren? Wat ga je precies doen?

Ik heb een hoop vragen

 

Word je goedkoper dan andere uitzendbureaus?Ben jij beter of zijn jouw uitzendkrachten beter? Waarom zou een bedrijf naar jou toe gaan? Is het wel zo dat deze jongeren meer gemotiveerd zijn dan anderen? Wat is het voordeel voor het bedrijf dat ze inhuurt, buiten dat ze meehelpen jongeren op het goede pad te krijgen?

 

Volgens mij wil jij graag de jongeren helpen of wil je echt graag ondernemen en geld gaan verdienen? Ik denk dat dit soort organisaties juist in de overheid sfeer zitten omdat er niet zoveel geld mee wordt verdiend. Ik zou ex-inbrekers ook niet graag in mijn zaak willen hebben, maar dat is mijn mening.

 

In ieder geval succes met je plan, ik ben benieuwd hoe je het gaat aanpakken.

[jjvoerman]

inderdaad, ze worden pas geplaatst als ze weten welke richting ze op willen.

ze zijn gemotiveerd omdat ze

-nu kunnen laten zien wat ze in huis hebben

-ze de plek waar ze werken zelf kiezen

-ze al een keer met de kop tegen de muur zijn gelopen en dus weten dat niet alles vanzelf gaat.

-ze weten hoe belangrijk het is om nu wel te slagen

 

ze worden opgeleid waar nodig , ik heb zelf lesbevoegdheid en een netwerk aan docenten die ik wil inzetten om ze zo snel mogelijk op niveau te brengen zodat ze staatsexamen kunnen doen voor de nodige papieren. (net zoals particuliere scholen een snelstoomcurus bieden, puur op kennis gericht vaardigheden/comperentiegericht leren gebeurt al op de werkplek door goede begeleiding)

 

door de begeleiding zijn het werkkrachten die zichzelf goed kennen, en er voor gaan.

 

Ik wil de jongeren helepn, maar dat is niet alles. Ik zie verspilling van talent en dus geld. Ik zie mogelijkhedenm die anderen niet zien. Die mogelijkheden wil ik kapitaliseren.

 

 

 

 

 

[Joost Schravendeel]

Ik heb hier een beetje gemengde gevoelens bij. Als het nou echt enorm goedkoop (lees: gesubsidieerd door overheid) was geweest is het overwegen waard, anders zou ik altijd 'zekerheid' voor mijn geld kiezen. Als jij mij verteld dat ze gemotiveerd zijn OMDAT ze al een keer gefaald hebben geloof ik je niet zomaar. Zeker als je ze wilt opleiden en voor hetzelfde geld wilt wegzetten als iemand die zonder ooit herrie te hebben geschopt zijn papieren heeft gehaald moet je met goede beweegredenen komen om uitzendkrachten bij jou in te huren.

 

Zijn ze goedkoper? Waarom zouden ze gemotiveerder zijn en waarom zou dit beter tot zijn recht komen dan bij iemand zonder 'apart' verleden?

 

Waarom jou kiezen? Wat moet mij als ondernemer bewegen bij jou mijn krachten in te huren? Want ik wil die jongeren helemaal niet helpen (dat is niet aan mij). Ik wil geld verdienen.

[robberttk]

Om te beginnen: uit ervaring weet ik dat er een grote groep jongeren is die tussen de wal en schip terechtkomen, terwijl ze wel de verstandelijke vermogens hebben om een school of studie af te kunnen maken. Door uiteenlopende redenen vallen deze jongeren uit op het middelbaar onderwijs. Soms worden ze wel gemeld bij de leerplichtambtenaar, vaak ook niet. De jongeren zelf komen vaak terecht in een depressie (die ze zelf heftig ontkennen) en zijn steeds moeilijker bereikbaar.

 

Als het je lukt om die jongeren a) te bereiken/localiseren b) te motiveren c) zelfvertrouwen bij te brengen, heb je de meest loyale en hardwerkende medewerker, die in een organisatie veel waarde kan toevoegen.

