Karen

Hallo W, Het is fijn als vragenstellers later nog eens terugkomen en op het forum vertellen hoe iets is afgelopen of wat ze met de gegeven adviezen hebben gedaan. Dat is niet alleen leuk voor de deskundigen, maar maakt de diverse draadjes ook een stuk leerzamer voor de vele lezers alhier. Daarom heb je zojuist een reusje gekregen van mij. :) Karen

Hallo Kirsten, Cora is - voor zover mij bekend - geen startende ondernemer. Op www.szw.nl staat: ***** Voor wie is het Bbz bestemd? Zelfstandigen kunnen in verschillende omstandigheden een beroep doen op het Bbz. Het gaat om: - startende zelfstandigen - gevestigde zelfstandigen in tijdelijke financiële problemen Daarnaast kan via het Bbz bijstand worden verleend aan: - oudere zelfstandigen (ouder dan 55) met een niet-levensvatbaar bedrijf - zelfstandigen die hun bedrijf willen beëindigen ***** Met 'tijdelijke financiële problemen' bedoelen ze dat het gezinsinkomen uit ondernemerschap onder bijstandsniveau ligt. Ik denk en hoop dat dit bij Cora niet het geval is... Daarom komt zij daar volgens mij niet voor in aanmerking. Karen

Hallo Cora, Ik zag net pas dat jij de Cora bent die ik wel eens aan de telefoon heb gehad. Leuk je hier tegen te komen. Ook ik heb ooit een Borgstellingskrediet gehad. Wij brachten zelf geld in, stonden ook borg voor ongeveer 15% van het benodigde kredietbedrag en 50% dekte de bank af met de BBMKB, waardoor zij maar voor 25% zelf risico hoefde te lopen. Bij het allereerste gesprek met de bank heb ik gezegd hoeveel wij zelf konden inbrengen, hoeveel borg en dat ze maar een borgstelling moesten aanvragen. Dat hebben ze vervolgens ook gedaan. Ik weet niet in hoeverre ik de financiering toen had rondgekregen indien ik niet zelf over de BBMKB was begonnen. Volgens mij is het Bijstands Besluit Zelfstandigen (BBZ) overigens een heel andere regeling en komen jullie daar ongetwijfeld niet voor in aanmerking. Succes met de financiering. Karen

@ Christine Ik neem aan dat je bedoelt behalve die drie nummers dan (ik mocht er zelfs twee keer in opdraven). Toen ik lang geleden een investeerder zocht voor mijn blad heb ik overigens via Nils (of beter gezegd Ben) nog een aantal gesprekken gevoerd met de oprichter van VB Magazine die het later aan Elsevier heeft verkocht. Bijzondere man... Enne Christine: Trude Maas en Nina Brink zijn volgens mij de 55 inmiddels gepasseerd en dus geen doelgroep meer voor Salomé. Tineke Bakker ken ik niet, wel ene Sonja Bakker. @ Sally Uit interesse na een van je eerdere oproepen (en omdat ik een half uur te vroeg was voor een afspraak) heb ik laatst op een station het juni/juli nummer gekocht en persoonlijk vind ik het meer een opvolger van Qui Vive. Het interview met Mavis Carillo blonk wat mij betreft uit en ondanks het feit dat ik geen 'vrouwenbladen' lees, moest ik wel erg lachen op de laatste pagina. Jullie columnist zat in het vliegtuig naar IJsland en vroeg zich af hoe de verhoudingen liggen op een eiland waar tweederde van de bevolking vrouw is. Ik was net terug uit IJsland en dat feit was me totaal niet opgevallen. @ Kirsten Er is een verschil tussen voorbarige conclusies trekken en ergens kennis over hebben. Ik heb niet geschreven dat ze niet bestaan, maar dat het er weinig zijn. Alle cijfers wijzen erop dat de overgrote meerderheid van de vrouwelijke ondernemers niet voor zelfstandig ondernemerschap kiest om een groot bedrijf op te bouwen. Dat doet overigens de overgrote meerderheid van de mannelijke ondernemers ook niet (maar wel net iets meer). Jij behoort tot een selecte groep vrouwen als je wel een groter bedrijf ambieert. Daarbij wens ik je succes en vooral veel plezier toe. Karen

