byh

Misschien is er een hoofdstuk "inkoop" ? Het onderdeel marketing hoort voornamelijk bij verkoop.

Ik weet niet beter of Nederlandse tijd is GMT+1 ? Vergis ik me?

Je omschrijving is erg vaag. Bedoel je innovatie subsidies of iets dergelijks?

Er zijn grote bedrijven die dan evengoed de rekening betalen wanneer ze willen en evengoed de korting inhouden. Dan kan je gaan bellen of ze ook nog even die paar euro willen overmaken.

Je probleem is als ik het goed begrijp niet dat je op factuur moet leveren, maar dat die factuur vervolgens wordt betaald als de klant daar zin in heeft. Dit is een probleem dat mij ook al lang intrigeert. Het is het verhaal van de kip en het ei. Veel ondernemers lossen hun probleem met te laat betalende klanten of hun eigen structurele liquiditeitsproblemen op door hun eigen leveranciers te laat te betalen. En zo gaat het verder tot iedereen steeds later betaalt. Wat mensen vergeten is dat je bij je leverancier flink wat goodwill kweekt als zijn factuur de volgende dag op zijn rekening is bijgeschreven. En dat die goodwill ook geuit zal worden in kortingen etc. Zowel als leverancier als klant heb ik daar ruime ervaring mee. De laat-betaler is naar mijn mening en ervaring dus regelmatig duurder uit, ookal heeft die dat zelf niet in de gaten. Maak voor jezelf een keuze en aanvaardt de bijbehorende gevolgen. Vooruitbetaling vragen en de klanten die naar een ander gaan voor lief nemen, dus wat minder omzet of andere omzet is niet per definitie dom. "Wij verkopen geen nee" is een nobel streven maar kan veel frustratie geven. Het is een keuze voor een bepaald type klanten waar jij je prettig bij voelt. Als je dat je zakelijk kan en wil veroorloven (de klanten voor het uitkiezen) moet je dat dan ook gewoon doen. Ik kan het je aanraden. Niet bepaald een super-klantgerichte benadering maar naar mijn mening moet de verhouding klant-leverancier in gezond evenwicht zijn, een sfeer van samenwerking en gelijkwaardigheid.

Winst maken is 1, maar er ook van kunnen leven is 2. Of wordt dit een soort bijverdienste naast een andere baan? De uitzendbranche is nu niet bepaald een vetpot dacht ik, met bijv. intercedent als een van de wat minder betaalde beroepen. Nu wordt die marge ook nog gedeeld tussen jou en het payroll bedrijf? Ook vraag ik me af of werkgevers happig zijn op een dergelijke vage constructie met 2 tussenpersonen tussen mij en mijn werknemer.

Deze domeinen zijn alleen wat noemenswaardigs waard voor iemand die net deze naam heeft bedacht voor zijn site/bedrijf en persé geen alternatief wenst. De kans daarop schat ik ruwweg op nul. Wil je voor deze namen iets noemenswaardigs voor hebben, dan zul je het geduld en investeringsbereidheid hebben voor een jaartje of 10-50 schat ik. Met de kans dat er nooit zo iemand komt en je registratiekosten weggegooid zijn. Als ondernemer zeg ik dat dit geen rendabele investering is. Als ik deze naam had bedacht en hij bleek bezet en alleen over te nemen voor 500 euro, dan nam ik bijvoorbeeld nieuwindedoos.nl of nieuwuitdedoos.nl Dit is ongetwijfeld niet wat je wilt horen, maar het is niet anders.

Acquisitie: Via personeelsverenigingen? Via de kvk is denk ik wel aan een bestand daarvan te komen.

Om traffic te genereren naar je site kan je naast Adwords ook affiliateprogramma's overwegen, je geeft exploitanten daarbij een vergoeding per bezoeker of per lead. Dus voor jou geldt dan: no cure no pay. Een aanrader op dit gebied vindt ik http://www.m4n.nl

Ik zou inderdaad adviseren niet in zee te gaan met bedrijven die zeggen geen formulieren nodig te hebben. Dat zijn ze namelijk wel verplicht. Verder adviseer ik domeinen alleen te controleren bij de officiele registers dus http://www.sidn.nl voor .nl domeinnamen. Er schijnen providers te zijn die de ingetypte domeinen monitoren en deze lijsten te verkopen of zelf de krenten uit de pap te vissen.

Het gaat om een server bij jullie op kantoor, het meest voor de hand liggend lijkt me dan om de backup ook daar te maken. Laat een automatiseringsbedrijf het eenmalig goed instellen met een rapportje per email of de backup succesvol was. Enige handeling die je dan zelf nog hoeft te verrichten is elke dag even een tapeje verwisselen en door iemand laten meenemen naar huis oid. Daar is verder geen technische kennis voor nodig. In die richting zou ik het zoeken.

Een belangrijker aspect vindt ik zelf dat veel mensen automatisch .nl tikken als ze een website uit hun hoofd intypen. Zorg dus dat je een naam hebt die nog vrij is als .nl, .com en .eu in die volgorde van belangrijkheid (uitgaande ervan dat je je op de NL markt richt).

