Jeroen Pernot

Buiten alle reeds vermelde punten redden veel nieuwe producten het niet door. Gebrek aan financiële kracht / uithoudingsvermogen Te lange acceptatietijd van het nieuwe product Benodigde (distributie) partners geven het product geen / onvoldoende kans.

Je meldt dat het programma o.a. een overzicht biedt van de webpagina's die bezoekers aanklikken. Deze informatie is voor veel bedrijven nuttig. Ik ben voor een nieuw project op zoek naar een statistiekprogramma die aangeeft in welke producten bezoekers geinteresseerd zijn. Het beteft een dynamische website. Ik ben benieuwd Jeroen

De volgende zaken zijn belangrijk; CE keuring http://www.kema.com/nl/ Distributiecontract: http://www.kvk.nl/artikel/artikel.asp?artikelID=25189 Invoerrechten: http://www.douane.nl Verder heb je een relatienummer nodig van een transportonderneming bijv. DHL of UPS. Succes, Jeroen

Je kan deze bestellen bij de KvK. http://www.kvk.nl/artikel/artikel.asp?artikelID=25189

Nieuwe bezoekers aantrekken werkt, maar vergeet niet dat je uit je huidige bezoekers waarschijnlijk veel meer omzet kan behalen. Heb je inzicht in de conversie van aantal kopers / aantal bezoekers? Verbeteringen in je websites met het doel een hogere conversie hebben als voordeel dat investeringen in het aantrekken van nieuwe bezoekers rendabeler zijn. Daarbij nog wat tips; - Weet wie je doelgroep is en welke media deze lezen. - Je productassortiment is smal en ondiep. Vergroot je productassortiment, waardoor je aanbod tegemoet komt aan de behoefte van meer mensen. Succes, Jeroen

Hallo, Ik heb jaren terug voor een reisbureau gewerkt. SGR is een vereiste voor een professioneel reisbureau, het wekt vertrouwen bij je klanten. ANVR is een optie, neem contact op. IATA: is ook een optie. Wil je uiteindelijk winstgevend werken, is dit noodzakelijk, aangezien je anders veel te veel tijd kwijt bent met bellen. Wil je contact met deze verenigingen/bedrijven, moet je vanaf een website van een reibureau op de betreffende logo's klikken.

Het idee dat je inspringt op positief nieuws vind ik sterk. Ik zou met je brief alleen iets meer hierop inspelen. Bijvoorbeeld. "Ik stuur je dit artikel, omdat voor het tiende achtereenvolgende jaar de totale bestedingen via internet groeit. Reeds 3,5 miljoen mensen kopen via het internet. Graag zou ik de mogelijkheden aan je willen voorleggen hoe je winstgevend kan profiteren deze doelgroep. ........" Door in te gaan op een webshop breng je meteen de kosten naarboven ipv de winst.

Als ik het goed begrijp willen ze jou design toepassen op een ander CM systeem binnen hetzelfde bedrijf. Dan verandert er volgens mij helemaal niks qua eigendomsrechten e.d. Verder lijkt het me logisch dat jouw klant eigendom is van het ontwerp en de website, tenzij hij je maandelijks betaalt in de vorm van een licentie.. Ik koop in ieder geval uitsluitend een website als het ontwerp en de techniek mijn eigendom worden. Zo te horen betreft het een aardige grote klant, dus ik zou hoe dan ook oppassen met deze materie.

Ik weet dat een bedrijfsnaam dicht bij de core business ligt en dat het probleeem "een geschikte bedrijfsnaam" kan ontaarden in een discussie over de core business van mijn bedrijf. Prima, ik lees nuttige commentaren, maar ik wilde het onderwerp terugbrengen naar hetgene waar ik de topic voor starte. Een bedrijfsnaam. Onze core business en strategie is heel helder. Wij weten wat we willen, waar we naar toe gaan en hoe we het gaan doen. We maken bewust de keuze om de komende drie jaar verschillende markten te betreden. De marktkeuze wordt ingegeven door een kansrijk product dat voldoet aan onze criteria. Na 3 jaar zijn we op alle aanwezige markten goed ingevoerd (zowel qua marktkennis als netwerk). Mogelijke uitbreidingen van het portfolio dienen zich "automatisch" ;) aan met het gevolg dat het portfolio per markt uitbreidt. Resultaat, een onderneming met verschillende divisies die stuk voor stuk een bepaalde markt bewerken. Mogelijk krijgen de divisies aparte bedrijfsnamen, maar aangezien we starten met 1 product wil ik deze onder één bedrijfsnaam (dus geen MERKNAAM) plaatsen. Een naam die geldig blijft met meerdere (verschillende) producten in de portfolio. Nu ik ons plan in 2 alinea's neerzet val me een methode in. De Hoofdletters staan voor woorden die mijn core business omschrijven. Zoals. SAM Sense opportunities, Analyze and Market them Graag jullie feedback en please "help me" op deze manier nieuwe bedrijfsnamen te verzinnen. Thanx,

