R.I.P. - Fred Wiersma

@rik_ : Ga ook eens praten bij de Kamer van Koophandel. Ze hebben cursussen voor starters en ook goede basisinfo. In 1 gesprek met een adviseur van de KvK kun je een hoop vragen stellen waar je in dit forum erg veel posts voor zou moeten doen. Kijk ook eens op de site van de belastingdienst. Je wordt in ieder geval geacht een administratie te voeren en BTW aangifte te doen. Daarna uiteraard over je winst belasting te betalen. Succes!

Nee, dat is geen business model, en dat was ook niet de vraag. De vraag was of dit positief was. Mijn antwoord is dat je dat zelf moet beoordelen. Dat er meer nodig (zoals wat jij aangeeft) is om het hele business model compleet te maken moge duidelijk zijn. @Oculaire: een andere manier om hiernaar te kijken is de volgende. Je hebt zeg EUR 1000,- te investeren. Een aanbod is: geef dit bedrag een jaar lang aan X. Na dat jaar krijg je met een kans van 80% 2 jaar lang EUR 100,- per maand uitgekeerd, en met een kans van 20% helemaal niets. Vind je dit een goede investering? Antwoord: dat hangt er ook van af wat je verder met je EUR 1000,- kunt doen. 1 optie is niets doen, dan heb je na 3 jaar nog steeds EUR 1000,- (minus inflatie). Een andere optie is die EUR 1000,- op de bank zetten tegen bijv gegarandeerd 3% rente per jaar (daar moet dan wel inflatie nog af). Kortom, een investering moet je ook afwegen tegen alternatieve investeringen, en de risico's van die alternatieven.

Ik ben het niet eens met de stelling dat zo'n verzekering noodzakelijk is. Nooit vragen mijn klanten om zo'n verzekering (ik werk als interim manager / project manager / consultant). Zelf vind ik het ook niet nodig. Door goede afspraken te maken met opdrachtgevers, en regelmatig terug te koppelen over voortgang, is het risico op een claim minimaal. Als veel klanten het eisen, is het een zinvolle investering.

Terugverdientijd: 12 maanden Technische levensduur: 36 maanden (als het 3-4 jaar is, reken ik conservatief 3 jaar. Misschien zelf minder...) Dus je hebt 24 maanden netto omzet, en je cashflow is de 1e 12 maanden beperkt. Vind je dat zelf de moeite waard? Zo ja, doen, zo nee, niet doen.

Ik zie een gat in de markt voor een ondernemer die een 'bank voor ondernemers' begint... Minder regeltjes, strakke kredietcriteria en goede kredietanalisten, hoge marges (want hoger risico). De kosten worden dan wel hoger voor ondernemers, want die extra mensen (voor analyse) en hogere risico's moeten wel afgedekt worden. Doet me wel denken aan wat factoring companies doen. Ik ben het wel met Theo eens dat de meeste banken erg risicomijdend zijn. En in die zin niet echt ondernemend. Het is niet hun core business.

Het is en blijft de vraag wat de garantie is. Je zegt "levert gegarandeerd EUR 300/maand op". Gebaseerd op wat? Ik neem aan op een X klanten van de zaak waar je het apparaat wilt plaatsen. Compenseer jij je klanten als die EUR 300 niet gehaald wordt? Dan is het echt risicoloos ;) Blijkbaar is het niet mogelijk voor je zelf de investering te doen, en simpelweg ruimte te huren voor je apparaat. Dan is het zaak een paar retailers te vinden die obv een proefperiode zo'n apparaat plaatsen. Dat zien ze vanzelf dat het werkt. Op termijn kun je dan denken aan 2 aanbiedingen: of je huurt ruimte bij een retailer, of ze doen mee in risico en de omzet. Kunnen ze zelf kiezen uit eigen ervaring met dat apparaat. Ben inmiddels erg benieuwd wat je daarmee verkoopt? Succes!

