Maarten Visser

Wat ik het ergste vind aan het HBD/HBA is dat ze beweren ons, de bedrijven, te vertegenwoordigen. Dat doen ze door te vergaderen met vertegenwoordigers van branche-organisaties, werkgeversorganisaties en vakbonden. Wij hebben geen enkele stem. Dat ervaar ik als beledigend. Ik meld ieder jaar aan het HBA dat ik mijn bijdrage onder protest betaal omdat ze democratische legitimatie ontberen. Daarop krijg ik een briefje terug dat ze daar onderzoek naar hebben gedaan en dat de meeste bedrijven vinden dat de bedrijfsschappen moeten blijven. Een democratische organisatie waar je geen belachelijk bedrag voor hoeft te betalen zou misschien niet eens zo'n gek idee zijn. groetjes, Maarten

Aan woonvormen voor dementerende ouderen is volgens mij wel behoefte. Die groep is zeker ook fors aan het groeien. Als ik jou was zou ik direct met de zorgverzekeraars om de tafel gaan zitten, en vragen welke eisen zij stellen aan huisvesting, bedrijsvoering etc. Wat betreft Duitsland, ik kan me voorstellen dat dat voor een verzekering een bezwaar zou kunnen zijn. En ook voor familie die toch ook af en toe op bezoek wil komen of zelfs een deel van de zorg op zich wil nemen. Uiteraard heb je ook te maken met bezuinigingen die er onherroeppelijk aankomen in de zorg. veel succes! Maarten

Astrid, bedankt. Je hebt gelijk dat het een onderhandelbaar iets is, de contractskosten, en het is een deel van een heel pakket waar we met de verhuurder overleg over hebben. Overigens is het niet zo dat het moeilijk is huurders te vinden voor een betaalbare bedrijfsruimte in Amsterdam. Dure kleine ruimtes zat, maar een flinke enigzins betaalbare ruimte is schaars. groeten, Maarten

beste HLers, ik wil een bedrijfsruimte gaan huren van ymere in Amsterdam, samen met een paar andere ondernemers. Nu vraagt de verhuurder van het pand 4% contractskosten. Dat is 4% van een jaarhuur van 12 x980 euro, dus € 470,40 :-( Ik neem aan dat ik geen andere keus heb dan te betalen. Mag ik mijn gemaakte kosten ook bij hun in rekening brengen? groeten, Maarten [titel aangepast - mod]

Ik lease een automaat bij cyber en mason. laatstelijk belden ze om het contract te vernieuwen, en er bleek veel onderhandelingsruimte te zijn. Ik betaal heel weinig, zowel voor apparaat als onderhoud/service. heb wel een KPN lijn. Af en toe belt tele2 of ze me een goedkoop aanbod mogen doen en als ik garantie vraag dat mijn pin het blijft doen wordt het stil aan de andere kant van de lijn. groetjes, maarten

Of je betaalt via payrolling. Student schrijft zich in bij het uitzendburo, dat leent jou de student uit, je emailt ze het urenbriefje. Jij krijgt een factuur van het uitzendburo, de student krijgt geld van het uitzendburo. Alles netjes geregeld en niet duur. Als je beetje shopt onder de uitzendburos kun je een tarief krijgen van 10% (van de loonsom, je bataalt dan loonsom+10 % aan het uitzendburo). groeten, Maarten

Beste Dirk Ik weet hoe het voelt: ik heb ook eens een vof moeten beeindigen, dat heeft geleid tot een conflict van 1,5 jaar waaraan het bedrijf bijna onderdoor is gegaan. In de regeling die je vennoot voorstelt, zit een gemene adder onder het gras: een percentage van het uurloon lijkt wel redelijk. Maar de kosten worden niet meer gedeeld, die gaan voor de volle 100% van het resterende bedrag af. Als jouw vennoot zijn investering in tijd te gelde wil maken, moet hij gewoon in de vennootschap blijven. Ergens uitstappen = verlies nemen. Als je er met zijn 2 niet uitkomt, zou ik mediation proberen. sterkte, Maarten

