whisper4

Ik weet niet of het geheel compleet klopt, maar ik neem waar dat steeds meer werknemers het niet zo serieus nemen met begin- en eindtijden.

Als je nog steeds sponsors en/of partners zoekt kan ik je waarschijnlijk wel helpen. Ik ken een aantal mensen binnen mijn netwerk die jou kunnen aanvullen in jouw behoeftes en vice versa. Ik hoor het wel.

over wat voor een grote van bedragen heb jij het precies?

Wat is je relatie/mening betreft deze employee op het moment?

Een klein zelfstandige daar bedoelde ik de mensen mee die iets doet voor een bepaald bedrag in het uur en mogelijk nog wat goederen levert, maar hij krijgt geen inkomsten als hij niet werkt. Voor zo'n iemand is een administratie niet heel erg belangrijk, want hij weet dat als hij maar zijn X aantal uren per week maakt het goed is. Een ondernemer daarintegen bouwt zijn business en heeft een scherp overzicht op zijn inkomsten en uitgaven. Hij zal ook als hij niet werkt een relatief constant inkomen uit zijn business ontvangen.

Netwerkmeeting hebben ZIN, maar dat lijkt me toch geen discussiepunt ??? In de trant van NM's kan ik mededelen dat wij en een aantal collega's uit de internet business binnenkort voor het eerst een klein event organiseren. Hebben jullie misschien ideeen omtrend waar nou op het moment het meest vraag naar is, wat zo'n dag mag kosten en wie we daar zouden moeten hebben spreken. Graag hoor ik hoe jullie d'r overdenken. Het is trouwens NFP.

Dat doe ik dan gelukkig ook niet op dit soort tijden. Ben bezig met administratie

Thee & Koffie :D Wat zijn jullie jaarlijkse kosten voor koffie, thee, etc? En dan wel graag hoeveel FTE's, of er veel of weinig aanvoerders, klanten, etc komen.

Het financiele deel is het belangrijkste deel, maar helaas vergeten dat er velen. Daarom is kennis van financiele zaken ook onmisbaar voor een goed ondernemer naar mij idee. Hierdoor is het trekken van de scheidlijn tussen een ondernemer en een kleinzelfstandige ook makkelijk te maken. Zelf ben ik druk bezig de basis te gaan begrijpen en mijn accountant helpt me daar ook mee. Ik snap nu een beetje ook alles van dagboeken/grootboeken/etc. Je ziet waar welke bedragen heen gaan en wat het oplevert. Een goede (financiele) adminstratie is je houvast in elke storm waar je bedrijf in terecht kan komen.

Persoonlijk vindt ik dat je dergelijke zaken altijd gewoon moet/kan factureren. Tijd=geld en dat weet een klant ook. Je moet echter wel een onderscheid maken tussen: De situatie dat je project uitbesteed hebt gekregen, een planning maakt wat te gaan doen, maar omdat de klant iets (nog) niet aangeleverd heeft, dat jij dat jij niet datgene kan doen wat JIJ gepland had. en De situatie dat de klant belt voor een (spoed)opdracht en dat jij (of je medewerkers) daar op dat moment niet zoals afgesproken aan het werk kan/kunnen. Dus heeft de klant voor jou de tijd gereserveerd dan is het ZIJN tijd en betaald HIJ/ZIJ anders is het JOUW tijd en betaald niemand. *mijn excuus voor de mogelijke slechte zinconstructies, maar ik verdedig mij dmv het tijdstip*