Ik denk van wel. Met goede afspraken over afbetalen moet dat kunnen werken. Maar wat wil je als dat niet lukt? Ik neem aan dat hij afbetaalt uit de (over)winst van de VOF. Als dat niet zo goed loopt als gedacht? Neem je dan genoegen met later betalen? Ik zou het zakelijk houden: reële rentevergoeding, en ook voorzieningen als ICStats financieel niet zo snel groeit als verwacht. Misschien zelfs niet zelf het geld lenen aan hem, maar hem een krediet laten regelen? Te vaak gaan afspraken mis, ook tussen de beste vrienden. Better safe than sorry... (PS Zelf zou ik vermoedelijk meer risico nemen dan ik hier nu schrijf. Ben een geboren optimist.) :D

Even advocaat van de duivel spelen: waarom zou je iets veranderen wat goed werkt? Wil hij echt ondernemer worden en de risico's dragen? Is hij daarvoor ook geschikt? En jijzelf: wil je zeggenschap over je bedrijf delen? Nu zal het zo zijn dat jij hem wel advies vraagt, maar uiteindelijk zelf beslist. Om hem mee te laten delen zou een bonusregeling/winstdeling ook kunnen. Overigens wel mooi om ook samen ICStats te laten groeien! Een mogelijk antwoord op je vraag: je kunt een waardebepaling (laten) opstellen, en hem een deel verkopen. Maak bespreekbaar dat je zowel jouw als zijn belangen wilt afwegen, en dat dat niet simpel is. Het is vermoedelijk ook zo dat hij een vergelijkbaar dilemma heeft ('betaal ik niet te veel?'). Succes!

Mmmm, uitzonderingen daargelaten hebben de meeste mensen toch maar 1 ik, 1 persoonlijkheid. Althans, daar ben je je bewust van. Dus ik denk dat die kleine wezentjes niet autonoom zijn. Of wij als mensjes onderdeel zijn van een groter geheel? Mooie filosofische vraag... Ooit ergens gelezen: God schiep de mensen en gaf elk een onderdeel van Zichzelf, zodat Hij niet meer alleen was... Vond ik wel een mooie gedachte. Over ID: ik heb toch het idee dat mensen die dat promoten, als politieke agenda hebben dat religie (met name christendom) meer macht krijgt. O.a. door trachten aan te tonen dat de evolutieleer niet klopt. Niet voor niets dat ID uit Amerika komt. En meer verankering van religie in de politiek, dat vind ik eng. Theocratieen hebben we al gehad in het Westen, hoeven we niet nog eens wat mij betreft.

wij maken waar wat anderen beloven! - ja, echt? gegarandeerd resultaat! - tot je om geld terug vraagt 2e voor de halve prijs! - dus de 1e was al te duur betaald...

@georgesplat: als ik zo jouw berichten lees, lijkt het of je de wereld wilt aanpassen aan jouw ideeën. Moet je niet raar kijken als anderen dat niet willen. Scheelt een hoop frustratie. Ondernemers stoppen geld, tijd en energie in iets als ze denken er geld mee te kunnen verdienen. Simpel. En het is aan uitvinders de ondernemers ervan te overtuigen dat HUN uitvindingen dat kunnen. Dat hun uitvindingen dan ook nog de kwaliteit van het leven verhogen, prima. Ik ben wel benieuwd aan welke uitvindingen je refereert die wel zinvol zijn, maar toch niet ge'productized' en verkocht worden? Is het een idee een website op te richten met dit soort uitvindingen in de aanbieding, zodat ondernemers eens kunnen kijken wat er uberhaupt voor moois is? Met een leuk TV programma eromheen?

Ik hoop van harte dat dat NIET mag... Je moet er toch niet aan denken, je overburen die iets aanprijzen waar je tegen aan mag (moet) kijken... >:(

Is het echt niet mogelijk de verstoorde vriendschap te herstellen? En gevieren verder te gaan? Misschien een mediator? Zoek behalve een boekhouder ook iemand die je hier in kan bijstaan. Alles in je 1tje is inderdaad heel vervelend. Een collega ondernemer in je buurt of netwerk als praatpaal en adviseur? Succes!