Het organiseren van (exclusieve) feesten bij (de wat rijkere) mensen thuis, dus particulieren, waarbij je hen alle sores uit handen neemt. Van opbouwen tot opruimen aan toe. Als je het eerst kleinschalig doet kan je het misschien wel alleen, samen met bijv. een cateraar. Je kan wellicht een voorschot vragen van zeg 30% waarmee je alle inkopen kan doen voor het grootste deel, apparatuur huren etc. Je legt je hiermee niet voor langere tijd vast door investeringen oid. Je bent puur aan het organiseren. Later kan je eigen apparatuur kopen wellicht, evt. grootschaliger, mensen zien dat je succesvol bent en nemen je serieuzer. Laat gerust weten als ik iets geks zeg.

Ik krijg hier een beetje een 'consumentenbond-gevoel' bij, die hebben het ook altijd maar over rechten die je hebt als consument, terwijl het niet altijd verstandig is gebruik te maken van je rechten.

Nu we het over ritten registratie hebben, ik kwam laatst dit tegen, misschien heeft iemand er wat aan: http://www.tecnocon.com/html/tcn_start_content_professioneel_ritten.htm

Gestart zonder ondernemingsplan, en doe het al 4 jaar zonder. Let wel: geen ondernemingsplan op papier. Tussen de oren des te meer. Het is naar mijn mening wel degelijk essentieel voor succes om een visie te hebben als je op de lange termijn wilt blijven slagen als ondernemer. En om die visie al voor je begint grotendeels in beeld te hebben. Het hangt van je persoonlijkheid af of je in staat bent jezelf steeds te blijven spiegelen aan die visie in de dagelijkse beslissingen, of dat je een uitgewerkt plan nodig hebt om de lijn van je visie door te trekken naar elk denkbaar aspect van je onderneming waar je in de praktijk mee te maken krijgt. Dit allemaal even los van de functie die een plan kan hebben richting bank etc.

Kleine toevoeging op bovenstaande reacties: Wellicht is http://www.ondernemersklankbord.nl ook een optie voor je. Voordeel van dingen uitbesteden zoals boven gesuggereerd, is dat je meteen een gesprekspartner die jouw branche een beetje kent erbij hebt. Twee vliegen in 1 klap!

Computrust Bij de KVK en als .nl domeinnaam nog vrij.

Ik vind zelf rust wel een bepalend element voor geluk. Meestal ervaar je (ik) juist op de momenten van rust meer het geluk, je hebt even gelegenheid om erbij stil te staan "sjonge ik ben eigenlijk best wel gelukkig". Het grote voordeel van ondernemer vind ik in dit opzicht dat je meer de vrijheid hebt om af te wisselen in rustig en druk. Je bent als werknemer vaak gebonden aan òf een saaie of een hele drukke baan, of een "gewone" baan, maar even switchen tussen verschillende banen doe je niet zomaar even. Ikzelf krijg geniet dan ook erg van de afwisseling in weken van keihard innoveren en weken van genieten van wat je hebt neergezet. Uiteraard zul je ook op momenten die je soms helemaal niet uitkomen moeten knokken om je zaak draaiende te houden. Maar dat heeft ook zo zn charme vind ik zelf. Ander nadeel is: je komt minder makkelijk los van je werk dan als werknemer. Je bedrijf is "je kind". Dat kan soms lastig zijn met het oog op priveleven, weekenden, vakanties. Ondernemen geeft aan de ene kant meer spanning vanwege toch wat meer onzekerheid/afhankelijkheid van je eigen succes/falen. Maar die spanning ervaar ik positiever dan de spanning die je hebt in positie van werknemer waar je niet altijd je eigen gedachtenkronkels kan volgen. Barst je van de creativiteit/innovativiteit die er gewoon uit moet? Dan moet je zeker ondernemer worden.

Kan je als vuistregel stellen dat de belasting van het milieu gelijk op loopt met de kilometer prijs? Oftewel is een Mercedes CL500 niet alleen 10 keer duurder dan een daihatsu cuore maar ook 10 keer slechter voor het milieu?

Beide links van de ANWB verwijzen naar het diesel overzicht. Heb je ook nog de link naar benzine?

Wellicht is het verstandig om je tegenover de huidige eigenaar niet voor te doen als de vorige eigenaar van het domein voor wie het domein heel erg van belang is, dit kan nogal eens flink prijsverhogend werken.

Dan stond het domein wellicht niet op zijn eigen naam of met onjuist post èn emailadres. De SIDN is zeker niet heilig, maar dit soort dingen doen ze redelijk strak.

Je krijgt eerst nog een stuk of 3 waarschuwingen van de SIDN voor het domein ècht wordt opgezegd, zowel per post als per mail. Je hebt meen ik 30 dagen de tijd om te verhuizen. Heb je die waarschuwingen wel gehad? Zoja waarom dan niet direct actie ondernomen als het domein kennelijk heel belangrijk is voor je?

Stiekum zijn we het wel eens we geven het alleen niet toe :P