Rico

Denk het wel, tenzij er héél goed over nagedacht is. Als ik dit zo lees dan denk ik zelf aan een gecombineerd bus/trein vervoermiddel. Op het 250 km/u traject, extra (trein)wielen laten zaken welke exact in een spoor passen, asfalt wielen intrekken etc.. Aan weerszijden een stevige betonnen rand, waarlangs de bus rakelings rijdt en ontsporing kan voorkomen, maar niet hoger dan passagiers via een 'nooduitgang' in de bus, eruit kunnen komen. Breekt er dan van het onderstel iets, of ontsporing, dan schuift ie meteen tegen het beton aan, en kunnen passagiers via een nooduitgang over de betonnen rand eruit komen. Maarja ;)

Uiteraard heb ik die brief een tijd geleden ook gehad. Ik heb er voor gekozen om deze niet te retourneren. Ik denk dat je moet gaan beslissen of jouw prospecten de diensten van graydon gaan raadplegen alvorens met jouw in zee te gaan, en of dit aanleiding gaat worden alvorens ook daadwerkelijk klant te worden. Wanneer dit niet het geval is, omdat je bijvoorbeeld met name aan de particuliere consument levert, dan zou ik Graydon niet van informatie voorzien. Wanneer je met professionals werkt die wat zwaarder tillen aan met wie ze zaken doen, kun je wellicht overwegen toch wat informatie te verschaffen over je activiteiten. Uiteindelijk blijft het een persoonlijke afweging, en denk ik dat je even rustig moet bedenken wat de voor en nadelen zijn voor jou en prospecten. Hoewel ik denk dat Graydon één van de 'grotere' zal zijn, stel je eens voor je dat tegelijkertijd een stuk of 10 van dergelijke informatie verzoeken krijgt van concurrenten van Graydon? Dan 'vouw je die tot een prop, en deponeer je hem in de prullenbak'. Ik denk alle 10. Althanks ik wel :)

Jouw boodschap moet gelezen worden door je doelgroep. Je wilt opvallen. Of eigenlijk, je moet opvallen, want anders wordt je boodschap niet gelezen. En ik vind dat daar ook een moeilijkheid in schuilt, afhankelijk van wie je tot doelgroep defineert. Bijvoorbeeld wanneer je product of dienst met name betrekking heeft op zeer hoog opgeleiden, aandeelhouders, directie en top managers aan de man wilt brengen. Hoewel een dergelijke doelgroep beter bereikt kan worden via netwerken e.d., lijkt mij dat ook overige marketingmiddelen daartoe geschikt zijn, al dan niet in mindere mate. Eigenlijk ben ik beniewd wat het resultaat is van een correcte advertentie in een regionale editie van de Kamer van Koophandel-krant. Met name in hoeverre deze advertenties door mensen met hogere functies in ondernemingen wordt gelezen, maar met name de response uiteraard. Zelf heb ik 0,0 ervaring voor wat betreft marketing, helaas. Zal dan ook eens een aantal goede boeken over dit onderwerp uitzoeken en die aandachtig doorlezen.

De regeling is er om uitstroom van uitkeringsgerechtigden te kunnen bevorderen, daarom moeten hun een goede indruk hebben dat jouw ondernemingsplan ook daadwerkelijk levensvatbaar is. Hoever de SZW-afdelingen gaan met de wat meer risicovolle plannen weet ik niet, maar ik heb zelf een vermoeden dat ze daar niet echt happig op zullen zijn. Verder krijg je een deskundige toegewezen, die toezicht gaat houden op de centjes geleend via de SZW-afdeling. Jij mag dan precies doen zoals zij het graag willen zien. Doe je dat dus niet, dan kun je te horen krijgen dat ze het traject met jou niet wensen voor te zetten, waarna het geleende kapitaal direct wordt teruggevorderd of een regeling wordt getroffen hoe zo snel mogelijk alles terug te betalen. Hoewel je natuurlijk zelf ondernemer zult zijn, proberen de deskundigen jou zonodig bij te sturen. Dit kan voor sommigen een uitkomst zijn, maar voor anderen ook een belemmering (als je het zelf meestal beter weet). Ikzelf heb zo'n vermoeden dat de gemeente alleen wil dat je zo snel mogelijk winst gaat maken, in iedergeval net boven het bijstandsniveau, zodat deze uitkering daarna voor jou niet langer benodigd is. Wanneer jij meer denkt aan een strategie om meer winst op langere termijn te gaan maken (veel investeren), en misschien wel langer van de BBZ afhankelijk zult zijn, dan weet ik niet of je ze mee of tegen krijgt. Wanneer het jaar om is, wordt gekeken hoeveel winst jij hebt gemaakt. De netto winst minus een (jaarlijks wisselend) percentage belastingforfait wordt, samen met overige inkomsten, afgetrokken van het geldende bijstandsbedrag. De uitkomst is het bedrag waarop je recht hebt. Als je meer ontvangen hebt dan dit bedrag dan moet je de teveel ontvangen uitkering terugbetalen. Waar je recht op had, mag je dan houden. Conclussie die je hieruit kunt trekken: maak wanneer jij kunt leven van de BBZ-periodieke uitkering, zoveel mogelijk (nuttige) bedrijfskosten, anders wordt het weggestreept tegen de door jouw ontvangen uitkering. Dit ligt anders wanneer de door jouw geschatte winst zowieso boven het bijstandsniveau in het startjaar uit gaat komen. Ik kan zo gauw op internet weinig vinden over ervaringen met de BBZ, behalve een bericht van iemand zonder 'ondernemers-ervaring' die ermee bezig was. In mijn geval wil ik ook eens kijken in hoeverre de BBZ wat voor mij kan gaan betekenen. Alleen treuzelt de gemeente over een aantal beslissingen, waardoor ik zelf nog niet hiermee verder kan.

