Henrico Dolfing

hi piptrade, uit nieuwsgierigheid: je zegt dat je inkomsten uit gerealiseerde beleggingswinsten komen. Normaal gesproken neemt een "belegginsgbedrijf" ongeveer 20% van de gerealiseerde winst. Hiervan moet jij je gemaakte kosten plus je loon van betalen. Neem als loon even 50K Euries aan (is bruto loon, je moet gewoon loonbelasting etc betalen als CEO van een BV), en gemaakte kosten voor het eerste jaar 30K (advocaat, etc je wilt niet weten hoeveel contracten je moet afsluiten, en ook de trading bureaus doen het niet voor niets). Eenmanszaak mag helaas niet als beleggingsbedrijf ... Dus 20% van gerealiseerde winst moet 80K of meer zijn. Dit betekend dat gerealiseerde winst 5 x 80 = 400K zijn. Nemen we aan dat je weet wat je doet in deze turbulente tijden en een winst van 25% op de Total Assets under Management (TAM) weet te realiseren (is abnormaal goed...). Dat betekent dat je winst (400K), een vierde van je TAM is. Dit betekent dat je TAM 1.6 miljoen moet zijn. Zelfs als je de normale management fee van 1 a 2% van je TAM neemt is dit niet meer dan 16-32K als je TAM 1.6 miljoen is. Mocht jij 1.6 miljoen TAM hebben en 25% winst kan realiseren stuur me ff een PM, want dan ben ik erg geintereseerd :-) Brengt ons naar de vraag BTW. Je hoeft alleen maar BTW te rekenen als je een management fee rekent. Dit is namelijk een dienst die je levert en waar je klant iets voor betaald. Gewoon de volle 19% dus. Neem je een % van de gerealiseerde winst, en trek je daar al je gemaakte kosten daar van af, moet je over het resterende bedrag winst belasting betalen. Zelfs al investeer je dit allemaal weer op nieuw in aandelen. Het blijft gerealiseerde winst op beleggingen, en daar betaal je belasting over. Nog een vraag: wil je een beleggingsfonds starten, of een bedrijf dat vermogens beheer voor zijn klanten doet? Om een beleggingsfonds te beginnen ben je toestemming nodig van de Autoriteit Financiële Markten. Deze houdt toezicht op het fonds (jouw bedrijf) en de manager (jij). De Nederlandsche Bank houdt in huidige toezichtsstructuur toezicht op de solvabiliteit van het fonds. Het toezicht op vermogensbeheerders vindt op diverse niveaus plaats. Veel Nederlandse financiële instellingen en hun werknemers (vermogensbeheerders, adviseurs en handelaren) zijn geregistreerd bij het Dutch Securities Institute (DSI). De organisatie of geregistreerde (de werknemer) is daarmee onderworpen aan de tuchtrechtspraak van het DSI. De meeste werkgevers in de financiële sector zijn deelnemer aan het DSI en verlangt een registratie van zijn werknemers. Als one man show oefen je volgende activiteiten uit: - research (die zich bezighoudt met het verzamelen en interpreteren van informatie), - front-office (die de aan- en verkoopactiviteiten verricht en daartoe met commissionairs en dergelijke partijen onderhandelt), - back-office (die de administratieve afhandeling van de transacties verzorgt en de leveringen begeleidt), - risk-management (waar rapportages omtrent de gerealiseerde rendementen worden opgesteld en bewaakt wordt of gehandeld wordt conform de opdracht). Beheers je dit allemaal voldoende mate om genoeg winst te realiseren, en genoeg TAM te verzamelem, en het risico te spreiden zodat je volgend jaar niet ploft? Of in het geval van opties ... morgen niet ploft??? Dit is allemaal niet negatief bedoeld, maar als consultant voor een prive bank en een fanatiek hobby belegger heb ik een gezonde antipathie voor startende "beleggingsbedrijven", hedge funds, vermogensbegeerders (geen tikfout) en dergelijke ontwikkeld :-)