Ik wil een overkoepelende naam die sterk is in verschillende landen. Dit geldt ook voor de producten, maar het is goed mogelijk dat deze merknamen worden afgestemd op de geografische markt. Ons doel is om de komende 3 jaar 6 producten (non food) te introduceren. We zijn voorlopig niet van plan producten zelf te ontwikkelen. De producten worden niet ingewisseld (ruitewissers voor chocola), maar zullen naast elkaar opereren. Wij hebben een aantal criteria opgesteld waaraan een product moet voldoen (zoals de potentie om binnen 3 jaar een bruto-winst van x te genereren). Onze keuze voor een product/markt wisselt dus niet. Wel is het goed mogelijk dat we ons ook op 6 verschillende markten kunnen begeven. Kortom we zijn een marketing oganisatie en geen handelsonderneming. We zijn ons ervan bewust dat dat grote bedrijven het aantal merken en markten terugbrengen markt en synergie voordelen. Prima, moeten ze doen.Wij moeten de eerste jaren allereerst geld verdienen. We opereren natuurlijk zeer kostbewust, maar mogelijke kostenbesparingen door synergie zijn nu puur theoretisch. Synergievoordelen wil ik graag over drie jaar aanpakken. Eerst maar eens omzet ;) Maar even terug naar de kern van dit topic; een overkoepelende bedrijfsnaam. Wat vinden jullie van: Advonture Montear Ik ben benieuwd

Annedien, Het bedrijf MediaMonks heeft een gepersonaliseerd on demand traject (software, print, aflevering) i.s.m. een drukker ontwikkeld dat volgens mij precies voldoet aan jouw wensen. Voor contactgegevens zie http://www.mediamonks.nl Good luck Jeroen

De strategie besteed ik nooit uit. Wel voer ik met vele mensen overleg om tot de beste aanpak te komen. Qua uitvoering overweeg ik altijd de kosten en baten van uitbesteding. In mijn geval besteed ik de marketingcommunicatie uit zoals een DM brief uit en mijn website. Marktonderzoek besteed ik alleen uit indien het een kwantitatief onderzoek betreft. Kwalitatieve onderzoeken wil ik zelf uitvoeren. Groet, Jeroen

Thanks, ik neem hem mee.

Hier ben ik het helemaal mee eens. Ik bedoelde met generiek, dat wij verschillende producten op verschillende markten willen gaan verkopen, niet dat wij een generieke naam willen. Nee juist een onderscheidende en dat is nu juist het probleem.

Dat komt omdat de business waarin we actief (zullen) zijn ook generiek is. Het vermarkten van eindproducten! Onze core business is; - opsporen van potentieel succesvolle eindproducten - deskanalyse business case - contact met de markt - Go / no go beslissing - vermarkten De naam moet dus generiek zijn, en in de basis voldoen aan de ruime criteria. In de toekomst, wanneer we door ontwikkeling ons specifieker richten op bepaalde markten kunnen we het merk laden met specifiekere eigenschappen. Jeroen

ik begrijp je punt helemaal, en hier zit ik ook mee. Probleem is een naam te kiezen die vernieuwing, ontwikkeling aangeeft en tijdsloos is. Een aardige moeilijke opgave :-\ jeroen

Samen met twee investeerders ben ik druk met de opstart van een marketing / verkoop onderneming. Het doel is om ieder half jaar een nieuw eindproduct (geen ict) in Nederland en bij succes in de Europese landen te (her)introduceren. De producten kunnen zeer divers zijn en zullen onder verschillende merknamen op de markt gebracht worden. Nu stuiten we op het probleem van een geschikte overkoeplende bedrijfsnaam die voldoet aan de volgende criteria; - internationaal - inzetbaar als merk - .com Uitstraling - ontwikkeling - vernieuwend - kansen - vertrouwen Natuurlijk hebben we zelf ook gebrainstormd, schiet ze af, of kies je favoriet! Maar je eigen creaties zijn meer dan welkom ;D !!! Auctus Verson Xvention Nexttrend Xinovate Quenovate Quesell InnoSpectrum InnoList Innomute InvestQ TripleMark Mutare Mogelijke toevoeging: International (Int.) Ik ben benieuwd naar jullie reacties Gegroet, Jeroen

