Nils de Witte

Vrij stil is op 1 januari "Agentschap NL" ingegaan. Ik kwam er pas achter toen ik SenterNovem belde. Agentschap NL is begin 2010 ontstaan uit een bundeling van EVD, Octrooicentrum Nederland en SenterNovem. Antwoord voor bedrijven zit er ook onder. Syntens weer niet. Vallen technopartner en/of HL nu ook onder het agentschap? Iemand die hier meer over weet?

Tja, ervaren ondernemers doen het beter dan onervaren ondernemers. Wat dat betreft is het economisch verdedigbaar om een deel van het innovatiebudget niet in nieuwe bedrijven te steken maar juist in ondernemers te steken die net een flinke som leergeld hebben neergelegd. Die weer in het zadel helpen zou de BV Nederland geen slecht doen. Ik zou dan wel, als rechtgeaard calvinist, willen bepleiten dat de mate van steun afhankelijk wordt gesteld van de ratio tussen het eigen geld dat kwijt gemaakt is en het geld van anderen dat kwijt gemaakt is. Want ik heb nog altijd een beetje moeite met ondernemers die geld van klanten en leveranciers wegpissen.

Heb je ook nog wat inhoudelijke tips die je aan de top 10 kan toevoegen?

Ja, Guy kent de materie erg goed. Nu dus een aandeelhoudersovereenkomst maken die de leugens ondervangt. @Henrico, ik ben het wel met je eens, maar goede raadgevers zijn schaars. Ik zie een hoop prutsers die het wel proberen, maar toch fouten maken en ik zie een paar professional die tot over hun oren in het werk zitten en geen tijd hebben om je te helpen. Dus enig DHZ werk zit er wel bij, vooral in de voorbereidende fase.

Ik ben nu weer een paar weken actief in de Nederlandse ondernemers scene en kom het keer op keer tegen. Partners die met elkaar in zee gaan zonder hun zaken goed te regelen. Meestal is er sprake van een partner die het klaarblijkelijk niet meer ziet zitten en de zaak gaat traineren en geld gaat opmaken. De andere partner(s) zitten dan met de gebakken peren. Ik heb een paar tips en zou graag zien dat die aangevuld worden tot een top-10 meest gemaakte fouten. Mijn kandidaten voor de top 10 zijn: [*] Doe nooit 50/50 als er GEEN sprake is van een volledig gelijkwaardig partnerschap (beide partners steken evenveel tijd en geld in de zaak) en dan nog is 50/50 niet ideaal. De financiële partner heeft meestal een minderheidsbelang in de onderneming, maar krijgt wel de mogelijkheid om de operationele partner aan zijn afspraken te houden. [*] MAAK EEN GOEDE AANDEELHOUDERSOVEREENKOMST! Eigenlijk mijn belangrijkste tip. Maak afspraken hoe met elkaar om te gaan en wat ieders rechten en plichten zijn. Maak ook afspraken hoe van elkaar af te komen als het niet meer klikt. De statuten uit de kast van de notaris voldoen echt niet. [*] Ga zorgvuldig om met bestuursbenoemingen. Schrijf je niet zomaar uit als bestuurder bij de KvK. Zorg dat aan iedere benoeming en ieder ontslag een statutair correcte aandeelhoudersvergadering vooraf gaat en zorg bij ontslag dat de AvA formeel decharge verleend (dat betekend ontheffen van bestuurders verantwoordelijkheid) [*] Vermijdt bestuursdersaansprakelijkheid door de rollen goed te verdelen. Bestuurders besturen en leggen 1 of 2 keer per jaar verantwoording af aan de aandeelhouders. Aandeelhouders moeten zich niet met het dagelijks bestuur bemoeien (ze mogen wel of informatie vragen en adviseren, maar geen besluiten nemen), op straffe van aansprakelijkheid. [*] Maak jaarstukken op tijd en doe daar een verslag van de aandeelhoudersvergadering bij. Ik weet niet of het nog verplicht is se te deponeren, maar DOE HET TOCH! Om later niet als bestuurder aansprakelijk gesteld te worden moeten statutaire zaken netjes en strak geregeld worden. [*] Laat zaken niet op zijn beloop. Ben je minderheidsaandeelhouder of ben je geen bestuurder, laat dan zaken niet op zijn beloop als het mis dreigt te gaan. Grijp is. Roep bestuurder(s) ter verantwoording, informeer schuldeisers als betaling op losse schroeven komt te staan. Kortom: Houd de rug recht en neem actie om de schade zoveel mogelijk te bepreken. [*] Hou op met het optuigen van kerstbomen. De activiteiten in 1 BV en de aandelen misschien in een persoonlijke holding, maar dat is het. Te veel juridisch gegoochel met rechtspersonen leid af van de kern van de zaak, klanten blij maken. Het is al moeilijk genoeg om 1 BV fatsoenlijk te beheren, laat staan 3 of 6. Het heeft wat mij betreft niks met ondernemen te maken en gaat vaak mis. Zo, dat zijn er alvast 7. Er zijn er vast meer. Groeten, Nils (die het fijn vindt om weer terug te zijn)

LOL in dit droefgeestige verhaal een lichtpuntje. Een getergde ondernemer die zijn gevoel voor humor niet verliest.

