Alef Arendsen

Kijk Decorum, zo'n antwoord bevalt me wel :). Ik zit een beetje te twijfelen tussen Groen Links en PvdA. Omdat ik echt niet wil dat er een VVD-CDA coalitie komt, wordt het waarschijnlijk PvdA. Dan is de kan denk ik groter dat laatst genoemde coalitie er niet komt... Eigen belang is niet altijd het beste belang. Van oorsprong links-stemmer en sinds ik ondernemer ben, is dat niet echt veranderd :)

Tsja, ik vind concurrentbedingen altijd zo'n gedoe. Aan de ene kant zijn ze onwijs moeilijk hand te haven. Ben je softwareontwikkelaar, dan kan jouw werkgever je echt niet verbieden software te ontwikkelen na beeindiging! Zal de rechter NOOIT aanvaarden. Er zijn beroepen waarin het wel kan. Beroepen waar extreem gevoelige informatie wordt gehanteerd, of beroepen waar de werkgever veel geld in zijn werknemers investeerd. Dit is bijvoorbeeld zo in de optiehandel. Hier wordt meestal wel geld uitgekeerd na ontslag of beeindiging... Wij hebben zelf in dit beding staan, dat 1) werknemers geen klanten mogen contacten na uitdiensttreding, en 2) werknemers tijdens dienstverband geen andere werkzaamheden mogen hebben Dit is te handhaven (zegt mijn advocaat)...

Ach ja, dat IM(H)O vergeet ik ook wel eens :D Anyway, EDI is een beetje de voorloper van webservices. Nou, dat zeg ik niet helemaal goed, meer de voorloper van de lagen op webservices. Kijk eens op http://www.ebxml.org voor een initiatief van OASIS en de Verenigde Naties. Dit is een mogelijke laag bovenop webservices die een beetje EDI-achtig aandoet...

Je zult helemaal gelijk hebben, ik heb dan ook (gelukkig) geen verstand van hosting. Is niet een van mijn favoriete bezigheden. Ik kijk er tegenaan vanuit de klanten- en applicatie-ontwikkelingshoek. Onze site draait daar en tsja, wat moet je beveiligen aan een site... ;) Anyway, paul, check je mail...

Tsja, lastig te zeggen volgens mij. Zoals elke technologie heb je ook hier de standaard structuur van innovators (in dit geval de standardsbodies en Microsoft :) ), early adoptors en de mainstream gebruikers. We gaan nu denk ik langzaam richting de mainstream gebruikers, maar naar mijn idee is die transities nog maar net begonnen. Beetje flauw voorbeeld, maar goed, moet kunnen: Exact heeft net zijn eerste versie met XML support gereleased, maar ze zijn nog absoluut niet klaar voor webservices. En Exact is toch best groot dacht ik zo...

Webservices wat zijn het? Webservices gaan over bedrijfsprocessen. Een systeemanalist die een complex ordersysteem moet analyseren en ontwerpen gaat bij het ontwerp uit van de bedrijfsprocessen die aanwezig (of die de klant wil). De bedrijfsprocessen zijn de keyfactor in elk groot en complex systeem (ala ordersysteem, eProcurement, CRM, etc). Met webservices kun je deze bedrijfsprocessen op een eenduidige manier toegankelijk maken voor verschillende systemen. Het is dan in principe ook niet ideaal om databases te ontsluiten met behulp van webservices. Het gaat om die bedrijfsprocesssen. Voorbeeld: het doen van een order. Ik ben een fabrikant van auto's en heb drie dozen moertjes nodig. De leverancier heeft een ordermanagementsysteem waarbij de functionaliteit die de fabrikant van auto's op dit moment nodig heeft is: het doen van een order. Deze functionaliteit maak je met behulp van webservices beschikbaar voor deze fabrikant (nogmaals, het gaat dus niet om een hele database ofzo, we weten niet eens of er een database aan te pas komt, er kan op de achterkant wel alleen maar een e-mail verstuurd worden). Het mooie is nu dat de fabrikant zijn inkoopsysteem (waar ook transactiemanagement inzit voor inkoop van stuff met behulp van deze webservices kan aansluiten op het verkoopsysteem van de leverancier. Daarnaast kan hij zijn voorraadbeheersysteem er ook aan koppelen. IDEAAL! Webservices hoe weet je hoe ze in elkaar zitten? Dan je probleem wat betreft het uitvinden hoe een functionaliteit in elkaar zit. Een van de onderdelen van webservices is de descriptor van de webservice. Deze kan de webservice beschrijven! Net zoals ik jou uitleg hoe mijn ordermanagement in elkaar zit en welke informatie je mijn verkoper moet aanleveren zodat hij zijn werk goed kan doen, zo is dat ook in webservices opgenomen (door bijvoorbeeld WSDL - spreek uit wizdol - de Web Services Decription Language). Allemaal XML by the way. Datastructuren voor bedrijfsprocessen Daarnaast is het natuurlijk van belang dat je dezelfde taal praat. In de wereld van de geautomatiseerde bedrijfsprocessen heb je een aantal semi-standaard datastructuren voor bepaalde processen. Een bestelling heet een order en bestaat uit orderlines. De orderlines bestaan uit een aantal dataelementen (productId bijvoorbeeld en unit-price, quantity). Op het moment dat je dit standardiseert kun je met elkaar praten. De WSDL (zie boven) beschrijft welk element uit de data hoe genoemd is, en waar het staat. Een heel goed boek over datastructuren voor geautomatiseerde bedrijfsprocessen is het 'Data Model Resource Book (http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0471380237/openforbusine-20) Ik hoop dat het een beetje duidelijk is? p.s. probeer dus niet met een webservice een database te ontsluiten. Denk na over de bedrijfsprocessen.