Hallo Nirish, Dankjewel voor de heldere uitleg. Dat jonge valt nogal mee hoor (ik nam aan dat je 16 of 17 was ::)), en dat je ervaring hebt als boekhouder en it-er lijkt mij een pluspunt. De eerste gedachten die bij mij opkomen: - Waarom kijk je eerst niet of je het een en ander (deels) gesponsord kunt krijgen. Bijvoorbeeld door een computermerk/leverancier/winkel. - Of ga samenwerken met een andere kleine ondernemer die iets met computers of games doet zodat je bijvoorbeeld de huurkosten en eventueel andere zaken kunt delen. Dat laatste is in Nederland niet zo gebruikelijk, maar in andere landen kom je dat regelmatig tegen. Wellicht dat andere forumleden je aan financieringssuggesties kunnen helpen, want het feit dat er nog niet zoveel cybercafe's zijn betekent ook dat banken daar nog niet veel ervaring mee hebben (lees huiverig voor zijn). In ieder geval succes met je plannen, want als ik het zo lees ga je lekker grondig te werk en dat verhoogt absoluut je slaagkansen. Karen

Hallo Sally, Een jaar of 6 geleden heb ik voor het toenmalige vrouwenblad Avanta (die ben je vast tegengekomen bij je marktonderzoek) meegewerkt aan een artikel over risicokapitaal. De schrijfster daarvan heeft toen stad en land afgebeld voor vrouwen met een investeerder in hun bedrijf. Uiteindelijk zijn ze via de Nebib bij mij terechtgekomen en hebben ze 1 andere dame gevonden. En een derde die ermee bezig was, maar waarvan ik gezien haar instelling destijds betwijfel of het haar ooit is gelukt investeerders te strikken. Ik vond het toen nogal suf dat de journaliste toch een artikel wilde schrijven over iets dat blijkbaar bijna niet voorkwam. En in de uiteindelijke tekst bracht ze het ook nog of het vaak voorkomt... De moraal van dit verhaal: Uit het feit dat je deze oproep hier voor de derde keer plaatst concludeer ik dat het niet stormloopt met reacties. Als dat zo blijft, denk dan niet dat het aan jullie ligt. Er zijn gewoon weinig vrouwelijke ondernemers die grotere bedrijven ambieren. Datzelfde Avanta had overigens vroeger wel een rubriek met stukje en foto van vrouwen die recent voor zichzelf waren begonnen. Daarvoor was altijd wel animo, dus als deze rubriek niet gaat lopen is dat misschien een leuk idee. Karen (die je - als je dat wilt - wel aan vrouwelijke ondernemers met een leuk verhaal kan helpen, maar er geen kent die op dit moment geld of een partner zoeken) en (die daarnaast erg benieuwd is wat ze zich bij een welgestelde selfmade vrouw moet voorstellen)

Ha Ilja, Nu heb ik me toch echt even af zitten vragen of jouw eega mij niet aanklaagt als ik mijn hand onder jouw riem steek. Ik ben het overigens weer eens met Twalevel eens dat als de vormgever leidend zou zijn, ik ook eerst hem had gebeld. Een echte deskundige (prof ondernemerschap) hoorde ik ooit drie voorwaarden noemen waaraan succesvolle ondernemers volgens hem voldoen. Een daarvan was de bereidheid fouten te maken om er daarna van te kunnen leren zodat een lerende organisatie ontstaat. Beschouw het dus maar gewoon als leermoment en doe er in de toekomst je voordeel mee. Rest mij je veel succes en vooral plezier te wensen met de opdracht. Karen (die zelden haar hand bij vreemde mannen onder de riem steekt)

Beste Nirish, Dit lezende vraag ik me af hoe jong je bent, waarom jij denkt dat jouw idee zo fantastisch is en wat voor ervaring je hebt in het gebied waarin je wilt starten. Als je zoveel geld wilt lenen, zonder zelf iets in te kunnen brengen, moet je namelijk wel een verdomd goed idee hebben en de markt goed hebben onderzocht/kennen voordat iemand er zijn zuurverdiende geld in wil steken. Daarnaast investeert iemand in de eerste plaats in de ondernemer en pas in de tweede plaats in het plan. Misschien dat je iets meer kunt vertellen over je plan en jezelf zodat de mensen hier die verstand hebben van financiering een inschatting kunnen maken van je kansen. Karen (die je zeker niet de grond in wil boren, maar weet dat het financieren van fysieke winkels niet altijd even makkelijk is)