Weet niet of ze een kantoor bij je in de buurt hebben, maar ik heb hele goede ervaringen met Credit Suisse. Weliswaar op kleine schaal, doe ik zaken in 6 verschillende landen, en hebben we zelf een kantoor in Duitsland en eentje in Zwitserland. Alles hebben ze tot nu toe zeer geregeld, en ze hebben vakkundige adviseurs voor de verschillende dingen waar een ondernemer mee zit. Heb zelf nooit het gevoel gehad dat ze ons te klein vinden om hun tijd aan te besteden, en er staat altijd een lekker bakkie pleur klaar :-)

in combinatie met laat mij denken dat ik weer teveel belasting en verzekering betaal om mensen als jou indirect te sponsoren. En daar wordt ik niet gelukkig van ...

Voorwaarde voor BTW nul tarief is, dat jij en de afnemer allebei een BTW-nummer hebben. Met andere woorden, je moet beide BTW-plichtig zijn. Je dient de beide BTW-nummers op de factuur te vermelden. Bij een levering binnen de EU heeft de leverancier de plicht om na te gaan of het BTW-identificatienummer van zijn buitenlandse afnemer wel klopt. Dit kan via de Belastingdienst. Bron: Kamer van Koophandel Dus ik vrees dat je BTW moet gaan rekenen, omdat het Britse bedrijf niet BTW plichtig is.

Hi Monika, ik heb zelf ook met een paar product ideeen rondom Twitter gespeeld. Behalve de technische uitdaging (verschrikkelijk veel data die je zelf in bijna real-time moet analyseren), het niet compleet zijn van de data (de twitter Firehose API is alleen maar voor een paar bedrijven open gesteld) en de afhankelijkheid van Twitter (wat doe je als Twitter down is, hun API veranderd, of hun Terms of Usage niet meer bij jouw product/service passen?) heb je erg veel concurrentie. [*]http://tweetstats.com/ [*]http://twinfluence.com/ [*]http://www.twitteranalyzer.com/ [*]http://www.tweeteffect.com [*]http://www.twitalyzer.com/ [*]http://twitter.grader.com/ en zo zijn er nog een paar. Het verschil tussen deze services/producten en jouw idee is dat al de boven genoemde gebaseerd zijn op een volautomatische analyse van Twitter data. Hetzij op verzamelde en opgeslagen data, hetzij in real-time. Jouw idee betrekt users bij de "waardering" van Twitteraars. Sta op ik op zich achter. The community approach, user created content, user driven valuation enzovoort. Hartstikke leuk, en hartstikke in :-) maar de leuke buzzwords gevan al aan wat je nodig bent: users/community. Dus enerzijds ben je nodig het technische platform dat je moet realiseren om alle data te verzamelen, op te slaan, en daarna weer te geven. Anderzijds moet je een community/user basis creeren, want jouw idee gaat alleen werken als heeeeeellllll veeeeeeellllll mensen mee doen. Deze post is absoluut niet negatief bedoeld, maar geeft alleen weer wat ik ontdekt heb in dezelfde fase waarin jij je nu bevindt. Misschien heb je er wat aan :-)

[*] [*] Meen je echt serieus dat je het goed vindt dat je baas al jullie monitoren kon zien, en zoals uit je verhaal blijkt, dit ook deed??? Ieder zijn ding, maar help me herinneren dat als ik dit ooit ga doen, dat ik weer in loondienst ga, en niet meer probeer de baas te spelen :-)

