Starter Beveiligingsbedrijf

[D. van den Heuvel]

Hallo,

 

Ik ben eigenlijk een geruime tijd aan het oriënteren op het gebied beveiliging.

Hierbij wil ik dus een bedrijf starten met een team.

 

Mijn vraag is dus eigenlijk, waar zal ik het meest rekening mee moeten houden zodra we starten.

 

Startkapitaal is geen probleem, noch het opzetten van alle systemen en eventuele camerabewaking.

 

Ook vraag ik mezelf af of het verstandig is om nu te beginnen met de crisis. Als ik hoor dat grote bedrijven het nu zelfs moeilijk krijgen in de beveiligingsbranche, moet ik dan nu zelf wel starten?

 

Hierbij heb ik natuurlijk wel zelf ideeën binnen het vakgebied objectbeveiliging om het verder uit te breiden en nog meer preventief te handelen.

 

 

Dus ik ben benieuwd wat voor mening ik hier op zal krijgen en uiteindelijk mijn definitieve beslissing te maken.

 

 

 

[Hans van den Bergh]

Welkom op HL,

 

Heb je een ondernemingsplan uitgewerkt?

 

Succes en groet,

 

Hans

[Norbert Bakker]

Ook vraag ik mezelf af of het verstandig is om nu te beginnen met de crisis. Als ik hoor dat grote bedrijven het nu zelfs moeilijk krijgen in de beveiligingsbranche, moet ik dan nu zelf wel starten?

 

Hamvraag is: waarom krijgen die grote bedrijven het zwaar? Als dat komt doordat ze links en rechts ingehaald worden door veel efficiëntere -en daardoor bij zelfde of zelfs betere kwaliteit goedkopere - kleinere en/of innovatieve(re) beveiligingsbedrijven, dan ligt er misschien juist een hele mooie markt.

 

Beveiliging is meestal geen luxe maar een harde eis vanuit wet, overheid of verzekeraars. Lijkt me dus dat beveiliging niet zo cyclisch / conjunctuurgevoelig is.

[D. van den Heuvel]

Bedankt voor de reacties.

 

Ondernemingsplan zijn wij mij bezig, ondertussen zijn wij opzoek naar waar de grootste markt ligt en waar wij beter als bedrijf kunnen zijn dan de grotere bedrijven.

 

Momenteel wat ik zie is dat de grote bedrijven onderling de prijzen steeds lager houden zodat ze meer werk aantrekken.

Maar dit gaat uiteindelijk ook ten kosten van de kwaliteit.

 

Het bedrijfsprofiel opzetten zal het probleem niet zijn.

 

Er zijn tegenwoordig zoveel beveiligingsbedrijven dat het moeilijk word om er tussen te komen.

En om eventueel bij gemeentes binnen te komen is ook bijna tot niet haalbaar.

 

Daarnaast heb ik wellicht een back-up omdat naaste familie ook een beveiligingsbedrijf heeft die mij wellicht aan wat vast inkomen kan helpen.

 

Toch blijft het probleem of het haalbaar is om met de grote bedrijven te concurreren.

Of zal het met goede marketing en doorzettingsvermogen toch haalbaar zijn?

[Hans van den Bergh]

Ondernemingsplan zijn wij mij bezig, ondertussen zijn wij opzoek naar waar de grootste markt ligt en waar wij beter als bedrijf kunnen zijn dan de grotere bedrijven.

Er zijn tegenwoordig zoveel beveiligingsbedrijven dat het moeilijk word om er tussen te komen.

En om eventueel bij gemeentes binnen te komen is ook bijna tot niet haalbaar.

Toch blijft het probleem of het haalbaar is om met de grote bedrijven te concurreren.

Of zal het met goede marketing en doorzettingsvermogen toch haalbaar zijn?

 

Dit zijn onderzoeksvragen die deel uitmaken van je ondernemings- en marketingplan.

 

Succes en groet,

 

Hans

[D. van den Heuvel]

Oké dus dat is iets wat wij zeker op orde moeten hebben.

 

Daarnaast zijn er meerdere aspecten waar ik rekening mee moet houden?

Ik ben al wel bekent met het registreren bij Justitie en Bijzondere Wetten.

Daarnaast, moet je ook een verzekering hebben voor je personeel.

 

Ook heb ik contacten bij een school die de opleiding beveiliging geeft, moet ik die contacten nog meer aanhalen om zo het bedrijf beter op te bouwen qua stagebegeleiding, of eerst concentreren op het hoogste kwaliteit en de naam neerzetten?

