Ga naar inhoud

Norbert Bakker

Moderator
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Alles dat geplaatst werd door Norbert Bakker

  1. ik voorzie toch wel wat problemen door een bedrijf met een EV van 150K en een winstpotentie van 200K per jaar te waarderen op "slechts" 250K. Op basis van redelijk gangbare grove vuistregels (2 uitersten: 1 x Intrinsieke waarde+2 x netto winst en 4-6 x netto winst, contant gemaakt ) komt je uit tussen € 500.000,- en € 1.000.000,-. Zodra je onzakelijk laag aankoopbedrag overeenkomt loop je het gevaar dat het verschil wordt gezien als een belaste schenking of loon. Kortom: ik raad Jeroom aan om een goede fiscalist te zoeken. Zowel de waardering als de manier van overdracht zijn maatwerk en geen doe het zelf materie ;)
  2. Beste Jeroom, Allereerst welkom op Higherlevel! Inhoudelijk: ik ben geen fiscalist, en ik hoop voor jou dat één of meer op Higherlevel actieve fiscalisten (of ter zake kundige boekhouders etc) nog gaan reageren, maar ik voorzie als enigszins ervaringsdeskundige leek toch wel wat haken en ogen: Allerbelangrijkste is de volgorde: je wilt uitdividenden aan Holdings om daarmee aandelen in de werkmij te kopen. Maar als je nog geen aandelen in de werkmij hebt, valt er ook niets aan jullie holdings uit de dividenden of valt die "uitkering" niet onder de deelnemingsvrijstelling (en is dan dus gewoon belast in de holding, of is mogelijk zelfs belast als loon!). Hoe ga je dat oplossen? Koop de je aandelen eerst op lening en gebruik je dat dividend weer om de lening af te lossen? En uiteraard - ook bij gefaseerde verkoop aandelen of verkoop via een lening -deelt de huidige aandeelhouder mee in de uit te dividenden winst. En tot slot: wat is de uitkomst van de bij dividenduitkering verplichte uitkeringstoets? Het Eigen vermogen is inclusief persoonlijke lening positief maar is het ook liquide? Zo ja, waarom los je dan die lening niet eerst af: dat scheelt weer in de rentelasten. Zo niet: kun je dan wel zoveel uit dividenden, los van het feit dat een evenredig deel van die winst bij de huidige aandeelhouder terecht komt?
  3. Bij een groot bedrijf lijkt me een "verbaal akkoord" juist vragen om problemen. Zorg vooral in grote organisaties eerst voor de schriftelijke bevestiging voordat je kosten gaat maken (en de "purchase order") , want anders krijg je achteraf problemen met al dan niet bewust selectief geheugenverlies of interpretatieverschillen of dat iemand een toezegging deed waarvoor hij/zij eigenlijk niet bevoegd was. Dat inzicht is niet nieuw: Verba volant, scripta manent ;)
  4. Beste Sharon, Allereerst welkom op Higherlevel! Inhoudelijk: lastige. Ziektekosten zijn meestal niet zakelijk op te voeren. Wel zijn niet elders verzekerde kosten voor o.a. fysiotherapie privé aftrekbaar, maar daarvoor geldt een drempelbedrag Voor topsporters en - artiesten is het zakelijke belang van de behandeling meestal duidelijk. Daarom kan ik mij voorstellen dat hierover afspraken met de Belastingdienst gemaakt zijn (bijvoorbeeld aftrek van een bepaald percentage van deze kosten) Is er toevallig een branche-organisatie of koepel voor jouw professie waar je deze vraag aan kunt stellen? Anders hoop ik dat een van de boekhouders of fiscalisten op HL hier ervaring mee heeft en deze wil delen.
  5. Helder, maar als het alternatief weer een extra document toevoegen is, dan schiet het middel zijn doel - vrees ik - voorbij. Net als nu bijvoorbeeld de dramatische cookie statements op websites. Ik voeg nu bij een verzekeringsofferte al een (voor mij wettelijk verplicht doch nietszeggend) dienstverleningsdocument, de algemene voorwaarden en een toelichting toe. Daar mag straks dus nog een document bij. Een hele papierwinkel die - vrees ik - inhoudt dat mensen nog minder bijlagen gaan lezen. Al die hoeveelheid compliance-documenten maken het zaken doen alleen maar complexer en stroperiger... wat ik vooral mis is gezond boerenverstand en een praktische modus. Hoe zie jij dat Floor? Past een goed privacybeleid op 1 A4-tje of - nog beter - op 1 duidelijke visual / infographic? Edit: 2 typo's hersteld
