Molenaar

Als ik je business goed begrijp lever je specifieke diensten & software rondom visualisatie.. ik zet dat snel bij marketing communicatie en die branche is heel specifiek. Er zijn een aantal grote partijen die de grote bedrijven afdekken. Daarom zou ik aanraden om met die mannen die het netwerk al hebben te gaan praten. Laat hun jouw diensten verkopen, dat werkt het gemakkelijkste. Zelf leveren wij 3D-ge-animeerde agents die ook heel specifiek voor veelal marketing (platste vorm van gebruik) worden neergezet. Daarbij put ik ook louter uit bestaand netwerk. Probeer ik snel referenties (beetje namen) te krijgen, maakt het leven makkelijker! Hoop dat je er iets aan hebt, Koen

Aparte discussie omdat het fundament mist, maar dat was al duidelijk. Ik zie hier net onderdelen over OS-en staan, 1 tip: Doe waar je goed in bent en besteedt onderdelen uit!! Gaat je geld schelen op de lange termijn, dus ga niet zelf lopen beunen tenzij je er goed in bent. 7.6k is een hoop geld, kan je veel voor doen maar zonder fundament is het niet mogelijk te bepalen wat duur of goedkoop is.

UCYB, helemaal eens en wat ook al eerder in de disc werd besproken denk vanuit de klant.. eigenlijk is de prijs niet relevant, klant wil het en betaald wat het jouw kost om het te ontwikkelen. Wij werken met verschillende uurtarieven en zetten die netjes per post uiteen, zodat het voor de klant helder is wat je doet. Die prijs aan de onderkant>? Daar moet je mee uitkijken. Opdrachten voor die bedragen met de beleving van de MKB-Bloemist kunnen je veel tijd gaan kosten en qua rendabiliteit niet interessant zijn tenzij je voor massa gaat. Ik zou ook voor grotere klanten gaan; opdrachten tussen de 4.5 en 12 k renderen binnen de web-werelden mijns inziens het beste.. maar nogmaals dat is puur ervaring en absoluut niet onderbouwt. Zoek de juiste klanten en beleef hun probleem, dan is die offerte een formaliteit.. oh ja, betekent trouwens wel vaak dat je meer investeert in je klant op het gebied van vertrouwen, maar dat kan ook als je offerte prijs hoger licht. Hoop dat je er iets aan hebt! Koen

Oscar, goeie dag! Ben jij ook actief voor Stimilus regelingen van Senter of worden deze regelingen en organisaties van elkaar gescheiden? Wij, Alletha B.V., hebben voor Ontdeknet.nl een aantal regelingen lopen o.a. een breedband financiering voor de ontwikkeling en onderzoek van een 1 op 1 leersituatie over het Internet in combinatie met het gebruik van breedband onderdelen. Ik ben betrokken bij verschillende nieuwe initiatieven voornamelijk in de maatschappelijke sfeer. Weet jij regelingen om deze initiatieven te ondersteunen? (soort Technologie en Samenlevings traject van Senter). Groet, Koen

zrski, je slaat de spijker op zijn kop! Het is een samenwerking waarmee wij een target hanteren richting de partij die ons exlusief dealerschap geeft voor de benelux.. elke tijdsperiode wordt het contract opnieuw bekeken op basis van de behaalde resultaten. Ik ben voornamelijk op zoek naar de contractuele punten die in een dergelijke overeenkomst moeten staan.. momenteel hebben we issues als looptijd, target, verdelingen in verschillende vlakken (licensies, SLA etc) al afgedekt.. welke punten zouden er verder nog in moeten staan? *het document gaat nog naar de jurist maar probeer het eerst zelf helemaal helder te hebben*

We hebben ongeveer 2.5 maanden rond gekeken voordat we besloten om hier mee in zee te gaan, zowel TUT als verschillende collega bureaus konden geen oplossing aandragen, tuurlijk software is te copy-en maar in dit geval na mijn bescheiden mening niet gemakkelijk. Ik kom binnen kort op de inhoudelijke kant terug.. als het geheel vermarktbaar is.

Merci voor de reacties, idd is de beschrijving te breed. Het gaat hier ook niet om een patent op een specifieke toepassing.. Ik beoog zeker geen Microsoft acties als het patenteren van de dubbel klik. Het gaat hier om zeer specifieke (ook een uitvoerige zoektocht gehad naar een partner) software waar wij een uitbreiding op hebben geschreven die een zeer bruikbare combi oplevert. Omdat ik denk deze combi een marktpotentieel heeft en ik bereid ben om te investeren in marketing ben ik met dit bedrijf in gesprek. Er zullen toch wel meer van dit soort situaties zijn? ook binnen de software wereld? bijvoorbeeld ontsluiting van een telefooncentrale of iets dergelijks?

Heren / Dames van HL, ergen had ik gehoopt wat meer feedback te krijgen.. is het niet het juridische aspect denk ik wel dat het functionele en ethische aspect van unieke verkooprechten binnen software ontwikkeling erg interessant kan zijn.. Zijn er echt geen meningen over dit onderwerp? Hoor ze graag!

Onderhoudscontracten zijn de bronnen van continuiteit binnen je bedrjf, als je het goed aanpakt zijn je vaste kosten gedekt door onderhoudscontracten. In ruil daarvoor geef je de klant een bepaalde mate van zekerheid over het gebruik, service over de tool en aanpassingen t.b.v het intuitieve gebruik. Klanten betalen hier graag voor, zeker de wat grotere bedrijven die primaire processen laten ondersteunen met jouw tools.. dus dat onderhoudscontracten onzin zijn ben ik geensinds met je eens. Je verdiend er inderdaad geld aan, maar moeten we daar vies van zijn?!