Ik werk al jaren met Google Docs. Breng ze samen in Google Sites om projecten te managen. Heb ook Google Apps uitgeprobeerd maar ben toch weer terug bij de losse onderdelen. Ideaal om mee samen te werken met mensen binnen en buiten kantoor. Goed te combineren met Google Calendar en Gmail. Heb net een Wave account gekregen, dat lijkt me helemaal ideaal. Een voorbeeld van het gebruik van Google Sites met Google Docs is mijn eigen website: www.dewitte.org. Je kan een site openbaar maken of alleen delen met geselecteerde gebruikers. Ik maak mijn docs altijd "public" maar die worden niet geindexeerd. Je moet een link hebben om ze te zien. Dan breng ik specifieke docs samen in een project site, die ik alleen deel met specifieke mensen. Zo controleer ik vrij nauwkeurig wie er toegang hebben tot mijn documenten. Ik heb nu zo'n 15 actieve projectsites waarin ik samenwerk met mensen uit de hele wereld.

Hallo Ruben, Mooie opsomming. Daar heb je goed over nagedacht! De meeste toepassingen die je opnoemt zijn gewone "tablet" oplossingen, precies waar ik mijn tablet ook voor gebruik. Vervanging van het order/notitie block. Echter, ik kan erook een beeldscherm of beamer aan hangen en een ouderwetse presentatie geven. De grote voordelen van de iPad zijn mobiliteit en uithoudingsvermogen. Toepassingen als de thuiszorg en het ziekenhuis zie ik helemaal voor me. De rest, Hmmm kan, maar er zijn ook andere oplossingen. Wat de koopvraag betreft; wil ik er 1? nee, niet perse. Ik heb al een digitale fotolijst en een tablet pc (waar ik ook boeken op lees). Ik zou we een hele praktische eReader willen met een groot scherm. Groeten, Nils

Grappig deze oude column van Willem Schoonen. Een vooruitziende blik. Ik ben even weggeweest, maar heeft er iemand ooit nog wat gehoord/gemerkt van het Innovatieplatform? Of is het nu definitief een storm in een glas water gebleken.

Nog even een aanvuling uit de praktijk, Volgens mij is er geen verschil in juridische zeggingskracht van een aandeelhoudersovereenkomst en de statuten. Voor zover mij bekend worden aspraken tussen aandeelhouders, die vooral de aandeelhouders betreffen (uitgifte van aandelen, de prijs, exit afspreken ed). in de aandeelhouders overeenkomstvastgelegd. Zaken met betrekking tot de bevoegdheid van het bestuur (de directie) en de rechten van de aandeelhouders in het algemeen, worden in de statuten vastgelegd. De statuten zijn wat formeler. Ze moeten bij een notaris bekrachtigd worden en ze zijn wat publieker. Statuten zijn opvraagbaar, aandeelhoudersovereenkomsten niet. Over afdwingbaarheid; als je afspraken maakt (die niet in strijd met de wet zijn), moet je je daaraan houden, ongeacht of ze in de statuten staan of in een aandeelhoudersovereenkomst en ongeacht or er een boete staat op niet naleving. Komt een aandeelhouder zijn afspraken niet na, dan kan via via de rechter naleving afgedwongen worden. De rechter kan dwangmaatregelen nemen, waaronder veroordeling tot het betalen van een dwangsom. Groeten, Nils

Let op, een aandeelhouder heeft op voorhand geen bestuurdersaansprakelijkheid, tenzij deze zich met het management bemoeit. Het komt vaak voor dat investeerders, als "het mis gaat" ingrijpen en daarmee op de stoel van de bestuurder gaan zitten. Dat brengt meteen bestuurdersaanprakelijkheid met zich mee. Niet doen dus. Aandeelhouders zijn aandeelhouders en als zij zich beperken tot hun invloed als aandeelhouder is er niks aan de hand. Gaan zij zich met de bedrijfvoering bemoeien dan: - lopen ze bestuurdersaansprakelijkheid - kan de winst op aandelenverkoop gezien worden als "inkomen uit arbeid" en als zodanig belastworden. Groeten, Nils

