Nils de Witte

Ik begin voorzichtig hoop te koesteren, dat het originele TECHNOPARTNER plan, met mega euri voor ondernemende ambtenaren langzaam maar zeker op de achtergrond raakt. Ik hoor links en rechts dat EZ toch iets wil doen met de marktpartijen, publiek en privaat. Ik ben benieuwd en voorzichtig optimistisch :D Nu nog ff communiceren ;D Groeten, Nils

Oordeel van de venture capital verstrekkens over het innovatiebeleid

??? Volgens mij heb je maar één optie voor een analoge vaste lijnverbing en dat is KPN. Voor de telefoonbeantwoodingsservice maakten we gebruik van www.callcare.nl Dat was toen een startende onderneming (bijna 100 jaar geleden) prima service. Als we weg waren schreef Erwin Smit gewoon nieuwe klanten voor ons in :D. Kijk ook bij google op "callcenter + inbound" en "antwoordservice". Keuze genoeg. Nils

Wat is er over te nemen? Klanten, orders, vorderingen, kantoorspullen, naamsbekendheid, adressenbestand? Wat wil je overdragen en hoeveel denk je dat het waard is? Nils

Wet van Murphey, dingen gaan mis. Dat hoeft niet tot faillisement te leiden, als je op tijd en adequaat ingrijpt. Het is net als autorijden. Je kan de punt wel in de juiste richting zetten en gas geven, maar als je onderweg niet bijstuurt raak je van de weg ;D

Kom op Olaf, niet zo sip :D Zonder competitie geen overwinning ;D

Dat is de reden waarom ervaren investeerders niet veel voelen voor een CV. Nieuwelingen willen er nog wel een in geloven, maar die komen er snel genoeg achter dat het niet werkt. Als je al "business angel" je geld aan een enthousiaste jongen of meisje geeft, vind je het ook leuk om een beetje te volgen wat er gebeurt. Alles goed en aardig, maar op een gegeven moment zie je het mis gaan. De ondernemers zijn onervaren en maken fouten. Het bedrijf glijdt af en je ziet je vermogen verdampen. Als commandiet mag op zo'n moment NIET in de bres te springen en je maag ook de ondernemer niet met raad en daad bijstaan. Du moment dat je dat doet hang je en ben je voor je hele vermogen aansprakelijk. Dat werkt dus niet ;D Bij gewone bedrijfsvoering dus liever geen CV constructie, tenzij het een "belegging" betreft waar weinig aan te managen valt (OG of een containerschip). Helpt dat? Nils

Nou Twa, dat levert je weer een reusje op uit het kamp van de titellozen ;D

Goed verhaal van Deloitte. Ze heben een stuk of 30 serieuze kapitaalverschaffers gedaadpleegd. Dat is zo'n beetje de gehele Nederlandse Investment community. Slechts 2 investeerders (8%) zijn van mening dat het overheidsbeleid een positieve impact heeft op het Nederlandse technologische en innovatieklimaat ??? Dat is toch wel heel erg droevig. :'( De minister van EZ heeft net 1,5 miljard euri uitgegeven om zijn imago als "voorvechter van de kenniseconomie" te vestigen en op de "echte marktpartijen" maakt het geen enkele indruk :P Sneu. Het lijkt me wel een signaal om eindelijk van achter dat bureau te komen en te kijken wat er in de markt leeft ;D

