Norbert Bakker

Afgesplitst van het oorspronkelijke topic waarin het eigen en oorspronkelijke karakter van het werk en het persoonlijke stempel van de maker (kennelijk) niet ter discussie stond.

Dat is te kort door de bocht. Ieder persoon en ieder bedrijf zal voor zichzelf de afweging moeten maken of die data vertrouwelijk is en/of die data in de verkeerde handen schade kan veroorzaken. Een stapel 06-nummers is voor de meeste personen niet meer of minder vertrouwelijk dan een telefoonboek of adresboekje. En wellicht moet je incidenteel gebruikte nummers gewoon verwijderen. Allemaal technische maatregelen, jij stapt direct naar de medicijnkast zonder dat er ook maar een diagnose is gesteld... Bron? Het is niet per sé nodig, BYOD kan prima samen met AVG/GDPR. Het vereist alleen een goed beleid. Onderdeel van dat beleid is - naast beveiliging - ook een aantal do's en don't die desnoods technisch worden afgedwongen en er is een duidelijke instructie over welke content wel of niet mag/kan op een BYOD. Ook hier draait het weer allemaal om bewustwording: eerst uitleg en instructie en pas daarna technische maatregelen. Anders is het "understood but not complied with"

kun je wellicht iets nader toelichten wat je bedoelt? Neem je een bedrijf over en daarmee ook de administratie, of ga jij de administratie voor een ander bedrijf er bij doen? (en indien dat laatste: waarom?)

Beste Rik, Allereerst welkom op Higherlevel! Dan het minder goede nieuws: zie onze forumregels: vragen over waar in te kopen ondersteunt dit forum niet (meer): Dit topic is daarom op slot

Doel van de AVG is dat instellingen bewust(er) gaan nadenken over welke data ze vragen en bewaren, waarom, op welk moment, hoe, wie er toegang toe heeft, wie de data kan bewerken en wanneer die data weer wordt vernietigd. Een levenscyclus van alleen doelmatige data dus. Veiligheid en beveiliging is daar een belangrijk onderdeel van maar niet hét belangrijkste. Data die je niet hebt hoeft je namelijk ook niet te bewaren, hoef je niet te beschermen, hoef je niet te verwijderen en kan ook niet lekken. Waarin dan, master Yoda :)? In raadselen praat jij doen.

Gelet op wat er gebeurd is denk ik dat je - met behulp van een goede advocaat - de voorwaarden van die breuk wel kunt dicteren, en daarmee de kans op afbreukrisico's kan beperken. Ook als je - tegen alle adviezen in - wél met hem verdergaat zou ik dat alleen doen met een duidelijke notariële vaststellingsovereenkomst waarin verklaard wordt wat er is gebeurd en welke consequenties dat NU heeft (oa vastleggen wat hij wel en niet mag en wel en niet moet) en wat de directe consequenties zijn bij het nogmaals niet voldoen daaraan. Kortom: schakel NU een advocaat in. Dat doe je niet om te gaan procederen, maar juist om ellende te beperken en te voorkomen. Groet, een helaas ervaringsdeskundige op dit gebied die de advocaat destijds te laat heeft ingeschakeld

Verwar omzetbelasting aub niet met inkomstenbelasting. En als je doelt op de KOR: dat voordeel in de omzetbelasting moet je dan juist wel bij je inkomen optellen: over het BTW voordeel van de KOR betaal je dan dus inkomstenbelasting Mijn advies: besteed een deel van de winst van dit jaar aan een gesprek met een goede boekhouder, en verdiep je ook in de basis ondernemersvaardigheden ------------------------- Edit: je wordt op je wenken bedient, zie de tips met link van Highio hieronder :)

Niet zo erg, want het is onderwerp "email adresspoofing" lijkt ook totaal niet relevant voor dit onderwerp.

Beste Robuxo, Allereerst welkom op Higherlevel! een paar vragen: [*]over hoeveel winst (na aftrek kosten, maar voor aftrek MKB winstvrijstelling etc) hebben we het hier? (ordegrootte: paar honderd, paar duizend, 10.000 of meer etc) [*]is die winst ook liquide (m.a.w. in geld aanwezig op je bankrekening) [*]kun je het geld missen of heb je het hard nodig [*]overweeg je nog investeringen in bedrijfsmiddelen, auto's etc?