  6. _sig(RT) (de standaard uitvlucht na iedere blooper: was het een omissie, of geavanceerd sarcasme? ;D)
  7. Ah, zo zie je maar weer hoe handig het is om geen jargon en afkortingen te gebruiken zonder toelichting... al was het maar omdat het in de ene sector soms iets anders betekent. (Bij P.O. denk ik bijvoorbeeld aan “Persoonlijke Ongevallen”, een specifiek gezondheidsrisico)
  8. Voor de niet-techneuten: PO staat voor Project Overeenkomst of Opdracht edit: of Purchase Order ;) (Maak HL leesbaarder: gebruik geen vakspecifieke afkortingen of licht ze toe)
  9. Nee. Je moet ook niet werk maken van je voorwaarden maar van je hele "contracting": hoe komt een overeenkomst tot stand waarbij aanbod en aanvaarding daarvan duidelijk zijn? Voorwaarden zijn daar ook een onderdeel van maar voor jou nu niet het meest belangrijke: zorg eerst eens dat jou en de klant duidelijk is wanneer er een overeenkomst is: laat bijvoorbeeld een overeenkomst tekenen, of laat de aanvaarding uitdrukkelijk schriftelijk (oa per mail) bevestigen door de opdrachtnemer. En bij een opdracht voor een grote farmaceut zijn de van toepassing zijnde voorwaarden toch 9 van de 10 keer niet jouw leveringsvoorwaarden, maar de inkoopvoorwaarden van de opdrachtnemer. Onderdeel van de contracting is dan bijvoorbeeld het beoordelen daarvan en het afstemmen met jouw opdracht / de scherpe kantjes er af halen.
  10. Hangt af van de omvang en complexiteit van jouw organisatie en processen. Reken bij een 1 bedrijf met 10 man personeel tussen 5 en 10K externe kosten (implementatie, begeleiding en audit), en een veelvoud daarvan aan interne kosten. Uiteraard is dat grotendeels eenmalig, onderhoud is - als je het goed doet - veel goedkoper Wil je een concretere indicatie: benader dan certificeringsbedrijven voor vrijblijvende kennismaking en een offerte (en als ik je een tip mag geven: dit is een hele goede) En kijk uiteraard niet alleen naar wat het kost, maar vooral ook wat het oplevert: niet alleen die klant(en) die je nu niet kunt bedienen, maar ook een veiligere organisatie die o.a. al AVG/GDPR proof is.
  11. Je hebt uiteraard gelijk, maar dit geldt alleen als je eigen vermogen door de onttrekkingen te laag wordt. Wie niet alles onttrekt en daarmee een redelijke zakelijke buffer opbouwt heeft dat probleem niet en betaalt bovendien over dat zakelijke eigen vermogen geen vermogensrendement-heffing. Voor starters is het een probleem aan het begin dat zich hopelijk na verloop van tijd oplost. Wel goed trouwens om nu ook de situatie van een te laag zakelijk eigen vermogen te belichten in relatie tot de oudedagsreserve. Het afgelopen jaar ging de discussie op HL juist vaak over een te hoog (en daardoor onzakelijk) eigen vermogen: maar dat is uiteraard niet iedereen gegeven, en zeker starters niet: die beginnen meestal met buffer 0 en moeten deze langzaam zien op- en uit te bouwen.
  12. Maar desondanks staat de auto en de verzekering nog wel op jouw naam? Dat is zelden een kloppende situatie. Maar goed, daar heb je jouw verzekeringsagenten voor.....die zullen het vast beter weten.
  13. Dat lijkt me inderdaad het meest praktische. Hamvraag : gaat 'dat' (=het "opnemen in je algemene voorwaarden") ook werken en zo ja wanneer wel en wanneer niet?
  14. Beste Pol, Allereerst welkom op Higherlevel! Inhoudelijk: welke rol speel jij in deze "casus"?
  15. Je beantwoordt je eigen vraag ;), optie 1 is dus voor jullie wenselijker dan optie 2.
  16. Eh, Nick....heb je wel goed naar de datum gekeken? ::) :P
  17. Dit is geen doe het zelf materie. Ken en begrijp je bijvoorbeeld de verregaande consequenties van maar 1 holding bestuurder maken ? (oa formeel sociale verzekeringsplicht beide DGA's, of 1 van 2 bij aangepaste statuten). Mijn advies: wijsheid is een specialist (jurist, fiscalist) inschakelen Waarom zou je dat willen doen? Met alle UBO checks tegenwoordig maak je het jezelf dan wel heel erg lastig. Los daarvan: ik zou als klant ook niet snel zaken doen met een MKB bedrijf met een vreemde buitenlandse postbus als bestuurder. Dus wat wil je daarmee bereiken?