 

Praktisch gezien denk ik dat je tegen twee grote problemen aanloopt:

1: hoe bereik je die groep

2: hoe overtuig je werkgevers van de werklust van die jongeren die door veel mensen als lui worden gezien. (hij kan zo veel, maar hij wil niet, is wat we vaak horen, terwijl dat helemaal niet het geval is. Ze worden niet juist gestimuleerd.)

 

 

[jjvoerman]

bedankt Robert.

 

Ik was net aan het denken hoe ik kon laten zien dat deze groep inderdaad uit gaat groeien tot loyale harde werkers. Ik had het niet beter kunnen verwoorden.

 

vraag 1. ik heb contacten met scholen, raad voor de kidnerbescherming en jeugdzorg. Dus ik vermoed dat ik daar wel uit kom.

 

vraag 2. is ook mijn grote vraag:

 

ik heb een theorie hier over:

 

die theorie is gebaseerd op de creatiespriaal van Marinus Koope

de creatiespriraal gaat er vanuit dat als je in contact komt met wat je echt wil, je dat ook kunt bereiken door de goede stappen te volgen. Mensen die op dit pad zijn hebben een "focus" en werken doelgericht. Deze groep mensen noem ik even groep A

 

Dan is er de negatieve spiraal: als je denkt dat het niet lukt in het leven doe je alles om te zorgen dat je gelijk krijgt. deze mensen noem ik groep B

 

De ergste is echter de eindeloze spriraal: niet in contact staan met wat je echt wil: niet vanuit bezieling aan de slag zijn. deze mensen komen een heel eind maar de echte energie zit er niet in. Of mensen richten zich slechts op uiterlijkheden van succes. dat is groep C.

 

Iedereen staat te springen om werknemers uit groep A. Deze groep vindt echter zijn eigen weg, ik heb niet de illusie dat ik weet hoe ik deze groep kan benaderen, laat staan strikken. Ik zie veel werkgever pogingen doen, maar ik heb het vermoeden dat die gedoemd zijn te mislukken. volgens mij kun je als werkgever deze mensen alleen binden door een berdijfscultuur die op dezelfde drive gebaseerd is.

 

heel veel mensen zitten in groep C, maar ontkennen dat, dus deze groep is niet van buitenaf te motiveren om het roer om te gooien.

 

Ik heb ervaren dat slechts de wal het schip keert. Mensen uit groep B komen op een punt dat ze er genoeg van hebben. Dan vinden ze de energie om er echt iets van te maken. Dus deze groep mensen komt makkelijker in groep A terecht.

 

Nu nog zorgen dat ik dit verhaal beter vertel. Ik hoop dat jullie er iets van snappen want dit moet uiteindelijk naar werkgevers mijn verkoop verhaal worden.

De andere optie is dat ik klein begin en dat dit verhaal zichzelf gaat bewijzen.

 

Het klinkt misschien zweverig, maar ik heb het zien werken.

 

 

 

 

 

 

[DunneSloeber]

Ik was net aan het denken hoe ik kon laten zien dat deze groep inderdaad uit gaat groeien tot loyale harde werkers. Ik had het niet beter kunnen verwoorden.

 

Vraag 1. ik heb contacten met scholen, raad voor de kinderbescherming en jeugdzorg. Dus ik vermoed dat ik daar wel uit kom.

 

Vraag 2. is ook mijn grote vraag:

 

Ik heb een theorie hier over:

 

die theorie is gebaseerd op de creatiespiraal van Marinus Koope

de creatiespriraal gaat er vanuit dat als je in contact komt met wat je echt wil, je dat ook kunt bereiken door de goede stappen te volgen. Mensen die op dit pad zijn hebben een "focus" en werken doelgericht. Deze groep mensen noem ik even groep A

 

Dan is er de negatieve spiraal: als je denkt dat het niet lukt in het leven doe je alles om te zorgen dat je gelijk krijgt. deze mensen noem ik groep B

 

De ergste is echter de eindeloze spiraal: niet in contact staan met wat je echt wil: niet vanuit bezieling aan de slag zijn. deze mensen komen een heel eind maar de echte energie zit er niet in. Of mensen richten zich slechts op uiterlijkheden van succes. dat is groep C.