Rotterdam, 1 december 2003 – www.deloitte.nl Ondanks het nieuwe innovatiebeleid van de Nederlandse regering wordt het komende jaar geen aanzienlijke verbetering van het technologie- en innovatieklimaat verwacht. Dit is één van de bevindingen van de ‘Technology VC Confidence Survey’ van Deloitte Corporate Finance in het derde kwartaal van 2003. Het onderzoek gaat in op de verwachtingen van durfkapitalisten over het economisch klimaat en hun investeringsgedrag. Het thema van dit onderzoek is het Nederlandse technologie- en innovatieklimaat. Een minderheid van slechts 38% van de ondervraagde durfkapitalisten verwacht dat het Nederlandse technologische en innovatieklimaat de komende twaalf maanden zal verbeteren. Van de respondenten verwacht 54% in het geheel geen verandering. Hetzelfde geldt voor het aantal ’start-ups’ in de technologiesector. 69% van de durfkapitalisten verwacht dat dit aantal hetzelfde blijft als vorig jaar, terwijl 31% groei verwacht. Slechts 8% van de venture capitalists richt zich het komende halfjaar met investeringen op zogenaamde ‘early stage companies’. Er is meer belangstelling voor zogenaamde ‘mid & later stage’ bedrijven en management buy outs. Er is geen technologiegebied waarin durfkapitalisten een sterke stijging van het aantal investeringen verwachten. Nederlandse durfkapitalisten vinden het technologische en innovatieklimaat in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk beter dan in Nederland. Scandinavië en Duitsland scoren eveneens iets hoger dan Nederland. Over Frankrijk zijn de meningen verdeeld. Het nieuwe innovatiebeleid van de Nederlandse regering beoogt een beter innovatieklimaat, meer innovatieve bedrijven en het beter benutten van innovatiekansen. Slechts 8% van de respondenten verwacht echter dat dit nieuwe beleid een positieve impact heeft op het Nederlandse technologische en innovatieklimaat. 38% staat er ‘enigszins positief’ tegenover, 46% is neutraal en 8 % is negatief. Hoewel het mogelijk is dat de initiatieven van de regering pas op langere termijn resultaat zullen hebben, is het duidelijk dat Nederlandse durfkapitalisten geen grote veranderingen in de nabije toekomst verwachten. De vraag rijst aan welke voorwaarden een technologiebedrijf moet voldoen volgens durfkapitalisten. Dit zou enerzijds verklaren welke uitdagingen en knelpunten er zijn voor innovatieve technologiebedrijven ten aanzien van financiering. Anderzijds zegt dit iets over de eisen die durfkapitalisten stellen aan een gezond innovatieklimaat op een microniveau. De belangrijkste voorwaarden zijn een senior management team en een realistisch business model. Beide worden door 77% van de respondenten noodzakelijk genoemd. Bewezen technologie (‘proof of concept’) worden door 62% van de respondenten als uitermate belangrijk beschouwd. Met het oog op de huidige discussies over innovatie is het opmerkelijk dat durfkapitalisten bestaande allianties met gevestigde commerciële bedrijven belangrijker vinden dan relaties met technologiecentra zoals universiteiten en TNO. Een verklaring hiervoor is dat durfkapitalisten groot belang hechten aan de commerciële ontwikkeling van een bedrijf en pas interesse tonen als de technologie zich reeds in een gevorderde fase van ontwikkeling bevindt. Universiteiten kunnen wel een belangrijke rol spelen bij de ontwikkeling van een nieuwe technologie, maar deze rol wordt minder belangrijk naarmate de commercialisering ervan inzicht komt en samenwerking gezocht moet worden met commerciële partners. Conclusie van de onderzoeken Ondanks het nieuwe innovatiebeleid van de Nederlandse regering verwachten de Nederlandse durfkapitalisten geen aanzienlijke verbetering van het technologie- en innovatieklimaat gedurende het komende jaar. In aanvulling op het beleid van de Nederlandse regering om het aantal technologie spin-off’s van kennisinstellingen te vergroten, is het voor durfkapitalisten juist een uitdaging om de zakelijke kant van een ‘venture’ te ontwikkelen als de technologie is uitontwikkeld. Voor een durfkapitalist is een innovatie pas succesvol als het succesvol op de markt is geïntroduceerd. Om in aanmerking te komen voor financiering van durfkapitalisten moet een nieuwe technologie onderneming beschikken over een senior management team, bewezen technologie en een realistisch business model. Voor meer informatie kunt u 'The Nederlands Technology VC Confidence Survey - Autumn 2003' hier downloaden.

