nonex.nl

Ik ken wel veel evenementenbureaus die buitenshuis allerlei bedrijfsuitjes organiseren. Ik denk dat er twee obstakels zijn voor de grootte van de doelgroep: als men verfrissen wil brainstormen of teamspirit wil kweken, dan geven de meeste bedrijven toch de voorkeur aan buitenshuis. Personeelsbijeenkomsten binnenshuis hebben meestal een specifiek doel. De enige makrt die over lijkt te zijn is die van echte personeelfeestjes.... en daar zou nog wel eens wat te vinden kunnen zijn. Bij mijn vorige werkgever (anti-kraak in een oude loods op de Kop van Zuid, Rotterdam) was er wel een sport van gemaakt om het leukste afscheidsfeestje te organiseren, en 1 van de leukste was toch wel toen ze een piepklein springkussen in het kantoor hadden geplaatst. De combinatie van Belgisch bier en een luchtkussen is verrassend! Ik kan me ook wel voorstellen dat er een bepaalde doelgroep is die best graag wat oude Atari-kasten of flipperkasten op een personeelsfeestje neerzet, als de media over hippe kantoren praat, komt er bijna altijd wel een flipperkast in het artikel voor.... (en dat is zo gangbaar dat het niet hip meer is....., tegenwoordig is een 'retraite' in je kantoor) wel weer in.

Ach, eens in de zoveel tijd komt er zo'n bericht... toen ik net ging starten vond ik al die statistieken over hoeveel er failliet gaan of niet ook interessant, er stond een artiekel op zibb.nl dat vrouwen meer slagingskans hebben in de eerste jaren omdat ze 'vrouwelijk' ondernemen. Dat hield in: geen dure fratsen (auto, secretaresse, huisvesting etc), gestage groei, een doorgefokte onderneming, en niet verkoop- maar relatiegericht. Die drie punten heb ik onthouden.... (en zie ze nog ewl eens terug bij vrouwen, het tegenovergestelde soms bij mannen). Ooit hadden we hier toch een hele lange draad over?

Coffeestar no. 1 gaat open in de het leescafe van de bibliotheek Leiden.

(alvast) Gefeliciteerd Nils!

Ik hoorde vandaag onze MP nog zeggen dat hij geen 'reclamebord was', maar wel graag in een golfstaatje de nieuwste Spijker presenteerd, als voorzitter van het innovatieplatform uit 'passie voor innovatie'. Van Gennip tekend Innovatie-prestatiecontracten, maar wel met 'grote branches'. Heeft de gemiddelde uitvindende ondernemer nu iets aan het gepauw van MP en de grote contracten van van Gennip? http://www.ez.nl/content.jsp?objectid=36076

Hierboven wordt al gezegd: niet mijmeren, maar kortere teksten. Ook wordt gezegd: kopers willen helderheid. Met beide ben ik het eens, maar voeg daar aan toe: tuinen zijn ook gewoon emotie, sfeer. Verkopen doe je met passie, niet met veel informatie. Teveel informatie doet geen recht aan het verkoopmoment. Mensen op je site moeten binnen de tijd dat ze aan het lezen zijn het 'verkoopmoment' ervaren: 'deze man heb ik nodig, die gaat mijn tuin aanleggen.' Die passie ontbreekt m.i. nog te veel, en er staan te veel woorden om dat verkoopmoment te ervaren. En, die passie moet ook spreken uit sfeervolle tuinen: er staan als eerste betonstraatstenen. En die noem je klinkers! Sla eens twee waaltjes tegen elkaar en twee bkk's en je weet weer waarom klinkers klinkers heten. Uit details moet die passie spreken. (ik heb wel gezien dat er ook klinkers staan), maar geef bijvoorbeeld ook de optie om gebruikte klinkers te leveren (er is in het oosten vh land een leverancier van tweedehands waaltjes..... En eeh, portfolio? Wat heb je gerealiseerd, en waarom moet ik zo onder de indruk zijn? Er staat wat je kan, niet wat je heel goed kan. Specialiteit plus doelgroep = niche!

Niet zuidelijker dan Utrecht, dusssss, prik er 1! Meestal hebben we de eerste vrijdag van de maand, maar dat wordt in januari denk ik moeilijk..... en je kunt ook, net als Jelmer de Jong met de HL-borrel van het Noorden, gewoon een 'parallelle' HL-borrel van het Zuiden organiseren....

