LBX

Hmm, het verschijnsel viral marketing wordt ook steeds meer door gevestigde bedrijven gehanteerd. Ik denk wel dat je voor dit soort nieuwerwetse verschijnsels het beste in het Engels kunt zoeken. Een greep uit Amazon zoekresultaten: Connected Marketing: The Viral, Buzz and Word of Mouth Revolution (Paperback) by Justin Kirby (Editor), Paul Marsden (Editor) Viral Marketing: Get Your Audience to Do Your Marketing for You (Paperback) by Russell Goldsmith Proven Tactics in Viral Marketing : Online Games, Quizzes, eCards, Contests and Buzz Building [DOWNLOAD: PDF] (Digital) by MarketingSherpa The Ultimate Guide to Network Marketing: 37 Top Network Marketing Income-Earners Share Their Most Preciously-Guarded Secrets to Building Extreme Wealth (Paperback) by Joe Rubino (Editor) Succes!

Beste Touched, Ik heb je site eens bekeken, en moet het met djluc eens zijn. Als je bij het upper segment wilt aanhaken, moet je jezelf volgens mij met een chique aura omringen. Dat geldt zowel voor de vormgeving van je beeldmerk, naam, reclamemateriaal als voor je taalgebruik. Hardroze en sterretjes passen daar volgens mij niet bij. Zaken die voldoen aan de verwachtingen die ik als consument voor chique sieraden heb zijn bijvoorbeeld: Kleine zaak, toch chique: http://www.kroonjuweel.nl/ http://www.annetjebierma.nl/ http://www.atelier-enid.nl/ http://www.ateliermerique.nl/designsieraden.htm Niet mijn smaak, wel netjes: http://www.peperkamp.com/store/productView.aspx?idProduct=3279 Hoop dat je hier iets aan hebt.

Beterschap!

Tsja, maar dan is het geen goede reclame meer. Er post hier op HL ook een mevrouw Van de Griek, en Edward natuurlijk. Als die iets posten, heb je gewoon een goed begin om mee te werken. Er zijn er vast veel meer, maar deze 2 zitten op mijn vakgebied, dus kan ik zien dat ze vakinhoudelijk prima advies geven. Gratis en voor niks ;D

Kijk, daar had ik nou nooit aan gedacht, om dit door een reclamebureau te laten doen. Maar, er over nadenkend, is dat eigenlijk niet zo'n gek idee. Daarom vind ik dat dit soort vragen wel op HL gesteld mogen worden. Niet geschoten, altijd mis en als je een reactie krijgt, is het mooi meegenomen. En dat geldt zowel voor tips als die van Perry als voor oplossingsrichtingen en gebruiksklare oplossingen. Zo'n kaartje lijkt me voor een tekstschrijver peanuts, dus goede reclame als je een leuk tekstje post. Ik ben zelf jurist, en geef ook regelmatig gratis adviesjes weg. Op HL maar ook elders. Als mensen meer willen weten, vinden ze daarna de weg wel terug. Of wijzen ze anderen de weg...

Ik ben ook van de ongeduldige, maar de snelheid van jouw filmpje vind ik prima. Erg goed idee: in een oogopslag zien waar je het over hebt.

Ik heb je site even bekeken, en daar staat precies wie je bent en wat je doet. Als deze potentiele leverancier ook weet dat jij de drijvende kracht achter Rommix bent, zal hij deze website vast ook hebben gevonden en daar lezen hoe oud je bent. Maar ook als dat niet zo is, sluit ik me aan bij de vorige posters: gewoon gaan, zonder bericht vooraf. Je hoeft je niet te verdedigen, maar misschien wel een beetje extra laten zien dat je het kan. Goed beslagen ten ijs komen, dus. En de contracten mede laten tekenen door je ouders.

;D Logisch toch?