De commercielen gebruiken geen subsidie. Wel sponsors. Ik geloof niet in subsidies als alternatief voor "nut". Ook een documantaire moet "nut" hebben. Of voor de kijkers, of voor de sponsors, of voor de zenders of voor de "subsidieverstrekkers" die ook een doel hebben met hun subsidie. Als de kijkers geen waardering hebben voor je programma en sponsors er hun boodschap niet in kwijt kunnen, heeft je programma te weinig nut. Waarom moet er dan subsidie in? Dan vind ik waarzin.

Hierbij de uitnodiging: Geachte , Traditiegetrouw geven wij jaarlijks gelegenheid aan onze goede relaties om elkaar te ontmoeten en van onze gastvrijheid te genieten. Met groot genoegen nodigen wij u dan ook uit om deel te nemen aan onze eindejaarsborrel. Het genoegen is onzerzijds helemaal groot, omdat, ondanks het zwakkere economisch klimaat en het geklaag, wij er met onze investors en ondernemers in geslaagd zijn veel meer firma’s aan de gang te krijgen dan verleden jaar. De bijeenkomst wordt gehouden in onze garage in Breukelen en heeft een informeel karakter. Het begint om 15.30 uur en in hapjes en drankjes wordt als vanouds voorzien. Voorafgaand aan de algemene bijeenkomst, bieden we geïnteresseerden de gelegenheid om een workshop te volgen van Albert Akkermans. Albert is partner bij de NeBIB en zal u op verrassende en inspirerende wijze bewust maken van een aantal doelgerichte verkooptechnieken. Dit onderwerp is bewust gekozen, omdat we merken dat veel ondernemers en investeerders behoefte hebben aan praktische trainingen die hun persoonlijke effectiviteit verbeteren. De workshops van Albert zijn erg de moeite waard. Als u deze workshop wilt meebeleven, vragen wij u zich zo spoedig mogelijk daarvoor aan te melden. De workshop begint om 13.30 uur. Wilt u er bij zijn op de 17e, vul dan snel het onderstaande formulier in. Voor de workshop geldt: vol=vol. Vriendelijke groeten, Nils de Witte ( ) Ik kan er de 17e helaas niet bij zijn. ( ) Ik kom graag op jullie borrel op de 17e om 15.30 ( ) Ik kom ook graag naar de workshop van Albert Akkermans om 13.30 Handtekening: Deze brief graag terugfaxen aan: fax 0346-561154 In princiepe is de borrel alleen voor "vrienden", d.w.z.klanten, potentiele klanten of partijen waar we zaken mee doen. HL mods horen daar natuurlijk bij ;D De rest, die geen facturen van ons ontvangt maar wel wil komen moet mij even mailen. nils apestaartje higherlevel punt nl Groeten, Nils PS de workshop is een aanrader 8)

Annaloge lijn met *21 doorverbinden naat je mobiel is het allereenvoudigste. Als je niet teveel gestoort wil worden op je mobiel kan je een antwoordservice nemen. Werkt prima. Ook met *21. In het begin waren wij wel eens allemaal buiten de deur overdag. Ons "hoofdnummer" was een enkelvoudige analoge lijn, die normaal met *21 doorverbonden was naar onze eigen centrale (4 lijnen) en als we er niet waren naar een antwoordservice. Een analoge lijn schakeld maximaal 7 gesprekken tegelijk door.