Ik heb de tele2 verkopers wel eens aan de lijn gehad, en toen ik vroeg of ze konden garanderen dat mijn pionapparaat bleef werken haakten ze snel af. groeten, maarten

Hoi Fiesta Volgens mij ben je goed bezig. In principe is voor iedereen het factuurstelsel verplicht, maar sommige bedrijven mogen het kasstelsel hanteren. Ambulante handel bijvoorbeeld. Dat zou voor jou ook kunnen gelden, je kunt hiervoor gewoon de balstingdienst bellen. Meestal hebben ze het goed en ze zijn goedkoper dan een adviesburo. groeten, maarten

prof: De truc voor vrijstaande fotos is dat er een afstand is tussen de achtergrond en het object. Die achtergrond wordt apart belicht, en niet zo'n beetje ook, in feite is het een net een beetje overbelicht. De objecten worden door minstens 2 softboxen belicht. een glimmertje wordt gecreeerd met een klein lampje boven de camera. Die camera heeft een waanzinnig goede lens dat is veel belangrijker dan megapixels. en hij staat op een zeer stijf statief daar wordt het nog weer scherper van. we doen het lekker zelf: Een probleem wat we tegenkomen is dat alle lampen een andere kleur licht afgeven. Je oog compenseert ervoor, maar je camera pikt het op. Dit kun je ondervangen door op een bewolkte dag buiten te fotograferen. Dan heb je uit alle richtingen dezelfde kleur licht. Uiteraard stel je je witbalans hier op in. Als je geen statief hebt, zet je camera dan op iets stevigs, en flits niet. Hou een flinke afstand tussen object en achtergrond, zodat alleen het object scherp is. Zorg dat je ook echt op je onderwerp scherpstelt en niet op iets anders. In photoshop of zo knip je daarna de achtergrond eruit en je brengt het produkt zo groot mogelijk in beeld. Als de kleur van het produkt belangrijk is, dan kun je je scherm calibreren met een spyder (kost ca 80 piek). groeten, Maarten die behalve fluiten bouwt ook weleens een fotom maakt: maartensoog.nl

beste hipchic Er bestaat geen "juiste"manier om de marge te berekenen. Je gaat nu uit van een kostprijs gebaseerde marge. Maar jouw kopers weten niet wat jouw inkoop is en het interesseert ze niet zoveel. Ze kijken of het een leuk produkt is en of ze de prijs willen betalen. Je bepaalt je prijs dan vanuit de markt. je brutomarge in % is dan: (100x(verkoopprijs-inkoopprijs))/verkoopprijs=brutomarge. alles excl btw. 100/brutowinstmarge is de factor waar jij het over hebt. Je schrijft dat je ook b2b wilt leveren. Je wilt niet met je eigen afnemers concurreren, dus moet je zorgen dat er voor hun een fatsoenlijke marge overblijft, en je moet zelf het produkt niet te goedkoop verkopen. Reken de bedragen uit en kijk of er nog genoeg winst tussen zit voor jou. Boekhoudkundig is alleen wat je aan de fabrikant betaalt inkoop, en de rest kosten. Echter een deel van de waarde van de slippers zit m erin dat jij ze hierheen hebt gehaald. Hier zijn de slippers meer waard dan daar. Maar jouw slippers staan voor de inkoopprijs op je balans en dat is fiscaal gezien wel zo aantrekkelijk. Maar als je voor jezelf aan het rekenen bent, moet je natuurlijk wel die transportkosten en invoerrechten meenemen in je inkoopprijs. ik hoop dat je hier iets aan hebt. groeten, Maarten

Je kunt een cookie aanmaken waardoor het inloggen automaties gaat, of de webshop een vertrouwd IP adres laten herkennen. Hierdoor kunnen jouw afnemenrs in eens naar de wabshop, zijn ze gelijk ingelogd, en blijft het voor de consument afgeschermd. groetjes, maarten

