msteer

Google kan je ook een RSS feed geven op je eigen zoekwoord: http://news.google.nl/news?q=paarden&output=rss

De Verbeeldingsfabriek, Promideo, Promo-Sense, Hurter & Driffield, Alhazen, Imagination, Mindseye, Movics, Filmwonderland, Moverick

Geen China, maar ik heb nu contact met Bridge die het werk uitbesteed naar programmeurs in Oekraïne.

Leuk idee. In mijn gezellige kantorencomplex zit Patrick Lusink die in de couture bedrijfskleding zit. Misschien een idee om eens contact op te nemen. Zelf onderscheid ik mij van mij "inge-pak-te" concurrenten met casual kleding.

Ik ben er inmiddels wel achter dat het nogal scheelt wie je treft "achter de balie" bij de kvk. Wat eerst niet mag, kan je later altijd nog een keer proberen bij een ander, of gewoon via een wijzigingsformulier naar ze opsturen.

Op 18-19 juni vindt het Europese congres plaats van het Institute of Business Forecasting (IBF), de grootste club op het gebied van forecasting & planning, in het Radisson SAS Hotel Amsterdam Airport. Eén van de interessante presentaties voor ondernemers is bijvoorbeeld: Meer info in het programma en op de website.

Fijn dat je er wat aan hebt, als jij nou over twee jaar de spreadsheet weer post met al jouw verbeteringen, dan hebben we een soort open source higherlevel boekhouding spreadsheet. T.a.v. startkapitaal, ik had er alvast twee boekingen ingezet die dat verzorgen. Je hoeft alleen het bedrag aan te passen op het "Bank" tabblad. Op het "Mem" tabblad wordt het bedrag overgenomen en inderdaad op 0810 Prive geboekt. Bank en Eigen Vermogen zijn dan in balans op het tabblad "Balans".

Ik mag MKB-ers graag helpen bij innovatie, maar dan meestal van de processen en niet zo zeer het product. Ik merk dat deze ondernemers vaak nog wat huiverig zijn, maar zodra de voordelen echt tastbaar worden worden ze enthousiast. Maar ik zie ook ook grote verschillen tussen ondernemers. Sommigen zijn innovatief ingesteld van nature, staan open voor nieuwe ideeën en maken er ook tijd voor vrij. Anderen blijven in de operatie hangen, zijn sceptisch tegenover elke vorm van verandering en zijn altijd te druk om er over na te denken.

Hier is de spreadsheet die ik gebruik voor de boekhouding in excel. Heb ik ooit ergens op dit forum afgeplukt en wat aangepast. Ook de accountant kan er mee werken. boekhouding_in_excel.zip

Ik zal het de draken makkelijk maken. Helaas, geen ondernemerstype. Helaas, geen contact met distributeurs. Helaas, past niet binnen de portefeuilles. Helaas, geen betrouwbare cijfers. Helaas, geen patent. Voor allen geldt als nadeel dat ze niet jong en vrouw genoeg zijn.

Bizar, het telecom onderdeel van dezelfde kabelaar belt mij net voor nog twee projecten. Knijp eens even virtueel in mijn arm... :o

Ja, het wordt een flinkerd, het derde project bij deze klant.

Yes, ik heb mondelinge toezegging voor het derde project bij een grote kabelmaatschappij! Na twee succesvolle projecten (de planning van installateurs en call centers, en de uitrol van digitale televisie) nu een overall planning van de hele keten van activiteiten. Eigenlijk een soort supply chain management binnen de dienstverlening.

Oude voorraden heb ik zelf niet maar kom ik wel vaak tegen in projecten: - retour naar leverancier - in de uitverkoop - weggeven aan goede doelen, scholen, hobbyclubs etc - weggeven ter promotie, bijv mailings, relatiebezoeken etc - verwerken tot andere artikelen, bijv. ombouwen, spuiten etc - relaunchen nieuwe toepassing en/of markt

Wat gebeurt er met de representativiteit van je onderzoek als je respondenten opzoekt op een forum?