Hallo Ilja, Bij jouw soort bedrijf (tekstbureau dat naar ik aanneem op uur/opdrachtbasis werkt) betalen je klanten in feite rechtstreeks je salaris. Waar werknemers voor de start van een nieuwe baan ook graag een contract hebben en de arbeidsvoorwaarden kennen, mag jij dat ook verwachten van je klanten. Vandaar mijn complimenten dat jij duidelijk durft melden aan een nieuwe opdrachtgever waar jouw grenzen liggen en wat je vooraf duidelijk wilt hebben. Veel ondernemers durven dat (helaas voor hen) niet, jij wel en zeker omdat het ongetwijfeld niet makkelijk was, mag je daar best trots op zijn. En zeker gezien het feit dat ze toch met je verder willen, want dat is natuurlijk een erg prettige bevestiging van je capaciteiten en de kwaliteit van je werk... Als ik je situatiebeschrijving goed heb begrepen heb je de opdrachtgever gemeld dat je een door hem gemaakte afspraak met zijn baas hebt afgezegd. Hij leidt daardoor waarschijnlijk gezichtsverlies bij zijn baas en moet uitleggen wat er fout is gegaan. Daar houden de meeste mensen niet van. In feite hadden hij en jij gezamenlijk een probleem en je hebt hem de kans ontnomen dit samen op te lossen voordat zijn baas ermee werd geconfronteerd. Het belang van veel opdrachtgevers in loondienst gaat verder dan het bedrijfsbelang, zij hebben ook het belang van hun eigen carriere. Op zich niets mis mee, alleen betekent het als kleine leverancier dat je soms rekening moet houden met dat aspect. Net als in priverelaties geldt dat je vaak beter je zorgen (over dit soort zaken) kunt delen met je klanten dan ze opkroppen. Dat kost namelijk alleen maar heel veel negatieve energie. Als ik een probleem heb in een leverancier/klant relatie vraag ik meestal mijn klant of zij willen meedenken over het oplossen van het probleem. Dan kom ik er iedere keer weer achter hoe hulpvaardig de meeste mensen zijn. Ik hoop dat je iets mee kunt met deze kijk op de situatie en wens je veel succes met deze klant, waarvan je nu in ieder geval weet hoe graag ze zaken met je doen. :) Karen

Hallo Allemaal, Onderstaand persbericht bereikte vanmiddag mijn burelen. Als doe-het-zelf-boekhouder met een Excell-sheetje behoor ik niet tot de doelgroep. Ik vraag me echter wel af hoe andere kleine ondernemers hierover denken. Zouden jullie je boekhouding in Zuid-Afrika laten doen omdat dit goedkoper is? Ik ben benieuwd naar jullie redenen om dit wel of niet interessant te vinden. Karen ********************************************************************************************* 23 augustus 2006 PERSBERICHT BudgetBoekers, Boekhoudingen MKB nu vanuit het buitenland BudgetBoekers start per oktober met het leveren van goedkope administratieve diensten voor het Midden- en Kleinbedrijf vanuit haar boekhoudcentrum in Zuid-Afrika. Wat grote ondernemingen al jaren doen is voor kleinere Nederlandse ondernemingen tot voor kort nog niet haalbaar gebleken: Het uitvoeren van administratieve werkzaamheden tegen lage kosten in het buitenland. BudgetBoekers (www.budgetboekers.nl) brengt de voordelen van lagelonenlanden binnen het bereik van ieder MKB- bedrijf. Het MKB wordt de mogelijkheid geboden om tegen zeer lage tarieven arbeidsintensieve werkzaamheden, zoals de verwerking van inkoopfacturen, verkoopfacturen en bankafschriften, aan BudgetBoekers uit te besteden. De boekingsdocumenten worden verwerkt in het boekhoudcentrum in Zuid-Afrika. Door extra controles van boekhouders in Nederland kan de kwaliteit van de verwerking worden gegarandeerd. Het huidige accountantskantoor blijft de financieel adviseur en voert de jaarwerkzaamheden uit. Door verwerking van arbeidsintensieve boekhoudwerkzaamheden in het buitenland kan BudgetBoekers 50% goedkoper zijn dan het gemiddelde boekhoudkantoor in Nederland. Verder is de nieuwe dienst interessant omdat er gewerkt wordt tegen vaste tarieven. Ten slotte is een bijkomstig voordeel dat de gescande boekingsdocumenten tot een online doorzoekbaar archief leiden. Hierdoor hoeft de MKB-ondernemer zijn originele boekingsdocumenten niet meer te bewaren. BudgetBoekers start in oktober met de nieuwe dienstverlening. Momenteel worden de systemen getest en de werkprocessen geoptimaliseerd. Voor meer informatie omtrent dit persbericht verzoek ik u telefonisch contact op te nemen met de heer T. Paymans (06 430 578 11) of W. Hendriks (06 28 43 07 50). BudgetBoekers B.V. io E-mail: info@budgetboekers.nl Website: www.budgetboekers.nl