Schrijf ook eens een kutcolumn ‘Zeg Higherlevelaar, die kutstukjes die elke week geschreven worden, dat kan ik ook’, lezen we elke week weer. ‘Dat wat jij schrijft zijn geen columns, dat kan mijn neefje van acht nog in elkaar zetten. Gewoon wat woorden achter elkaar en klaar is Kees.’ Nu vind ik sommige stukjes wél columns, maar inderdaad, iedereen kan zoiets schrijven. Want een column schrijven is reuze gemakkelijk. Er zijn wat trucjes voor en zodra je die onder de knie hebt schrijf ook jij zo een column. Van iedereen die denkt dat hij of zij het beter kan, zie ik graag een column tegemoet in de submit. Hier volgt alvast een korte cursus ‘hoe schrijf ik betere columns dan Henrico. Een vereiste is dat je een beetje je grammatica kent. Een juiste spelling is namelijk essentieel om lezers aan je te binden. De lezer is kritisch. Ook al weten ze zelf vaak niet het verschil tussen het gebruik van een D en een T in de verleden tijd, zodra ze jou op een fout betrappen laten ze je dat weten ook. En terecht. Want spel- en grammaticafouten zijn lelijk. Helaas ontkom je er niet aan, ook al ben je leraar Nederlands. Want je raakt blind voor je eigen stukjes. Of je het nu naleest op het scherm of uitgeprint vanaf papier, je ziet altijd fouten over het hoofd. Gelukkig is er achter de schermen een spellcheck. Je collega columnisten, nieuwsposters en reviewers halen de fouten eruit voor jou. Denk nu echter niet ‘Ik kan dus gewoon typen en submitten’, want bij meer dan tien fouten heeft niemand meer zin om het te lezen, laat staan te corrigeren. Red je het niet om minder dan 10 fouten te maken, dan kun je hier stoppen met lezen. Goed, nu we met minder dan de helft van de Higherlevelaars zijn overgebleven wil ik het met je hebben over de stijl. Daarover kunnen we kort zijn: de sky is the limit. Stijl is zo persoonsgebonden en subjectief, je kunt werkelijk alle kanten op. Je mag een column in een lange monoloog schrijven, maar een dialoog of in de derde persoon kan ook, het mag staccato, in mooie volzinnen, het mag kort (rond de zeshonderd woorden) of lang (maximaal 900), je mag er foto’s bij plaatsen, of plaatjes, en je kunt nieuwsfragmenten of mensen citeren. Ikzelf schrijf het liefst een monoloog, waarin ik begin met een stelling, daarop verder borduur en ogenschijnlijk afdwaal waarna ik in de laatste alinea weer uitkom bij het begin van de stelling. Ik neem de lezer graag mee naar plekken waarbij hij zichzelf afvraagt waar we in hemelsnaam naartoe gaan en dan aan het eind denkt: ‘Oooooooh ja. Natuurlijk!’ En waarover gaan we schrijven? Je kunt beter vragen: ‘waarover gaan we níét schrijven?’ Nergens over, we gaan namelijk overal over schrijven. (Behalve je eigen producten en diensten!) Elk onderwerp dat je nu kunt bedenken is bruikbaar. Het weer, sinterklaas (daar is ie weer), BTW, ZZPers, winst, verlies, pleite gaan, seks (succes gegarandeerd!) of zinvol geweld. Zelfs het schrijven van een column kan een onderwerp zijn van je column. Al is dat nu natuurlijk niet meer origineel. Maar wat maakt dat uit. Geen enkel onderwerp is origineel, alles is al eens behandeld, waarschijnlijk ook al het onderwerp van deze column. Wat belangrijk is, is dat waar je over schrijft dicht bij jou ligt. Niet dat je het meegemaakt moet hebben, maar je moet er wel iets mee hebben. Gebruik je eigen ervaringen, schrijf over wat jou interesseert of wat jou boos maakt, wat jou opwindt of ontroert. Als je een column schrijft die dicht bij jezelf ligt zal die ook oprecht overkomen. Jouw lezer is namelijk niet alleen kritisch over je taalgebruik, maar ook over wat je schrijft. Zodra ze doorhebben dat je niet oprecht meent wat je schrijft, haken ze af. Is een column schrijven moeilijk? Nee, dat niet. Het is echter wel belangrijk dat je het leuk vindt om te schrijven. Als jij plezier hebt in wat je doet, dan zal dat ook zo overkomen. Het belangrijkste wat ik je wil meegeven, is dat columns schrijven vooral een kwestie van ritme is. Schrijf veel, schrijf vaak. Schrijven is voor 10% inspiratie en voor 90% routine. Ideeën haal je overal vandaan, daar moet je je geen zorgen over maken. Lees de krant, kijk tv, loop door de stad en je hebt zo al 10 leuke onderwerpen. Het echte werk begint achter je pc, Want dat wat je in je hoofd hebt moet ook nog op papier worden gezet. En dat begint met een lege pagina. Wees niet bang, begin gewoon te typen. Dat is namelijk het belangrijkste van columns schrijven: het schrijven zelf. De leukste/beste kun je dan op higehlevel submitten. Verder is schrijven een kwestie van ritme en routine. Als je het vaak doet gaat het je steeds makkelijker af. Je zult merken dat je in een ritme komt waardoor je op een gegeven moment niet eens meer merkt dat je aan het schrijven bent. Dat wat je in je hoofd hebt vloeit zomaar uit je vingers en zal zich vertalen in een stuk met een kop en een staart. En als je de woorden telt merk je dat je keurig aan je lengte zit. Besteed extra aandacht aan de titel en je intro. Ik ben er van overtuigd dat je de helft van je lezers trekt met een pakkende titel. Die mag tendentieus zijn, graag zelfs. Zet er een lekkere botte stelling in, schop tegen gevestigde orde of prikkel met een pikante belofte. Titels met Rot op met... en ...is klote worden zeker gelezen. Je kunt ook ergens in de titel het woordje kut plakken. Het enige dat belangrijk is, is dat je titel ook enigszins op de inhoud slaat. Of je in je columns rekening houdt met wat jouw publiek wil lezen, mag je voor jezelf bepalen. De ene columnist boeit het niet of er reacties komen en of de column veel of weinig wordt gelezen. Ik vind reacties wél belangrijk, en het maakt mij niet uit of ze negatief of positief zijn. Je moet niet vergeten dat ook de negatieve reacties komen van mensen die de moeite hebben genomen jouw stuk door te lezen én ook nog eens te reageren. Maar onthoud alleen dat het aantal reacties en views niets zegt over de kwaliteit van je stuk. Je kunt een controversieel onderwerp hebben gekozen, maar de column kan aan alle kanten rammelen. Zin om ook columns te schrijven? Mooi, ga aan de slag, zoek een onderwerp en begin te schrijven. Alles wat ik hierboven heb geschreven mag je dan vergeten, want het is geen blauwdruk van een column. Het is mijn blauwdruk die voor mij persoonlijk werkt. Zoek je eigen vorm, zet je eigen gedachtes op papier. En voor je het weet schrijf je elke week van die ‘kutstukjes’. Succes! Gebaseerd op de handleiding van SunChaser op FOK!

