Jeroen Bakker

Reuzen en kneuzen werken trouwens ook weer. Het karmaoverzicht volgt later vandaag, die gaan we mooi in het profiel integreren.

Dank voor het melden dynqnet! Dit is zojuist ook opgelost (iets met cross-domain cookies, wat nu goed werkt).

Niet zozeer een bug, als wel een rigoreus doorgevoerde fontsize-vergroting zojuist (het was wel strak toen alles 1pixel kleiner was). Maar geen probleem uiteraard, beide worden zodirect verholpen :)

Ik heb het zelfde "probleem" kom steeds weer bij het begin van de topic. Ook dit is opgelost! :)

Dank voor alle opmerkingen! Tot nu toe hebben we de volgende zaken voor aanpassing op de "to-do" staan: Fontgrootte wordt aangepast; De blokjes op de voorpagina worden aangepast; Het karmaoverzicht is nog niet gelinkt en wordt later vandaag actief; Arcering achter de berichten gaat weg (wordt effen); Link vanaf voorpagina wordt naar laatste bericht, i.p.v. naar eerste; Avatar uploaden geeft een error.

Naast uiteraard de algehele look & feel, zijn er ook flink wat technische zaken veranderd. Zo zijn flink wat modules versimpeld en overzichtelijker gemaakt. In dit topic hebben we de belangrijkste updates opgesomd: Waar mogelijk is de informatie uit de verschillende onderdelen van Higherlevel.nl aan elkaar geknoopt. Zo vormt het profiel dé plek waar alle informatie samenkomt: er is meer ruimte voor expressie van jezelf met bijvoorbeeld een fotoboek waar je elke foto die je maar wilt (binnen de forumregels uiteraard) in kwijt kunt, zijn op één plek je recente forumactiviteiten zichtbaar, en stellen Expert members zich in hun profiel aan je voor. Zoekfunctie: door een andere indexering èn een betere achterliggende zoektechnologie, is deze vele malen sneller en - veel belangrijker - relevanter. We hopen dat de zoekfunctie hiermee dé methode wordt om de enorme rijkdom van Higherlevel.nl te ontsluiten! De Artikelenbank is flink versimpeld: het vormt nu dé plek om snel en eenvoudig interessante links naar artikelen over innovatie en/of ondernemerschap te delen met andere HL-leden. Tegen spam wordt hard opgetreden, zodat dit uit kan groeien tot een waardevolle bron van lezenswaardige artikelen. Columns krijgen meer aandacht: immers, we hebben een aantal zeer lezenswaardige en leerzame columnisten. We zijn er erg blij mee dat zij hun kennis met ons delen, en bieden uiteraard de ruimte aan iedereen die ook columns of artikelen wil aanleveren. Ook is de technische basis van Higherlevel.nl zodanig ingericht, dat we helemaal klaar zijn voor verdere groei in de toekomst. We hebben nog wat dingetjes achter de hand dus blijf ook de komende dagen Higherlevel.nl in de gaten houden!

We hebben ons best gedaan op het re-design van Higherlevel.nl, maar een bugje kan er zomaar tussendoor sluipen. Kom je iets tegen wat niet helemaal is zoals het hoort of heb je ideeën die Higherlevel.nl nóg beter maken? Laat het ons weten en we gaan ermee aan de slag!

Maar daar gaat het niet echt om. Het gaat erom dat je in korte tijd heel veel kunt leren van een domeinexpert, kennis en kunde die je kunt vertalen naar je eigen praktijk. Het gaat er dus niet om of je het leuke of interessante mensen vindt, maar ik zou het zelf best interessant vinden om eens mee te kijken, kennis, ideeën en zienswijzen op te pikken en mee te nemen naar mijn eigen ondernemerspraktijk.

Nou poeh, daar kun je inderdaad véél van leren... Ik zou best een tijdje met een marketingmanager als van Tomtom, een CFO als van Ahold of een manager van een groter IT-bedrijf mee willen lopen. Lijkt me zeer leerzaam.

Een oud-medewerker van Paragin, Harm genaamd, probeert juist dit te doen, maar dan op het gebied van je mobiele telefonieabonnement! Zie zijn site voor meer info. Komt dat in de buurt van wat je voor ogen hebt?

Als je enige gereedschap een hamer is, ziet elk probleem eruit als een spijker ;)

Wat je nu doet, is evenementen zoeken en daar klanten van willen maken. Dat schiet niet op, want op het moment dat jij er van hoort, is het evenement al gepland. Wat je zou moeten doen, is niet die evenementen binnen willen halen als klant, maar je op een supergoede manier presenteren aan de mensen achter dat evenement! Voor hun huidige evenement zijn ze namelijk voorzien, maar voor een vólgend evenement misschien niet! Dus je meot met die mensen in contact komen, ze duidelijk maken waarom jij interessanter/goedkoper/beter/uitgebreider/veelzijdiger bent, en hopen dat ze je voor hun vólgende evenement uitnodigen om eens te komen praten.

Welkom op het forum! Ben meteenw el benieuwd wat je zelf vindt :)

Je mag best zeggen dat het je eigen bedrijf is hoor ;)

Ewout doelt hier op Dennis, beter bekend als zrski, van ShotCode.