Kunst: het is niet echt een doelgroep voor verkoop denk ik, maar wat dat je van webshops voor kunstuitleencentra? Iedere middelgrote stad heeft er wel een......... je besteld op de site, betaald en hij wordt thuis afgeleverd..... en na een half jaar krijg je een mail of je wilt doorgaan of dat je wilt dat hij opgehaald wordt.....

@Welleke, overstappen van een betaalde statistiek naar Google's Urchin heeft als voordeel dat 't gratis is, maar zouden er ook nadelen aan kleven? Hoe ga jij je klanten overtuigen dat ze maar beter niet een Googleteller kunnen nemen?

Vrienden maken!

Gezien je branche, zou ik ervoor zorgen dat ik veel weet van het communicatiebureau wat erbij zit, en daar vriendjes mee maken: misschien kun je eens samenwerken. Neem ook een beetje portfolio mee om bij hem achter te laten...... zorg ervoor dat 't goed verzorgd is, en stop vooral niet je eigen site erin: dan lijkt het of je te weinig werk hebt.....

Reusje voor Kees!

En, mooi huisje gevonden? (met een grote keuken?)...

ah, dit is het vervolg op 'ondernemer voor de klas'! Ik dacht dat de overheid na dat initiatief zoiets had van 'leuk, maar nu is het aan de scholen om hiermee verder te gaan...?'

Ja, nu heb ik dat drie maal voor je gedaan, en de link erbij gepost. In je reactie werd me wel duidelijk dat je de links nog niet bekeken had. Je antwoord stond daar pasklaar. Je hoeft je niet meteen hier als lid uit te schrijven, misschien kom je nog meer vragen op je pad tegen waarbij je graag wilt klankborden.... Ik geloof dat je vraag inmiddels beantwoord is, dus dan kan dit topic dicht. Succes! Groet, Justus

Correctie: je moet aan het urencriterium voldoen om gebruik te kunnen maken van de zelfstandigenaftrek. Als jij op persoonlijke titel aan meer dan drie opdrachtgevers diensten verleend en daar geld voor vangt, ben je ondernemer (punt) . Urencriterium en hoogte van de omzet heeft alleen te maken met hoe, en welke belastingaangifte je dan moet doen, maar de omzetbelastingaangifte hoort er dan sowieso bij. Als je nog niet weet hoe groot je wordt: mijn advies is om gewoon een btw-nummer aan te vragen (is gratis!), en keurig netjes een factuur te sturen met btw. Als je aan de belastingdienst kunt laten zien dat je actief promotie maakt om meer klanten te krijgen, kunnen ze ook al concluderen dat het niet om een verkapt dienstverband gaat.

Niet te snel lezen! Je kunt ondernemer zijn voor de omzetbelasting, terwijl je dat niet bent voor de inkomstenbelasting. Als jij voor jezelf werkzaamheden voor derden gaat uitzoeren en daar een geld voor krijgt, ben je verplicht een factuur met btw te sturen, en moet je dus een btw0nummer hebben. Doe je dat niet.... dan werk je zwart. En dat noemen we geen bedrijfje maar een illegale hobby..... Ik denk niet dat je opdrachtgevers daar op zitten te wachten.....

Even voor de duidelijkheid: met 'contract' bedoelde ik een 'contract in loondienst'. Als je een eigen bedrijf wilt gaan beginnen zul je een inschatting moeten maken van het aantal klanten dat je verwacht, de omzet die je verwacht en het aantal uren dat je per jaar aan je onderneming denkt te besteden. De eerste twee zijn het belangrijkste: als je minder dan drie klanten per jaar hebt ziet de belastingdienst je bedrijfje gewoon als een verkapt dienstverband en gaan ze vervelend doen (even kort samengevat...) De schatting van de omzet en je uren is van belang voor de Kor, 'kleine ondernemersregeling' ( hoef je minder of geen omzetbelasting af te dragen) en voor je urencriterium om gebruik te kunnen maken van fiscale voordelen voor ondernemers (zelfstandigenaftrek). Ik heb 't gemakkelijk voor je gemaakt: wanneer ondernemer voor de inkomstenbelasting wanneer ondernemer voor de btw? ondernemersaftrek urencriterium Dat is dus pas te zeggen als je de bovenstaande vragen hebt beantwoord...... Succes!