Afgezien van de wettelijke bepalingen in jouw situatie zul je naar mijn mening wel een beetje op je reputatie moeten gaan letten: [*] [*] [*] Dit gaat een paar keer goed, maar op een gegeven moment krijg je waarschijnlijk wel een naam in de branche waar je werkzaam bent. In mijn branche in ieder geval wel :-) Just my two cents.

Bij leveringen binnen de EU (intracommunautaire leveringen ofwel ICL) aan niet-particulieren hoeft u in principe geen Nederlandse BTW in rekening te brengen. Deze goederen vallen onder het BTW-nul tarief. Voorwaarde is, dat u en de afnemer allebei een BTW-nummer hebben. Met andere woorden, u moet beide BTW-plichtig zijn. U dient de beide BTW-nummers op de factuur te vermelden. Bij een levering binnen de EU heeft de leverancier de plicht om na te gaan of het BTW-identificatienummer van zijn buitenlandse afnemer wel klopt. Dit kan via de Belastingdienst. Bewijslast Bij een levering binnen de EU vraagt de Belastingdienst wel steeds voldoende bewijsmateriaal. U kunt een ICL aantonen met: • de opdracht van de koper • uw orderbevestiging • het leveringscontract • de factuur • de vrachtbrief (CMR) • de vrachtnota (van de vervoerder) • het betalingsbewijs Bron: Kamer van Koophandel Voor meer info zie de website van de Belastingdienst over dit onderwerp: http://www.belastingdienst.nl/zakelijk/omzetbelasting/ob06/ob06-01.html

