msteer

het is ook mogelijk om wel al een voorraad halffabrikaten te fabriceren, en die pas tot eindproduct te maken als de orders binnen zijn. hier kleven natuurlijk ook een aantal nadelen aan ten opzichte van alles op order produceren maar verkort de time-to-delivery.

mijn ondernemingsplan is nog onderhanden, maar het leek mij een goed idee om alvast eens de ABN AMRO te bezoeken om kennis te maken, te horen hoe procedures lopen, en alvast eens te proeven waar zij belang aan hechten. een korte samenvatting van mijn ervaringen: - ze praten nog niet over financiering als je nog geen kvk nummer hebt en een startersrekening hebt geopend. - tot 25K doen ze niet echt moeilijk (behalve de normale kredietwaardheidscheck), soort van standaard ondernemerskrediet. daarboven moet je zekerheden bieden. - tav ondernemersplan raden ze het kvk plan af, omdat dat een te dikke stapel wordt, liever zelf schrijven. ze focussen op je persoon (opleiding, ervaring, etc) en financieele onderbouwing komt dit jullie bekend voor? geldt dit ook voor andere banken?

daar raak je de creatieve component. als daar een eenduidige formule voor stond hadden veel bedrijven hetzelfde logo. wat mij het meest opvallen zijn de onafgemaakte letters en de "ballon" die de indruk geeft van ideetjes en net naast de bull schieten. die zou ik dus aanpassen samen met de creatieve persoon. ik vermoed dat de briefing anders is geweest dan de bedrijfsomschrijving is.

check, double-check & triple-check! lost boys is in de kern een creatieve ontwikkelclub - naam + logo kloppen dus. linux is nog steeds geen echt alternatief voor de gewone gebruiker - logo klopt dus. apple is een niche OS - geen competitie voor MS, logo klopt dus.

dat lijkt mij niet en dat zeg ik ook niet. maar als ik een it-project wil laten coordineren door meneer qurium, dan worden er afspraken gemaakt op de projectaspecten tijd, geld en kwaliteit. ik verwacht dat hij daarop vastbijt en als een pitbull het project tot succes maakt. dat straalt zijn logo op mij niet uit. dat straalt uit dat hij creatief webdesigner is. dat hij het leuker vindt om plaatjes te maken en html enzo te bakken.

dit concept is makkelijk kopieerbaar, zodat er in het concept op zich geen marktwaarde zit denk ik. wat wel waarde heeft is of een groot en kwalitatief goed ledenbestand (kritieke massa) of extra uitstraling (bijv. onder de paraplu van een sterk merk). het mooiste is dus als een sterk merk zijn klantenbestand gebruikt om een dergelijk netwerk te starten. de aanzuigkracht kan dan zo groot zijn dat men bereid is te betalen.

veel vragen en opmerkingen, ik probeer op alles te reageren en enigzins lijn in mijn verhaal te houden. ik vind dit forum heel goed, laat daar geen misverstand over bestaan. ik ben inderdaad nog niet lang actief, maar lees wel al een tijdje mee, onder het mom "eerst kijken dan kopen". daarbij heb ik zelf ook enige ervaring bij het opzetten en succesvol maken van websites. ik weet dat het verleidelijk is om meer en meer functionaliteit toe te voegen. dat kan echter ook averechts werken. mijn zorg is dat de site versnippert, dat het informatie aanbod en de interactie over teveel "hoofdstukken" verdeeld wordt. dit komt de levendigheid niet ten goede. ik geloof van harte dat de admins hun best zullen doen om alle ballen in de lucht te houden en dus alle onderdelen levendig te houden en daar heb ik respect voor. maar het lijkt mij beter om de focus te houden op de kern van de website en niet verleid te worden door alle mooie technische mogelijkheden. de kern van deze site is m.i. het forum. mijn advies is daarom om de positie en bruikbaarheid van die functionaliteit te versterken. die lijst van nieuwe berichten vind ik goed, merk ik, want gebruik ik veel. daarop voortbordurend zijn er vast andere mogelijkheden. bijvoorbeeld de laatste reacties op de berichten van bezoekers. de zoekfaciliteit kan beter en sneller. nu zijn alle discussies lineair en is het soms onduidelijk wie waarop reageert, sub-threads toevoegen is dus een ander idee.