Intelligent Design is een poging om religie wetenschappelijk te onderbouwen. Heel kort door de bocht: door proberen aan te tonen dat leven niet 'autonoom' (dus zonder een god) kan zijn ontstaan, wil men het bestaan van (een) god aantonen. Volgens mij kan dat niet. Je gelooft wel of niet in (een) god, en dat heeft niets met wetenschap te maken. Het woord geloof zegt het al: je accepteert iets zonder wetenschappelijk bewijs. Het probleem voor veel 'gelovers' is dat de wetenschap in de loop der tijden steeds meer ideeën vanuit het geloof heeft ontkracht. Zie bijv Galilei, Copernicus, etc. Mijn probleem met gelovers is hun bekeringsdrang. Als dat ontaardt krijg je veel ellende (van burenruzies tot grote oorlogen).

Je kunt een aantal scenario's uitwerken, en per scenario aangeven wat de VOF waarde is voor jullie op dat moment, en daarmee dus ook wat het afkoopbedrag is. Maak er een formule van waar je je beiden goed bij voelt, zowel als je koopt of verkoopt. Bedrijfsplannen voor nieuwe initiatieven zijn m.i. weinig tot niets waard, het gaat om de uitvoering. Ook goed is het om te bekijken waarom jullie uit elkaar zouden kunnen gaan. In het algemeen zijn er denk ik 2 mogelijkheden: jullie verschillen van mening over de te volgen strategie (wel/niet groei, wel/niet (meer) personeel, wel/niet nieuwe producten/diensten of markten) of 1 van de partners wil iets heel anders doen dan wat de VOF doet (pensioen, volldige andere producten/diensten/markten, etc). In het laatste geval zal degene die iets heel anders wil doen, zich willen laten uitkopen. In het eerste geval kun je de boel verdelen, en elkaar gaan beconcurreren... :o. En erachter komen welke strategie de beste was ;D. Kijk ook naar wat er gebeurt als 1 van de partners overlijdt of ernstig ziek wordt. Zorg dat de overblijvende partner zakelijk verder kan, en dat ook geregeld is hoe het financieel verder gaat (wanneer uitkopen? erfgenaam in de VOF?).

Mogelijk nadeel 1: mensen die jou bellen op je 'vaste' nr, betalen 35 ct/min. Zou ik persoonlijk niet zo fijn vinden. Zo'n nummer ga ik dus niet snel bellen. Mogelijk nadeel 2: alleen voor persoonlijk gebruik, niet voor zakelijk. Voordelen zijn er ook natuurlijk ;D

Zie je PM

@Vasiglio, Ik meen dat tegenwoordig ook vaak de werkgever gevraagd wordt om een verklaring dat je in dienst bent. Als dan jouw naam & handtekening als werkgever (want DGA) verschijnt, zal de bank wel wakker worden denk ik zo ;D En dat bevordert het vertrouwen van de bank nou niet bepaald. :P

Dat klinkt als een soort operationeel plan, of jaarplan. Stel je doelen op voor jouw relevante gebieden (marketing, sales, productie, ontwikkeling nieuwe diensten), maak er meetbare acties bij, en gaan met die banaan!

Beschouw dat maar als leergeld. En het is een nuttige les, ook voor de toekomst! Des te meer reden eens die bankafschriften te gaan bekijken.. Dat is overigens toch wel schriftelijke toestemming? Anders moeilijk hard te maken... Hoewel begrijpelijk, is dit niet verstandig. Focus op je toekomst en bouw fijn aan een nieuw bedrijf. Laat hem verder in zijn sop gaarkoken. Tactisch kan het handig zijn zelf ook 'playing hard to get' te doen. Hij zal toch ook niet zitten te wachten op gedoe? Gezien je (begrijpelijke) emoties hierin zou ik toch een onafhankelijk vertrouwenspersoon inschakelen om met je compagnon te praten en de zaak af te wikkelen.