Die verlegenheid komt me bekend voor. Hier is een tip: hoewel ik het idee enigzins manipulatief vind, werkt het goed: stel vragen. Wie vraagt, stuurt het gesprek. dat lijkt niet zo, want degene die aan het vertellen is lijkt het gesprek in handen te hebben, en mensen zijn er dol op als ze hun verhaal kwijt kunnen. "hoi, ben jij hier ook via het hl forum? heb jij de broodjes al geproefd? weet jij of je hier snel wordt weggesleept? enz. deze techniek is eenvoudig te oefenen met de telefonische verkopers. Micha schrijft: Mijn tip is: zie het als een avond uit. Neem een vriend, vrouw, partner kennis mee, ... Hier ben ik het niet mee eens. Mijn ervaring is dat als je in je eentje gaat, je makkelijker in contact komt. Met zijn 2-en ben je een beetje een gesloten blok, vooral als die ander ook niemand kent. groeten, Maarten

Kleinere winkels zijn vaak lid van een inkoopcombinatie, en daarmee is het makkelijker onderhandelen. Grote ketens bepalen de prijs die zij bereid zijn te betalen, en de leveranciers worden uitgekleed, maar ze hebben geen keus. daarom is het handiger om ineerste instantie met kleinere bedrijven in zee te gaan. groeten, Maarten

Als je direct mailt naar een muziekschool kun je gewoon zetten tav... nadat je eerst gebeld hebt wie de viooldocenten zijn. Sommige muziekscholen weigeren alle informatie, andere geven zelfs de huisadressen. maar je moet hoe dan ook op de een of andere manier een persoonlijk contact kweken, het gaat immers om vertrouwen. de meeste muziekscholen organiseren in het voorjaar open dagen. Als leerlingen daar dankzij jouw aanwezigheid een viooltje kunnen uitproberen, dan heb je een win-win situatie. Moet je natuurlijk wel even helder krijgen dat je daat niet staat om je voor eigen lespraktijk te werven. groeten, Maarten

beste Zlata Omdat violen gemaakt worden in prijs van € 100 tot ik meen iets van € 30.000, is het heel belangrijk dat je je produkt goed positioneert. Je klant, dat zal meestal een beginnend speler zijn, weet niet of hij aan een instrument een koopje of een miskoop heeft. De vraag "wat voor instrument moet ik kopen en van wie koop ik dat" wordt dan ook meestal aan de viooldocent gesteld. je moet je dan ook realiseren dat de meest effectieve marketing in de richting van muziekscholen en onafhankelijke docenten is. Dus mail al je oude vrienden van het conservatorium! Wat ik trouwens mis, is reparatie en onderhoud. Kun je een stok beharen, stapel zetten, kam snijden enz? groeten Maarten Visser (die geen viool speelt maar wel fluiten bouwt)

Wat een leuk concept! Ik denk dat je met flink wat retailers moet gaan praten hoe dit in hun marketingconcept past. En als je toch al aan de slag gaat met modellen en fotografen en hun belichtingsapparatuur (voor modefotografie worden softboxen gebruikt die zijn groot) heb je een soort reizend circus. laat dan ook een mobiele mini-catwalk timmeren, misschien willen de klanten van de retailers er ook wel op. groeten, Maarten

Mijn ervaring is dat minipak de eenvoudigste paketten heeft. Het boekhoudpakket trekt de facturen van het facturatiepakket binnen, het is heel simpel. Goede ondersteuning ook. Maar het is en blijft boekhouden. Wat ik doe ik doe het simpele werk en laat mijn boekhouder de restjes afwerken (afschrijvingen en zo). groetjes, Maarten

Dat is fijn om te horen. Vooral als je bedenkt dat het bij de meeste groothandels er precies zo toegaat. Het contact met de klant wordt overgelaten aan een broekie die van niets weet ofwel een techneut die jou te min vind om zijn tijd aan te besteden. Wat daar zo goed aan is: dat je als ondernemer met doodgewone goede service al hele blije klanten hebt. het valt me na bezoeken in het buitenland op hoe onbeschoft het nederlandse winkel-en horecapersoneel is. Terwijl klantvriendelijkheid niets kost! Mijn turkse groenteboer begrijpt het. Appie hijn ertegenover niet, met als gevolg dat een hele kleine ondernemer zich met gemak staande kan houden tegenover een retailreus. Dat vind ik nou leuk. groetjes, Maarten