Zelf heb ik de syncmaster 959 natural flat van Samsung, nu al bijna 3 jaar. En die bevalt mij tot nu toe zeer goed. Alleen is hij nogal diep omdat het een CRT is. Ik vind een kwalitatief goede monitor een zeer goede investering, je ogen moeten immers nog lang mee. Denk dat je een goede keus hebt gemaakt door te kiezen voor een 19" variant.

Heel verstandig Perry. Jouw activiteit op het forum is mij niet onopgevallen gebleven. Vanochtend tot vanmiddag heb ik zelf connectie problemen gehad, en dan pas dringt door hoe erg internet eigenlijk ook af kan leiden, en hoe het óók anders kan. Alleen de tekstverwerker met mijn ondernemingsplan op het scherm resteerde, en dat is voor mij ook een goede zaak. Denk dat ik de stekker er maar eens vaker uit trek ;) Suc6.

De 'toon' van met name RKL's laatste bovenstaande reactie vind ik niet echt uitnodigend om inhoudelijk te reageren. Stel dat je serieus gratis advies wilt hebben van mede-ondernemers die hun eigen (vrije) tijd besteden aan het helpen van starters en collegae, hoe zouden die dan aanbesproken wensen te worden? Bovenstaande reacties slaan de spijker gewoon op z'n kop imo. Je kunt voor nog zoveel euro's domeinnamen overnemen, kopen en leasen, maar nieuwe concurrentie ligt altijd op de loer. Daar nieuwe spelers, na jouw 'monopolie' een eigen identiteit willen, zullen deze zich niet gaan profileren aan de hand van (gebruiksrecht) van domeinnamen van jou, tenzij dit veel voordelen heeft. Een voordeel zou volgens jou zijn de vele bezoekersaantallen en daarmee een gevulde database, die jij beschikbaar stelt tegen een bepaald tarief? Maar iedere prospect/cliënt stelt andere eisen aan de benodigde of beschikbare inhoud hiervan. Ik wil jouw plan niet afkraken, maar denk er nog maar eens goed overna over andere mogelijkheden, die wellicht tegen lagere investering zijn te realiseren. Persoonlijk zou ik nadenken over een enkele domeinnaam, met daarop inhoud zonder deze te linken over meerdere domeinnamen. Met goede marketing is het mogelijk een beter resultaat te bereiken, dan met bezoekers die 'toevallig' 1 van de vele geclaimde domeinnamen intikt.

Kreeg bij een pak papier een gratis dvdspeler bij Viking :-) Maar ik denk dat ik weet welke jij bedoelt. Heb net alles wat niet versnipperd is nagezocht - wou het zelf ook weten - en het foldertje van Jpg Quill (www.jpgquill.nl) lijkt er verdacht veel op. U gaat door voor de gratis weegschaal ;).

Vermoedelijk alléén wanneer het een afkick-kliniek betreft, in elk andergeval zijn ze je liever kwijt dan rijk ;)

Tja, 'veel geld' is natuurlijk relatief. Persoonlijk vind ik wanneer ik rond kan komen voldoende. Ook wanneer de verdiensten ongeveer evenveel zijn als in loondienst bij een baas, kies ik zeer zeker nog altijd voor het ondernemerschap. Maar soms lijken de nadelen van zelfstandig ondernemen toch wel zwaarder te wegen dan de voordelen.