Ha Twa, Ik schrijf ook wel eens wat en ik ben het inderdaad met je eens. Goede flexibele uitgeefmodellen zijn moeilijk te vinden. Anderzijds begrijp ik niet goed waarom een Ebook 24 euro moet kosten. Dus nu maar hopen dat de iPad een revolutie in uitgeefland gaat veroorzaken. Ik hoop het, maar verwacht niet dat het vreselijk hard zou gaan. BTW, ik ben best bereid een behoorlijk prijs voor content te betalen. Ik zou best bereid zijn mijn NRC abonnement te handhaven als ik aan de electronische versie net zoveel genoegen beleefde. Ik verwacht meer van een gepimpte eReader die je als een boek openklapt en niks weegt dan van een iPod Touch op steroìden. Blijft het dilemma, wat doe je als het WC papier op is. Dan kan de krant uitkomst bieden. De iPad voorziet daar (nog) niet in.

Ja, twee `btw tarieven` te weten 0% voor onderwijs en 19% voor verhuur. Als je de btw afdraagd, mag je hem ook terugvragen. Ik neem aan dat je geen btw betaald hebt voor de inkoop van `onderwijs`.

LOL Als iedereen dat doet zijn we meteen klaar met die lui. Ik heb net een nieuwe bedrijf ingeschreven. Ik kan niet wachten tot ze me bellen .... ;D

Ik geef ook wel een college en ik doe wel eens "zaken" met onderwijsinstellingen. - Lesgeven (uren) is vrijgesteld van BTW. De voorbereiding ook van de les ook. - Verhuur van apparatuur en andere diensten aan onderwijsinstellingen vallen niet onder de noemer "onderwijs" en zijn gewoon onderhevig aan BTW. Dus je moet de btw in rekening brengen en afdragen. Dan mag je ook de btw op inkoop terugvragen. Groeten, Nils

Wat heeft TwaBla het weer mooi gezegd. Ik ben niet kappot van de nieuwe iPad. Ik had gehoopt dat het een stuk gereedschap was (net als mijn Compaq 2710 tablet) waar het is eerder een speeltje. Waar ik echter wél naar uitkijk is de nieuwe spelregels voor "publishers", tijdschriften, kranten boeken. Ik lees veel en graag, ook electrodisch, maar dat met die Eboeks werkt niet lekker. Vrij duur en door onhandige DRM niet makkelijk te bewaren etc. Dus Ebooks hebben maar een beperkte "levensduur". Dan koop ik voor die prijs toch liever een echt boek. Het wordt pas interessant als je boeken en tijdschriften kan kopen die niet langer dan een paar maanden houdbaar zijn en daarna "oplossen". En dan natuurlijk voor een schappelijke prijs. Zo ook voor kranten en magazines. Ik hoop dat de iPad dat soort ontwikkelingen kan versnellen. Daar ziet er wel naar uit, dus ben ik fan.

Voor de BTW is het van belang waar de dienst geleverd wordt. In jouw geval wordt de dient in Nederland geleverd, dus moet je in Nederland BTW afdragen. Het makkelijkste is dan natuurlijk om facturen uit naam van je Nederlandse eenmanszaak te versturen. De BTW draag je hier af. Als je in Australie gaat hosten moet je de VAT in Australie afdragen of deze verleggen naar Nederland, maar dat is behoorlijk ingewikkeld en afhankelijk van de Australische wetgeving.

Aandeelhouders zijn feitelijk de baas. Bestuurders besturen namens de aandeelhouders. De algemene vergadering van aandeelhouders kan bestuurders benoemen en ontslaan. Jezelf uitschrijven als bestuurder was een vrij zinloze actie (leermomentje voor de lezertjes dezes) Je ontloopt je bestuurders aansprakelijkheid niet en je kan niet meer ingrijpen. Ik denk dat de schuldeisers soieso bij jou gaat aankloppen voor de schulden, dus je kan maar beter actie ondernemen. Stap 1: communiceer luid en duidelijk (ook op schrift) naar je mede aandeelhouder wat je bezwaren zijn en welke acties je wil dat hij onderneemt en welke acties je zelf zal ondernemen. Stuur het naar zijn laatst bekende adres en sommeer hem te reageren en je te informeren over zijn acties. Stap 2: Schrijf een aandeelhoudersvergadering uit volgens de voorschriften in de statuten (met agenda) en doe alles om de medeaandeelhouder te informeren hierover (ook schriftelijk op het laatst bekende adres) Stap 3: Breng de positie van de onderneming zo goed mogelijk in beeld en bestrijf de "laakbare handelingen" van de mede bestuurder Stap 4: Stel in de vergadering (waarschijnlijk met jezelf) de problemen aan de orde, en stel de bestuurder persoonlijk verantwoordelijk voor zijn laakbaar handelen. Ontsla de bestuurder en benoem jezelf als interim bestuurder om "orde op zaken" te stellen. Stap 5: Stel orde op zaken, pak de oude bestuurder aan, tref regelingen met de crediteuren en liquideer het bedrijf als alles rond is.