ik zie dat de admin's positief en enthousiast zijn, maar de "gewone" starters niet reageren (of in mijn geval negatief). ik lees dat de columns ook al slecht gelezen worden. daarbovenop zijn veel discussies op dit forum tussen admin's onderling. ergo, hier is 1 "gewone" starter die roept: niet doen. nu eens kijken of de leverancier naar de klant luistert...

qua vormgeving vind ik het heel mooi, alleen als ik dan lees wat je wilt doen met je bedrijf denk ik dat het niet aansluit. dit logo vind ik meer passen bij een bedrijf waarbij de nadruk op creatief werk ligt, bijna extravagant. dat wordt ook nog eens benadrukt door je bedrijfsnaam. uit het stuk begrijp ik dat je eerder je wilt richten op coordinatie en ict project management. daar zou ik een saaier / sereuzer / betrouwbaarder logo tegenover zetten.

dit is afhankelijk van het type meubelen dat je maakt en de markt die je bedient. als je kwaliteitsmeubelen maakt (daar ga ik even vanuit met deze productie), dan zal je distributie via kwaliteitswinkels kunnen lopen. je zoekt dan eerder een account manager die (de hoofdkantoren van) deze winkels bezoekt en deals sluit, dan een marketing manager die enkel plannen schrijft en dure campagnes verzint (je marketing kan je ook (actiegewijs) uitbesteden). verhoog de prijs van je meubelen zodat je deze meneer of mevrouw kunt betalen. komt ongeveer op 10 euro per stoel.

tav logboek: niet doen. het kost al teveel tijd om bij te blijven op het forum. het neem aan dat dat voor meer starters geldt. houd de site simpel en zonder toeters en bellen. oftewel: keep it simple, s.

net op tijd, had ik hem bijna gekocht... blijf ik toch nog maar even in mijn excel sheetje werken. maken jullie wel gebruik van proggie's om de financien door te rekenen, of gaat dat allemaal door naar de accountant?! ik zou het liever zelf opzetten zodat ik mijn plan goed ken en dus ook detailvragen van de bank kan beantwoorden.

qua logistiek had maxfoodmarket het overigens wel prima voor elkaar en scoorde veel beter dan albert. albert heeft na het ophouden van max nog een kijkje genomen in hun distributiecentrum. schijnt dat ze een prima warehouse management systeem hadden. dat kwam van inther, een nederlandse leverancier. aanrader dus als je zoiets wilt opstarten.

los van de inhoud van de regeling zelf, komen er twee zorgpunten op. ten eerste de enorme regelgeving en procedures die hier weer mee gepaard zullen gaan terwijl nou net de regeldruk van de overheid teruggebracht moet worden om slagvaardig en efficient te zijn. ten tweede of we niet weer enorm gaan afwijken van de rest van europa, en daar weer allerlei vervelende zijeffecten door gaan krijgen.

ik hoef niet meteen als een gek te gaan sporten, gewoon in beweging zijn in de natuur doet al wonderen. een lange strandwandeling doet het altijd goed bij mij. en dan niet gaan malen over de alledaagse dingen, maar bewust in het hier en nu de voeten bewegen, de golven of meeuwen tellen etc. nutteloos op het eerste gezicht maar erg effectief. een ontspanningoefening dus eigenlijk.

ik denk dat het erg afhangt van de situatie in de specieke markt en de positie en houding die het bedrijf in die markt heeft (vaak afhankelijk van leeftijd en/of fase van je bedrijf). bijvoorbeeld: in een krimpende markt waarin een bedrijf een groot marktaandeel heeft, zal het nu veel aan marketing doen om eigen omzet te behouden, en dus marktaandeel te winnen. bedrijven met een kleiner markaandeel en een opportunistische houding zullen eerder geneigd zijn om kosten te besparen.

Op basis van de tip die PIMs gaf in een andere discussie, koppel anagram aan sector. Dan kom ik op bijvoorbeeld UB-events. Een nog hipper alternatief: E-vans.

meer?! dat moet lukken. met willekeurige toetsaanslagen op het keyboard. codomo moyls kyalo poike jasalab powibi ibaja ijger ujaya bejehe bahja buywi dohomo bevvy licceme scammar wie weet brengt het iemand op betere ideeen. zo werkt een brainstorm immers ook.

mooi concept, hier een paar suggesties uit de losse pols: zrski, mobuy, celluy, 4u2get, wheap, c&buy, snap-o-tel, snappy, mobirama, buybile, cell2buy, dochea, getits. succes ermee!