 

Iedereen staat te springen om werknemers uit groep A. Deze groep vindt echter zijn eigen weg, ik heb niet de illusie dat ik weet hoe ik deze groep kan benaderen, laat staan strikken. Ik zie veel werkgever pogingen doen, maar ik heb het vermoeden dat die gedoemd zijn te mislukken. volgens mij kun je als werkgever deze mensen alleen binden door een berdijfscultuur die op dezelfde drive gebaseerd is.

 

Heel veel mensen zitten in groep C, maar ontkennen dat, dus deze groep is niet van buitenaf te motiveren om het roer om te gooien.

 

Ik heb ervaren dat slechts de wal het schip keert. Mensen uit groep B komen op een punt dat ze er genoeg van hebben. Dan vinden ze de energie om er echt iets van te maken. Dus deze groep mensen komt makkelijker in groep A terecht.

 

Nu nog zorgen dat ik dit verhaal beter vertel. Ik hoop dat jullie er iets van snappen want dit moet uiteindelijk naar werkgevers mijn verkoop verhaal worden.

De andere optie is dat ik klein begin en dat dit verhaal zichzelf gaat bewijzen.

 

Het klinkt misschien zweverig, maar ik heb het zien werken.

 

 

En dat zal zeker werken. Puzzelstukje, het praatje, het schakelaartje, wat is de beroemde pitch? Er is voor mij een grote kans dat je denkt aan het plaatsen van deze mensen bij een werkgever, en diegene jij plaatst zal daar voorlopig niet meer weggaan. En voor elke relatie, overeenkomst, deal, hoe je het wil noemen geldt allemaal hetzelfde aspect aan relaties tussen mensen. Krijg je dat voor elkaar, en er zit een talentvol mens achter, wordt het een succes, zeker weten.

 

Stel nu niet uit wat gij heden ten dagen kunt uitvoeren.

[robberttk]

Bedankt ;)

 

Naar werkgevers toe is het verhaal zoals je het weergeeft vrij vaag en rommelig. Je beste manier is om je beste voorbeeld af en toe mee te slepen en te gaan inzetten als levende promotor.

Zo hebben we in onze praktijk een jongen die absoluut in categorie B viel (begonnen op gymnasium, afgezakt naar vmbo-tl + allerlei problemen), die nu met veel succes zijn mbo-4 opleiding aan het volgen is, nadat hij zelf zijn toelating enz heeft geregeld. Met dat verhaal inspireert hij mensen (ook al heeft hij het zelf nog niet door).

 

 

 

 

[R.I.P. - Fred Wiersma]

...

De andere optie is dat ik klein begin en dat dit verhaal zichzelf gaat bewijzen.

 

...

 

Het voordeel van klein beginnen is dat je bijna alles zelf kunt doen. Bij succes vraag je referenties zowel van de jongere als van de werkgever, en die gebruik je in je PR. Met al een paar succestories kun je al snel bij werkgevers over de vloer komen, denk aan ondernemersverenigingen, netwerkclubs, etc etc. Wie weet kan ook de overheid subsidies verstrekken. Succes trekt ook succes aan, bijv voor toekomstig personeel.

 

Om werkgevers over de streep te trekken zou je een soort 'niet goed, (deels) geld terug' garantie kunnen bieden. Dat laat jouw commitment zien. En zeker als je die garantie nooit hoeft te betalen (want het gaat goed) is dat weer een sterk argument in je sales.

 

Al 'werkende weg' zie je ook snel waar je het concept kan bijsturen, en of het ook haalbaar is om er voor jezelf een aardige boterham uit tehalen.

 

Het lijkt me een prijzenswaardig idee en uiteraard valt of staat het met de uitvoering. Je passie en drive krijg ik wel, en dat is het belangrijkste.

 

Veel succes!

[jjvoerman]

bedankt voor jullie motiverende en reacties en voor de tips.

 

Ik ga inderdaad klein beginnen.

Ik zorg dat ik een aantal jongeren goed plaats. Ik kan daar nog geen geld voor vangen want ik heb nog geen verloningsconstructie. Ik zie dat dus maar als marktonderzoek kosten. Ik heb zo'n idee dat het dat wel waard is want het gaat me een schat aan ervaring en kennis opleveren.