Ha buurman ;D, welkom op Higherlevel. Een loonstrook krijg je alleen als je in dienstverband bent. Het zou heel goed kunnen dat in je conctract een concurrentiebeding staat, dat zou ik als eerst uitpluizen. Of het een loonstrook wordt of eigen bedrijf hangt er van af voor hoeveel bedrijven je straks gaat werken. Als je de administratie van 1 bedrijf naast je huidige baan gaat doen, dan kan dat op contractbasis, en kun je dus een loonstrook vragen. Doe je het voor meerdere, dan wordt je door voor de belasting gezien als ondernemer, en moet je dus een factuur sturen met een btw-nummer erop, omzetbelasting afdragen etc. Of je ook voor de inkomstenbelasting als odnernemer wordt aangemerkt, hangt af van de omzet en aantal opdrachtgevers. Is het niet veel, dan vul je op je inkomstenbelastingformulier 'inkomsten uit nevenwerkzaamheden' in. Boven een bepaalde grens met je echter wel de 'ondernemersaangifte inkomtenbelasting' invullen. met deze informatie, de plannen in je hoofd en de belastingdienst moet je een heel eind kunnen komen. Succes!

Uit het hoofd, of van papier is niet uit het hart. Informatie is niet het belangrijkste om te boeien, passie. Passie komt uit het hart, en raakt in het hart. Waar kun je beter raken?

Wat betreft 1-6: maar hoe?! Wat betreft 1-7: denk je dat de overheid hiermee op de goede weg is? Zo niet, wat moeten ze volgens jou doen het de door jou omschreven doelen beter bereikbaar te maken?

Erg ironisch. Erg jammer ook, het zag er veelbelovend uit. Misschien is 1 van de problemen ook dat het concept niet precies duidelijk maakt wat je ervoor krijgt, en er hangt ook een prijskaartje aan wat hoger is dan bijvoorbeeld beursbezoek.

Omdat veel bedrijven een goede boterham verdienen. Ik vergelijk het met de 'broodbouwers' onder architecten: de architecten (veelal buiten de randstad) die op basis van hun vestigingsplaats en huidige activiteiten voldoende werk hebben. Hun doel is een pve opstellen en verwerken tot een ontwerp waarmee de opdrachtgever tevreden is. Deze 'broodbouwers' zijn vaan niet de innovatie-architecten, en vaak zou ik ze niet eens onder 'architectuur' scharen. Niet alle gebouwen zijn immers architectuur, net als niet ieder schilderij kunst is. Juist de kleinere architectenbureaus vind je veel in de vernieuwende hoek, die worden gedreven door een noodzaak (nl. onderscheidend vermogen en geld). Een deel wordt later gewoon broodbouwer. En je hebt de grote architectenbureaus als OMA, Concrete, West8, die vanuit drive of passie vernieuwen. Hundoel is doorontwerpen totdat zij tevreden zijn, en de opdrachtgever mee te krijgen in het verhaal om iets nieuws en bijzonders te maken. Zo is het denk ik ook met andere ondernemingen: of er moet een noodzaak zijn, dan wil het nog wel eens gebeuren (op een zwakke basis), of het moet vanuit passie zijn. De passie-architecten zijn helaas ook vaak degene die niet de dikste boterham verdienen.... snif.....

Ik stel voor dat we wat van de landbouwsubsidies voor franse niet-rendablele boerenbedrijven afhalen...... laat de markt zijn werk doen, dan gaat de helft vanzelf op de fles......

Is het niet zo dat de meeste vernieuwing en innovatie plaatsvind op plekken/tijdstippen dat een land of economie opgebouwd moet worden, en niet op het moment dat die eigelijk op op zijn top draait? M.a.w. is een conjuctuur hierin niet onvermijdelijk? Je ziet juist, dat in landen als Polen (de staalbouwers/scheepsdokken aldaar ontwikkellen zich sneller dan hier, alhoewel ze nog steeds achterlopen), waar die zuutstofslurpers (lees besturen) nog niet ontwikkeld zijn, bedrijven zichzelf verantwoordelijk houden voor hun innovatie, want dat betekend het veroveren van een positie die door anderen bezet is. In Nederland zijn er veel bedrijven/besturen die blijkbaar tevreden zijn met hun posititie, maar ja, stilstand is achteruitgang......