Als ik het goed begrijp in deze structuur kan (zal?) de holding van de 3 partners de winst van de werkmaatschappij afromen. Wat betekent dat voor de waarde van de werkmaatschappij (en voor jouw aandelen)? Daarnaast is dit vooral: wat wil jij (volwaardig partnership van 10% blijkbaar) en wat willen zij (geen volwaardig partnership). En hoe wil jij dat oplossen? En wat vind jij acceptabel? Daarnaast is het interessant om te achterhalen waarom ze jou wel een deel van de aandelen willen verkopen, maar niet als gelijkwaardig (en ook volwaardig) partner willen hebben. Wat zeggen ze daarover? Zolang ik daar geen helderheid over zou hebben, zou ik het niet doen. Een vraag die ik hun zou stellen: als jullie mij waren, zou je dit dan doen? En dan heel goed opletten op hun lichaamstaal.

Over welke goede uitvindingen heb je 't hier? Met dit soort generalisaties kan ik niet zoveel. Ja. Het volk laat zich verblinden door welvaart. Klaagt zelfs wel eens dat de techniek zo snel vooruitgaat. Daarbij wordt het belang van werkelijke verbeteringen gebagatelliseerd, en ontstaat het beeld van de uitvinder als idioot. Het volk? Pardon? En so what, dat het belang gebagatelliseerd wordt (of dat zo is, weet ik trouwens niet, waar blijkt dat uit? En door wie?)? Wie weet hebben de uitvinders wel een onrealistisch beeld van het belang van hun uitvinding? Het beeld van de uitvinder wordt gevormd door de realiteit, die uitvergroot wordt. Voorbeeld: Willy Wortel. Andere beelden (Marten Toonder kon prachtige figuren maken): Dorknoper (ambtenaar), Prof Sickbock (professor), Joost (lakei), Bullebak (politie) etc etc. Kortom er zijn wel meer beelden waar je je aan kunt ergeren. Ja. En wie betaalt dat? (Roep alsjeblieft NIET: de belastingbetaler...)

Bij een VOF worden de partners apart belast. De winst van de VOF wordt verdeeld volgens de afspraken die de partners met elkaar hebben gemaakt (bijv ieder een gelijk deel, maar andere verdelingen ook mogelijk). Over de winst betaal je als partner inkomstenbelasting. Zie www.belastingdienst.nl voor de percentages. Over je omzet: het lijkt me niet zo rendabel om een pand te kopen voor een disco en die dan maar 1 dag/week open te hebben. Wat doe je met het pand de rest van de week?

- Winstbelasting lijkt me een wat laag percentage (19%). Als het een B.V. wordt reken dan met 30%. In dat geval haal je de salarissen af van het bedrijfsresultaat; over de rest betaal je belasting. Over de salarissen ook, maar dat is apart. - Je bruto omzet is mij niet duidelijk. Reken je met 400 mensen die gemiddeld 20 EUR besteden, 50 weken per jaar? Is de disco maar 1 avond/week open? - Afschrijven computers in 3 jaar, in veel andere machines 5 jaar denk ik. - aflossing hypotheek is 1e 2 jaar anders dan 3e jaar. - kijk ook eens wat je 'break-even' is: hoeveel klanten/omzet heb je nodig om precies op 0 uit te komen? Als je daaronder komt lijd je dus verlies...

Je kunt het zwichten noemen. Of accepteren van de huidige realiteit: drugsgerelateerde zaken zijn niet populair bij financiers (behalve misschien in criminele hoek). Kun je leuk/terecht vinden of niet, op dit moment is dat het heersende beeld. Een poepie laten ruiken is 1 ding, vechten tegen windmolens een heel andere... Kun je niet alle cannabis zaken verwijderen, en eerst geld verdienen met niet-drugsgerelateerde business? Kost misschien wat meer tijd, maar uiteindelijk kom je er dan ook. Succes!