In algemene zin; - er bestaat niet zoiets als een "gouden kans" - zoals ook het "gat in de markt" niet bestaat of "laaghangend fruit" Er zijn alleen mogelijkheden die mits goed aangepakt tot mooie resultaten kunnen leiden. Altijd goed uitkijken en er van uitgaan dat niemand er op it is om jou een plezier te doen. Dan komt et allemaal goed :-)

Ik ben geen expert en waarscheinlijk krijg je geen antwoord omdat de vraag gesteld is in het onderwerp "financiering". Anyway, hierbij mijn mening als leek. Als bewindvoerder heb je een vertrouwensfunctie. Je bent aangesteld om het vermogen van een onmondige te beheren, dit naar beste eer en geweten. Dit beheer doe je met het belang van je (schoon)vader in het achterhoofd. Om nu vast de erfenis te gaan verdelen voordat hij dood is, lijkt me niet in het belang van je schoonvader en zolang hij niet wilsbekwaam is en jullie dus geen toestemming kan geven is het volstrekt ongepast gedrag. Net doen dus! Even los van bovenstaand oordeel. Je kan in pricipe geld lenen van je schoonvader als er een goede vergoeding tegenover staat en als er garanties gegeven worden voor terugbetaling. Als je schoonvader het nodig heeft moet hij er over kunnen beschikken. Het is misschien beter een persoonlijke lening af te sluiten met de toekomstige erfenis als onderpand. Volgens mij kan je ook de rechter, die je als bewindvoerder heeft aangesteld, toestemming vragen voor de lening. DAn ben je gedekt. Op eigen houtje zou ik het nooit doen.

Zoals ik al zei, ik ben een hele documentatieset aan het ontwikkelen, speciaal voor dit soort sitiaties. Leningen, garanties, aandelen transacties, omzet deling, het kan allemaal. De documenten zijn gratis en voor niks (nou ja, voor een reusje) te downloaden.

Wat meestal wordt in dit soort situaties een voorziening opgemonem in de overname overeenkomst. Uitstaande schulden kan je aftrekken van de overname som of de verkoper geeft een persoonlijke garantie dat er geen schulden (en verborgen verplichtingen) in de onderneming zitten op straffe van een boete en persoonlijke aansprakelijkheid voor die schulden.

Bedankt voor je terugkoppeling inderdaad. Het idee van de omzet betalingen is dat die vanaf dag 1 meelopen. Door die betalingen te koppelen aan het maken van "winst" door de onderneming, zet je die gegarandeerde inkomsten weer op het spel en gaat de lol an de constructie af. Ik denk dat je nu beter af bent, daar niet van. Maar wil je geld van een investeerder, dan moet je het een beetje lekker maken voor ze.

Het zou best kunnen zijn dat de huidige eigenaar van mening is dat er bij HerE het meeste geld te halen valt. Ik weet niet of dat "stinkt". Het wordt in Azië in ieder geval gezien als "goed koopmanschap" om zoveel mogelijk geld voor je spul te krijgen. Het etekend alleen dat je als kopen erg goed op je hoede moet zijn en weten waar jeaan begint. Goede overeenkomsten en een goede due diligence is aan te bevelen en goed lokaal advies is een vereiste. Ga niet te veel zelf aan het hobbyen.

De optie van Fred is erg elegant. Er is echter ook een hardere versie. De "Texas Shootout". Het komt er op neer dat je afspreekt dat een bod van A op de aandelen van B ook het aanbieden van aandelen A voor dezelfde prijs betekend. I.E. jij mag het eerste bieden. Je bied 12 euro per aandeel op het pakket van je partner. Je partner mag dan kiezen, of hij verkoopt zijn pakket aan jou of hij koopt jou pakket voor dezelfde prijs per aandeel. Deze methode is gespeend van iedere redelijkheid wat betreft de waardering van de onderneming. Het gaat erom, wie het meeste over heeft voor de aandelen en dat is wat mij betreft het enige dat telt. "objectieve waardering" van een bedrijf is onzin. Het makt niet uit wat een bedrijf waar is, als er niemand is die de prijs wil betalen. Het gaat er om wie e het meeste over heeft voor de aandelen.