Kost 5 avonden aanklooien en dan heb je het :D

Zie je wel..... Je moet gewoon een goede subsidieadviseur in de arm nemen ;D

Ha Hilde, Daar ben ik weer ;D. Even terugkomend op bovenstaande bewering, ik heb daar lang over zitten dubben. Wat klopt er nou niet aan je verhaal. Als het waar is wat e zegt, is een netwerk of community een soort kettingreactie. Een bosbrand die zichzelf aanwakkerd. Zoals als jij het stelt, zal een netwerk zichzelf voortbewegen als je het maar slim genoeg opzet. Een soort perpetuem mobile dus. Daar geloof ik niet is. Netwerken kosten veel energie. De meeste leden in het netwerk komen "iets halen" en leveren dus eigenlijk geen toegevoegde waarde. Als er niks te "halen" valt komen ze gewoon niet. Het netwerk draait op mensen die "iets komen brengen". Die voegen wat toe. Je moet je dus afvragen: wie krijg ik zo gek dat die mijn netwerk komt voeden met toegevoegde waarde zodat andere weer wat kunnen "halen"? Wat zijn de "drivers" van mijn netwerk? Maar wat drijft hen? Wat komen de brengers dan weer halen? Kortom: het is verdomd ingewikkeld om een goede community van de grond te krijgen. Ik volg de ontwikkeling van een groot aantal communities en netwerken al jaren. En er zijn er uiteindelijk maar weinig die langdurig succes hebben. Een van de succesfactoren lijkt te zijn: een soort marktplaatsprincipe. Wat ik breng moet voor mij weinig waarde hebben en voor jouw juist heel waardevol zijn en wat ik haal moet voor mij heel waardevol zijn, maar voor jouw niet veel kosten. Eén van die driver zou "gezelschap" kunnen zijn. Dat pleit voor laagdrempeligheid, maat gezelschap op zich is niet genoeg om een netwerk van de grond te krijgen. Inhoudelijke zaken moeten daaraan toegevoegd worden. Kortom: lekkere puzzel voor je. Wil je meer ontdekken over de werking van netwerken, analyseer dan het succes en de drivers van verschillende netwerken. Kijk naar Higherlevel en meet-anyone bijvoorblled. Wat zijn de overeenkomsten en wat zijn de verschillen en op welke wijze heeft dat invloed op het succes. Waarom is de Rotary een succes en stopt first wednesday er deze week mee?