Decorum, ik denk dat wat Webwereld bedoelt inderdaad dat Cola-automaat is. Het begrip web-services heeft in principe weinig te maken met het idee i-Mode op Vodafone Live op zich, het is meer (zoals ook vermeld in het artikel van Webwereld) een techniek om systemen op Internet (en niet zonodig meteen het Web) beschikbaar te maken. De webservices zorgen ervoor dat er een gemeenschappelijk protocol is waarmee bedrijfssystemen met elkaar kunnen praten. Om de manier waarop Webwereld zijn conclusie getrokken heeft kun je waarschijnlijk inderdaad wat kritiek leveren. Een klein voorbeeld: wij zijn op dit moment bezig een systeem te bouwen voor een klant waarmee we de contentmanagement, ordermanagement en andere managementfunctionaliteiten via SOAP (webservice-technologie) laten praten met de server. Volgens de definitie zouden wij bezig zijn met webservices, maar zelf zie ik het alleen als een technologie om met die applicatie te praten. Webservices worden pas echt webservices (vind ik) als je daarmee systemen (van verschillende partijen bijvoorbeeld) aan elkaar gaat koppelen (de inkoop applicatie van partij X met de ordermanagement applicatie van partij Y). Op zich is het cola-automaat daar een redelijk voorbeeld van....

Wij hosten onze site op dit moment bij NLHosting, deze gebruiken voor configuratie en dergelijke Plesk, dat is best een relaxed configuratie systeem. Qua uptime (downtime, inderdaad) hebben ze hun limiet voor dit jaar al wel verspeeld (deze week een halve dag down :))

Nils, Dat geeft een heel goed beeld. Kort maar krachtig: als je tevreden bent met wat je hebt, of niet al te grote plannen hebt met de business zou ik niet beginnen aan iets anders (opensource of wat dan ook). Waarom niet? Je bent met je forms, queries, mailmerges en ole-koppelingen teveel gekoppeld aan Microsoft om een goedkope overgang naar een ander systeem mogelijk te maken. Dat programma wat ik in een andere thread voorstelde (Compiere) is bijvoorbeeld te weinig af om direct te installeren. Er moet maatwerk aan te pas komen. Zouden bijvoorbeeld wij het doen, dan kunnen we een hoop opensource uit de kast kunnen trekken en dat bespaart je de licentie-kosten voor bijvoorbeeld Microsoft stuff, maar ook wij zullen maatwerk moeten leveren. De functionaliteit die je schetst is wel beschikbaar in andere pakketten (Exact E-Verkoop, E-factuur etc. of andersoortige apps). Maar goed, die kosten een hoop. Zou je nou grote plannen hebben en grote veranderingen willen doorvoeren, dan geeft dat meteen de mogelijkheid om je IT-oplossing te 'alignen' met je businessprocessen en kun je je hele organisatie een stuk efficienter maken, maar als dat niet het geval is, blijf zitten waar je zit en beweeg niet :) Thnx voor het reusje :)

Persoonlijk nooit zo'n fan van roddel en achterklap site Hyped.nl, maar dit is toch wel een grappig berichtje Schokgolf door Nederland: Newconomy verwacht winst (01/08/2003 ) Newconomy verwacht winst, zo bleek vanochtend uit een bericht dat we ontvingen. Alleen als er onvoorziene omstandigheden plaatsvinden, zal er verlies zijn. Maar in principe wordt er winst verwacht. Wel worden er enkele tientallen miljoenen aandelen geplaatst om het eigen vermogen te versterken. Omdat het aandeel niet veel meer waard is, gaat het om een bedrag van enkele miljoenen euro's. Hoeveel de verwachte winst is, wordt overigens nog geheim gehouden.