Kun je hier wat mee? http://trade.swissinfo.net/hsc/search.cgi HS-Codes - Search Results for 'computer': 8471 automatic data processing machines; magnetic readers etc. computer hardware [84 NUCLEAR REACTORS, BOILERS, MACHINERY & MECHANICAL APPLIANCES; PARTS THEREOF] 8473 parts and accessories for office machines of headings 8469-72, computer accessories [84 NUCLEAR REACTORS, BOILERS, MACHINERY & MECHANICAL APPLIANCES; PARTS THEREOF] 8524 records, tapes & other recorded sound media, computer software [85 ELECTRICAL MACHINERY & EQUIPMENT & PARTS THEREOF; SOUND RECORDERS, TELEVISION RECORDERS ETC.] SC70 computer & data processing [sC BUSINESS SERVICES]

Een overeenkomst is tweezijdig, wat betekent dat de werkgever niet zomaar met terugwerkende kracht eenzijdig nieuwe regels kan invoeren. Het gaat er dus om wat de afspraken waren tussen jou en de werkgever toen de studiekosten werden gemaakt (of: toen de overeenkomst met de onderwijsinstelling werd aangegaan). Vooralsnog heb ik daarom het idee dat de nieuwe regels niet op jou van toepassing zijn, maar om dat zeker te weten, zou een expert het dossier moeten doorlezen (voor de zekerheid: niet ik, ik doe geen arbeidsrecht). Mocht het contract wel op jou van toepassing blijken, dan nog is niet gezegd dat je de kosten geheel of gedeeltelijk moet terugbetalen. De meeste van dit soort regelingen maken namelijk verschil tussen beeindiging van het dienstverband op verzoek van de werknemer, verwijtbaar ontslag en beeindiging van het dienstverband door de werkgever. Als jouw 6-maands contract niet wordt verlengd door de werkgever, lijkt het me niet redelijk dat jij studiekosten die je op zijn verzoek hebt gemaakt, moet terugbetalen. Dat kan wel anders liggen als het contract op jouw verzoek niet wordt verlengd of je verwijtbaar zou worden ontslagen, maar in jouw bericht lijkt daar geen sprake van te zijn.

Misschien goed om eens te bekijken: de Incoterms 2000. Dit zijn bepalingen die internationaal als standaard worden gebruikt. Daar komt ook die CFR uit. http://www.worldclassshipping.com/incoterms.html http://www.kvk.nl/artikel/artikel.asp?artikelID=22202

Het beste dat ik kan bedenken is een zoveel mogelijk geautomatiseerd proces, verdeeld in verschillende stappen, waarbij de volgende stap pas bereikt kan worden nadat de vorige volgens een template is afgewerkt. Bij geautomatiseerde processen kan je de sessie bovendien na een bepaald aantal minuten inactiviteit laten afsluiten, om mailen en MSN'en tijdens de sessie te ontmoedigen. Of, als automatisering niet (volledig) mogelijk is, een handleiding met daarin een duidelijk in afzonderlijke stappen opgeknipt proces, waarbij voor elke stap een zoveel mogelijk ingevuld model voorhanden is (invuloefening). Beide methodes laten helaas nog altijd ruimte voor tijdsverkwanseling. Het enige dat hiervoor werkt, is tijdsverantwoording. Advocaten doen het per 6 minuten, en reken maar dat je dan goed op je tijd gaat letten ;D

Die is te mooi om niet te Googlen...

Hm, ik kan mijn vinger er niet op leggen, maar ik heb het gevoel dat we in een cirkelredenering terecht komen. "Men" heeft geen discipline, dus moeten we iets vinden om discipline te krijgen zonder discipline. (Ik realiseer me dat deze weergave erg kort door de bocht gaat, maar grof genomen komt het nu zo bij mij over.) Je kunt wel een systeem bedenken, maar dat consequent blijven toepassen vergt dezelfde discipline als het negeren van niet-productieve mailtjes en PM's. Ik denk ook niet dat je een [nieuwe/belangrijke/...] klant hoeft te negeren als je bezig bent met iets anders. Je kunt best op zo'n mailtje reageren door te zeggen dat je op korte termijn contact zal opnemen. Alleen: veruit de meeste mailtjes en berichten hoeven niet direct beantwoord te worden. In mijn optiek is connectiviteit geen probleem. Iedereen kan kiezen hoe hij of zij er mee om wil gaan. Klanten kunnen het eerst misschien wel vervelend vinden dat je niet steeds binnen 5 minuten antwoordt, maar de meesten begrijpen best dat je soms gewoon bezig bent met geconcentreerd werken. Aan hun opdracht, bijvoorbeeld ;).