Hallo Tatanka, Kun je misschien even vertellen hoe de doelgroep van je site er ongeveer uitziet. Jong of oud, particulier of zakelijk, werk of vrije tijd, etc. Dan kunnen we je misschien wat suggesties aan de hand doen. Groeten Karen

Hallo Judith, Als ik jou was zou ik naast lezen over ondernemerschap (op internet en elders) om te beginnen ook eens te rade gaan bij mensen die datgene hebben gedaan wat jij van plan bent. Handel in kleding is niet zo makkelijk als het nu wellicht lijkt en de afgelopen jaren zijn er al heel wat mensen een illusie armer en een berg onverkoopbare kleding rijker door geworden. Als jij meer kans wilt maken dan de gemiddelde starter in de detailhandel (de moeilijkste branche), is het derhalve belangrijk je goed voor te bereiden. Leveranciers, makelaars en adviseurs hebben allemaal een commercieel belang (sorry Rob). Collega-ondernemers niet. Over het algemeen willen ondernemers best hun ervaringen delen met aspirant-ondernemers zolang die niet van plan zijn hun concurrent te worden. Stap daarom gewoon eens op een rustig tijdstip binnen bij een niet concurrerende winkel of pak de telefoon en bel eens een webwinkelier. Vraag de eigenaar of hij/zij je aan wat inzichten wil helpen omdat je zelf ook ondernemer wilt worden en je merkt dat er gelukkig nog heel veel hulpvaardige Nederlanders zijn. Vraag bijvoorbeeld wat hen het meeste is mee- en tegengevallen. Hoe zijn zij begonnen? Waar moet je volgens hen op letten? Wat moet je zeker niet doen? Door een aantal van dat soort vragen aan verschillende ervaringsdeskundigen te stellen, kun je voor jezelf een aantal zaken helder krijgen. Zoek daarnaast bijvoorbeeld via www.hbd.nl naar cijfers over jouw branche. Ook die zijn onontbeerlijk om een goed plan te kunnen maken. Bezoek tenslotte eens een startersbijeenkomst van de kvk. Daar steek je niet alleen veel op over ondernemerschap, maar kun je ook meteen beginnen met het opbouwen van een netwerk. Veel succes! Karen

@Luca, Naast het feit dat je als ondernemer altijd zelf initiatieven moet nemen is het volgens mij ook zo dat de bbz-lening een vangnet is. Daarvoor kom (kwam, het was in ieder geval zo) je pas in aanmerking als het je niet lukt op de normale manier aan je startkapitaal te komen. Normaal staat voor de gebruikelijke financiers als familie, kennissen, banken of investeerders waarvan mensen die niet vanuit een uitkering starten gebruik maken. Financiering door die partijen is vaak ook een stuk prettiger dan via de bbz, want dat is niet alleen bij de start gedoe. In ieder geval succes met het aanpassen van je plan en bij het vervolggesprek bij de bank. Karen

Hallo Springende Karel, Deze ondernemers behoort tot de groep voor wie de BBMKB ooit een goede optie was. Ik heb er in 1998 bij de start van mijn vorige bedrijf via mijn bank eentje aangevraagd en gekregen. Op zich is het een prima regeling en hij is recent zelfs aangepast waardoor hij nog aantrekkelijker is. Volgens mij echter is hij altijd gekoppeld aan een banklening en zul je dus gewoon naar de bank moeten als je daar gebruik van wilt maken. ZIj beslissen vervolgens of ze jou een lening willen geven en deze gedeeltelijk willen/kunnen afdekken met de BBMKB. Als je inmiddels als minder goede betaler bekend staat bij het Bureau Krediet Registratie, geef ik je echter weinig kans bij de banken. Heb je al contact opgenomen met Horeca Nederland of de Horeca Ondernemers Academie. De laatste heeft een programma voor meer rendement in de horeca en misschien dat als zij naar je bedrijf kijken en daar vertrouwen in hebben dat je samen met een adviseur van hen naar een bank kunt om je kansen te vergroten. Daarnaast kunnen die mensen je wellicht aan suggesties helpen voor aanvullende financiering. Ik heb niet veel verstand van de horeca, maar weet wel dat de financiering daarvan vaak nogal anders gebeurt dan in de meeste sectoren. In ieder geval succes gewenst met je bedrijf en alles eromheen. Met vriendelijke groet, Karen