In het bestuursrecht gaat het spreekwoord “Eens gegeven, blijft gegeven” helaas niet altijd op. Bestuursorganen kunnen beschikkingen waarbij aanvankelijk een vergunning is verleend, onder bepaalde omstandigheden intrekken. Een goed overzicht wat die omstandigheden kunnen zijn vindt je hier: http://www.stab.nl/stab/public/stab/generic/home/content.aspx?id=86 Ik ken natuurlijk jouw situatie niet, maar ik ga er van uit dat het besluit niets met de informatie en acties van jezelf te doen hebben. Dan kun je natuurlijk een schadeclaim indienen. Mocht je dit nog niet gedaan hebben zou ik per direct een advocaat gespecialiseerd in bestuursrecht, en die al vaker met dit bijltje gehakt heeft, contacteren. Iedere situatie is net even anders, en voordat je het weet krijg je niet eens alle gemaakte kosten terug. Dit is sowieso altijd moeilijk te bewijzen, want het gaat eigenlijk alleen maar om de kosten die je gemaakt heb sinds de vergunning verleend is. Daarvoor wist je immers nog niet of het überhaupt mocht. Veel succes!

No offense, maar waarschijnlijk vindt jouw vennoot jou momenteel ook vervelend :-) Naar mijn mening heb je momenteel drie keuzes: 1) Je gaat een goed gesprek met elkaar aan (desnoods met hulp van een mediator in wat voor vorm dan ook), en besluit samen door te gaan. 2) Je gaat een goed gesprek met elkaar aan (desnoods met hulp van een mediator in wat voor vorm dan ook), en besluit samen NIET door te gaan. 3) Het is naar jouw mening al zo ver dat een goed gesprek geen zin meer heeft en je gaat dus proberen uit elkaar te gaan op een manier waar beide ermee kunnen leven (eventueel onder begleiding (advocaat, mediator, sinterklaas, ...) Het dwingen van een vennoot om gedane beslissingen terug te draaien, terwijl hij/zij er nog steeds achter staat is het begin van het einde, en dat einde zal zelden goed zijn. Niet voor jou, en ook niet voor je vennoot. Ik hoop dat optie 1 en 2 nog mogelijk zijn en ben benieuwd hoe het afloopt. Veel succes!

Je zou de vraag ook om kunnen draaien: is het mogelijk om aan iemand anders ondernemen te leren? Met andere woorden, zou jij jouw kennis in zo'n manier kunnen overdragen dat je uit iemand anders een ondernemer kan maken? Ik denk persoonlijk dat dit maar tot op een beperkte hoogte mogelijk is. Ondernemerschap is gedeeltelijk een wetenschap (wetgeving, financieen), en dat kun je leren. Zoals in de post hierboven al zo mooi beschreven is :-) Het andere deel is een soort van kunst. En dat kun je naar mijn mening niet leren. Je stapt gewoon in het diepe en probeert je hoofd boven water te houden. Of je dit nu trappelend doet, of met een perfecte aangeleerde zwemstijl, in het diepe met geen houvast om je heen, moeten beide op de tanden bijten, door krampen heen zwemmen, en de juiste richting zien te vinden om weer vaste bodem onder de voeten te krijgen. Ondernemerschap is geen sprint, maar een lange afstand. En het leuke ervan is dat je van te voren niet weet hoe lang de afstand gaat zijn, en wat je allemaal op je weg tegen komt :-)