Uiteindelijk is het denk ik toch een kwestie van discipline en zelfkennis. Zelfkennis om in te zien wat jouw persoonlijke productiviteitskillers zijn en discipline om er iets aan te doen. Voor sommigen is Skype een productiviteitskiller, voor anderen is het een manier om snel een aantal Quick Wins te scoren. Ik denk daarom niet dat er een manier is die voor iedereen werkt. Oordopjes, verlaten boten (die klinkt erg goed, overigens ;D), tekst op je voorhoofd met "Niet storen!" - whatever works.

Eens met alle voorgaande posters, met uitzondering van dit punt. Als de merknaam mede op naam van de ex-compagnonstaat, moet dat veranderd worden. En zonder vergoeding zal hij waarschijnlijk niet meewerken. Als je veel tijd en geld gaat investeren om een merknaam groot te maken, wil je later geen problemen met de rechten op dat merk. Ik zou daarom inderdaad een Texaans duel proberen, en het resultaat op papier zetten. Dat geeft toch zekerheid, tegen een waarschijnlijk gering bedrag.

Klopt, maar je kan er ook cornetti (croissant-variaties) en andere zoetwaren kopen om ter plaatse op te eten. En je hebt ook de terras-varianten. Ik zat inderdaad aan een verhollandsde versie te denken (net anders dan de eenpanspastakwak... ;D).

Volgens mij heeft Nonex gelijk als hij (vrij vertaald door mij) stelt dat de meest waarschijnlijke doelgroep op dit moment hippe yuppen zijn. In mijn omgeving (double income two kids) is het wel gebruikelijk om prive of zakelijk in een rustige gelegenheid gourmet coffee te gaan drinken. Ik zou zelfs durven beweren net zo gewoon als in Londen, maar nog niet zo gewoon als in New York. Zaken als Dudok, Schlemmer (Den Haag) en Hotel New York (R'dam) zijn in mijn "wereld" in ieder geval gemeengoed. Andere doelgroepen zul je denk ik meer moeten verleiden om hun gewoonten aan te passen. Misschien een idee: in zuid-europa is "even koffie drinken" zo mogelijk nog gewoner dan in New York. En Nederlanders vallen meestal wel op die levensstijl. Misschien zie ik het verkeerd, maar volgens mij heeft de gemiddelde Nederlander positievere connotaties bij Rome en Parijs dan bij New York. Niet dat je nou een traditionele Italiaanse koffiebar zou hoeven beginnen, maar je zou misschien op een of andere manier kunnen aanhaken bij die levensstijl. Dan zou je mensen zowel iets bekends bieden (mensen weten waar ze jouw concept moeten plaatsen) als iets hips en nieuws.

Steefie, Ik begrijp dat je met het oog op je gezin of partner niet teveel risico wilt lopen; op zich een begrijpelijke en goede instelling. Er blijkt uit dat je weet dat ondernemen kosten en risico's met zich meebrengt. Sommige soorten onderneming brengen meer kosten en risico's met zich mee dan anderen. Afhankelijk van je eigen talenten kun je volgens mij ook best op bepaalde dingen besparen. Als jij met jouw achtergrond zelf een professionele website, huisstijl en folders kunt ontwerpen, dan hoef je dat niet door een ander te laten doen. Als je experts op andere gebieden in je omgeving hebt die jou gratis van degelijk advies willen dienen (dus advies waar echt even over is nagedacht): niets mis mee. Alleen, voor zover ik weet, is het uitzend-/payrollbedrijf niet echt een branche waar je met beperkte risico's of geringe investeringen aan de gang kunt. Je moet heel veel regelen om zeker te weten dat je met alle sociale premies goed zit; je zit ook wat aansprakelijkheid betreft als een spin in het web tussen de uitzendkracht en de inlener; je moet een pand aankleden om relaties te ontvangen en veel tijd besteden aan het onderhouden van opgebouwde relaties. Zelfs als je alleen marketingkosten, verzekeringspenningen en administratiekosten moet betalen, ben je al flink wat kwijt. Vandaar de - volgens mij redelijk algemene - verbazing over jouw keuze voor het uitzendbedrijf. Zeker voor iemand met twee rechterhanden zijn er bedrijven met minder schakels die minder risicovol en kostbaar zijn. Als je toch voor het uitzendbedrijf kiest, laat je dan goed voorlichten; door de brancheorganisatie, door een kennis met expertise of iemand die al in de uitzendbranche werkt. Hoe dan ook: Succes!