Dat zijn geen bureau's waarmee hij heeft samengewerkt, dat is zijn bedrijf waarvoor hij de vraag nu stelt.

van RTLZ

Mij niet: dat weekje 24/7 kost de KvK € 60.000,-. Wil je dat 365/365 doen dan kost je dat zelfs zonder de BN-ers een paar miljoen, en daarvoor heb je dan eerst financiering nodig. Als het Rijk bereid is om daarvoor extra geld neer te leggen zal het geen probleem zijn, anders wel.

Je idee is niet vreemd en niet ongebruikelijk. Een (passief) investeerder zal vroeg of laat best z’n belang willen verkopen, en daar kun je vooraf al afspraken over maken. Discussie is meestal de prijs, die een investeerder liefst baseert op de werkelijke waarde in de toekomst. Je kunt dit proberen te maximeren tot een prijs die neerkomt op - bijvoorbeeld - een rendement op geïnvesteerd vermogen van 20% (per jaar wel te verstaan, maar na aftrek reeds uitgekeerde winsten), wat voor venture capital een redelijk marktconforme rendementeis is, maar uiteraard zal daar wel iets (extra’s) tegenover moeten staan.

Eh, Hans ;): FF serieus: ik lees de vraag totaal anders. Misschien heeft vraagsteller geen bijbedoelingen maar wil hij weten of voor hem een visitekaartje nog handig is?

Keuzemenu zit verstopt bij "bewerk het profiel", keuzemenu "instellingen en wachtwoord". Ook dat mag duidelijker inderdaad

Wat mij betreft wel. Idem voor studentondernemers (studenten, maar wel in potentie echte bedrijven) en een Engelstalig board op HL. Die discussie over doelgroepen en boards is ook onder mods weer redelijk actueel: staat als prominent aandachtspunt op de agenda voor de modmeeting van december.

Ik word hier helaas wel een klein beetje cynisch van: ergens onderaan verstopt staat inderdaad de tekst "deze week 24/7" bereikbaar. Goed gespot Marco! Ook KvK maakt zich dus schuldig aan roeptoetermarketing.

Niet té cynisch jongens en meisjes :-K Ik vind het wel een mooi en goed initiatief, daar mogen best een paar van mijn belastingcentjes aan besteed worden

KvK opent 24-uurs advieslijn voor ondernemers in problemen Korte samenvatting: Om ondernemers te stimuleren om eerder hulp te zoeken en hun zorgen uit te spreken, opent de KvK een 24-uurs ‘comeback’-lijn. Ondernemers in zwaar weer kunnen vanaf vandaag anoniem bellen naar 0800-1014. Hier vinden ze niet alleen KvK-deskundigen die hen een luisterend oor en advies bieden, maar ook bekende ervaringsdeskundigen als Jörgen Raymann, Ron Blaauw en Danie Bles behoren tot het belpanel. Ondernemers kunnen over alle aspecten van hun onderneming spreken met de KvK, niet alleen over financiering, innoveren, import en export en preventie tegen fraude, maar ook over de stress die bij het zwaar weer komt kijken. Faillissementen voorkomen “We willen Nederlandse ondernemers laten weten dat ze er niet alleen voor staan,” zegt Rob Coolen. “Door zwaar weer bespreekbaar te maken, hopen we faillissementen te kunnen voorkomen, maar in ieder geval stress bij ondernemers te kunnen verlagen.” Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Interessante ontwikkeling dat KvK zich met onderwerpen als "starten vanuit WW", innoveren en deze comeback-lijn meer richt op concreet advies en ondersteuning van ondernemers in plaats van de meer traditionele KvK werkzaamheden. Maar ik ben wel benieuwd: hoe en door wie wordt dit eigenlijk gefinancierd? En er schijnt er ook al een forum te zijn waar ondernemers in problemen terecht kunnen, waarom zou je dat niet wat meer afstemmen en/of koppelen? EDIT: titel aangepast, enthousiasme iets getemperd :P: het 24/7 initiatief blijkt helaas maar tijdelijk, alleen "deze week" (en nogal onduidelijk wat dát dan specifiek inhoudt)