Toch jammer. Juist doordat jij nu dít gedrag ten toon spreidt (zomaar berichtjes verwijderen op een online forum en daarmee deze discussie flink mankeren, en doen alsof al die tips en bespiegelingen je werk amper beter hebben gemaakt), worden de andere bezoekers nogal kritisch op nieuwe goudzoekers die dit forum vinden... Snap je nú waarom op dit forum zo kritisch op newbie's gereageerd wordt? Je bewijst je opvolgers geen dienst helaas... :-\

Verdiep je in alle topics over 'zoekmachine-optimalisatie' (ook wel SEO genoemd), dit wordt echt al vele keren besproken, en die topics lopen over van goede tips!

Graag on-topic jongens, dit topic gaat over het vinden/bedenken van goede bedrijfsnamen. Voor slogans en discussies daaromheen is een ander topic beter geschikt.

Jullie focussen je je meteen op de kosten (= naar binnen kijken), maar véél belangrijker met dingen als dit is naar buiten kijken: hoe ga je betalende klanten krijgen, nu en in de toekomst? dat zou ik niet licht opvatten, als eenmanszaak zal het niet meevallen èn je werk te doen, èn aan je naamsbekendheid en goede imago werken, èn daadwerkelijk betalende klanten binnen te halen. Ik zou eerst daarop focussen, dan komt de kostenberekening uiteindelijk daarna en weet je vanzelf of het uitkan of niet.

Deathline? Deadline is het :) En natuurlijk bestaat dit, dit worden vaak 'targets' genoemd in het Engels. Je kunt afspreken wat je wilt, dus qua percentages, financiële afspraken, doelstellingen e.d. Beschrijf exact waar de (meetbare) doelstelling(en) uit bestaan, en hoe dit behaald dient te worden (denk daar goed over na, dat is vaak lastiger te omschrijven dan je denkt!) Vervolgens beschrijf je wat er gebeurt als het wel gehaald wordt, en beschrijf los daarvan wat er gebeurt als de doelstelling(en) niet gehaald worden (de consequenties).

Dit is een schoolopdracht denk ik? Higherlevel.nl is niet het forum voor school- en studieopdrachten, dit kun je beter opzoeken door zelf aan de slag te gaan (beursgenoteerde bedrijven hebben dit vaak op hun site staan i.v.m. verplichte openheid naar aandeelhouders).

Dit is zóóóó´n brede vraag, dat is toch niet te doen? Waarom bedenk je zelf niet wat je nodig hebt, zoek vervolgens de bijbehorende info erbij op (van de sites van leveranciers + Google + Higherlevel.nl), en stel pas daarna gericht vragen hier op dit forum. Dit is zó breed en in specifieke zin al in behoorlijk wat topics besproken, dus deze gaat op slot met de vraag of je je eerst in de bestaande topics over dit onderwerp zou willen verdiepen. Succes!

De moeilijkste beslissingen zijn vaak - goh, dat zien jullie niet aankomen: - veruit het moeilijkst. Dus dan is het altijd gemakkelijker een uitweg in een andere richting te zoeken. Een minder pijnlijke richting, een minder ingrijpende richting, een minder direct kosten opleverende richting, enz. Vaak is het een schijnoplossing en weet je dat tot op zekere hoogte vaak ook wel, maar hóóp je dat het probleem zich toch oplost. Je "werkt er immers toch aan?" Ik ken uit 'mijn ondernemersverleden' diverse voorbeelden die hier prima op aansluiten, en die oplossingen hebben die achteraf kijkend natuurlijk logisch zijn maar op dat moment niet (snel genoeg) gedaan zijn: - Een erg aardige salesmedewerker die simpelweg niets verkocht kreeg (onze oplossing was nóg betere uitleg en voorkauwing, focus op randverschijnselen als betere folders en dat soort voor ons onnodige dingen, tot uiteindelijk maar meegaan met verkoopgesprekken en offetes grotendeels 'gezamelijk' herschrijven... Dé oplossing: hem maar eens op zoek laten gaan naar een ander bedrijf). - Een joint venture, waarbij wij véél grotere verwachtingen hadden en ons qua investeringen en inzet ook al op dat veel grotere niveau bewogen dan de andere partij (makkelijk: blijven praten, overleggen, beterschap beloven, enthousiasmeren, hopen "dat het na dít gesprek wel beter zal gaan". Moeilijk: met de vuist op tafel, en bij te weinig reactie conclusies trekken en de boel ontbinden.) - Een samenwerking met een héél groot bedrijf (onze oplossing: aan onze kant nog harder werken, meer op ons nemen, en proberen het grote bedrijf alsnog enthousiast mee te krijgen. De moeilijke: een serieus gesprek starten met alle bezwaren op tafel, en als het niet opgepikt zou worden er direct mee stoppen). In al dit soort gevallen lijkt het achteraf dom om niet beredenerender, ondernemerder aan de slag te gaan, maar op dat moment is een gokje op een gemakkelijkere oplossing aantrekkelijker... (In 80% van de gevallen hebben mijn zakenpartner en ik uiteindelijk toch zelf de knoop doorgehakt en ook de moeilijkste oplossing doorgevoerd, in plusminus 20% was wat extra bevestiging/aansporing van externe adviseurs wat wel nodig was om die knoop eens doorgehakt te krijgen.)

Je kunt je bericht eventueel editten glengarryglenross, met het knopje 'verander' rechtsboven je bericht.

Wij blijven ook in de kroeg gewoon keihard slotjes doen op topics die ons niet zinnen hoor ;)