De database die je zelf ontwikkeld hebt moet niet zo'n probleem zijn. Bijvoorbeeld MySQL is een prima oplossing en heeft dezelfde (meer eigenlijk) functionaliteiten als Access. Het ontsluiten van deze database via het web moet je opnieuw doen of laten doen. Ingeval van Linux heb je keuzes zat voor een mogelijke technologie. De complexiteitt zit hem in het Word verhaal. Maak je gebruik van Access->Word koppelingen ofzo (heb je bijvoorbeeld mailmerge-achtige functionaliteit)? Op zich is bijvoorbeeld PHP prima voor het ontsluiten van een database en het sturen van een simpel emailtje, maar op het moment dat er wat meer (business)logica bij komt kijken of koppeling met andere applicaties / systemen, dan zou ik voor Java gaan. Het ziet ernaar uit dat je dat soort dingen wil. Voor Java zijn er opensource modules beschikbaar die uit een database (of wat voor structuur dan ook) bijvoorbeeld Excel files kunnen genereren (ook op Linux ja!), dit kan ook voor bijvoorbeeld PDF. Ik heb persoonlijk de voorkeur voor Java (omdat ik daar simpelweg de meeste kennis van heb), dus ben misschien een beetje bevooroordeeld. Maar, in alle gevallen: tis allemaal gratis, tis alleen niet allemaal beschikbaar in de vorm die jij wilt waarschijnlijk, dus je zult negen van de tien keer een klein implementatietraject moeten doen. p.s. wat ik al zei, die database overzetten is geen probleem. hoe voer je je data in (met Access Forms???)

- Snelle service is inderdaad onwijs belangrijk - Betrouwbare lijn (niet alleen in de zin van uptime, maar ook guaranteed snelheid) Daarnaast heb je vaak je domainname ook geregistreerd bij de provider en daar wil ik nooit al te veel aan vast zitten (ik moet makkelijk de DNS records kunnen (laten) wijzigen)!

Business modellen voor opensource zijn trouwens erg interessant. Je ziet bijvoorbeeld dat ERP/CRM initiatief (Compiere), waar een baseline implementatie van een dergelijke oplossing opensource wordt aangeboden. Maar het probleem bij ERP/CRM is: hoe pas ik het toe in mijn bedrijfsomgeving. Je hebt vaak consultancy of maatwerk nodig. Zelfde geldt voor bijvoorbeeld JBoss, een applicatieserver waar je als gebruiker niks mee kan, maar als ontwikkelaar wel! De ontwikkelaars van JBoss zijn de experts op het gebied van die server, dus verkopen zichzelf als JBoss consultants. Met opensource creeer je de mogelijkheid voor de technologie om in korte tijd enorm populair te worden (het is tenslotte gratis) en het business model wat hieraan vast zit is mijns inziens best feasible...

Andere initiatieven: http://www.ofbiz.org - opensource eCommerce platform (geen applicatie dus) http://www.compiere.org - opensource ERP/CRM oplossing Er zijn nog een hoop meer initiatieven, maar het meerendeel zijn bouwstenen waarmeep applicaties kan bouwen. Kijk bijvoorbeeld op jakarta.apache.org (opensource webcontainer, validatie, mailserver, andere serverframeworks), xml.apache.org (parsers, stylesheettranslators, content management, xml database), www.opensymphone.com (usermanagement voor webapps). Dit is overigens wel allemaal Java, maar ik ben een beetje bevooroordeeld. Meer initiatieven zijn er ook voor o.a. PHP en Linux. Voor de Microsoft hoek is er niet zo veel...

Jazeker, maar dat is wel een van de weinige (half) zichtbare en tastbare voorbeelden van opensource. Opensource wordt al jaren veel gebruikt. Op het Java platform is er geen andere (goede) XML parser dan een opensource XML parser (Xerces) en ook de meest gebruikte applicationserver is opensource. Het leuke is dat nu ook de businessjongens het beginnen te erkennen en dat zorgt ervoor dat het bij het brede publiek terecht komt. Ben ik overigens erg blij mee, want ik leef durvan :)

jaa jaa jaa!!! dat vind ik wel een reusje waard ;D

Oeee, zeker even navragen bij de kroegeigenaar. De contracten met bierbrouwers worden naar mijn weten afgesloten voor langere tijd. Ik zou zo'n contract in dat geval openbreken en zelf een nieuw contract maken met Heineken. Dan heb je het tenminste zelf in de hand...

