Edo van Santen

Via pm heeft Twankman mij gevraagd te reageren, bij deze. Hoe zit het met het prijsverschil van bijvoorbeeld de pillen in de us ad $12,99 en de winkelprijs hier eur 30, kortom een factor van bijna 3. Volgens mij zit het ongeveer zo. Er zijn volgens mij 5 partijen die hun geld moeten verdienen, voordat het in de winkel ligt: 1. producent; 2. distributeur; 3. vervoerder/verscheper; 4. importeur; 5. winkelier. Als je nu eens uitgaat van een marge per schakel van 30%. Dit zou betekenen dat de prijzen als volgt gaan (voorbeeldje): 1. producent: 2 dollar 2. distributeur: 2 dollar + 30% = 2,6 d; 3. vervoerder/verscheper: 2,6d + 0,8d = 3,4d; 4. importeur: 3,4d + 1,1d = 4,5d; 5. winkelier: 4,5d + 1,5d = 6 dollar. Nu is het zo dat er twee partijen echte risiso's lopen, de producent en de winkelier. Die zullen dus nog hogere marges willen maken. Hierdoor kan een product van 2d verkoopwaarde bij de producent makkelijk 10-15d in de winkel worden (er komt ook nog 19% btw bij). hou rekening met verschepen dat je meestal hoge volumes moet verschepen om een container vol te krijgen. bij vitamines etc. kan het ook nog zijn dat je kosten moet maken om de producten getest en goedgekeurd moet krijgen. Valutarisico's: de koers van de dollar tegen de euro fluctueert enorm. De koers van de dollar daalt al enkele jaren en blijft dat nog wel even doen. Grotere producenten, inporteurs en winkelketens kopen op grote schaal in. Je moet dus wel een heel bijzonder product of niche hebben gevonden, voordat je op de kleine schaal, die een kleine entrepreneur heeft, hun performance kan verbeteren. Jouw plan B lijkt me meer haalbaar. Op dit forum is hierover voldoende informatie te vinden. Blijf vragen! Succes.

Thx.

doe mij alles maar. :D als je idee echt zo interessant is, vertel eens wat meer, dan kunnen we gerichter helpen.

Beste entrepreneur-in-spé, Aangezien mijn opmerkingen voor vele leden interessant kunnen zijn, hierbij mijn belangrijkste opmerkingen. 1. Het portal/webshop idee is goed, echter je zal een hechte samenwerking met de importeurs/fabrikanten moeten hebben om concurrerende prijzen via het web aan te kunnen bieden. Uitsluitend bij hoge volumes (bijvoorbeeld met inkoopcombinaties) kan je een goede inkoopprijs krijgen. Hou in de gaten dat de handelsmarge tussen inkoop en verkoop in een winkel ruim 50% zijn. Daar gaan dan je kosten nog van af, waarna je netto marge overblijft. 2. De opzet en implementatie van zo'n portal vergt veel inzet en ook geld. De techniek (opzet, bouw, test en nog eens test) van het portal moet nog worden gedaan. In het algemeen zal je geen financiers vinden die de ontwikkeling van je product willen financieren. Indien het product marktrijp is, valt financiering wel te vinden. 3. Marketing en Sales. Het onder het grote publiek onder de aandacht brengen en het genereren van traffic én sales naar je site, is niet iets dat je even doet. Dit vergt een uitgekiende marketingstrategie en vooral veel geld en tijd. 4. Bricks and clicks. In je plan staat nergens aangegeven op welke manier je de producten gaat of laat leveren. Juist snelle en accurate levering is het cruciale punt in een webshop (Kijk bijvoorbeeld eens naar Wehkamp). Hier kan je je geen missers veroorloven en moet je je onderscheiden van de concurrentie. En de concurrentie is de echte winkel, waar de klant direct met het product de winkel kan verlaten. 5. Betalingen. In je plan staat nergens aangegeven op welke wijze je betalingen met klanten wilt realiseren. Ook hier: onderschat dit niet. Kortom, ik zeg het misschien iets botter dan bedoeld: ik denk niet dat er een succesvolle business mee valt te maken. Het idee is interessant, maar wellicht is het beter met één van de winkelketens samen te gaan zitten om te kijken of je het in opdracht van hun kan maken. Succes.

