Ronald Kleverlaan

Dat van die teams is inderdaad een goed punt. Ik moet zeggen dat ik het nog steeds niet helemaal kan doorgronden wat nu echt de vernieuwende dingen hiervan zijn, maar het is in ieder geval handig dat er een naampje voor is. Ik ben zeker erg benieuwd naar andere informatie/resultaten hiervan. Kun je anders nog iets meer er over vertellen? Of met welke punten worstel je zelf nog, of twijfel je over het concept? Wat vind je bijvoorbeeld erg sterke punten? Ronald

Het plaatje begrijp ik..... Met mijn vraag bedoelde ik eigenlijk. Je kunt "in de Kaizen fase" wel stapsgewijs aanpassingen blijven doen, maar hoeveel? Het ene uiterste is helemaal geen aanpassingen doen, waarbij het andere uiterste is om "alleen maar veranderingen door te voeren om het veranderen". En zo verder niets productiefs doen Zoals altijd ligt de waarheid waarschijnlijk ergens in het midden. Maar zijn er in de filosofie van Kaizen hulpmiddelen/richtlijnen die hier rekening mee houden bijvoorbeeld? ok, volgend vraagje: Op de site lees ik dat "traditionele managers" vaak tegen de invoering van Kaizen zijn, omdat die vinden dat de "werkvloer" alleen moet werken en geen ideetjes zelf moeten doorvoeren. Op zich ben ik het er helemaal mee eens dat dit niet werkt in de huidige maatschappij, maar nu de volgende situatie. Wat ik er nu van begrijp geeft Kaizen aan dat iedereen in een organisatie kleine wijzigingen/verbeteringen door kan/moet voeren. Op zich erg nuttig en nobel, maar nu even negatief gezien: Hebben de personen "op de werkvloer" genoeg inzicht op wat er gebeurd als ze een kleine aanpassing doorvoeren? Aan de andere kant van de fabriek/organisatie kan iemand hierdoor een probleem krijgen. Hoe is dit afgevangen? Bedoelde je dit met je ideeenbus? Kun je dit dan verder verduidelijken? Ik heb het expres negatief gesteld. Ik ben op zich erg voor het concept en ik zie er heel wat in, maar ik probeer nu een beetje "advocaat van de duivel" te spelen om het model uit te testen. Don't take it to serious...;) Ronald

Uhm...ik wil niet vervelend doen....maar ik zie net...: Last Update = 11/04/2001 16:48:15 (Onder aan de pagina) Klopt het dat die informatie niet ge-update wordt? Er zullen toch wel nieuwe inzichten blijven komen?

Ik ben zo vrij geweest om haar ook direct naar deze thread te verwijzen....via een privé bericht ;) Ik ben het helemaal met je eens dat een bedrijf dat én innoveert én continue delen van zichzelf verbeterd de meeste kansen heeft om voort te bestaan. Het achterliggende idee/de diepere filosofie achter Kaizen is me alleen nog niet helemaal duidelijk. Ik ga er van uit dat dit wel verder gaat dan alleen "Stapsgewijs verbeteren"? Wat volgens mij wel direct zeer goed toepasbaar is, om (als werknemer) elke dag/week minimaal 1 activiteit of proces een gedeelte te verbeteren. Als iedereen dit in zijn achterhoofd heeft, is dat de achterliggende gedachte van Kaizen? Ander vraagje: Je kunt wel constant bezig blijven om (kleine) dingen te verbeteren. Als je dit door trekt dan ben je uiteindelijk bezig om te miniscule dingen te verbeteren die eigenlijk gaan nut hebben. En zo kom je ook nooit aan innovaties toe. Schiet je het doel dan niet voorbij? Geeft Kaizen hier oplossingen voor? Ronald

Hebbie een bron vermelding voor me? Kan ik mooi gebruiken in soortgelijke discussies. :D Ik lees net nog een keertje (mannen lezen niet zo goed... of ben ik dat alleen?) en je schrijft dat je het hoorde.... Ehm, als je toevallig ook de bron hoorde dan hoor ik dat graag ;) Hier kun je het oorspronkelijke verhaal lezen (Diese Autos machen Frauen schwach): http://www.bild.t-online.de/?body=/service/archiv/2002/aug/14/auto/maxiauto/maxiauto.html&toc=/auto/toc/toc.html