Persbericht van het ministerie van economische zaken: Goede zaak. Wat mij nou weer stoort is het borstgeklop van EZ over "Kenniseconomie". Klaarblijkelijk een magisch woord. Ook deze gelden komen ten goede aan de "kennisinfrastuctuur", hetgeen nog niet zo veel zegt over het effect op de "economie". Er wordt 800 mln uitgegeven, maar hoeveel gaan we daarmee verdienen? Begrijp met niet verkeerd, ik ben helemaal VOOR het ICES/KIS programma. Ik baal alleen van de daaraan gepaard gaande verwarring over geld uitgeven en geld verdienen :( Kabinet investeert EUR 800 miljoen in Nederlandse kenniseconomie Datum: 28-11-2003 Op vrijdag 28 november heeft het kabinet besloten EUR 800 miljoen te investeren in de versterking van de Nederlandse kenniseconomie. Dat heeft minister Brinkhorst van Economische Zaken in een brief aan de Tweede Kamer laten weten. Het geld gaat naar 34 en nog 3 te ontwikkelen projecten, allen samenwerkingsverbanden tussen het bedrijfsleven en de top van de Nederlandse wetenschap. Met de subsidie geeft Nederland invulling aan de ambitie van de Europese Unie om in 2010 de meest concurrerende en dynamische kenniseconomie ter wereld te zijn. Daarnaast wil het kabinet met het geld een impuls geven aan innovatief onderzoek dat kan bijdragen aan maatschappelijke themas als duurzame energie, gezondheidszorg en ruimtegebruik. Het Besluit subsidies investeringen in de kennisinfrastructuur (Bsik) is een samenwerking tussen de ministeries van EZ, OCW, V&W, LNV, VROM en Financiën. Naast wetenschappelijke kwaliteit en maatschappelijk-economische effecten, was de mate van samenwerking een belangrijk criterium bij de beoordeling van de projecten. Een sterke kenniseconomie komt slechts tot stand als bedrijven, kennisinstellingen en overheden samen investeren in de ontwikkeling, verspreiding en benutting van hoogwaardige kennis. Een onafhankelijke adviescommissie (Commissie van Wijzen) oordeelde over de goede mix van innovatief, doch toepasbaar onderzoek en adviseerde het kabinet over de kwaliteit van de projectvoorstellen. De 34 projecten richten zich op uiteenlopende themas. Onder de gehonoreerde initiatieven zijn projecten op het gebied van bijvoorbeeld waterhuishouding, maar ook onderzoeken naar grootschalige winningvan windenergie en naar het gebruik van stamcellen. Het kabinetsbesluit komt neer op een investering van EUR 800 miljoen. Hiervan gaat Eur 730 miljoen naar de 34 gehonoreerde projecten, de overige EUR 70 miljoen blijft gereserveerd voor een nadere invulling van het thema Duurzame Systeeminnovatie. Projecten De gehonoreerde projecten zijn als volgt verdeeld over de vijf gedefinieerde themas: - Gezondheid, voedings, gen- en biotechnologische doorbraken: 12 projecten (van de 18 ingediende), in totaal EUR 165 miljoen O.a. onderzoek naar de chronische ziekte Coeliakie (glutenintolerantie), een innovatieve aanpak om het gebruik van proefdieren terug te brengen en stamcellenonderzoek. - Nano/Microtechnologie: 3 projecten (van de 3 ingediende), in totaal EUR 165 miljoen O.a. onderzoek naar eigenschappen en toepassingen van materialen op nanometerschaal en het meten op nanometerschaal. - ICT: 9 projecten (van de 19 ingediende), in totaal EUR 215 miljoen O.a. een project rond de volgende generatie snelle internetverbindingen tussen kennisinstellingen en een virtueel instituut voor onder meer kennisuitwisseling over embedded systems. - Hoogwaardig ruimtegebruik: 5 projecten (van de 8 ingediende), in totaal EUR 134 miljoen O.a. het opzetten van een kennisinfrastructuur rondom klimaatverandering en ruimtegebruik en een project op het gebied van civiele en hydraulische techniek in dichtbevolkte deltagebieden. - Duurzame systeeminnovaties: 5 projecten (van de 19 ingediende), in totaal EUR 156 miljoen reservering voor nadere invulling: EUR 70 miljoen. O.a. onderzoek naar offshore windparken en een kennisnetwerk op het gebied van CO2-afvang, -transport, -opslag en -gebruik. Noot voor de redactie, niet ter publicatie: ICES/KIS-3 is een subsidieregeling van genoemde ministeries dat door Senter, agentschap van het Ministerie van Economische Zaken, wordt uitgevoerd. Aanvullende informatie is ook te vinden op internet: www.senter.nl/bsik Hierop is onder meer te vinden: - De brief aan de Tweede Kamer met daarin het besluit van het kabinet; - Het adviesrapport van de Commissie van Wijzen, Een impuls voor de Kennismaatschappij, d.d. 9 september 2003; - Het adviesrapport van het CPB en een link naar de CPB-site; - Een link naar de site van het KNAW waar ook het adviesrapport van de KNAW staat. - Het adviesrapport van Senter, Beoordeling Bsik-projecten Senter / Rapportage aan de Commissie van Wijzen ICES/KIS. - Achtergrondinformatie over de subsidieregeling ICES/KIS-3 (over de achtergrond ervan, de organisatie, de vijf themas, het beoordelingstraject en gegevens van de gehonoreerde projecten). Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u terecht bij Postbus 51, telefoon 0800 - 6463951, e-mail: ezinfo@postbus51.nl. Voor journalisten: Maryse Ducheine, persvoorlichter, telefoon (070) 379 64 64, e-mail: M.A.I.Ducheine@minez.nl

Afgelopen vrijdag heeft de minister van economische zaken in een brief aan de tweede kamer aangekondigd, dat € 678 mln ICES/KIS gelden toe te kennen aan 33 ingediende projectvoorstellen, waarvan € 215,2 mln voor projecten in de ICT. Lees de hele brief met alle projecten

Yep, en niet een adres "gekocht". Allemaal mensen die op één of andere wijze contact hebben gezocht n.a.v. onze (marketing)activiteiten. Daarom zijn we niet zo blij met al die één loketacties van overheidswege. We houden onze "lifeline" met de markt graag in eigen hand.