Hallo Nathan, Vanmiddag heb ik dit draadje nog eens doorgelezen en na gesprekken die ik afgelopen week heb gehad met enkele (ex)uitgevers, wil ik nog even mijn reactie geven op je vraag hoe wij je kans op succes inschatten. Hoewel ik door de manier waarop je hier op HL actief bent wel de indruk hebt dat jij een succesvol ondernemer kunt worden (of ben je het al?) is mijn advies over dit bedrijfsidee simpel en hard: nu niet doen. Het feit dat Spam ermee stopt is wat mij betreft geen kans, maar een teken dat het op dit moment ontzettend moeilijk geld verdienen is met bladen die grotendeels afhankelijk zijn van advertenties (dat is ook wat ik heb gehoord). Mensen met veel ervaring in de bladenmarkt lukt het amper. Jij hebt duidelijk nog geen ervaring en (nog belangrijker) geen goede contacten bij mediabureaus en adverteerders. Daardoor heb je bijna alles tegen en heb je waarschijnlijk 2 tot 3 keer zoveel geld (leergeld) nodig voordat je winst draait, als jij nu denkt. Wat wel doen dan: - Als je heel graag ooit een blad wilt gaan uitgeven nu een baan zoeken bij een uitgeverij, bij voorkeur ook een tijdje als advertentieverkoper om dat vak te leren. Want geloof me, dat is geen makkelijke taak. - Doorgaan met creatief zijn en open staan voor andere bedrijfsideeen en wie weet komt er een voorbij die kansrijker is. - Het boek Generatie Einstein eens lezen en wie weet kom je dan op een beter idee gericht op de jongerenmarkt. http://www.managementboek.nl/boekeninfo.asp?CODE=nnrqcqmnqr - Hier op HL of elders wat meer vertellen over je ervaring, kennis en passies en misschien dat anderen dan suggesties hebben. Nogmaals; ik heb wel vertrouwen in jou, maar dit plan zie ik op dit moment niet succesvol worden. Met vriendelijk groet, Karen

Hallo Rob, Ik snap wat je bedoelt en dat komt in mijn boek uitgebreid aan bod, maar het is maar net wat je als probleem ziet. Als je geen geld hebt, kun je het ook niet kwijtraken met je bedrijf en vervolgens opgezadeld zitten met een slecht gevoel over ondernemerschap. ;) Maar misschien is het grootste verschil tussen zelf iets opstarten en een bedrijfsovername wel dat de meeste ondernemers niet kunnen kiezen voor deze laatste optie omdat daarvoor de middelen ontbreken. Karen

Erik, Ik wilde Oor (die in het echte leven vast een prachige naam heeft) er juist op wijzen dat lenen (voor zijn ouders en hem) fiscaal gezien soms een interessantere optie is dan schenken. Misschien willen zijn ouders het geld schenken omdat ze - net als de meeste mensen - de voordelen niet kennen van fiscaal vriendelijk geld lenen aan startende ondernemers. Karen

Hallo Oor, Ik vraag me alleen nog even af waarom niemand het over een Tante Agaathlening door je ouders heeft gehad. Daarmee regel je (voor zover mijn geheugen me niet in de steek laat) een extra aftrekpost voor de rente en het hele bedrag, als je bedrijf onverhoopt failliet gaat en jij die lening niet kunt terugbetalen aan je ouders. Misschien dat een van de fiscale deskundigen even kan vertellen of dit nog een interessantere optie is? In ieder geval succes met je bedrijf. Karen