 

Over no-cure no pay heb ik nagedacht. dat bracht me op een aanvullende dienst. No cure betekent ook dat ik een jongere ga herplaatsen. Dat moet gezien mijn concept geen probleem zijn, want een "mislukte" plaatsing bestaat niet: de mislukking is waardevolle informatie voor een goede plaatsing. (de begeleiding wil ik zodanig doen dat de "mislukking" op tijd wordt ontdekt en dat het geen schade oplevert voor de inlener.)

Herplaatsen betekent ook dat ik outplacement diensten kan gaan aanbieden als het eenmaal loopt.

 

 

 

[R.I.P. - Fred Wiersma]

 

...

Ik kan daar nog geen geld voor vangen want ik heb nog geen verloningsconstructie.

...

 

 

So what? Stuur een factuur naar de werkgever zodra de werknemer door zijn proeftijd heen is. Of stuur een factuur bij in diensttreden, en indien ontslag in proefperiode, geld terug. Kwestie van goed afspreken.

 

Van gratis werken kun je niet leven ;).

[jjvoerman]

vanmorgen in de krant:

kansen en bedreigingen:

zie bijlage

+ Aanbod genoeg

- Als de scholen het te goed gaan oppakken ben ik mijn jongeren kwijt

 

mijn USP is dat mijn coaching niet ingebed is in schoolstructuren en meer uit gaat van mogelijkheden van de jongeren.

De schoolcoaching zoals ik die ken is meer gebaseerd op het terugkrijgen van het verloren schaap bij de kudde. Ik ben juist op zoek naar die jongeren die iets speciaals hebben en zich niet thuis voelen in die kudde. Die zitten er vast bij tussen die 1000.

[PaulGo]

Waarom moeten alle kansarme jongeren zo nodig in het keurslijf van een vaste baan van 9 tot 5 worden geperst? Voor sommigen kan dat zeker goed uitpakken, maar er is ook een behoorlijk grote groep, die in wezen niet meer gemotiveerd is en zal blijven. Geen bedrijf zit daar op te wachten. Zulke jongeren en ook ouderen trouwens hebben vaak nog wel de wens om iets voor zich zelf te beginnen. Ze missen daarvoor geregeld een aantal vaardigheden. Bijvoorbeeld iemand die creatief talent heeft kan heel leuke beeldjes/keramiek/ meubels enz. maken, maar kan het niet verkopen. Zo iemand zou erg gebaat zijn bij actieve steun op die gebieden. Daarom denk ik dat er grote behoefte bestaat aan een "bedrijvencentrum plus" of een coach plus. Niet alleen maar adviseren maar soms ook letterlijk op pad met zo'n starter naar klanten toe om daar iets te noemen. Ik denk dat dat een gat in de markt zou zijn.

[jjvoerman]

Waarom moeten alle kansarme jongeren zo nodig in het keurslijf van een vaste baan van 9 tot 5 worden geperst? Voor sommigen kan dat zeker goed uitpakken, maar er is ook een behoorlijk grote groep, die in wezen niet meer gemotiveerd is en zal blijven. Geen bedrijf zit daar op te wachten. Zulke jongeren en ook ouderen trouwens hebben vaak nog wel de wens om iets voor zich zelf te beginnen. Ze missen daarvoor geregeld een aantal vaardigheden. Bijvoorbeeld iemand die creatief talent heeft kan heel leuke beeldjes/keramiek/ meubels enz. maken, maar kan het niet verkopen. Zo iemand zou erg gebaat zijn bij actieve steun op die gebieden. Daarom denk ik dat er grote behoefte bestaat aan een "bedrijvencentrum plus" of een coach plus. Niet alleen maar adviseren maar soms ook letterlijk op pad met zo'n starter naar klanten toe om daar iets te noemen. Ik denk dat dat een gat in de markt zou zijn.

 

eens.

 

sommige "drop-outs" hebben wellicht wel iets van ondernemersbloed in zich. Ze missen inderdaad een wezenlijk onderdeel, anders waren ze al bezig geweest.

Het credo "niet alleen adviseren, maar mee op pad" is één van de redenen van mijn idee. In mijn huidige rol als trainer/coach van taakgestrafte kan ik dat niet doen, en dat vind ik een misser.