Dank voor de tip. Ik ga direct de-activeren.

je kunt het via pm aan me sturen.

Ik vind HUDSON ook erg goed. Martine?

excuses Nico, een teer punt geraakt. Die Nico is overduidelijk een ander.

ik zou zelf niet zomaar, zonder waarborgen, een ideen aanbieden op deze site. daarnaast lijkt het mij beter dit via een vertrouwd kanaal (een bekende in omroepland) aan te bieden. Er is op de site geen info te vinden over eventuele waarborgen etc. quote: Sitepeople verzamelt formats voor Talpa van John de Mol Wat is TVhunters.com? TVhunters.com is een verzamelnaam van een door Sitepeople bedacht mechanisme voor het op eenvoudige, natuurlijke en overzichtelijke wijze samenbrengen van vraag en aanbod. Voor tal van gebieden zijn er “TVhunters” ontwikkeld of zullen in de nabije toekomst worden ontwikkeld. Zo zijn er TVhunters voor het zoeken naar TV-formats, modellen en voetbaltalent (online scouting). Het “jachtgebied” van de zoeker - de catcher - is veelal televisie-georiënteerd, evenals de vorm waarin de aanbieder - de pitcher - zijn aanbieding doet, vandaar de naam TVhunters. Elke TVhunter heeft een startpagina met een eigen herkenbare banner en kleurstelling en altijd 2 knoppen: IK ZOEK (startpunt voor zoekers) en IK HEB/BEN (startpunt voor aanbieders). Wat kan ik met TVhunters.com? Aanbieder = Pitcher: De pitcher kan op een laagdrempelige en aantrekkelijke wijze aanbiedingen invoeren en de status van al zijn inzendingen bekijken. Scout/zoeker = Catcher: De catcher kan zoeken naar aanbiedingen zoals talent, ideeën, formats enzovoorts. Deze kunnen worden bekeken en afgewezen. Is het interessant genoeg dan kan er bovendien een optie genomen worden en kan de aanbieder worden uitgenodigd. Ook is het mogelijk zelf nieuwe zoekopdrachten te definiëren, op te slaan en te gebruiken. De TVhunter kaarten en beschrijvingen Elke aanbieding wordt presenteerd door een kaart en een beschrijving. Elke kaart heeft een titel, een afbeelding die de categorie of aanbieding symboliseert en hunterspecifieke informatie. De beschrijving naast de kaart bevat een samenvatting van de aanbieding en een aantal actielinks: bekijk, neem optie, afwijzen en uitnodigen. Bekijk: Nadat op de link “bekijk” is geklikt kan de volledige aanbieding worden bekeken. Neem optie: (alleen scouts) Een klik op de link “neem optie” zorgt ervoor dat de aanbieding in de persoonlijke map van de scout wordt geplaatst. Door in het zoekvenster “mijn opties” te selecteren worden alleen de aanbiedingen getoond waarop de scout een optie heeft genomen. Afwijzen: (alleen scouts) De scout ziet niets in de aanbieding en klikt daarom op de knop “afwijzen”. De status van de aanbieding wijzigt in “afgewezen”, terwijl de aanbieder geautomatiseerd een mailtje ontvangt waarop hij op een nette wijze op de hoogte wordt gesteld van de afwijzing. Uitnodigen: (alleen scouts) De scout wil in contact komen met de aanbieder omdat hij de aanbieding interessant vind. Door op de knop “uitnodigen” te klikken wordt geautomatiseerd een mailtje verzonden naar de aanbieder. De aanbieder wordt uit genodigd om per email te reageren en een afspraak te maken met de jager. Waarom moet ik inloggen? Het inlogmechanisme waarborgt een helder communicatiekanaal tussen zoeker en aanbieder, zodat statusinformatie tussen aanbieder en zoeker per email gecommuniceerd kan worden. Verder zorgt deze natuurlijke drempel ervoor dat er in de praktijk louter serieuze aanbiedingen zullen worden gedaan. Zijn er na het lezen van bovenstaande nog vragen? mail dan naar TVhuntershelp@sitepeople.nl end quote misschien ben ik te voorzichtig?

