Jeroen Pernot

investeer in het werven van nieuwe klanten. Betaal je volgend jaar nog meer belasting ;D

Vervelend, maar het is een belangrijke gegeven. Een klant is pas een klant als hij betaalt! Juridisch weet ik niet wat je kan doen, maar ff een vraagje. Heb je kopietjes van je herinneringen of heb je hem telefonisch herinnerd? Heeft hij toegezegd om te betalen of wil hij niet betalen? Kan je de website op zwart zetten? Staat op de website ergens dat jij hem ontwikkeld hebt? Ik ben benieuwd en succes met je bedrijf! Jeroen

In kleine bedrijven is het aannemen van nieuw personeel altijd een een relatief groot risico, zeker wanneer je opdrachten vervuld op projectbasis. Maar goed, hiervoor heb je zeven maanden geleden gekozen, en met succes. Je wil een constructie waarbij je 0 winst maakt, maar ook 0 verlies zal maken. Dit is onmogelijk, je kan alleen maar geld verliezen! Op je opdrachten moet je een gezonde winstmarge calculeren, waarmee je deels je risico afdekt voor mindere tijden. Jij moet je sterk maken voor genoeg opdrachten binnen een bepaalde periode. Als je denkt dat je dit niet lukt, moet je die kerel niet aannnemen. Heb je wel de overtuiging (met een onderbouwd plannetje, omzet forecast),-> aannemen die gast. Jeroen

De tekst heeft volgens mij betrekking op het genereren van ideeën en deze in de organisatie te brengen, zonder dat er een beloning tegenover staat, of zelfs imagoschade; 1. het idee wordt afgekapt, voordat het geland is 2. het idee wordt door de leidinggevende gestolen en gaat ermee pronken (weer een promotie) Kortom; werkt zelf je idee uit en slinger het dan goed de organisatie in (is uiteindelijk toch nodig) zodat je de beloning ontvangt (respect, goodwill, promotie). Ondernemers proberen hun ideeën te verkopen tegenover allereerst een beloning in geld. Dus de tekst heeft met name betrekking mensen die in grotere organisaties werken. Jeroen

De belastingdienst ziet een freelancer alleen aan voor een freelancer wanneer deze (uit mijn hoofd) minimaal 3 verschillende relevante opdrachtgevers heeft per jaar. In jou geval lijkt dit er niet op en zal deze overeenkomst toch worden gezien als een werkgever / werknemer relatie incl. alle belastingverplichtingen. Vraag: De omzet die jouw vormgever onder jouw bedrijfsnaam behaald ontvangt het gehele omzetbedrag??????????????????Lijkt me niet slim. Je grijpt geen winst en de extra omzet draagt niet bij aan de dekking van je overheadkosten. Ik denk dat je de persoon 1. vast in dienst moet nemen (half- of een jaarcontract) met een vast salaris en een commisieregeling 2. hij wordt partner in je gehele bedrijf 3. je start samen met hem ( juridisch) een nieuw bedrijf. Gegroet, Jeroen

he Barend, Je boekt je voorraad tegen de waarde van je kosten (grondstoffen en assemblage). Je hebt de goederen nog niet verkocht, dus kan je volgens mij ook administratief niet rekenen op een bepaalde verkoopprijs. Doe je dit wel, dan reken je je rijk, want dan zou een steeds grotere voorraad een positief punt zijn, terwijl het dood kapitaal is. Jeroen

beginnersgeluk

1. Geen marge op tapijt? Ik denk niet dat je je verkoopinspanningen (winkel, personeel, showmateriaal) terugverdient met een hoger arbeidsloon? 2. Je concurrentie zal reageren met.....lage prijzen. 3. Leggen veel winkels niet gratis het tapijt vanaf 30m2? Dus je kan denk ik het volgende doen; 1. Zet in op promotie, waardoor je meer bezoekers en dus omzet aantrekt.en/of 2. Onderscheid je met je assortiment. 3. verkoop servicecontracten, zoals tapijtreinigen Succes, Jeroen

