Business Model uitgelicht

[fernando.23]

Beste mede-ondernemers,

 

Via diverse projecten en contacten met (startende) ondernemers / ZZP'ers merk ik dat er veel ondernemers (vooral ZZP'ers) zijn die specialist zijn in hun vak, maar weinig verstand van overige bedrijfsmatige zaken hebben. Hierdoor zien ze mogelijke kansen binnen hun onderneming over het hoofd.

 

Met mijn (nog niet officieel gestarte) adviesbureau wil ik deze (startende) ondernemers en ZZP'ers ondersteunen in hun bedrijfsmatige zaken. Hierbij valt te denken aan marktonderzoek, maar ook intern onderzoek (Wat moet er beter aan het eigen Business Model). Het kan zowel in de vorm van coaching, als in de vorm van implementatie en uitvoering.

 

Ik ben erg benieuwd of deze mening bij jullie ook speelt of dat ik de plank (compleet) mis sla.

 

Groet,

 

Fernando

[Richard Theuws]

volgens mij zijn er ondertussen meer coaches dan 'gewone' ondernemers.

[Hans van den Bergh]

Kijk eens rond bij de diverse onderwerpen op dit forum en welke kwesties er zoal spelen die binnen jouw expertise vallen om een goede indruk te krijgen.

[Hans v N]

Starters hebben vaak een gebrek aan inkomsten en de overdaad aan tijd. Een nogal problematische doelgroep dus die bij gebrek aan ondernemerservaring ook nog eens heel eigenwijs is. Een starter die starters helpt lijk me ook geen sterk uitgangspunt.

 

De groeiers lijken mij daarentegen een veel betere doelgroep. Die zal je moeten overtuigen met "jouw ding". Dat ding is natuurlijk iets wat je nu al goed in bent en waar kan je nog verder in kan ontwikkelen.

 

Wat goed kan helpen is het invullen van het business canvas model door Osterwalder (meer info) . Heb recent een aantal (HBO) studenten mee op weg geholpen die hun idee hiermee hebben uitgewerkt. Wat je ook zeker moet doen is er op uit gaan. Ga praten met mensen. Een groepje studenten hadden een idee om iets met een special food te doen. Die heb ik gewezen op een HL lid die hier ervaring mee had. Een afspraak is gemaakt en de terugkoppeling van beide was erg positief.

 

 

[Webwinkel Meerwaarde]

Starters hebben vaak een gebrek aan inkomsten en de overdaad aan tijd. Een nogal problematische doelgroep dus die bij gebrek aan ondernemerservaring ook nog eens heel eigenwijs is. Een starter die starters helpt lijk me ook geen sterk uitgangspunt.

 

De groeiers lijken mij daarentegen een veel betere doelgroep. Die zal je moeten overtuigen met "jouw ding". Dat ding is natuurlijk iets wat je nu al goed in bent en waar kan je nog verder in kan ontwikkelen.

 

 

 

Dat is zeker belangrijk om in het achterhoofd te houden. Zorg ervoor dat je hierop inspeelt bij jouw dienstverlening.

 

[Highio]

Beste Fernando,

 

welkom op ondernemersforum Higherlevel.

 

Vanuit welke achtergrond zou je ondernemers bij willen staan? Is deze bedrijfskundig/organisatiekundig (gedragsmatig)?

 

Ik vertaal daarbij Business Model uit de topic titel als verdienmodel, is dit jouw bedoeling?

 

Wat zijn de activiteiten van jouw huidige onderneming als je ons als mede-ondernemers aanspreekt? Of is dat een state-of-mind?

 

Groet,

 

Highio

 

 

[fernando.23]

Allen,

 

Dank voor de reacties. Zelf heb ik een (studie)achtergrond waarbij het Business Model Canvas van Osterwalder veelvuldig voor is gekomen. Dit model heb ik in diverse projecten (en destijds ook in mijn afstudeerperiode) gebruikt. Ook in het werkveld ben ik het model nog eens tegengekomen.

 

De tips van jullie ga ik zeker meenemen en ik ben van plan om veel netwerkmeetings te bezoeken om in contact te komen met de (potentiële) doelgroep. Op de "feedback" van: "er zijn meer coaches dan ondernemers": Misschien klopt dit wel, maar er zijn veel (startende) ondernemers die blijven strugglen en misschien moet er eens vanuit een andere manier gekeken worden naar hun problemen. Hier heb ik zo mijn ideeën over.

 

Nogmaals bedankt voor de leuke reacties en tips.

[chielsen]

Heb je zelf ook ervaring? Ik denk dat je niet zo makkelijk uit de schoolbanken ondernemers kan gaan vertellen hoe ze het moeten aanpakken.

[fernando.23]

Ervaring is op dit moment een struikelblok. Ik ben al wel bezig geweest met diverse ondernemingen (ook als eigenaar) en heb via projecten veel met deze werkzaamheden te maken gehad. Er is dus wel ervaring aanwezig, maar natuurlijk heb ik ook nog veel te leren.

 

Misschien moet ik mijzelf ook meer gaan richten op de analyse en adviezen dan echt het begeleiden van een start-up. Dit werd ook al eerder genoemd. Met mijn achtergrond kan ik in deze analyse wel een dienst bewijzen voor diverse ondernemers.