Inderdaad, creditnota sturen is eigenlijk de enige manier en verreweg de makkelijkste manier ;D

In MS Access, ik heb 8 jaar geleden een CRM database gemaakt waarin ik alles opsla. NAW gegevens, profielen, orders, facturen contacten, correspondentie, werkelijk alles. Brieven worden direct uit de database geexporteerd naar Word. Facturen voor abbonnementen etc. worden direct uit de database aangemaakt. Het begon met een vrij eenvoudig systeem en er is steeds functionaliteit bijgegroeit. Somige functionaliteit wordt overbodig en mik ik er dan weer uit. Ik ben ABSOLUUT geen computerwizard, maar iedere ...... kan een CRM systeem in Acces maken. Werkt perfect. Ik beheer 20.000 adressen met het systeem, waarvan 12.000 courant (de rest is archief) Nils

Ha Snark ;D, Zoals ik het zie heb je als producent bij een documantaire/programma 3 doelgroepen te "pleasen". In de eerste plaats moet je kijkers trekken (klanten). Voldoende mensen uit de juiste doelgroep moeten het programma interessant, mooi of leuk vinden. Verder moet het uitgezonden worden door één van de zenders. Het moet passen in hun profiel en ze moeten reclameblokken kunnen verkopen (je distributeurs). Als derde groep heb je sponsors nodig, voor het startkapitaal (investeerders). Zijn er groepen die belang hebben bij de boodschap die je uitdraagd, of die hun naam daaraan willen verbinden, of hun producten/diensten "plaatsen" in het programma? Volgens mij is het produceren van een TV programma niet veel anders als het starten van een gewoon bedrijf. Je moet de noden van klanten (kijkers), distributeurs (zenders) en investeerders (sponsors) bij elkaar zien te brengen in een origineel format. Niks aan eigenlijk ;D "Subsidie" zou ik even vergeten als "sleutel" tot de totstandkoming van je project. Dat is net als bij een echt bedrijf: lukt het alleen maar met subsidie, dan wordt het nooit wat. ::) Groeten, Nils

Dat is altijd een probleem. Als de lokettist het niet snapt, moet je er van uitgaan dat jij het niet goed hebt uitgelegd. Inderdaad, op naar het volgende loket ;D Jij neemt de gok om een subsidie aan te vragen. Dat kost tijd, met het risico dat je mis gokt. Andere ondernemers doen dat niet. Ze vragen geen subsidie aan, maar maken ook geen kans op de hoofdprijs. Het is zinloos de subsidieverstrekken te vewijten dat jij je goede tijd hebt gestopt in een subsidieaanvraag. Het is niet waarschijnlijk dat een subsidieverstrekker terugkomt op een eerder besluit.Misschien moet je je case een keertje voorleggen aan een subsidieadviseur? Nils

Spam is niet zozeer ongevraagd berichten versturen als wel mensen lastig vallen waar je niks mee hebt. Als jij je klanten een nieuwsbrief stuurt, dan valt dat niet onder spam. Al jij op die manier van je klanten af wil, moet jij dat weten ;D. Als je een club hebt en je stuurt je leden een nieuwsbrief, dan is dat ook geen spam. Het zou netjes zijn als je je klanten of leden een opt-out optie zou bieden, maar daar ben je volgens mij niet eens toe verplicht. Het ligt ook een beetje aan het soort berichten dat je verstuurd. Als je "nieuws" over je community stuurt dan moet dat gewoon kunnen. Als je reclame van derden gaat sturen, dan kan ik me voorstellen dat mensen boos worden. Maar stel dat mensen "gratis" lid worden van de community, en jij moet "reclame" sturen om de community in de lucht te houden, dan moeten de leden dat accepteren, of ze zeggen hun lidmaatschap op. Wat ik heb begrepen van alle wetsvoorstellen rondom spam, is dat het niet gaat om communicatie met "klanten" of met "leden" in jouw geval. Ik zou echter wel in je "regelement" zetten dat je "leden" nieuwsbrieven stuurt en dat zoiets bij het lidmaatschap hoort. Een opt-out functie is helemaal mooi. Laat je niet uit het veld slaan, sommige mensen reageren nogal fel als ze denken dat ze gespamt worden. Een vriendelijke reactie van jou, met uitleg en de mogelijkheid voor opt-out doet meestal wonderen. Groeten, Nils

Ik geloof dat het meer over Arnold zegt dan over de vraag of geld al dan niet gelukkig maakt :P