Hallo Hans, Volgens mij is je (algemene) vraag er een die bij veel aspirant ondernemers leeft. Ik heb in mijn laatste boek daarom een paragraafje besteedt aan het delen van mijn visie op dit onderwerp. Misschien dat jij daar ook wat aan hebt, daarom hieronder de bewuste passage. Karen ***** Nieuw bedrijf beginnen of bestaand bedrijf overnemen? De meeste aspirant ondernemers gaan ervan uit dat ze zelf een nieuw bedrijf opzetten. Dat hoeft niet zo logisch te zijn als het lijkt. De ko-mende jaren stoppen er in Nederland een heleboel ondernemers met hun bedrijf omdat ze een dagje ouder worden (je weet wel, de na-oorlogse geboortegolf). Veel van die bedrijven bieden nieuwe ondernemers de kans op een vliegende start. Zeker díe ondernemingen waarvan de eigenaren met hun tijd zijn meegegaan. Als je graag (meteen of op termijn) een bedrijf met personeel wilt én over startkapitaal beschikt, biedt een bedrijfsovername voordelen. De voordelen van een nieuw bedrijf starten • je bent vrij om het bedrijf in te richten naar je eigen inzichten en wensen; • je bent vrij in je keuzes na de start omdat je niet met bestaande werknemers, klanten of leveranciers rekening hoeft te houden; • de kosten zijn bijna altijd lager dan bij een bedrijfsovername; • je begint met een klein en overzichtelijk bedrijf en kunt er later zelf voor kiezen of je wilt groeien; • er is geen verleden met klanten en leveranciers, waardoor je bij alle partijen rondom het bedrijf met een schone lei begint. De voordelen van een bestaand bedrijf overnemen • je springt als het ware op een rijdende trein waarbij je belangrijkste taak is de vaart erin houden of verhogen; • het bedrijf heeft al een klantenkring en geniet bekendheid bij de doelgroep; • de meeste beginnersfouten zijn al door je voorganger gemaakt (en de geleerde lessen toegepast); • de meeste bedrijven die te koop staan hebben personeel, waardoor er meteen mensen meehelpen jouw inkomen te verdienen; • er zijn al lopende opdrachten of vaste klanten waardoor er vrijwel meteen omzet is en geld binnenkomt. Overweeg je om een bestaand bedrijf over te nemen, dan is het wel zaak je bij te laten staan door een of meerdere adviseurs. Bij de aanschaf van een bedrijf gaat het vaak om serieuze bedragen. Dan wil je ervoor zorgen dat de zaken door de verkoper niet mooier worden voorgesteld dan ze zijn. Je wilt immers niet meer betalen dan het bedrijf waard is én je wilt dat de diverse verkoopvoorwaarden aansluiten bij jouw wensen. Naast het volledig overnemen van een bedrijf is het mogelijk je in te kopen in een nieuwe of bestaande onderneming. In dat geval koop je (meestal een minderheid van de) aandelen in dat bedrijf en ga je samen met de andere eigenaar aan de slag. Heb je zelf geen goed idee, maar wil je in en aan een snelgroeiend bedrijf werken? Denk dan eens na over zo’n ‘management buy-in’ in een startend of jong bedrijf.

Hallo Regenboog, Dat heten marketingkosten. Die kosten zijn zelden rechtstreeks gerelateerd aan je verkoop, maar zorgen er wel voor dat je bedrijf klanten krijgt en behoudt. Daar mag je als ondernemer net zoveel aan uitgeven als je zelf noodzakelijk en/of wenselijk acht. Maak je over toekomstige controles van de Belastingdienst nu nog maar niet te druk. Ik ben volgende maand 15 jaar ondernemer en heb al 1x telefonische vragen over een btw-aangifte en 2x controle aan huis voor de Inkomstenbelasting+Omzetbelasting (BTW) gehad. Allemaal aardige mensen en zo'n huisbezoek kondigen ze ruim 2 weken tevoren schriftelijk aan. Op je laatste vraag over het al dan niet kunnen vertrouwen van je leverancier kun je alleen zelf oordelen. Ikzelf ga ervan uit dat iedereen te vertrouwen is totdat men mij het tegendeel heeft bewezen en dat hebben in de afgelopen jaren nog geen handjevol mensen gedaan. De reactie en eerste opgaaf van je leverancier komt op mij niet onbetrouwbaar over, eerder slordig (en slordige ondernemers met desinteresse in fiscale zaken lopen er legio rond). Koop jij overigens bij die leverancier op rekening of reken je meteen af? Voor bonnetjes bij contante verkopen gelden namelijk andere regels dan bij levering op factuurbasis. Als al zijn klanten contant betalen, zal hij inderdaad zelden naar zijn BTW-nummer worden gevraagd. Succes met de aangifte en de leverancier. Karen