Als je maar geen Nico neemt (RTL Eigen huis)

@martijn. ik zag even je post maar kon het daarna niet meer vinden. ik dacht even dat ik aan het dementeren was. nu begrijp ik het, wat een opluchting.

als je meer wilt weten over alternatieve financieringsvormen, zoals VC, raad ik je aan eerst de columns van Ties te lezen, onder de button Columns. Succes.

tip: neem zo snel als mogelijk een juridisch adviseur. om collega-ondernemers te beschermen, kan je vertellen welke franchise-organisatie het om gaat?

als we je willen helpen, zal je specifiek moeten melden wat voor product het over gaat.

je ziet dus dat een snackbar, exclusief personeelslasten, 30,5% van de omzet brutowinst genereert. dat zijn andere getallen dan jouw aannames. succes.

lijkt me een mooi compromis. probeer vooral vanuit belangen te onderhandelen en niet vanuit standpunten. als je nu probeert niet het onderste uit de kan te halen, maar de afspraken wel goed met elkaar (op papier vastgelegd) overeenkomt, verdien je dat in de toekomst wel terug. je komt elkaar altijd weer tegen, en met vrienden is het beter zaken doen dan met vijanden. succes.

een veilig uitgangspunt is dat je maximaal 3 keer je jaarinkomen als hypotheek neemt. als je daar iets boven gaat, is dat niet zo erg, mede gegeven het feit dat je inkomsten verkrijgt uit de onderhuurders. dus dit moet wel mogelijk zijn. ga maar eens langs de www.hypotheker.nl, dan kan je je daar laten voorlichten.

ik heb op de site van de rabobank de volgende kengetallen opgezocht. als je jezelf met een cafetaria vergelijkt, kom je wellicht tot andere kengetallen. zie: http://www.rabobank.nl/info/execute/node?node_id=295386&tab=4

ben benieuwd naar de aangepaste liquiditeitsbegroting. wees wel realistisch in je aannames.

OK. een realistische inschatting is meer waardevol dan een optimistische inschatting. toch geef ik je in overweging de aannames nog eens goed te bekijken en te bezien of dit marginale bestaan de risico's waard is. hoe wil je e.e.a. financieren? op basis van deze getallen denk ik dat er geen financiering te vinden is.

vanuit een andere kan bekeken: je investeert in maand 1 een bedrag van ruim 22.000 euro, tegen een dagomzet gedurende de 12 maanden (vanaf de 2e maand) varierend van minimaal eur 168 en maximaal 264. zonder verder te rekenen, lijkt me dit te mager om met twee man van te (over)leven.

nog iets, ik wil niet vervelend doen, maar: over het gehele jaar boek je excl. personeelskosten een resultaat van EUR 9.338,46. dit is per dag een brutowinst van EUR 25,72. Ik durf niet eens uit te rekenen wat dat per uur is. Als je dit plan in werkelijkheid wilt omzetten, dan moeten de getallen beter zijn, anders ben je binnen een kwartaal out-of-business. ?

welke aannames heb je gehanteerd bij de omzet per dag, week, en dus per maand? en het seizoenspatroon? hou je ook rekening met het aantal weekends per maand?

@JW: is het de bedoeling dat we ook over de hoogte van de bedragen een oordeel geven?

ik mis de afdracht btw over de eerste 3 maanden; in de eerste maand heb je oprichting, verbouwing EN omzet, is dat realistisch? begint de omzet niet pas in maand twee? ik mis personeelskosten en sociale lasten; ik zie geen verschil tussen uitgaven aan het begin van de 1e maand en de inkomsten vanaf maand 2. verder vindt ik het in het algemeen een gedegen liquiditeitsbegroting. succes.