[*] Een zakelijke partnerschap is net een huwelijk, en moet dus geen one-night stand met een ongewenste schwangerschap zijn. [*] Als het mogelijk is, neem de tijd om elkaar beter te leren kennen voordat je ondertekend. Je zult nooit 100% zeker weten hoe je partner in een partnerschap is totdat je het probeert, maar enige indicaties in de leren-kennen fase kunnen je voor grote fouten behoeden. [*] Zorg dat de partnerschap nodig/nuttig is. Partnerschappen die niet echt nodig zijn (bijvoorbeeld een niet echt nodige financieering), of voor beide partners geen toegevoegde waarde hebben houden meestal niet lang stand. [*] Neem een advocaat in de hand om alle contracten waterdicht op te stellen. Kost een paar centen in het begin, spaart je veel geld en ergernis op het einde. [*] Beloof geen dingen die je zelf niet waar kan maken! [*] Zorg dat je open met alle betrokken partners blijft praten. Zodra er geheimen ontstaan is het einde al in zicht. [*] Je partners op hun woord geloven is noodzakelijk, maar zorg dat alle afspraken ook op papier staan. Wie schrijft die blijft! [*] Start nooit een partnerschap met iemand die een vragelijke reputatie heeft. Bij zakelijke partnerschappen geld: Waar rook is, is ook vuur! Sorry voor spel- en grammaticafouten, maar mijn Nederlands is een beetje roestig na al die jaren in het buitenland :-)

Goede post. Een leuke aanvullig hierop zijn "The Top Ten Lies of Corporate Partners" van Guy Kawasaki (http://blog.guykawasaki.com/2006/05/the_top_ten_lie.html#axzz0eORU7cb0).

Een super start is het boek "Tribes: We Need You to Lead Us" van Seth Godin. Het is een vrij dun boek, maar ik garandeer dat je het niet zonder pen en papier naast je lezen kan. Al na 10 pagina's spint je hoofd van nieuwe ideeen :-) Echt een aanrader.

Yippie! Ontslag genomen bij mijn baas, per 1.1.2010 ben ik 100% zelfstandig ondernemer. Het wordt uiteindelijk een combinatie van IT-consultancy en product ontwikkeling. Consultancy gaat de product ontwikkeling financieren. Vandaag net een 6 maanden contract gekregen als consultant bij een zwitserse prive bank. Mijn zakenpartner en ik hebben daarom besloten een dochteronderneming in Zwitserland te gronden, die weer 100% bezit is van onze Duitse GmbH. Heb er onwijs veel zin in!

Betreffende een technisch aspect van je game: het gaat alleen werken als er veel mensen mee doen, en als er veel mensen mee doen zit je met de scaleerbaarheid van je game. Een host voor 30E per maand gaat dat niet trekken. Ik zou eens een beetje gaan lezen over cloud computing. Ik weet dat het een hype term is, maar het is voor jullie plan een goede oplossing. Ik weet niet veel van de Google App engine en Amazone S3, maar werk zelf veel met Windows Azure. Microsoft heeft in de vorm van BizzPark ook een heel attractief aanbod voor starters (3 jaar lang geen kosten voor Azure, en alle ontwikkelingstools die je nodig bent zijn gratis in de vorm van een MSDN Account). Mocht je meer willen weten over Azure en/of BizzPark stuur maar ff een PM. Wil hier namelijk niet de reclame jongen voor Microsoft gaan uithangen :-)

Bij het lezen dacht ik eigenlijk als eerste dat Romano een nieuw product had ontwikkeld :-)

Hou er rekening mee dat als je in Zwitserland een GmbH start, je jezelf een minimaal bedrag als Geschäftsführer betalen moet. Dus je GmbH moet zowieso genoeg geld binnen krijgen om die kosten te dekken. Dit bedrag is voor jouw weer extra inkomen, dus als je dan in een keer boven de bekende 120K SWF inkomen uitkomt kun je niet meer poschaal je x% loonbelasting betalen in het kanton waar je woont. Dit kan nadelig zijn. Voor de rest kan ik het alleen maar aanraden om als je in Zwitserland woont, hier ook je bedrijf op te zetten. Ben zelf ook een Nederlander die in Zwitserland woont (Zürich), en bezig is hier een GmbH op te zetten. Dus mocht je niet te ver weg van Zürich wonen kunnen we binnenkort wel s een bakkie doen :-)

