Edo van Santen

Hedenavond bereikte mij het volgende bericht, ter publicatie op HigherLevel. Ook dit jaar liep Sint weer te denken, Wat zal ik HigherLevel nu weer schenken, Nieuwe vragen, betere antwoorden, Meer leden, nieuwe kansen, Nog meer hits, nog meer links, Een hogere google-rating, Het hoeft niet meer, De macht van Sint is beperkt, Het forum heeft zich zelf al versterkt, Cadeaus zijn niet meer nodig, Het forum is meer dan volwassen, En kan op eigen benen staan, Daar helpt geen surprise van de Pieten aan, De Sint wenst alle leden een fijne pakjesavond, Lekker genieten en morgen terstond, Nieuwe ronde, nieuwe kansen, Een voorspoedige toekomst met veel innovatie, omzet, winst, plezier en vooral veel energie. De Sint en de Pieten.

Uit het hart gegrepen! Ik neem tegenwoordig alleen nog maar klanten aan waar ík energie van krijg. Mensen en klanten die mijn erergie omlaag brengen wil ik helemaal niet. Betalen is geen doelstelling maar een gevolg. Het aardige is dat door deze opstelling iedereen energie krijgt en betaling nooit meer een probleem is.

Wolff, welkom in de 1000-club! Hou het niveau van de volgende 1000 even hoog als de eerste 1000!

47

parkeren valt best wel mee, gewoon je chipknip of veeeeeeel muntjes meenemen. Tot vanavond!

Dit klinkt als een beginnende burn-out. Praat er gauw over met een coach of een ander vertrouwenspersoon. Niet te lang wachten, er is licht aan de horizon!

twee opmerkingen: 1. is het verstandig 7 kapiteins op 1 schip te hebben? 2. je kunt de bestuurders allemaal procuratie geven, maar bijvoorbeeld beperkt tot een bedrag van euro 50.000. Bestuurder C krijgt dan een hogere procuratie. In de managementovereenkomsten met bestuurders A en B leg je vast wat ze wel mogen en waar hun grenzen liggen. Ik raad je toch dringend aan met een jurist te overleggen. dit is specialistenwerk. Daarnaast, m.b.t. de fusie zou ik ook met een fiscalist overleggen, dan voorkom je verrassingen. Succes!

ach, nog een paar maandjes, dan bellen we allemaal gratis mobiel met Skype Mobile... Einde van de mobiele operators?

bij je tweede huwelijk zelfs 30% korting!

volgens mij heb je met HL een fantastisch netwerk. leer het te gebruiken!

voor de "file-rijders", maar ook voor de normale automobilist, een must-see. http://www.dvblog.org/movies/10_05/rendezvous.mov het is wel 34 Mb download, maar zeer de moeite waard. Full-screen, geluid hard en huiveren maar!

kijk hier de prille geboorte van een nieuw bedrijf? succes!

eigen schuld! ;D op een 'bagger' dag zou je ook niet op het forum mogen komen ;D

Beste Jef, kijk alsjeblieft even naar je website. Vol spelfaudten en ik tel 10 verschillende lettertypen/fonts. Dit draagt niet bij een professionele uitstraling. met betrekking tot je vragen over verkoop en prijsstelling: verkoop: directe benadering van prospects is het meest effectief om snel te kunnen starten. Zoek de bedrijven in je directe omgeving op en probeer je verkooppraatje uit. Bij elke klant die nee zegt, vraag ze wat er mis is met je verkooptechniek. Daar kan je veel van opsteken. Elke klant die ja zegt, vraag of ze nog een bedrijf kennen dat er baat bij zou kunnen hebben. Heb je weer een nieuwe lead. Prijsstelling: geeft je klant een vast aantal uren per maand. Bij overschrijding een vooraf vastgesteld uurtarief of extra tranches van bij 8 uur. Doe een maandelijkse evaluatie met de opdrachtgever, zodat je geen verrassingen krijgt. Welke tarieven: Kijk welk omzet niveau je nodig hebt en deel dat door het aantal beschikbare en facturabele uren. Dan kom je op het uurtarief. Al deze onderwerpen zijn al op dit forum langsgekomen. Een avondje browsen zal je verder brengen. Succes!