We zijn nu al weer een kleine 2 weken verder. Heeft er iemand nog nieuwe interessante plannen gehoord van Heinsbroek? Ik moet zeggen dat ik hem eerlijk gezegd ook interessante statements hoor maken. Nu is het natuurlijk nog afwachten of hij ze daadwerkelijk uit kan voeren. Even iets anders. De staatssecretaris van Econoimische Zaken (Joop Wijn), schijnt ook erg pro-innovatie te zijn. Als Investment Manager Participaties bij Abn Amro heeft hij in dit vakgebied heel wat ervaring op kunnen doen. Kent iemand hem toevallig? Nils bijvoorbeeld? Ronald

Ridler, De laatste tijd heb ik op het forum al een aantal maal de term Kaizen voorbij horen schieten, maar heb er nooit tijd aan besteed om er dieper op in te gaan. Is inderdaad een goed idee om hier een aparte thread voor op te richten om dit verder uit te werken. Het eerste waar ik aan dacht toen ik dit stuk van je las, was een reactie van Anna-Lisa (https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=26;action=display;threadid=335). Ze kwam er helaas niet aan toe om een uitgebreidere discussie op gang te brengen...mede onder invloed van Kanban.... ??? ? Het idee van Kaizen klinkt me in ieder geval goed in de oren. Alleen lijkt me dit al standaard aanwezig bij een bedrijf met toegewijde/open-minded medewerkers, of zie ik dat verkeerd? Zijn er trouwens werkwijzen/methoden om Kaizen in te voeren in een organisatie? Vraag: Sluit Kaizen innovatie uit, of kan het goed samengaan? Dit is even een eerste reactie. Ik geef eerlijk toe dat ik je websites nog niet bestudeerd heb :-\ Dat zal ik nu even doen.... Ronald

Wow Tirz... Go for green...Die vind ik ook het mooiste.

Zonde...... :(

Over welke usenet forums heb je het?

Kanban, Heb je al een overzichtje kunnen maken van de expertises? HJOeveel deelnemers hebben we al? Ronald

Je zult het wel subtiel gedaan hebben........ ;) ;) ;)

Niet zo bescheiden Kermie....... Tuurlijk hebbie expertise......horeca...genoeg experience.... subsidies....in ieder geval hoe het er aan toegaat (uit betrouwbare bron) Marketing......wie is nu één van de aanjagers hier????? Dus...welkom en wees niet te bescheiden en discussieer gezellig mee.....;) Ronald

Arnoud, Vind het inderdaad ook jammer dat dit soort complot theorien elke keer weer opduiken. Kritisch tegen bepaalde zaken aankijken is niet erg, maar het moet niet overdreven worden. Ik ga er ook maar niet over verder. Zijn er nog wel andere personen (van Technische universiteiten) die ons meer info over het ruimtelift initiatief kunnen vertellen (en de (on)mogelijkheden daarvan)? Ronald Ps. Ben wel benieuwd hoeveel complot theorien er vanaf morgen weer naar boven komen over Elvis......;)

Welkom Ton00 Kun je misschien iets meer vertellen over wat je van plan bent te gaan doen? Dan kun je waarschijnlijk een gedegen antwoord verwachten hier. - In welk land wil je je bedrijf opstarten? - Wil je al je geldzaken e.d. in het buitenland regelen, of wil je ook een deel op een Nederlandse rekening houden (Kan verstandig zijn op het moment dat je een bedrijf opstart in een land met hoge inflatie) - Ga je ook wonen in het buitenland of is de rekening alleen nodig om facturen daar te betalen? - etc Groeten en veel succes met je bedrijf! Ronald

Ik doe ook graag mee....mail is onderweg. Ronald

Op Webwereld staat er ook wat over: http://webwereld.nl/nieuws/12141.phtml Ronald