@Phileine: ik gaf beide als voorbeeld van typische MKB-situaties: het probleem is niet de formele rol van bestuurder (die is heel klein, minder dan 5% van de werkzaamheden, zeker als er geen of weinig personeel is), maar de uitoefening van een beroep, meestal kenniswerk. In beide gevallen is de bestuurder niet meer in staat zijn beroep uit te voeren (wegens ziekte of wegens niet voldoen aan vereisten voor dat beroep), en daarmee valt de basis voor de arbeidsbeloning weg: enkel en alleen het vervullen van de rol van bestuurder rechtvaardigt namelijk die arbeidsbeloning niet (en voor alleen die uren is zelfs geen gebruikelijk loon vereist) De statuten voorzien daarin niet, ontstentenis en/of belet heeft alleen betrekking op de continuïteit van het bestuur, en dat is hier totaal niet het probleem: het probleem is dat de managementfee primair bedoeld is als beloning voor arbeid, en die arbeid niet meer wordt of mag worden verricht. In beide situaties zijn er alleen standaard statuten en basale afspraken (per mail, en 1 AVA besluit) over de hoogte van de managementfee, verder helemaal niets. @Uwjurist: helemaal correct. In dit geval zijn er rekeningen vanuit de personal holdings, dus een managementovereenkomst, maar zonder inhoud Naar mijn (bescheiden) mening hadden beide problemen voorkomen kunnen worden als afspraken over de managementfee beter waren vastgelegd in een duidelijk managementovereenkomst.

Beste Hans, Allereerst welkom op Higherlevel! Dan het minder goede nieuws: Higherlevel is niet bedoeld voor vragen van adviseurs ten behoeve van hun eigen klanten, zie onze forumregels: Dit topic is daarom op slot gezet.

Beste Jaap, Allereerst welkom op Higherlevel! Hoe tijdelijk is tijdelijk? En op welke termijn moet een bedrijf (weer) levensvatbaar zijn in de overweging dit krediet wel of niet te verstrekken? Vraagsteller wil namelijk een krediet voor de lange termijn, is dat überhaupt mogelijk binnen de BBZ?

Als ik het zo lees, moet je vooral geen geforceerde constructies bedenken die tot verwarring leiden. Maak hem dan gewoon direct (mede)bestuurder en accepteer dan dat hij niet onder de sociale verzekeringsplicht valt. Meestal wel (uitzonderingen: zware beroepen, leeftijd bij aanvang 55+ en/of medisch niet acceptabel) Zelfs als gewone werknemer komt hij niet in aanmerking voor die pensioenvoorziening: de Pensioenwet sluit iedereen met 10% of meer aandelenbelang uit. schrap het woord "sociale" en het is prima mogelijk. Je zoon kan dan desgewenst ook deelnemen aan de vrijwillige UWV verzekering in plaats van een private dekking als hij bijvoorbeeld om medische redenen niet makkelijk acceptabel is. (die afweging zou ik niet zelf maken, laat dat over aan een ter zake kundige adviseur: o.a. "aanpassing werkzaamheden" speelt een voorname rol)

Beste Wijnand, als je zoon geen bestuurder is (en hij zich ook niet als zodanig gedraagt), is hij volgens de letterlijke tekst van de regeling aanwijzing DGA 2016 verplicht sociaal verzekerd. De regeling aanwijzing DGA geldt immers uitdrukkelijk voor bestuurders Vraag bij twijfel een beschikking sociale verzekeringsplicht aan bij belastingdienst of UWV: dan heb je vooraf duidelijkheid. Premie betalen is namelijk geen enkele garantie op uitkeringsrechten als achteraf blijkt dat hij toch niet verplicht sociaal verzekerd was. De beschikking geeft die garantie wel. De inrichting van het dienstverband speelt daarbij ook een rol: is hij niet in dienst van eigen holding, maar in loondienst van de werkmij en staat hij - bijvoorbeeld - onder gezag van een leidinggevende in loondienst, dan is werknemerschap een stuk aannemelijker Om eerlijk te zijn, de verplichte WIA verzekering als DGA is voor de meeste ondernemers juist veel duurder dan een arbeidsongeschiktheidsverzekering en je bent beter af als je juist niet sociaal maar privaat verzekerd bent. Dat komt met name doordat de verplichte WIA dekking een wachttijd kent van 2 jaar, en een levensgroot (en voor een DGA vrijwel niet aanvullend verzekerbaar) WGA gat kent : in het uiterste geval (50% arbeidsongeschikt en niet benutten helft restcapaciteit) bedraagt de WGA-uitkering maximaal 35% van het minimumloon = € 6.500 bruto per jaar! Bovendien is de indexatie van de uitkering voorwaardelijk en de beoordeling op passende arbeid.

Beste hggno, allereerst welkom op Higherlevel. Dan het minder goede nieuws: ik zie bij deze vraag geen relatie tot innovatie of ondernemerschap. Het is een stamrecht- en/of beleggingsvraag. Beide onderwerpen ondersteunt dit forum niet (meer); dit topic gaat daarom op slot. Ik raad je aan je vraag te stellen op het stamrechtforum, of benader een ter zake kundige fiscalist of boekhouder