In een situatie van stevige concurrentie denk ik dat je je moet specialiseren. Je zou het assortiment kunnen verbreden met warme maaltijden of verdiepen door waanzinnig lekkere bizondere broodjes en sandwiches te gaan serveren, of sublieme koffie erbij te gaan doen (persoonlijk ben ik verslaafd aan espresso bijvoorbeeld die van de espresso fabriek in westerpark adam). Zoals gezegd je kunt ook eens goed naar de behoeften van je doelgroepen kijken. Ouders met kinderen zijn al genoemd. Maar bijvoorbeeld ook de bedrijven in de buurt, die mensen hebben ook allemaal honger om half een. Je zou bijvoorbeeld broodjes en verse sapjes bij de kantoren kunnen bezorgen. Korting voor de vroege bestellers. succes! Maarten

Nu we toch weer bezig zijn: http://www.id-nl.com : assisteert in het beoordelen en vercommercialiseren van ideen. Prettig om niet meteen een patent te hoeven timmeren. hebben goeie contacten, deze lui. http://www.triz-journal.com/archives/what_is_triz/ :triz is een wetenschappelijke methode om innovaties te creeren. Het artikel waar deze link naar toe gaat legt de basisprincipes uit. Als je echt klem zit met je innovatie, kan TRIZ je erdoor heen trekken. http://fabathome.org pure innovatie-praktijk: een open-source apparaat (geen patenten, en gedetailleerde instructies om zelf te bouwen) voor een fabber. een wat? een apparaat dat jouw projecten in 3D print in plastic. Toegift: filmpje groetjes, Maarten

Dat soort bedingen zijn volgens mij ongeldig. Je duitse of italiaanse concurrent mag gewoon hier verkopen. europa is een enkele markt. Wat betreft marge, je moet dat afzetten tegen de omloopsnelheid. Als je produkt gemiddeld een jaar op de plank ligt tegen 30% marge, heb je dus een bruto rendement van 30%. Maar als je produkt een dag op de plank ligt met een marge van 1% dan heb je een bruto rendement van 365%. Dan lijkt 1% minder dan 30%, maar het is meer. Vraag maar aan Dirk vd Broek. groeten, Maarten

Tis jammer, maar banken zijn moeilijk toegankelijk voor buitenstaanders. Het zijn niet bepaald innovatie-gedreven organisaties. Je zou zeggen dat als er iemand zijn stinkende best moet doen om het vertrouwen van de consument terug te winnen dat dat wel deze sector is, maar iemand moet ze dat ook nog aan het verstand peuteren. Als er een technische component aan de innovatie zit, zou ik het proberen met een zg. klein patent en daarmee de bouwers van de apparaten benaderen. groeten, Maarten

Bij een kind hoort een "kindernetwerk". Vriendjes, ouders die je van school kent, vrienden (van jouw leeftijd) met kinderen in dezelfde leeftijd als de jouwe... Alleen over een paar jaar Is dat hele netwerk uit dat soort sleepgoed gegroeid. Hoe houd je je netwerk in de goede leeftijdsklasse (ik denk 4-10 jaar) ? groetjes, Maarten

Okee hier dan: een lier die vliegtuigen met een staalkabel de lucht intrekt. Eigenlijk zoals dat met zweefvliegtuigen gebeurt . Scheelt veel geluidshinder en vervuiling bij vliegvelden in de buurt. Tevens een meebewegend landingskussen dat na de landing ook voor de vertraging zorgt. Veilig en comfortabel. Wat me ook een goed idee lijkt is camaas. dat is Computer Assisted Manufacturing As A service. De software die beitelpaden voor 5 assige freesmachines berekent kost tussen de € 10-15000 :(. dat zou ik via internet willen en per gebruik betalen ipv zon dure licentie. En dan een zelfbouwkit erbij voor de machine. Doen we hier ook aan bestuurlijke innovatie? waarom niet stemmen via je mobieltje zoals in Zwitserland? groetjes, Maarten