Thanks voor mijn 1e reusje! ;D Ik ben technisch niet onderlegd, dus op deze aspecten kan ik niet ingaan. Commercieel kan ik het volgende toevoegen: - Biedt om imago redenen geen 2e hands thin clients aan. - Biedt qua hardware A-merken aan, die een hoge naamsbekendheid genieten (IBM, Dell, HP), hetgeen vertrouwen uitstraalt. - Welke grote organisaties maken gebruik van dit systeem? Vraag offertes (aanschaf + beheerkosten) aan bij diverse gevestigde bedrijven voor 5; 10; 20; 50 clients. Revenuemodel Ik ben een groot voorstander van nieuwe ideeën en bedrijven, en wil je enthousiasme zeker niet temperen, maar naast kansen zijn er ook bedreigingen. Het is van levensbelang om het revenuemodel goed uit te denken. Ik ben niet actief in jouw markt, maar zie met mijn boerenverstand enkele aandachtsgebieden die ik misschien ten overvloede hier meldt: Als ik het goed heb verdien je met name je geld op de verkoop van de server en de clients en installatie van het netwerk. De omzet is in tegenstelling tot je concurrenten op beheer minimaal (=concurrentievoordeel, maar ook lagere stabiele inkomsten). Enkele gevolgen voor je bedrijf zijn volgens mij; - je zal continue marktinspanningen moet verrichten om nieuwe klanten binnen te halen.Nieuwe klanten aantrekken is duur, en moet je verrekenen in je kostprijs - onregelmatige cashflow - gevaar dat je uiteindelijk uitmond in de zwaar concurrerende markt (lage marges) van hardware. Om een stabiel bedrijf op te bouwen zul je dus hoge marges moeten rekenen op de aanschaf van hardware of zeer hoge aantallen moeten afzetten. Hoewel je jouw strategie natuurlijk niet geheel wil prijsgeven, ben ik benieuwd hoe je omgaat met de vermelde risico's? Good luck Jeroen

volgens mij niet. Geen bon = geen kosten -> dus privé uitgave. Je kan vanuit privé de printer tegen een juiste boekwaarde aan je onderneming verkopen (met bon ;)) Jeroen

kijk even op http://www.douane.nl. Je kan ze bellen en de wereldwijde custom code aanvragen. Hieruit wordt de hoogte van de invoerrechten opgemaakt. Je overige vragen kan je ook aan ze stellen. Succes, Jeroen

Zoek je een investeerder die ook je salaris financiert of alleen de kosten voor ontwikkeling, testen en vermarkten. Kan veel schelen. Bel eens met het NEBIB en leg je case voor. Zij kunnen vast een inschatting maken over je kansen. Groet, Jeroen

Kosten besparen = een goed idee. Hoeveel bespaar je qua initiele investeringen in apparatuur en aanleg t.o.v. de huidige methode(s) bij 3; 5; 10 en 20 clients? Hoeveel nemen de beheerkosten af? Zijn er concrete nadelen voor jouw klanten aan dit systeem? Stel je prijsbeleid op basis van de som voordelen + nadelen en zorg dat je klanten je minimaal 15% kosten besparen per jaar, anders vinden ondernemers het niet de moeite om van systeem te veranderen. Vraag: Kan een bedrijf in verschillende stappen overgaan van zijn huidige oplossing naar thin clients of moet dit in één keer? Lijkt me niet; MKB wil volgens mij één adres, dus doe dit zelf waardoor je: - contact houdt met de klant -> hogere kans op vervolgaankopen - kennis opdoet over de ontstane beheer problemen - vermijdt dat twee partijen elkaar tegen werken - een continue inkomensstroom creëert. Als je dit niet zelf wil doen, raad ik je aan een partnerschip te vinden die onder jouw naam het beheer op zich neemt. Tip: Je onderscheid je van je concurrenten met een andere oplossing dan normaal; dit is goed. Maar iets anders roept ook weerstand op, hanteer ook de normale vorm van netwerken, zodat je je klant alle oplossingen kan bieden. Veel succes Jeroen PS: wil je alleen € 350.000,- omzetten (niet reëel), of met partners / medewerkers?

Betalingen van creditcards kunnen achteraf herroepen worden (omdat een handtekening ontbreekt). Om dit probleem te tackelen kan je bijvoorbeeld een tijdelijke activatiecode E-mailen die geldig blijft wanneer het geld daadwerkelijk is ontvangen op je rekening. Of een andere vorm die enerzijds jouw risico afdekt en anderzijds klantvriendelijk is. Tip: In de winkelwagen haken de meeste mensen af. Zorg voor vertrouwen door op alle pagina's in het transactieproces relevante informatie beknopt weer te geven, zoals 1 jaar garantie (=link naar garantie regelgeving). Dit verhoogt de conversie van hot prospects naar klanten. Groet, Jeroen [

Eens, maar ik ondervind nu zelf dat dit wel heel moeilijk is. ???

administratie is niet alleen voor de belastingdienst, maar ook voor jezelf. Het is volgens mij verplicht inkomsten en uitgaven te verantwoorden met bonnen en facturen, via vastgelegde administratieve regels. Daarbij adviseer ik je te werken met de volgende formulieren; - orderformulier (algemene voorwaarden) - orderbevestiging - bewijs van ontvangst - factuur Deze formulieren zijn je bewijslast bij problemen met je klanten, bijvoorbeeld als ze weigeren te betalen >:(. Indien een digitale handtekening noodzakelijk is, geldt dit voor het orderformulier. Volgens mij is dit echter niet nodig. Grote softwarebedrijven (Microsoft) gebruikt dit ook niet. In de algemene voorwaarden (dat men moet accepteren) staat volgens mij aangegeven dat een elektronische order rechtsgeldig is. Succes, Jeroen