nonex.nl

Op de valreep: zijn er nog meer HL-ers die naar de nieuwjaarsborrel van de KVK-Amsterdam in de Philharmonie in Haarlem gaan? Vandaag, 15.30 uur. Thema: de creatieve industrie in opmars. Nieuwjaarsrede voorzitter kvk Hans Zwarts.

Ja, zo mag ik negen van de tien keer apart vermelden dat ik (interieurarchitect) niet in de categorie 'bouw' geplaatst wil worden. Dan val ik meestal ook in de categorie 'zakelijke dienstverlening' Ik hoop dat alle aandacht rond de creatieve industrie ertoe leidt dat dat ook als een sector wordt gezien. 'Zakelijke dienstverlening' is net zo specifiek als 'overig'.

Op mijn brief voor de aangifteomzetbelasting staat onder 'aangiftenummer' mijn btw-nummer met daarachter het aangiftenummer in vier cijfers. (123456789.b01.1234) Wat staat daar bij jou dan vermeld? Er staat ook een telefoonnummer dat ik kan bellen als ik vragen heb, ik zou de belastingdienst eens bellen met deze vraag, waarschijnlijk kunnen ze je zo het antwoord geven...

Hier is iets fout gegaan. De1225 uur hebben te maken met de zelfstandigen aftrek. Als je als zelfstandige werkt, en daar je inkomen uit haalt (dus niet inkomen uit nevenwerkzaamheden naast een betrekking in loondienst) moet je een btw-nummer hebben. Btw-brekenen zodner btw-nummer mag niet. Niet omdatje factuur dan niet voldoet aan de eisen die de belastingdiesnt stelt aanje factur, maar ook niet omdat het geld dat je int met de btw niet van jou is, maar van de belastingdienst. Ik denk dat je als z.s.m. het formulier 'gegevens startende onderneming' van de belastingdienst in moet vullen zodat de belastingdienst je een btw-nummer toekend. Ik ga ervanuit dat dit je eerste bedrijf is en een eenmanszaak, dan is je btw-nummer inderdaad je solfinummer + b01.Bijvoorbeeld 123456789.b01 Als je geen btw-nummer hebt, kun je volgens mij ook geen omzetbelastingaangifte doen, aangezien de belastingdienst die op het internet voor je klaar moet zetten. Ik denk dat je even moet bellen met de belastingdienst, zodat ze weten dat je omzetbelastingaangifte klaargezet moet worden per de datum dat je gestart bent, en ook zodra je btw-nummer bekend is. Waarschijnlijk krijgje na het invullen van het formulier'gegevens startende odnerneming' ook nog een startersbezoekvan de belastingdienst. Dit is geen controle, maar gewoon een bezoek van een consulent om kennis te maken, en te speuren naar lacunes in je administratie. Dit doet de belastingdienst vooral om ze zelf geld te besparen.

'Leuker kunnen ze het niet maken, wel gemakkelijker' was het credo toch? Waarom heet het eigenlijk nog steeds een eenmanszaak en niet gewoon 'ondernemer voor eigen risico en rekening'?

Ik zou niet weten waarom dat niet zou mogen. Ik denk dat het belastingtechnisch beter is om wel betaald te worden, een inkomen verdeeld over twee betaalt minder belasting dan als je vriend het in z'n eentje verdient. dagdag Christine Maar dat wordt (deels) gecompenseerd door de meewerkaftrek. Dan kun je dus wel meehelpen,zonder dat je vriend meteen aan alle rompslomp van personeel vastzit.

Linux? Ik hoopdat grote softwarefabrikanten (zoals Autodesk) eens rekening gaan houden met Linux..... dat is totnogtoe nog mijn belemmering.

Je mag 'gratis' meehelpen. Sterkernog, als je dat kunt aantonen aan de belastingdienst kun je zelfs belastingvoordeel genieten omdat je een 'meewerkende partner zonder salaris' hebt. zie: de belastingdienst

Even ter vergelijking: mijn eerste jaarrekening (over 2004) en belastingopgaven hebben me 357 euro gekost. De spreekwoordelijke boekhouder om de hoek, aangeraden door een bevriend onderneemster. De eerste offerte die ik hiervoor kreeg, van een groot accountanskantoor ontmoet op een regiobusinessdag was1200 euro. Voor de komende aangifte en jaarrekening zit ik nog steeds onder de 1000.

Taalkundige opmerking: bedoel je niet 'windows XP in de hoogste versnelling'? ;D De eerste versnelling gaat bij mij maar tot aan de 45 (en ik heb een vierbak in mijn klassieke mini)....

Chapeau, iedereen de beste wensen voor 2006: veel geluk,gezondheid en plezier!

Bedoel je je uurtarief of uurloon? Je uurtarief kan hoog zijn, maar met heel veel voorbereidingskosten is je uur'loon' dan inderdaad laag. De belastingdienst rekent niet zo in uurloon, maar kijkt wel naar je omzet,de hoeveelheid klanten en de inspanning die je pleegt om nieuwe klanten te vinden.

Zijn de creatieven en uitvinders alhier nou niet juist getraind om buiten die wetmatige structuren te denken? Of heb ik hier te maken met een creatieve structuur (die ik nog steeds niet heb kunnen ontdekken)?