Heb geen tijd gehad om het topic helemaal te lezen, maar wat ik wel weet is dat je enorm goed moet onderhandelen met de brouwer en dat er behoorlijke verschillen zitten in de brouwers die er zijn. Bijvoorbeeld::: Dommels; naar ik weet sponsort deze je onwijs met bar, glasgebeuren en inrichting, maar uiteraard is de hectoliterprijs dan weer een stuk hoger (dit is overigens de reden waarom je in veel plaatsen - iig in midden nederland dommels ziet, terwijl het nou niet het meest populaire merk is) Heineken; deze zijn voor kroegjes geloof ik minder interessant tenzij je zelf een hoop geld hebt, want ze zijn minder vrijgevig met inrichting, maar goed, daar staat weer een goede (hectoliter)prijs tegenover. Daarentegen doet Heineken wel weer veel voor grote en aansprekende clubs en andersoortige grote tenten. Een vage kennis van me heeft een grote tent en die heeft met Heineken een goede deal weten te sluiten, maar dat kwam meer omdat ie een grote tent had en ging concurreren met een paar andere groten in de buurt.

Er komt misschien nog een klein aspect kijken hier en dat is de vraag in wat voor klasse je restaurant zit. Persoonlijk boeit het mij niet zo erg of het nou Spaans of Grieks is, maar het moet wel enigszins stijlvol zijn en een lekkere wijn moet ook aanwezig zijn. Dat geldt misschien voor andere mensen (die een snelle hap willen) niet. Een goed voorbeeld van twee lunchrooms/eetcafe die bij ons (oude kantoor) in de buurt zaten: eentje waar veel bouwvakkers kwamen en je een goede sate en een glas melk/biertje kon krijgen voor €8,= en de ander die letterlijk 50 meter verderop zat (verder NIKS) in de omgeving op loopafstand) en je een superuitsmijter kon krijgen en een drankje, maar daar betaalde je dan ook €10,= (hier zaten de mensen van de belastingdienst en de KPN die in de buurt hun kantoor hebben :)). Op zich concurrenten zou je zo zeggen, maar ze deden (en doen) het allebei nog steeds goed en zagen elkaar niet echt als concurrent. Alef p.s. wat ik dus eigenlijk wil zeggen is dat het volgens mij met veel factoren te maken heeft en er vaak een concurrentieanalyse aan te pas moet komen

Kijk, dat zijn de goede opmerkingen BenM. Ik betrap me er af en toe zelf op een beetje veel de bubble als oorzaak van allerlei problemen te zien, maar toch, ook hier geldt het weer een beetje. Iedereen achter iedereen (laten) aanlopen is toch van de gekken. Dat hangt dan misschien weer een beetje samen met dat andere bericht (ICT'ers hebben kans gemist???)

Het leuke van deze tijd is, dat er na de zgn. dot-com hype een hoop jonge directeuren bijgekomen zijn, waarvan het gros niet doorgaat omdat hun bedrijf niet erg succesvol was en ze tegen een hoop muren gelopen zijn. Sommige van deze directeuren kunnen misschien wel helemaal niet beginnen in een slechte economische periode. Sommige directeuren van de afgelopen tien jaar hebben miljoenen gehad om mee te 'spelen'. Je zou kunnen zeggen dat dit weggegooid geld is, maar in veel gevallen is het voor die mensen (en ook de mensen onder hen) een enorme leerschool geweest. Besef wel dat er bijvoorbeeld in een bedrijf waarin ƒ10.000.000 geinvesteerd is (niet echt extreem veel) en gemiddeld 25 medewerkers had (ook dit is niet ontzettend veel), elke medewerker gemiddeld 400.000 gulden verbrand heeft. Hiervan is een hoop over de balk gesmeten zou je kunnen zeggen, maar goed, het heeft zeker ook bekwame directeuren opgeleverd... Wat mij betreft is dit een van de vele leuke na-effecten van de afgelopen tien jaar, waarvan we er denk ik de komende tijd (decennia) weinig in die mate zullen terugzien!