@Highio Vind ik een zeer goed idee. Is ook goed om te zetten (zie volgende punt). We werken regelmatig met SlideRocket en daarmee kun je precies afbeelden wat je beschreven hebt. De grote vraag is inderdaad wat dat zou gaan kosten. Die kosten zijn wel te schatten, maar je komt dan op bedragen per presentatie die om het maar eens voorzichtig uit te drukken "in het high end" van de markt liggen. @Hans Dat is de volgende stap. Een beetje het kip en het ei probleem. Ik probeer eerst het concept duidelijk op papier te krijgen, en wil dan voor dat concept het marketing plan gaan schrijven. Maar je hebt helemaal gelijk als je zegt dat het marketingplan het concept ook beinvloed. Ook ik heb twijfels... Een paar opdrachten naast ons normale werk is leuk maar met dit concept full time te gaan ondernemen is een heel ander verhaal. Vandaar dat ik het concept op HL gepost heb, en wil me graag bij deze nogmaals hartelijk bedanken voor alle input en vragen tot nu toe. @Edwin Zou echter ook tegelijkertijd de tijd moeten zijn om meer geld te besteden aan goede marketing en positionering. Maar je hebt gelijk als je bedoeld dat er nog eens extra gekeken wordt naar iedere cent die wordt uitgegeven. Yep :-) En ik ben blij dat HL met me meedenkt.

Helemaal niets :-) Dus heb bij deze de titel veranderd.

Je hebt helemaal gelijk! Dit is een beetje onder gegaan in mijn openingspost. We willen dus na een aanvraag van een klant een kick off gesprek gaan doen. Het liefst natuurlijk persoonlijk, maar kan ook telefonisch. Hier willen we juist de essentie en de boodschap indentificeren, en daarmee aan de slag gaan. Na een eerste versie van de slides gemaakt te hebben gaan we weer een gesprek met de klant hebben en kijken of we op de juiste weg zijn. Enerzijds van onze kant, maar misschien ook door de klant nog een keer kritisch naar de boodschap te vragen. Dit onderscheid ons van de 1001 online presentatie make-over sites. Daar upload je je presentatie, schrijft 10 zinnen erbij wat je doel is, betaald met je creditcard en een week later heb je je vernieuwde slides. Dit is iets wat wij absoluut NIET willen gaan doen.

op zeer kleine schaal hebben we al een paar opdrachten uitgevoerd, en de reacties waren zeer positief. Maar je hebt gelijk 100% zeker weten kunnen we het niet. Laten we het een gezonde zelfsovertuiging noemen :-) Met natuurlijk het gevaar een zelfoverschatting te worden ... Daarom denken we ook aan een niet goed geld terug concept. Alle slides die voor tussen-besprekeningen enzovoort naar de klant worden gestuurd worden tot aan betaling alleen met watermerk en in PDF geleverd. Zijn we al op kleine schaal. De grote vraag is of we een balans kunnen vinden tussen prijs en aantal opdrachten om dit voltijd te gaan doen. Vooral de prijsbepaling is voor ons redelijk moeilijk. De opdrachten die we tot nu toe gedaan hebben waren op zich goed betaald, maar gezien de tijd die we er in gestoken hebben zou het niet makkelijk worden om met twee personen er van te leven. Dus we moeten of meer vragen, of minder tijd per presentatie besteden. Het laatste wordt moelijk, en het eerste zijn we nog niet zo zeker of klanten dit accepteren. Vandaar de vragen op HL :-)