[Hans van den Bergh]

Zet al je vragen komende tijd eens op een rij op de volgende manier:

 

Neem vijf A4-tjes, schrijf op de eerste: "Wie ben ik?", op de tweede: Wat kan ik?", op de derde: "Wat wil ik bereiken?", op de vierde: "Hoe ga ik dat bereiken?" en op de vijfde: "Wat is er nodig om het te bereiken?"

 

Toelichting:

Eerste A4-tje, 'Wie ben ik?': Wat is bijvoorbeeld het verschil tussen Albert Heijn, Jumbo of Plus? Dat heeft te maken met de eigen identiteit en het beeld wat er bij het publiek van bestaat, terwijl ze grofweg gewoon hetzelfde - lijken te - doen. Er is verschil, dus mogelijkheid je te onderscheiden in de MARKT. Dat geldt voor grote bedrijven, kleine bedrijven en voor individuen.

Tweede A4-tje, 'Wat kan ik (met mijn identiteit)?': Jouw identiteit, jouw persoonlijkheid, dat wat jou karakteriseert, maakt je automatisch meer geschikt voor het één dan voor het ander, dus wat jij kunt, kan een ander misschien niet zo goed of kan jij beter ontwikkelen dan een ander om de MARKT te kunnen bedienen.

Derde A4-tje, 'Wat wil ik (met mijn identiteit en mijn vaardigheden) bereiken?: Dit is de vraag waarmee je jouw eigenschappen identiteit en vaardigheden uit vraag 1 en 2 aan de MARKT toetst. Is er bestaansrecht voor, is men bereid daar de portemonnee voor te trekken?

Vierde A-4tje, 'Hoe ga ik dat bereiken?': Is de vraag die je onderzoekt om in kaart te brengen hoe je in de MARKT succesvol kunt worden met jouw propositie; heb je bijvoorbeeld van jezelf ontdekt dat je een creatieve persoonlijkheid hebt en dat je dat goed tot uitdrukking kunt brengen in fotografie en dat je dat kunt bereiken door je skills te verfijnen, te leren dat te verkopen met juist dat wat jou onderscheid.

Vijfde A4-tje, 'Wat is ervoor nodig om het te bereiken?': Dwingt jou tot in kaart brengen wat je je allemaal moet aanschaffen, regelen en organiseren om de MARKT te betreden.

 

De truc is dat je juist deze vragen kriskras gaat beantwoorden, omdat deze basisvragen altijd (nu ook) kriskras door je hoofd spoken. Door de A4-tjes pas weken later op volgorde te leggen, breng je structuur in je verhaal en leg je de basis voor jouw persoonlijke ambitieplan en ondernemersplan.

 

Succes en groet,

 

Hans

[henkh]

Momenteel wat ik zie is dat de grote bedrijven onderling de prijzen steeds lager houden zodat ze meer werk aantrekken.

Maar dit gaat uiteindelijk ook ten kosten van de kwaliteit.

 

De truc is vaak dat grote jongens veel uren tegen een laag uurtarief offreren maar vervolgens niet al die uren daadwerkelijk maken. of alleen de basic werkzaamheden tegen een laag tarief aanbieden en alle extra's tegen een pittige prijs.

 

Er zijn tegenwoordig zoveel beveiligingsbedrijven dat het moeilijk word om er tussen te komen.

En om eventueel bij gemeentes binnen te komen is ook bijna tot niet haalbaar.

 

ook in de schoonmaaksector is de concurrentie moordend. Specialiseren of zoeken naar niches is een prima optie om mee te scoren. En Gemeentes wil je echt niet voor werken, via hun aanbestedingsprocedures weet je zeker dat je droog brood eet. :-\

 

Toch blijft het probleem of het haalbaar is om met de grote bedrijven te concurreren.

Of zal het met goede marketing en doorzettingsvermogen toch haalbaar zijn?

 

Als je alleen uren factureert en je eigen kosten laag kan houden is het zeker haalbaar om te concurreren. De grote bedrijven hebben vaak een forse overhead die ook verdient moet worden.

 

 

 

[D. van den Heuvel]

Hartelijk bedankt voor deze tips en uitleg.

 

Dit zal mij zeer zeker helpen naar welke richting ik toe moet en wat ik moet doen om het bedrijf de goede richting in te werken.

 

Natuurlijk beginnen we eerst klein om langzaam een naam op te bouwen, maar uiteindelijk zal het toch naar een groot bedrijf moeten gaan.

 

Ik begrijp dat wij in het begin zoveel mogelijk zelf moeten doen om kosten te besparen, en dat we goed moeten kijken naar de huidige markt en marketing.

 

Nogmaals bedankt voor deze informatie.

 

Als ik meer obstakels komen in mijn pad zal ik zeker hier terug komen om meer informatie te winnen.

 

Groet,

 

D. van den Heuvel