Gaaf Annedien. Je weet op leuke manier een heleboel dingen vorm te geven waarvan ik denk dat ze ook bij ondernemen horen en die ik ook tegenkom. Ik zou ze niet kwijt willen!!! Even een reflectie van een collega-ondernemer wat betreft een aantal punten: financiele planning Als je er een goed systeem voor hebt (bedacht), kan het nog leuk zijn ook. Objectief naar je prognoses kijken blij zijn als ze kloppen! -strategisch vermogen Leuk om 's avonds op de bank met een biertje uren na te denken over welke kant je uit wil (dat wil je toch niet uitbesteden, of delegeren zou ik zeggen?) -Godsgelukkig in je auto'tje over de A12 kachelen op weg naar een klant Voor mij de A2 of de A4, maar inderdaad! Dat geeft een heel goed gevoel! -om 5 uur 's nachts wakker liggen omdat je niet goed weet hoe je een bepaald probleem moet oplossen Weinig nachten dat het me niet gebeurd :) -Voor de zoveelste keer je perforatorconfetti's per ongeluk door je kantoor strooien Heeeee, das een nieuwe, die had ik nog niet bedacht!!! -Spannende nieuwe avonturen beleven omdat je doet waar je in gelooft Helemaal als mensen het kunnen waarderen! -Een heleboel dingen uitstellen die je eng vindt of omdat je niet goed weet hoe het moet. -Ze dan toch maar doen want je wilt je doel bereiken. We kennen het allemaal geloof ik :-\. Maar: achteraf wel zien dat je het gedaan zonder erbij na te denken en in een tempo wat je niet voor mogelijk hield. Heerlijk... -Je schoenen poetsen voor een afspraak. En snel nog even die milkshakebeker van MacDonalds van je achterbank halen voordat je bij de klant parkeert. Hoe vaak me dat niet gebeurd is! Ik dacht dat ik de enige was :) -Postzegels kopen om je facturen te versturen www.mailorder.nl O ja, enneuh, delegeren mag dan misschien soms een goede optie zijn, maar het moet wel mogelijk zijn. Als je een bedrijf met een x-aantal mensen aan de praat moet houden en aan het einde van de maand ook nog salarissen wil betalen (want ik ben van mening dat ondernemers ook sociale dieren zijn), dan is een accountant voor 100 euro per uur niet echt een optie...

Terwijl de markt minder wordt voor IT-dienstverleners, blijft het serviceniveau gelijk; dat is inderdaad een gemiste kans. Als een schoenmaker het druk heeft, kan hij af en toe klanten afwijzen en een beetje extra poetsen terwijl klanten daar niet om vroeg niet doen! Minder service. Zou eigenlijk niet zo moeten zijn, maar ok. Vermindert de vraag dan verwacht de klant automatisch dat het serviceniveau hoger wordt. Geeft wel leuke gaten voor mensen die het serviceniveau, klantgerichtheid, het op tijd afleveren van systemen en oplossing hoog in het vaandel hebben.

Betalen op Internet, maar uberhaupt betalen is en blijft een kwestie van vertrouwen naar mijn mening. Dat bleek eens te meer toen afgelopen jaar een klokkenluider aantoonde wat allang bekend was, maar niet bij iedereen: dat je als bedrijf heel gemakkelijk incasso's kan doen van andermans bankrekening, zonder toestemming. Iemand die niet klaagt, is de pineut. Ok, je bent wel strafbaar, maar goed, het geld is al weg... Zelfde verhaal geldt natuurlijk voor creditcard fraude. Wat let iemand om twee keer hetzelfde af te schrijven. Paypall ken ik niet zo goed, de verhalen die ik er over gehoord heb, waren positief...

Als je alleen bent, is zoiets funest naar mijn idee. Je hebt niemand om op terug te vallen en toch MOETEN bepaalde dingen gebeuren. Als je mensen om je heen hebt, helpt het om af en toe een avondje in de kroeg door te brengen met die mensen. Je wordt daar zeker opener van en verteld makkelijker wat er op je hard ligt. Op zo'n moment dingen spuien en er later op terug komen, dat geeft de mogelijkheid om er dan afspraken over te maken. Ook helpt het zelf creeren van nieuwe impulsen denk ik wel! Creeer voor je jezelf een nieuwe impuls. Wij zijn bijvoorbeeld net uitgebreid van 3 naar 7 man en dat helpt, ik verzeker het je! Maar goed daar moet je natuurlijk wel de mogelijkheden voor hebben. Maar misschien dat andersoortige impulsen ook kunnen helpen.