[Marc Schepper]

Ik kan daar nog geen geld voor vangen want ik heb nog geen verloningsconstructie. Ik zie dat dus maar als marktonderzoek kosten. Ik heb zo'n idee dat het dat wel waard is want het gaat me een schat aan ervaring en kennis opleveren.

 

Ik zou gewoon een contract aangaan op basis van no cure no pay! tussen de 15-20 % van het jaarsalaris vragen en een garantietermijn van 3 maanden met een volledige creditering wanneer de kandidaat niet bevalt. Op deze manier kweek je wat rust bij de ondernemer doordat ze het 3 maanden kunnen aankijken en daarna heb jij er geld aan verdiend. Je hebt er toch een hoop werk in gestopt?

 

Een andere constructie is dat je een WS fee rekent van 15-20 % met een garantie van de wettelijke proeftijd en wanneer de kandidaat niet bevalt tussen de 2e en de 3e maand , lever jij kosteloos een nieuwe kandidaat je hebt er genoeg toch?

 

Verloning constructie is nu nog niet belangrijk. Een uitzendbureau is veel lastiger om te starten dan een WS bureau. Er zitten belasting en boekhoud technisch veel meer haken en ogen aan. Ik zou starten met WS en daarna pas overgaan op uitzend basis.

[Marc Schepper]

Vergeet in je algemene voorwaarden niet zoiets op te nemen als

 

(Naam bedrijf ) draagt geen enkele aansprakelijkheid voor directe of indirecte schade op welke manier dan ook die door de kandidaten worden veroorzaakt jegens Opdrachtgever of derden.

 

 

Sommige boefjes leren het namelijk nooit ;)

 

[mevenaar]

Mooi om dit te lezen en een goed initiatief. . Zoals je zelf omschrijft is inderdaad het "bewijs" het beste argument.

 

Een goede vergelijking is te maken met projecten die zich hebben gericht op Hoog Opgeleide Vluchtelingen en Wajongers. Ook geen groepen waar de werkgevers op zitten te wachten en vaak ook in die groepen A, B of C zij het vanuit een andere invalshoek. Maar ook daar zijn zekere succesverhalen te vertellen terwijl er ook daar nog veel werk aan de winkel blijft.

 

Wat me aanspreekt in jouw verhaal is de aanpak van de "instrinsieke motivatie" als ik het goed vertaal. Klinkt wellicht ook zweverig maar het klinkt alsof je het vanuit die invalshoek insteekt. Het talent en het potentieel , ook juist van die jongeren, aanboren.

 

Geloof zelf wel in de kracht om het zichzelf te laten bewijzen; er zijn al meerdere initiatieven die geprobeerd te worden en het is soms moeilijk daartussen te komen of het opnieuw aan te kaarten gezien de wat mindere ervaringen met andere (welzijns) organisaties.

 

Ik zou gewoon een contract aangaan op basis van no cure no pay! tussen de 15-20 % van het jaarsalaris vragen en een garantietermijn van 3 maanden met een volledige creditering wanneer de kandidaat niet bevalt. Op deze manier kweek je wat rust bij de ondernemer doordat ze het 3 maanden kunnen aankijken en daarna heb jij er geld aan verdiend. Je hebt er toch een hoop werk in gestopt?

 

Goede tip van Marc (!).

 

Je zou het op basis van een eerste "pilot" kunnen starten op die wijze.

 

Wens je veel succes en hou ons hier op de hoogte; wellicht kunnen we nog iets betekenen als je echt bezig gaat wat betreft PR of netwerk contacten...

 

 

 

 

[mevenaar]

en nog een kleine aanvulling : Ondernemerschap kan inderdaad ook een goede weg zijn voor deze groep (!).

 

Het werd al eerder gesuggereerd en laat het niet varen. Wellicht kan iemand anders mee, als je het zelf niet kan.

 

Er zijn genoeg bedrijfjes (mkb) ondernemingen die uitgaan van dezelfde sociaal maatschappelijke inslag en die wellicht zon jongere wel willen trainen in het bedrijf... Legio mogelijkheden.