Als we het over het merk BENQ hebben www.benq.com dan heeft deze een officiele importeur in Nederland (zoals de meeste merken). Deze levert aan detaillisten. Officieel kan je dit product alleen inkopen via deze vestiging. Duurder dan uit USA, maar dat komt omdat die Hollanders ook wat willen verdienen. Je kan bkende merken proberen in te kopen via grijze import, maar dan koop je vaak eenmalig partijen op. Mogelijkheid 2: Je koopt B of C merken (in hoge aantallen) in van Chinese fabrikanten en probeert deze te verhandelen of direct aan consumenten te verkopen. Veel succes. Jeroen

Hallo René, Leuk dat je voor jezelf bent begonnen. Ik sluit me bij Hans aan. Het kost tijd, maar het is de basis van je aanpak! Laten we er direct mee beginnen. Heren en Dames ondernemers; - Welke klachten hebben jullie op hostingsbedrijven in het algemeen? - Service, mooi woord, maar wat verstaan we hieronder? - Toegevoegde waarde van hostingbedrijven? Ik zelf heb nog geen website, wordt ontwikkeld, dus ik heb alleen een idee voor de toegevoegde waarde: Doelstelling van je bedrijf is niet het hosten, maar het verbeteren van de presentatie van je klanten op internet, door bijvoorbeeld; - analyse bezoekgedrag op de website, met relevante conclusies, zoals "Op uw website haakt X% af op de homepage. Dit is y% meer dan het gemiddelde. Advies aanpassen homepage. Je biedt dan ook toegevoegde waarde aan webdesignbureaus. Ik ben benieuwd of deze insteek al wordt toegepast en wat de verdere mogelijkheden zijn in de wereld van hosting. Gegroet, Jeroen

Excuus, ik ben sinds een week of twee af en toe op dit forum aanwezig en heb me niet voorgesteld :-[; Momenteel ben ik bezig met de opstart van een nieuw marketing/verkoop bedrijf in consumentengoederen. Hoewel ik geen technostarter ben, vind ik de topics nuttig. Jullie hebben toch geen problemen met een vreemde eend in de bijt? Willem, Je hebt nu één prospect die een probleem wil oplossen in zijn bedrijfsproces (toch??) en dit heeft je op het idee gebracht meerdere organisaties te benaderen. Benader deze, zodat je in ieder geval hoogte krijgt van de marktpotentie. Ik denk dat je weinig kwalitatieve info overkrijgt over het functioneel ontwerp, omdat organisaties eerst zelf hun requirements moeten opstellen. Dus hou in je ontwerp rekening met andere klanten, maar zorg allereerst dat het product geheel naar de wensen van je belangrijkste prospect wordt ontwikkeld en dat je hiervoor je geld ontvangt. Misschien overbodig, maar let op het eigendomsrecht. Veel succes, Jeroen

Jij stoot nu tegen een probleem aan dat veel van je klanten / propects ook hebben. Dit is een kans! Zoek een goede copywriter waarmee je een samenwerking aangaat. Eerste project is jouw huisstijl, waarmee je zijn kunde opneemt in je dienstverlening. Met een beetje ondernemende copywriter moet je een mooie deal kunnen maken Succes, Jeroen

Beste Maarten, Je brief vind ik te lang. Je intro vind ik sterk door de persoonlijke benadering. Bij de noodzaak c.q voordelen van een website mis ik de voornaamste redenen, namelijk het aantrekken van meer museumbezoekers. Volgens mij orienteren vakantiegangers zich steeds meer voor vertrek over de activiteiten in de omgeving van de bestemming. Hier mag het museum niet ontbreken! De alinea over het budget vind ik zwak, omdat je hiervan niet op de hoogte bent. Misschien is het verstandig om eerst even te bellen, waarop je ingaat op de redenen waarom dit museum nog geen website heeft en of je je documentatie mag versturen. Met deze informatie kan je je brief aanpassen aan de situatie of de mailing helemaal niet versturen, omdat ze reeds een website aan het ontwikkelen zijn met een ander bureau. Tevens heeft een belletje vaak het effect dat je mailing beter wordt gelezen. Veel succes Jeroen