Ik denk inderdaad dat dit ook erg goed kan. Ik werk zelf ook vaak samen met andere bedrijven om gezamelijk een opdracht uit te voeren en dit bevalt de klanten uitstekend. Op het moment dat de bedrijven goed samen kunnen werken (wat wel een vereiste is), dan krijgt de klant uiteindelijk de beste oplossing. Ronald

Gratis parkeren met hulp van scanner en printer AMSTERDAM - Automobilisten zetten een nieuw wapen in tegen de torenhoge parkeertarieven in steden. Met behulp van scanner en printer worden op kinderlijk eenvoudige wijze kaartjes vervalst, zodat gratis kan worden geparkeerd. Lees verder.... http://www.zibb.nl/ondernemen/ondernemen_nieuwsbericht.asp?artnr=484933 ---------------------------------------------------------------- Ruim 10 procent snelheidsboetes onterecht CJIB ontvangt stortvloed aan bezwaarschriften LEEUWARDEN - Het Centraal Justitieel Incassobureau ontvangt dit jaar een recordaantal bezwaarschriften. De instantie in Leeuwarden verscheurt op basis hiervan tussen de 10 en 15 procent van alle verkeersbonnen. Lees verder: http://www.zibb.nl/ondernemen/ondernemen_nieuwsbericht.asp?artnr=484938

Mikky had toch een telefoon nummer? Ronald

We hebben niet zo lang meer hé!!! Hoe is de voortgang? Wat moet er nog gebeuren? BLijft de snelheid er nog in? Zullen we anders een brainstorm-afrond sessie hierover houden in de chat? Kan mooi een eerste test zijn of het werkt?

Ik ken een groot aantal van die studies ondernemerschap. Het is inderdaad zo dat een aantal van die "cursussen" meer over de theorie-kant van het ondernemen vertellen, dan over de praktische kant. Ik denk ook niet dat het geven van 1 cursus genoeg is, het zou veel verder geintegreerd moeten worden. Al vanuit het basisonderwijs (Hier is een maand of 2 geleden nog een discussie over geweest op HL) kun je kinderen hier spelenderwijs iets over leren. Ik zeg ook niet dat iedereen ondernemer MOET worden, ik hoop alleen dat meer mense de keuze kunnen krijgen door er in ieder geval mee in aanraking te komen. Ronald

Ben het er inderdaad mee eens, dat de meeste ondernemers slecht zijn voorbereid op het ondernemerschap. Ik vraag me dan alleen af wat de oorzaken hiervan zijn en hoe we het op kunnen lossen. Want om nu te zeggen dat je door het volgen van een cursusje AOV opeens een "goede" ondernemer wordt..... Ik merk zelf dat er vooral in het onderwijs (van basis- tot universitair) te weinig aandacht aan ondernemerschap wordt besteed. Als je ziet hoe innovatief en ondernemend kinderen zijn (wie heeft er geen winkeltje gespeeld), waar blijven al deze ondernemerskwaliteiten dan? Ik pleit er daarom voor om door het hele onderwijs meer aandacht te besteden aan ondernemerschap. Waarom komt er wel een brandweerman/piloot op school vertellen wat de uitdagingen van zijn beroep zijn en niet een ondernemer? En als personen tijdens de hele studieperiode niet in aanraking kunnen komen met ondernemerschap, wanneer moeten ze het dan leren? En ondernemerschap is niet alleen goed voor personen die echt voor zichzelf willen beginnen, maar ook binnen organisaties is het nuttig om een aantal "ondernemers" te hebben die de boel aanjagen en in beweging houden. Ronald

ROTTERDAM - Een bedrijf dat verbonden is aan de Erasmus Universiteit wil een vliegenboerderij opzetten voor het maken van medicijnen. Genetisch gemodificeerde vliegen moeten daar goedkoop eiwit gaan produceren. Die eiwitten vormen de basis voor de aanmaak van bijvoorbeeld groeihormonen en bloedproducten. Lees verder: http://nu.nl/document?n=60829

Wellicht wat ondernemers van Technische Universiteiten die hier wat eer over weten?