  18. Erg leuk! Maar eh... is er dan wel wat Klassieke Whisky-honing ketchup voor ze om te proeven? ;D
  19. Update Vandaag in het FD: steun kabinetsplan voor zieke werknemer brokkelt af De kritiek komt inmiddels van alle kanten, en niet alleen van de usual suspects / stakeholders zoals verzekeraars (die met dit voorstel een flink deel omzet zouden verliezen, en dus ook een eigen belang hebben) Volgens Hoogleraar Sociaal Recht Barent Barentsen is het kabinetsvoorstel een bureaucratische en dure variant. Petra van Goorbergh, directeur van koepel Oval voor re-integratiespecialisten, voegt daar aan toe dat het erg omslachtig wordt : ‘Je krijgt heel veel verschillende dossiers, veel overdrachtsmomenten, en werknemers die 10 keer hun verhaal moeten vertellen’ Meest verrassende kritiek komt van de - beoogde - uitvoerder UWV: in een spraakmakend blog stelt Carla van Deursen, senior kennisasviseur UWV, dat lange loondoorbetaling aantoonbaar werkt. Bovendien bevestigt Carla als niet-belanghebbende dat het hele uitgangspunt van niet klopt: Resumé Veel onderbouwde kritiek van alle uitvoerende partijen (UWV, verzekeraars en reïntegratiespecialisten). Maar de grote afwezigen in deze discussie zijn de werkgever en werknemer zelf: waar blijven de opinies en reacties van werkgeversorganisaties en vakbonden?
  20. In aanvulling op Yannick ("het moet niet, mag wel"): deze keuze heeft wel consequenties voor werkmij én DGA. Zo zal de werkmij de Whk-premies voor de verplicht sociaal verzekerde DGA moeten afdragen, en daarvoor zal de DGA moeten doorgeven wat hij aan salaris verloont (de sociale premies worden immers berekend over het salaris, niet over de managementfee) Verder is de vraag of er hier sprake is van een verlegde loondoorbetalingsverplichting (z.g.n. "frontverandering"). Ik vermoed hier (met aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid) van wel. De werkmij houdt dan bij ziekte gewoon de 2 jaar loondoorbetalingsverplichting en eisen Wet verbetering Poortwachter.
  21. Beste A.K. Kosen, Hartelijk welkom op Higherlevel, en dank voor de uitgebreide introductie! Groet, Norbert HL Moderator PS: Je kunt de foto als bijlage aan je huidige post toevoegen door op op veranderen en dan onderaan op Bijlage: "bestand kiezen" te drukken. Het moet dan wel een JPG of PNG bestand zijn.
  22. Risicotechnisch adviseur, maar daarmee schuur ik automatisch dicht tegen fiscalisten en juristen aan, en je pakt her en der wel eens wat op :) Jij ook dank voor je toevoegingen, en welkom op Higherlevel!
  23. Hmmm... van een juridisch onderlegd persoon verwacht ik iets meer :). Zoals bijvoorbeeld: Een eenmanszaak kan ruisend of geruisloos worden ingebracht in een BV. De wijze waarop heeft zowel fiscale consequenties als gevolg voor zaken als contracten en lopende verplichtingen (garantie en aansprakelijkheden bijvoorbeeld). Sommige contracten - zoals personeel - gaan over op de nieuwe rechtsvorm ongeacht de wijze van inbreng. Dat is dus een keuze
  24. Voor marketingdoeleinden, nergens anders voor Voor de wettelijke garantie hoeft zelfs dat niet. Voor de onverplichte fabrieksgarantie en/of verlengde garantie kan de fabrikant of leverancier aanvullende voorwaarden stellen, zoals registratie...of sturing op onderhoud en reparaties (via eigen kanalen bijvoorbeeld). Je bent niet verplicht om aan die voorwaarden te voldoen, maar dan vervallen je extra rechten. Het heeft met logica niets van doen, het is alleen marketing: en deelname is vrijwillig. In die zin zal de AVG op het 20 jaar vastleggen van gegevens sec geen noemenswaardige impact hebben, maar wél op wat er wordt gevraagd, hoe het wordt vastgelegd en wat er met die info mag gebeuren (verkopen bijvoorbeeld?).

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.

Configure browser push notifications

Chrome (Android)
  1. Tap the lock icon next to the address bar.
  2. Tap Permissions → Notifications.
  3. Adjust your preference.
Chrome (Desktop)
  1. Click the padlock icon in the address bar.
  2. Select Site settings.
  3. Find Notifications and adjust your preference.