Zal ik dan maar subsidie aanvragen om de Nebib over te nemen ? ;D ;D ;D

Normaliter zal de nieuwe eigenaar van de producent de bestaande contracten overnemen, hij koopt omdat het een running business is. Wel kan het zijn dat de nieuwe eigenaar na afloop van het contract een andere kant op wil en het contract zal heronderhandelen of niet verlengen en aan een ander gunnen. Er moet in je contract een clausule staan over de opzegtermijn. Als je het idee hebt dat er iets staat te gebeuren, gewoon contact met ze opnemen. Hoe beter ze je kennen, hoe groter de kans dat ze met jou verder willen.

de E is vast Eigenwijs, de K en de A weet ik niet ;D

En lees nu dit eens: Als ik voor die auto moest betalen.... - Had ik nu geen bedrijf, want zonder die auto kon ik niet starten en ik had geen geld om die auto aan te schaffen; - Had ik nooit deze nieuwe auto kunnen of willen kopen; vandaar agent, heb ik deze auto twee jaar geleden gestolen en rijdt er nu al twee jaar probleemloos mee. is er enig verschil? je jat toch ook geen pc?

Sorry, ik schat je kansen persoonlijk op nul. Ik heb uitgebreide ervaring met tools, quick scans etc etc in de accountancywereld. Aangezien een accountansfirma een urenfabriek is, zijn alle tools die er op gericht zijn efficienter te werken levensbedreigend voor hun. Ze raken daarmee hun boterham kwijt! Bij het ontwerpen en uitvoeren van een quick scan kom je een aantal specifieke problemen/uitdagingen tegen: 1. je moet een balans in de diepgang vinden. enerzijds niet teveel vragen want iemand moet het ook nog kunnen beantwoorden in een redelijke tijd. Anderzijds heb je veel vragen nodig om valide conclusies te kunen trekken. 2. naast je vragenlijst moet je ook geautomatiseerd conclusies kunnen trekken en een mooi "rapport" voor de klant opstellen; 3. je moet materiekennis hebben van het onderwerp waarover de de scan houdt, je moet ervaring hebben in het opstellen van vragenlijsten en het analyseren van de uitkomsten, het moet statistisch verantwoord zijn, etc. 4. er zijn intussen honderden aanbieders van allerhande scans en tools. Leuker kunnen we het niet maken, wel lastiger. helaas. Maar, mijn mening is er slechts één. wellicht denken anderen daar geheel anders over.

ooit wel eens een afspraak willen plannen met bijvoorbeeld 10 mensen? dat kost je zeker 100 emailtjes... of 1, zie www.datumprikker.nl. super handig!

Beste Twik, ik begrijp je verhaal nog niet helemaal. je hebt 1m nodig, en je investeerder levert 500k. wie levert die andere 500k dan? hoe is de aandelenverhouding? zorg dat je zelf de meerderheid houdt, jij bent de ondernemer! let ook op dat in de statuten die zeggenschap bij meerderheid van stemmen ligt. hoe is de taakverdeling en operationele zeggenschap geregeld met die 'manager'? hebben jullie een goed gevoel bij die manager? het lijkt er nu op dat jullie buitenspel komen te staan! wellicht is het handiger als je mij even belt.

en i.s.m. Venture Capital Coach. ;D

wat is een PoC, Proof of Concept? studenten, stagiaires: ik raad je aan ervaren ontwerpers/programmeurs te nemen, die kennen het klappen van de zweep. Onervaren mensen vallen in alle valkuilen die ervaren mensen al een paar keer hebben omzeild. bankzitters: als ik de detacheerders om me heen zo hoor, hebben ze vrijwel geen bankzitters meer. je moet je ook afvragen waarom iemand nu bankzitter zou zijn, te weinig kwaliteiten?

ik blijf erbij: eerst business genereren, dan rechtsvormen inrichten. Complexe constructies houden consultants, accountants en juristen aan het werk. Je kunt ook simpel starten, bijvoorbeeld 1 bv, en bij gebleken succes meer fiscaal vriendelijke en juridische afschemingsconstructies gaan opzetten. als je zelf al niet kan uitleggen waarom zo ingewikkeld, klopt het dan nog wel?

reusje voor Anders. goeie tips!