Alletha office

Fenit.nl het kan niet makkelijker.. Algemene voorwaarde http://195.109.181.56/nict/pdf_files/AV2003inkijkexemplaar.pdf Doordat Fenit ook algemeen geaccepteerd is wordt hier over het algemeen niet moeilijk over gedaan. Suc6!

idd wel erg kort door de bocht.. wat wil je bereiken, hoe ga je het opzetten en financieren etc etc... volgens mij is er iets meer input nodig

Bekend probleem, eigendom en al die dingen.. Wij bouwen ook applicaties en zijn daar heel strikt mee. We werken alleen volgens de Fenit (code blijft bezit van de maker) EN onderhoudscontract is verplicht. Doe je dat niet hou je altijd onduidelijkheid. Daarnaast werken wij via een modulaire opbouw gefocust op re-use.. dus zou het onze business ondermijnen als we eigendom van de code overdragen. Het idee en concept daarintegen kan wel van de klant zijn. In het geval van wederverkoop etc moeten daar duidelijke afspraken over worden gemaakt.

Even om verwarring te voorkomen, group-office gebruiken wij intern, Alletha b.v., niet bij de Rabo. zag dat dat wellicht onduidelijk beschreven was.

Mooi om te zien ;D -net de hele disk gelezen- Iedereen kweekt zijn eigen beleving rondom CRM en de oplossing die erbij hoort. Zelf ben ik verantwoordelijk voor de CRM-tools bij de Rabo Den Haag en hebben we intern veel verschillende tools zelf geprobeerd. Wij zijn ook uitgekomen op Group-Office en hebben verschillende keren met Merijn gesproken over uitbreidingen.. Ik denk dat projecten en de flow daarbinnen inclusief het inplannen van medewerkers en nacalculatie daarvan nog onvoldoende belicht is, als meerdere van jullie dat vinden kunnen we wellicht gezamelijk een budgetje maken om dit te laten verbeteren?

Laatste afrspraak in Den Haag gemaakt (lees Scheveningen..) Als je voor jezelf werkt moet je er altijd moeite voor doen! Ben wel benieuwd naar jullie werkplekken.. zal morgen eens een fotootje maken!

Zeker! goed bezig! ik draai denk ik elke week wel een sessie, helaas is je ROI op die leads meestal laag, dat komt pas als je wordt aangedragen vanuit mensen die ooit iets een opdracht hebben gedaan. Zo hebben wij een applicatie ontwikkeld die voor alle deelnemers binnen het netwerk vrij te gebruiken is, om een profiel te maken en interesses uit te wisselen.. soort dating site voor bedrijven :D Daar halen we redelijk wat business uit omdat men dan direct kan zien wat je doet.. en natuurlijk veel leads binnen het netwerk teruggeven..

Hey Carolien, om 21:39 mag je Woggen hoor! Hoewel.. ik zat toen ook nog bij een zakelijke afspraak. Vraag voor mede-ondernemers; hoeveel uur per week denk je nu te werken?

Dat het lijnrecht staat op het belang van afnemers ben ik niet met je eens, volgens mij moet je ook als MKB bedrijf de mogelijkheid krijgen om de specialiseren. Deze specifieke specialisatie vereist een flinke investering en kan gemakkelijk worden ingehaald door grotere bedrijven die dezelfde niche zien. Maar ik ben erg benieuwd naar verschillende mening rondom dit soort constructies, heb er weinig ervaring mee! Koen daagt uit tot discussie ;D

hmm, ik denk dat ik het over het algmeen eens ben, ondernemen zit in je.. de drang naar vrijheid, de koppigheid rondom een visie en de gedrevenheid in je vakgebied maakt je ondernemer.. alleen die administratie, dat blijft een draak 8) Oh, ik beidt trouwens sinds vandaag een nieuwe dienst aan; vastleggen van todo's en kijken of deze gehaald worden! Het worden week of dagelijkse abbonnementen en de eerste 3; in het kader van pilots zijn extra voordelig geprijst ;D

Kijk uit Carolien, voor je het weet krijg je op maandag en vrijdag controle telefoontjes.. ik sta erg veel in de file en daarom tijd genoeg :D (trouwens wel echt waar dat het de productiviteit verhoogt als men dagverantwoordingen maakt, zijn veel werk-methodieken vooral voor management-trainingen die daar gebruik van maken, todo-lijst in de morgen is een avond zonder zorgen..)

Absoluut, het is goed mensen te spreken die met een zelfde bevolgenheid en enthousiasme in de business zitten. Daarnaast hou je elkaar scherp door te communiceren over verschillende issues. Ik heb een aantal senioren in mijn omgeving die ik regelmatig spreek over alle facetten van zaken doen tot interne aangelegenheden.. voornamelijk vanuit de auto als we toch allebei in de file staan. Heeft al vaak vernieuwende inzichten als resultaat gehad.

Wat voor business zit je in?

Serieus genomen worden is 1 van de problemen. Zo zijn we 2 jaar geleden naar een BV-structuur gegaan voornamelijk om dat probleem te omzeilen.. vooral grote bedrijven die met long en short lists werken strepen vof-jes in het kader van geloofwaardigheid en continuiteit snel weg.

Ik ben ook 4 jaar geleden gestart na universitaire scholing na HBO.. dus echt jong niet meer maar wel jong in het werkveld. Ik heb via de uni een aantal leads en opdrachten gekregen en dat maakte een wereld van verschil. Daarnaast hebben we in het begin ook kantoor facaliteiten gehad.. petje af voor de EUR. ;D Van te voren een dot-com failure (2 jaar ervoor) gehad en dat was enerzijds door slechte investeerders en anderzijds zeker ook door onervarenheid.. daar had seniore wijsheid een hoop kunnen helpen.