Op wie is de reis precies gericht: opondernemers met vergaande plannen om te outsourcen (en kunnen die tijdens de reis daarvoor functionele contacten opdoen) of vooral op ondernemers die 'erovernadenken' en een beetje de zakelijke cultuur willen opsnuiven en de kwaliteit van het werk willen beoordelen?

Lang verhaal, maar interessant link. De principes zullen misschien niet voor alle leiderschapstijlen en organisatievormen toepasbaar zijn, maar zijn wel interessant!

Ik ben wel begonnen met een odnernemingspllan,en merk dat het vooral een levend document is. Het heeft gewerkt om de stappen bij de start te structureren, en ervoor te zorgen dat ik niets ben vergeten.Juist door alles uit te pluizen en oppapier te zettenheb ik sommige dingen net anders gedaan dan ik waarschijnlijk zonder ondernemingsplan had gedaan. Je kunt tijdens je ontwikkeling en start heel goederaan blijven werken, ik denkzelfs dat dat meer gemeengoed is dan een 'af' plan voordat je start. Vooral het deel gericht op de marketing en doelgroepafbakening is een onderdeel wat het afgelopen jaar constant in beweging is gebleven, en nog steeds is. In mijn branche is het vooral ook van belang omdat ik kleinbegin (alleen en kantoor aan huis), en gemakklijk klein zou kunnen blijven, als ik niet er echt naartoe zou werken om te groeien in personeelsaantal en dus ook omzet. De motivatie daaartoe is eenvoudig: branchegegevensvan debno laten ziendatzelfstandigwerkendeonterpers ca. 25% van hun tijdkwijt zijn aan aqcuisitie (dat kan ik beamen). Voor bureaus met 5 medewerkers is die tijd voor het geheel gereduceerd tot 15% en voor de directeur nog maar naar 5 %. Daarkomt bij dat zelfstandig werkende otnwerpers zelden opdrachten boven de 15k binnenhalen,en bureaus met vijf medewerkers daar ca.30 % van hun omzet uit halen. Bureaus boven de tien halen daar zelfs 90% van hun omzet uit. Zonder ondernemingsplan had ik me niets zo systematisch verdiept in de cijfers, en was waarschijnlijkminder bezig geweest met een toekomst als bureau met vijf man in dienst. Het verschilt erg per branche, in de horeca hoef je zonder plan niet bij een bank aan te kloppen, en alszelfstandig dienstverlener kun je het goed zonder af.....

Ah, twee HL-ers vertegenwoordigd,of zijner meer voornamen waar bekende nicks achter schuilgaan?

Ha Edo, kunnen we lekker meelezen!

Een verlaging van de vennootschapsbelasting, ja, daar hebben grote bedrijven iets aan, maar dan vissen alle eenmanszaken met personeel weer mooi achter het net. Of is dit zelfs weer een klassiek voorbeeld van de ondervertegenwoordiging van het kleinbedrijf in de onderhandelingen over dit soort akkefietjes met de overheid? En last but not least:wanneer laat het kabinet nou eens zien dat het serieus is met het stimuleren van ondernemerschap, want dit draagt er natuurlijk niet aan bij....

Daar ben ik het mee eens! En dat karma, dat komt wel weer goed.....

Nee hoor, een paar weken geleden zag ik 'herie in de keuken' waarbij een restaurant op Texel onder handen werd genomen.In het restaurant was de kok weggestopt in een piepkleine keuken achterin. De hele aflevering was de kok een zwijgzame, schuchtere en enigszins sjagerijnige jongeman. Een van de voorgestelde veranderingen was het verplaatsen van de keuken naar het midden van het restaurant, en een andere was het maken van fingerfoodmet een showelelement inhet koken. De verandering voor de kok was dus: uit het achterafhokje, naar middenin de spotlights.Twee weken later was de kok ontzettend enthousiast, vol liefde voor zijn vak, en helemaal op zijn plaats met het showelelement. Blijkbaar was hij achteraf niet op zijn plek, en in de spotlights wel. Volgens mijis veranderingbij personeel zeker wel mogelijk. Maar je moet jewel in ze weten te verplaatsen, en naar ze luisteren om ze mee te krijgen. Het argument van Hoza was' om bij te kunnen blijven met de concurrentie uit de lagelonenlanden'. Ik vraag me af: als de directie het pesoneel had gevraagd om mee te denken in het 'de concurrentie voor blijven': had dat niet meer resultaat en besparing op kunnen leveren?

Je moet altijd proberen mensen mee te krijgen, niet tegen. Mensen en medewerkers hebben iets tegen dictatoriale maatregelen zonder een goede uitleg. Luisteren en inspraak zijn goede tools daarvoor. Geduld ook, een cultuur verander je niet op papier, daar is soms maanden of jaren werk achter de schermen voor nodig. Soms moet je je probleem onderdeel maken van de oplossing: een medewerker die bedrijfseigendommen in zijn zak laat verdwijnen verantwoordelijk maken voor de inkoop ervan.

Ik denk bijvoorbeeldaan die marokaanse ondernemer die Nederlandse garnalen naar Marokko verscheept en ze daar laat pellen, om ze daarna weer naar Nederland te verschepen.

*Super*

Betalen? Moet je bij die spamtoko ook nog betalen :o ? Zit je er nu aan vast? Je concurrenten staan mooi allemaal bij de adwords.... Ter info: die nebib-schaduwsite was dus zonder medeweten van de Nebib....