Het klinkt mooi, geen risico lopen de eerste tijd, maar daarmee geef je ook je ondernemerschap uit handen. Eigenlijk wordt je gewoon overgenomen. Uit de gekozen constructie maak ik op dat je wel ondernemer wilt blijven, want je wil uiteindelijk toch het meerderheidsbelang "terugverdienen". Als je voor ogen hebt om zelfstandig ondernemer te blijven, komt de constructie me gevaarlijk voor. Een beetje als het witte konijn uit Monthy Python, ja ;D Want: wie bepaalt of jij naar behoren hebt gepresteerd om je aandelen terug te krijgen? Wat voor beslissingen kunnen er gemaakt worden in de tijd dat jij geen meerderheidsbelang hebt? Kan die investeerder zijn aandelen aan derden verkopen? Ik zou me inderdaad laten bijstaan, want dit klinkt moerassig. (voor de duidelijkheid: niet door mij; ik ben geen specialist in rechtspersonenrecht en overnames. dat je niet denkt dat ik voor eigen portemonnee preek ;))

Ja hoor, dit mag. Onder buitengerechtelijke kunnen ook kosten vallen die binnen de eigen organisatie zijn gemaakt. De vraag is alleen of en in hoeverre de opgevoerde kosten redelijk zijn. Een in de praktijk wel gehanteerde stelregel is dat de kosten maximaal 15% van de hoofdsom mogen bedragen, maar er kunnen redenen zijn om van die regel af te wijken.

[off topic] Als we het toch over verspilling in Euroland hebben: de periodieke verhuizing naar Straatsburg is een kostbare grap. Er bestaan gelukkig ook ambtenaren met goede ideeen, getuige de petitie om deze verhuizing af te schaffen (www.oneseat.eu).

Denk er in ieder geval aan je IBAN en SWIFT nummers te vermelden, die heeft de klant nodig om te kunnen betalen.

Misschien ten overvloede: rechtsbijstandverzekeringen dekken alleen de kosten voor de juristen die jou helpen de claim van het lijf te houden. Sommige verzekeraars bieden rechtshulp in natura, anderen betalen een advocaat of jurist die je (binnen door hen aangegeven grenzen) zelf mag uitzoeken. Maar, als je ongelijk krijgt, is het bedrag dat je moet betalen niet gedekt onder de rechtsbijstandsverzekering. Daarvoor moet je een aansprakelijkheidsverzekering voor afsluiten. AVB (alleen directe schade), beroepsaansprakelijkheidsverzekering (ook bedrijfsschade van derden), etc.

Hallo Andreas, Over de percentages in deze markt kan ik je helaas niets vertellen; wel een kleine tip: laat het soort vergoeding dat je vraagt afhangen van het soort opdracht dat de websitebouwer met de klant afsluit. Als dat een lang ontwikkeltraject wordt (complexe/uitzonderlijke site), zal er waarschijnlijk maandelijks een factuur worden gestuurd. Als je dan 30% van de eerste factuur zou vragen, krijg je verhoudingsgewijs erg weinig. Dan kan je beter met een percentage van de jaaromzet gaan werken. Als het een kortlopende opdracht betreft, zal de bulk van het werk waarschijnlijk in een keer gefactureerd worden. In dat geval is een percentage van de eerste factuur wel werkbaar. Het voordeel van percentages van de eerste factuur en het hanteren van een vast bedrag per lead hebben als voordeel dat er minder onduidelijkheid kan ontstaan welk bedrag precies aan de door jou aangeleverde opdracht kan worden toegerekend. Ook heb je snel duidelijkheid over welk bedrag jij krijgt. Je kan natuurlijk ook een middenweg zoeken, zoals een vast percentage over alle facturen aan die client gedurende het eerste jaar na aanlevering. Succes! Cindy