Omschrijving van je concept: Hallo allemaal, Ik ben druk bezig met verschillende ideeen en concepten en een daarvan zou ik jullie graag willen voorstellen en jullie mening daarover horen. Van te voren al mijn excuses voor eventuele spel- en grammatica fouten, maar na bijna 7 jaar niet meer in Nederland te leven, wordt het er niet makkelijker op :-) Het idee: Een boutique presentatie design advies bureau. Het geven van presentaties is voor vele mensen niet altijd even makkelijk. En dit begint vaak al bij het ontwerp van de slides die de presentatie ondersteunen. Niet alle presentaties zijn slides nodig, maar wij gaan ons richten op de presentaties die wel slides ter ondersteuning gebruiken. Wij willen particulieren en bedrijven helpen bij het maken van een attractieve presentatie door te helpen met het ontwerp en de creatie van de slides. Bij particulieren denken wij aan mensen die een belangrijke presentatie moeten geven in de context van hun werk/vereniging, en daar een blijvende (positieve) indruk willen achter laten. In principe bieden wij twee diensten aan. 1) Presentatie make overs: het bewerken van bestaande slide decks. 2) Presentatie design: een slide deck te ontwerpen beginnend bij “0” We bieden opzettelijk geen template design aan. We willen ons gaan richten op unieke presentaties met een duidelijk doel, en niet op generieke presentaties. Onze designs richten zich vooral op het visuele en niet het textuele. In andere woorden, veel plaatjes, weinig praatjes. Het praatje wordt gedaan door de presenteerder. Bij een info slideshow zonder presenteerder proberen we met zo min mogelijk tekst de boodschap over te brengen. Voor een aantal voorbeelden van presentaties die ik gemaakt heb kun je op SlideShare op mijn naam zoeken, vanwege de HL spam policy plaats ik geen link. Of kijk eens in deze thread op HL Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Een klein verhaaltje van Alan Cohen (http://www.lichtwerker.com/artikels/hart/hart5.htm) om te verduidelijken wat ik al gedaan heb. Ik wil mijzelf absoluut niet vergelijken met Picasso, maar het verhaal maakt hopelijk duidelijk wat ik bedoel. Meerdere jaren ben ik bezig met het maken van presentaties. Ik lees veel over dit onderwerp, en probeer nieuwe dingen uit in mijn eigen presentaties, maar ook in de presentaties die ik maak voor mijn werkgever, onze klanten, conferenties en wedstijden online. Ik bekijk en analyseer veel presentaties online, en ben altijd op zoek naar nieuwe en frisse ideeen. Als uit de hand gelopen hobby begonnen, willen ik en een partner dit meer professioneel gaan aanpakken, en kijken of we ons leven kunnen onderhouden met iets waar wij een passie voor hebben. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Saaie, onduidelijke en slaapverwekkende presentaties voor eens en altijd van deze aardkloot verbannen (ik heb ooit eens gelezen dat je doelen groot moeten zijn :-)). Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Er zijn een aantal bedrijven die een soort gelijk concept aanbieden. Ethos3, xPlane zijn zeer bekende namen in de USA. Het concept is dus niet echt uniek. Maar wat wij uiteindelijk leveren is uniek. Iedere slide is een unikaat, onze stijl is uniek, en wij zijn er van overtuigd dat onze klanten gelukkig gaan zijn met het resultaat. Wat voor feedback hoop je te krijgen: [*]Opbouwende kritiek en feedback op het idee. [*]Interessante vragen die mij dwingen nog eens goed na te denken over het concept. [*]Een antwoord op de vraag of jij als ondernemer voor zo een service bereid is te betalen, ... [*]... en zo ja wat voor een prijs je hier dan aan bij denkt. Qua prijs hebben we zelf natuurlijk ook enige ideeen. Die ga ik later nog in deze thread posten, maar ik ben zeer benieuwd naar de eerste reacties zonder deze informatie. Ik hoop op een levendige discussie! Alvast vriendelijk bedankt, Henrico [mod-edit: titelwijziging doorgevoerd in alle reacties]

Pfff, een van de websites die zijn bedrijf heeft gemaakt: http://www.a-happier-life.com is gewoon open met de relatie tot de S-Kerk. Ik ben echt voor een slotje... Niet omdat ik een ander geen recht geef op zijn/haar mening, maar omdat ik de mening ben dat dit gewoon niet op HL thuis hoort.