Het is rendabel als het meer oplevert dan het kost. Of beter, de verdisconteerde waarde moet zelfs een % meer zijn, anders kan je de investering beter in iets anders stoppen. Je hebt dus een prognose nodig van de verwachte verkopen. Daarvoor moet je moet weten op welke doelgroep je richt en welke marktaandeel je daarin denkt te bereiken. Om dat te bepalen kan je een aantal onderdelen van een marketing plan op zijn minst overwegen. Vergeet als kosten niet de kannibalisatie onder de andere eigen producten, omdat je kunt verwachten dat een deel van de eigen klanten zullen switchen, al dan niet structureel. De markt lijkt mij aardig verzadigd dus de omzet komt ten koste van eigen omzet op andere producten of van de concurrentie. Ook is het slim om scenario's te maken. Wat gebeurt er als je het nieuwe product in de markt zet? Komt de concurrent ook met een alternatief en hoe snel? Wat als jullie het niet doen maar de concurrent komt wel met een nieuw product? Het lijkt mij dat Henkel al vaker met dit bijltje gehakt heeft en dat er standaard rekenmodellen voor liggen. Misschien moet je intern even rondvragen hoe men het voorheen heeft gedaan.

Natuurlijk skip je de delen die je niet nodig hebt. Waarvoor heb je het nodig, voor wie maak je het onderzoek?

In highlevel business cases willen we nog wel eens rekenen met 70K eur/jr per medewerker en 150K eur/jr per manager. Dit zijn hele algemene cijfers, maar ze voldoen vaak voor de eerste berekeningen achter op een laptop.

Goeie tip, heb je toevallig ook voorbeelden van zoiets?

In deze opzet willen ze zelf onderhoud gaan doen, ze programmeren namelijk zelf maar deze opdracht was een broodje speciaal voor ze. Nu dat uitgedacht is kunnen ze het zelf bijhouden. Als ze mij nodig hebben dan ben ik natuurlijk op afroep beschikbaar. Vandaar dat onderhoud niet echt een punt is geweest.

Een klant van mij wil een specifiek rekenmodel. Van dit rekenmodel heb ik een volledig functionele demo als web based applicatie beschikbaar gesteld. De klant is enthousiast en wil het rekenmodel in zijn eigen applicatie opnemen dat samen met zijn product verkocht wordt. Omdat klant ook het intelligent eigendom wil overnemen breng ik al mijn bestede uren in rekening, ook voor het uitzoekwerk en het maken van de demo. Ik maak gebruik van een tweetal open source programma's die onder de GNU GPL vallen, daarvoor kan ik natuurlijk geen kosten in rekening brengen of intelligent eigendom claimen. Omdat het uiteindelijke bedrag daardoor wat hoger is zal de klant gespreid betalen, bij de verkoop van zijn producten. De broncode zal ik pas na volledige betaling overdragen. Voor bovenstaande moet ik een contract opmaken, zodat we de afspraken kunnen vastleggen. Hebben jullie nog tips, hints of misschien zelfs voorbeelden hiervoor?

Begrijp ik het goed dat geld geen rol speelt?

Er is nog geen sprake van offerte geweest, alleen kennismaking en het gebruikelijke proeven der nieren. Deze mantelovereenkomst is vooruitlopend op een aantal projecten die men met mij wil starten. Eigen inkoopvoorwaarden heb ik op internet niet kunnen vinden. Er is wel gesproken over een kickback voor nieuwe klanten, dat zou er ook mooi in kunnen. Ik denk dat ik eerst maar even bel dat ik bij het doorlezen een paar vragen heb opgeschreven die ik per email wil doorsturen. In de begeleidende brief staat dat men gaarne bereid is tot nadere toelichting, zag ik net.

Titel maar even aangepast om de discussie breder te trekken.

Van een nieuwe klant heb ik een mantelovereenkomst toegezonden gekregen met daarin een aantal afspraken voor onze samenwerking. Het is een standaard contract, zo standaard dat ie nog de naam, adres en banknummer bevat van een andere leverancier. Maar als ik daar overheen lees, dan kom ik toch wel veel dwingende zaken tegen zoals bijvoorbeeld de eis dat ik zorg voor adequate verzekeringen, zonder dat er verzekerde bedragen genoemd zijn, of een boeteclausule waarbij zonder aankondiging of ingebrekestelling 5K euro kan worden opgeëist. Aan de andere kant staat er geen verwijzing naar mijn eigen algemene voorwaarden, laat staan een standaardtarief dat ik in rekening kan brengen. Het is dus allemaal erg eenzijdig en ik ben ook van plan dat terug te koppelen naar de klant. Is dat slim? Aan de ene kant wil je de klant niet lastig vallen met geneuzel, aan de andere kant heb ik ook mijn eigen belang.