Hallo Regenboog, Gezien het feit dat onze deskundigen op het gebied van administratie met vakantie schijnen te zijn, een poging je toch verder te helpen met je aangifte. Hieronder puntsgewijs mijn reactie: 1. De gekochte software Zoals je thuis wel eens een miskoop doet, gebeurt dat ook in bedrijven regelmatig. De Belastingdienst is niet de partij die oordeelt over jouw aankopen, dat ben jij. Als jij als eigenaar van een bedrijf besluit een zojuist aangeschaft softwarepakket (dat je niet meer kunt terugbrengen) te vervangen door een ander (beter) pakket is dat jouw beslissing als ondernemer. Gevolg: je bedrijf bezit 2 pakketten ipv 1 en je mag beide boeken als bedrijfskosten in je administratie en van beide de betaalde BTW terugvorderen. 2. BTW ADSL-abonnement. Als je op 17 april ondernemer bent geworden zou ik de helft van de factuur over april (en dus de helft van de btw) als bedrijfskosten rekenen. Mei en juni helemaal. 3. Aankopen van voor 17 april Ik neem aan dat je de goederen die je voor 17 april van privégeld hebt gekocht, op die datum hebt overgedaan aan je bedrijf om ermee aan de slag te kunnen en dat ze nu van je bedrijf zijn. De BTW-bedragen dus gewoon optellen bij de andere betaalde btw en het geheel terugvorderen. 4. De 10 stenen Heb je die 10 stenen privé gebruikt of voor je bedrijf? Als ze niet voor je bedrijf waren mag je slechts 4/5 van de rekening als kosten van je bedrijf boeken en 4/5 van de betaalde BTW terugvorderen. Als je ze ook voor je bedrijf hebt gebruikt of gaat gebruiken, mag je alle BTW terugvorderen. 5. De Kleine ondernemersregeling Als ik de bedragen zie waar je over schrijft ontvang je (over een aantal weken) de teveel betaalde btw terug en hoef je helemaal niets te betalen. Betalen: 38,-btw over eerste omzet Terugvorderen: 37,62 btw 1e softwarepakket, btw 2e softwarepakket, btw ADSL abonnement, btw printer en btw 40 stenen. De Kor is een vrijstelling van btw afdracht voor ondernemers die op jaarbasis slechts een klein bedrag aan btw hoeven te betalen, derhalve heb je daar bij je eerste aangifte voor zover ik kan zien nog niets mee te maken. Volgende keer hopelijk wel, want dat betekent dat je meer omzet hebt gemaakt dan kosten. ;) Zo, ik hoop dat je er nu wel uitkomt. Succes ermee. Karen

@Hans, dus niet in Nederland ondernemer worden, maar elders op onze aardbol. Want favoriete redenen om geen ondernemer te worden bestaan niet in mijn wereld ...

Fred, Heb jij voor je klanten uitstel aangevraagd voor de IB aangifte over 2005. Ik doe altijd gewoon voor 1 april IB-aangifte (moet toch gebeuren) en mijn voorlopige aanslag die vandaag binnenkwam is gebaseerd op de IB 2005. Karen

Omdat op een Caribisch eilandje de zon vaker schijnt. :P

Hallo Tom, In de eerste plaats proficiat met je bedrijf en welkom op Higher Level. Ik had net een uitgebreide reactie getypt, maar de software van HL liet me in de steek toe ik het wilde verzenden. Hierbij nogmaals een korte reactie. - Lang niet alle kleine ondernemers werken met een VAR of hebben er een nodig, zonder ben je dus absoluut geen uitzondering. Een VAR aanvragen doen de meesten pas als een opdrachtgever daarom vraagt. - Ga er maar vanuit dat ze bij de Belastingdienst weten hoe het in jouw geval zit. Gebruik wel de term 'redactiewerk' als omschrijving op je facturen aan je klant en maak een printje van de pagina waarop staat dat je dan onder de uitzonderingen valt. Mocht de nood ooit aan de man komen, dan kun je tzt aangeven waarom je geen VAR hebt. -Gebruik de tijd die je anders zou stoppen in de VAR aanvragen voor het werven van nieuwe klanten. Vraag bijvoorbeeld je huidige klant eens of hij misschien collega's heeft die ook een nieuwsbrief willen en of hij je kan introduceren... Succes met je bedrijf. Karen