Pimp my Ride BV :-*

En je mag door, voor de koelkast!

Bedankt voor jullie antwoorden. Ik was in overweging aan het nemen een uitzendorganisatie op te gaan zetten, waarbij kosten voor huisvestiging onder andere mogelijk is door opbrengsten van de verschillende bedrijfsactiviteiten. De payroll-service zou wellicht een mogelijkheid kunnen zijn, evenals studenten. Het voordeel zit hem in een stukje flexibiliteit en kostenoverweging. Wanneer het uitzend gedeelte vorm begint te krijgen en omzet op gang komt kan ik hiervan zelf ook profiteren, dan wil ik niet werken met uitzendkrachten van de concurrent van je eigen bureau. Het moet legaal/juridisch natuurlijk correct zijn, icm met andere bedrijfsactiviteiten. (malafide uitzendbureau's zijn er al genoeg ;) )

Op het moment ben ik bezig een correct ondernemingsplan te schrijven. Het is de bedoeling te gaan starten met een eenmanszaak. Aangezien de bedrijfsactiviteiten uiteenlopen wil ik deze niet onder één en dezelfde naam bekendheid gaan geven, maar elk onder een eigen handelsnaam. Zelf probeer ik zoveel mogelijk mee te werken, maar aangezien ik een hoog service niveau naar klanten toe wil hebben, zonder merkwaardig hogere prijs, dien ik 24 uur per dag bereikbaar te zijn. Behalve dat dit niet gaat lukken, kan ik ook maar met één bedrijfsactiviteit bezig zijn. Het betreft namelijk meerdere vormen van vervoer over de weg. Het eerste half jaar zal ik gaan werken zonder personeel. Ik zal daarna eigenlijk wel met personeel moeten werken. Aangezien de drukte vermoedelijk zeer varieert kan ik geen vaste uur contracten gaan aanbieden. Wèl zijn er wekelijks terugkerende uren, waarbij een oproepcontract al gauw vervalt in een parttime arbeidsovereenkomst. Personeel inzetten dat werkt via een uitzendbureau zou wellicht de oplossing hiervoor bieden, maar aangezien de winstmarges wat laag liggen is een uitzendbureau niet echt aantrekkelijk. Aangezien ik ook interesse heb in het opzetten van een kleine, maar veelzijdige uitzendorganisatie, zou dit wellicht ook een mogelijkheid kunnen zijn voor mijn eigen, andere bedrijfsactiviteiten. Ik zou dan uitzendpersoneel kunnen uitzenden, naar mijn andere bedrijfsactiviteiten, handelend onder eigen handelsnamen van mijn eenmanszaak. Maar volgens mij is dit met alleen een eenmanszaak en meerdere handelsnamen niet mogelijk, dan wel niet toegestaan. Kan iemand vertellen hoe dit op legaal en juridisch correcte wijze zou kunnen verwezelijken of zijn/haar visie hierop geven? Oplossingen waar ik aan dacht: Meerdere apart ingeschreven eenmanszaken. Wel heb ik ergens gelezen dat dit niet (altijd) mogelijk of toegestaan is. Een kennis wil wanneer dit niet mogelijk is eventueel wel aan een CV constructie voor een uitzendorganisatie meewerken, maar zij wil niet hoofdelijk aansprakelijk zijn als in een vof. De bedrijfsactiviteiten separaat onderbrengen in eigen bv's behoort nog niet tot de mogelijkheden.

Correcte ondernemers zullen dat soort tips nooit ten uitvoer brengen. Het probleem zit hem bij de (beginnende) ondernemer die de concu-lega's het zout in de pap niet gunt, en wèl zulke tips ten harte zal nemen. Zeker wanneer het in een blad voor ondernemers staat, dan zal het wel gebruikelijk zijn. Ongetwijfeld gebeurt dit nu al erg veel, maar aanprijzingen door een blad vóór ondernemers, werkt uiteindelijke tègen alle ondernemers. Met name de zogenamde welwillende ondernemers, die door hard werken en volledige inzet op een eerlijke manier een bedrijf proberen te exploiteren. En dat is ook zonder opzettelijk actieve tegenwerking door anonieme concurrenten al niet vanzelfsprekend. Persoonlijk had ik een dergelijk artikel als hoofdredacteur per direct geschrapt, en een figuurlijke tik op de vingers uitgedeeld. In de komende edities staan dergelijke tips er vast niet meer in :). En zowel, dan zou het meer over Sprout zeggen, dan over de doelgroep van Sprout.

