MVO Brazilian Style

[XiaoDi]

Een tijdje terug Tegenlicht van de VPRO weer herontdekt.

 

Tegenlicht: De kapitale kracht van geluk

Vertrouwen, openheid en liefde zijn begrippen die iedere manager doen huiveren. Toch werd de Braziliaanse topondernemer Ricardo Semler er schatrijk mee. Iedereen wil weten welke toverformule hij heeft.

 

 

---------

Ricardo Semler (São Paulo, 1959) is een Braziliaans ondernemer. Hij is de CEO en hoofdeigenaar van Semco SA, een Braziliaans bedrijf dat vooral bekendstaat omwille van zijn radicale vorm van industriële democratie en corporate re-engineering. De omzet van Semco is onder zijn leiding gestegen van US$ 4 miljoen in 1982 tot US$ 212 miljoen in 2003 en zijn innovatieve business management methoden wekken wereldwijd veel interesse op.

 

Time nam hem op in hun reeks van 100 jonge leiders in de wereld, gepubliceerd in 1994 terwijl het World Economic Forum hem ook nomineerde. The Wall Street Journal America Economia, The Wall Street Journal's Latin American magazine, benoemde hem tot Latijns-Amerikaanse zakenman van het jaar in 1990 en 1992 en hij werd benoemd tot Braziliaanse zakenman van het jaar in 1990 en 1992. Virando a Própria Mesa ("Draai je eigen tafel"), zijn eerste boek, werd het best verkopende non-fictie boek in de geschiedenis van Brazilië. Sindsdien heeft hij twee boeken in het Engels geschreven over de transformatie van Semco en werkplek re-engineering: Maverick, een Engelse versie van "Turning Your Own Table" gepubliceerd in 1993 en internationale bestseller en The Seven Day Weekend in 2003. Hij was 21 jaar toen hij zijn MBA van Harvard Business School kreeg.

[Norbert Bakker]

Even afgesplitst van het "MVO Chinese style" topic en topic hernoemd . Ricardo Semler is Braziliaan, geen Chinees :)

[Nico Schouten]

Kende de man al, jaren geleden ooit het boek "Het weekend van 7 dagen" gelezen.

Op goed geluk Semco een mail gestuurd om te kijken of Semco echt zo werkt zoals hij dat omschrijft. Nooit meer iets van gehoord.

[Wierd]

Naast de bekendere inzichten over het empoweren van je werknemers, vind ik zelf dit een van velhelderend inzicht van Semler... "4 procent van de mensen is nu eenmaal lui en 2 procent steelt. Daar verandert controle niets aan, hoe waterdicht je systeem ook is. De vraag is of we voor zo’n klein percentage een organisatie zo gaan inrichten dat de overige 98 procent er last van heeft. Dat is niet slim, statistisch gezien. Het heeft niets met stijl, filosofie of boeddhisme te maken. Het is gewoon praktisch."

 

Ik heb hem laatst zelf mogen ontmoeten en een paar vragen mogen stellen. Dit in verband met een openbaar event dat binnenkort plaats vindt via Live on Demand.

 

Als er interesse is kan ik wellicht een kortingsactie voor Higher Level regelen...

[Mathias@evelo]

Heb ook onlangs over die man gelezen.

 

Lijkt mij een beetje in dezelfde stijl te zitten als:

 

Planning & budget opstellen is tijdverspilling, rechtstaand vergaderen,...

 

 

Zaken waar ik wel grotendeels mee akkoord ben.