Ik weet natuurlijk niet precies wat jouw ideeën en plannen zijn, maar wellicht kun je jouw produkten ook aan gaan bieden als additioneel, waarbij de huidige activiteiten gewoon voortgang blijven vinden. Eventueel met personeel, die je vaders functie overneemt wanneer hij wil gaan stoppen, zodat ook bij tegenslag de continuïteit van het familiebedrijf, en dus ook jouw bron van inkomsten, gewaarborgd blijft? Scheelt weer 'omgooien', en risico. Plus dat het omgooien naar jouw plan dan altijd nog mogelijk is.

Weet je wat jij zou moeten doen... :) Ik denk dat je ietsjes specifieker moet zijn. Wat wil jij zoal im- of exporteren? Idem voor consultancy. Zoiets als: import oosters textiel, export hollandse klompen; oosterse import consultancy Het is eventueel ook mogelijk meerdere handelsnamen te gaan gebruiken.

Dat veel ondernemers regels aan hun laars lappen, wil nog niet zeggen dat voorbeeld dan ook maar te volgen. Het maakt in veel gevallen 'de markt' stuk, eerlijke concurrentie is een langer leven beschoren. Wie stil staat bij mogelijke consequenties laat het meestal wel. Ikzelf heb ook nagedacht over media rental, maar gezien de toekomstige mogelijkheden toch afgezien van forse investeringen. Vermoedelijk gaat de consument over enkele jaren toch niet meer de deur uit voor het zien van een film, concert, docu, etc. Nieuwe technieken staan te popelen om door te breken, die het voor de consument mogelijk maken vanuit de huiskamer te kiezen wat men wil zien. Denk aan Mr Zap, Tv Home tegenwoordig, etc. Heb je al gekeken naar franchise mogelijkheden van de grotere videoverhuur bedrijven, zoals videoland, filmclub, megavideo, movie max, etc?

Op abonneren.nl is een zogenaamde 'sample-versie' te downloaden. Na het installeren van een programma wat lijkt op Acrobat Reader, de Zino Reader, kun je het gehele Sprout magazine digitaal op je scherm bekijken. Moet zeggen dat het programma toch aardig functioneert. Het geeft zowieso alsvast een indruk, ook wanneer je het blad zelf (nog) niet hebt.

Te bedenken dat de KvK mij een half jaar geleden heeft verteld dat de urenregeling wèl naar ratio was. Wellicht heeft de medewerker van de KvK zich daar dan toch in vergist.

- http://www.startnieuw.nl Waarom? Weinig reclame, overzichten van algemeen, economisch, ict, sport en shownieuws van andere websites. Ook aardig is het weblog gedeelte.

Zojuist heb ik met KPN gebeld. Ik was in de veronderstelling dat het mogelijk moest zijn zelf in iedergeval de cijfers op het eind van het abonnee-nummer te kunnen kiezen, indien deze niet bezet waren. Zeker bij een zakelijke aansluiting. Dit bleek niet het geval te zijn, er kan alleen gekozen worden uit enkele door hun voorgestelde nummers. Ook na het doorvragen hoe bijvoorbeeld taxi-ondernemingen vaak zeer gemakkelijk te onthouden nummers hebben gekregen bleef het antwoord dat er alleen kan worden gekozen uit 10 door de medewerker voorgestelde nummers. En dit gaat er bij mij niet in. Kan iemand mij hier wel meer duidelijkheid over verschaffen? Is wat de medewerker vertelde ook daadwerkelijk de enige mogelijkheid (dus keuze uit door hun voorgestelde nummers)?

Een eenmanszaak oprichten kan wanneer je al vennoot bent van een vof als ik het correct heb begrepen. Anders zou je immers verplicht zijn je vennoot(en) erbij te betrekken :)

Is het eigenlijk ook mogelijk om te werken met een verdeelsleutel welke op maandelijks gewerkte uren is gebaseerd en bovendien per maand totaal kan verschillen? Voorbeeld: 2 vennoten exploiteren een winkel welke 6 dagen per week, ongeveer 9 uur per dag is geopend. winst beschikbaar: 1000,- oktober vennoot-1: 30 werkuren voor vof = € 130,44 vennoot-2: 200 werkuren voor vof = € 869,56 Maar bij wijze van is het in november juist omgekeerd. Kan dit problemen opleveren? bijvoorbeeld met de fiscus?

Jaren geleden heb ik veel gehad aan een website genaamd. 'belegjeboterham.nl' Helaas is deze site niet langer beschikbaar. Wel heb ik wat interessante informatie gevonden op belegger.nl