Norbert Bakker

Met "nog niet" bedoel ik : niet zolang het niet nodig is. Als het op enig moment wél een noodzaak wordt, dan wordt het een andere situatie. Het is het omgekeerde van die irritante Tele2 reclame "Niet omdat het moet, maar omdat het kan": hier is het motto juist "niet omdat het kan, maar omdat het moet"

Beste Eric, Allereerst welkom op Higherlevel! Mag ik de vraag iets breder maken: niet alleen "weet iemand een prominente verkoopplek" maar ook "wie heeft ideeën voor alternatieve vormen van (rechtstreekse) verkoop"? En mag ik vragen: waarom alleen op zaterdag? Dat siert(eelt) je, maar als deze bloem niet vaak wordt aangeboden in een reguliere verkoopomgeving lijkt het niet te bijten toch? En uit interesse: waar wordt deze bloem dan normaal voor gebruikt/aangeboden als het niet de plaatselijke bloemist is (is het een specifiek exportproduct voor Indiase bruiloften bijvoorbeeld?)

Goed moment dan om die provisies eens om te zetten naar een bijdetijdser en transparant verdienmodel waarbij een adviseur geen belang meer heeft bij de hoogte van jouw premie, maar dat terzijde. Het andere nadeel heet een bankrun: als iedereen dit doet in plaats van alleen de mensen die het echt nodig hebben, breng je verzekeraars in liquiditeitsproblemen en veroorzaak je een hoop administratieve lasten. Het is het zelfde principe als de reisvouchers of je geld terugvragen van een concert dat niet doorgaat en is uitgesteld: formeel mag het allemaal, maar je brengt een ander daarmee in problemen. Kortom: net als 10 paar schoenen bestellen en zonder opgaaf van redenen terugsturen moet ook de consument snappen wat huftergedrag is. Huftergedrag in het kader van Corona is met je "ikke ikke wil het nu en de rest kan stikken "-oerbrein dingen doen die je nog niet nodig hebt, en die een ander in problemen brengen, ongeacht of dat nu een kleine MKB-er, je tussenpersoon of een grote verzekeraar in een marmeren paleis is. Mijn advies is dan ook simpel: vraag alleen (vooruitbetaald) geld terug als het echt nodig is, en doe het anders (nog) niet. Ik noem dat "pro-actieve solidariteit" !

Wat mij betreft mogen de Grieken en Italianen kiezen: of geld lenen van Noord-Europa en accepteren dat daar voorwaarden aan verbonden zijn (oa. je huishoudboekje op orde en je staatsschuld na Corona snel weer onder controle, onder de 60% van het BBP, maar zelfs 90% zou al een grote vooruitgang zijn ), of geld leden van China en er achter komen dat je - net als Sri Lanka en een hoop Afrikaanse landen - het eigendom vroeg of laat noodgedwongen moet overdragen excuus: voor 99 jaar moet verpachten aan Winnie de Poeh. Tuurlijk. Hufter-gedrag is immers niet anders dan het oerbrein dat schreeuwt "ikke ikke en de rest kan stikken". Vraag is ook niet of we het kunnen voorkomen, maar of we de hufters kunnen corrigeren, bijvoorbeeld door een subtiel koekje van eigen deeg of een minder subtiel ritueel met pek en veren.

Vooruit: ook landen vertonen onderling huftergedrag en dat is zeker wel on topic. Meer dan dat zelfs: de Eurobonds zijn de echte crisis, en kunnen de EU splijten.

Grapjas. Het was niet op de persoon gericht, zeker geen compliment en heeft niets van doen met Karen (die niet meer actief is op HL, maar die ik sporadisch nog wel spreek of op twitter tref) en haar boeken, maar met ouderwets Nederlands huillebalken en naar een ander wijzen; maar dat wist je al - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ✀ hierlangs omvouwen en afknippen ✀ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - IMHO off topic: Op inhoud dan: De woekerpolisaffaire speelt vanaf 2006 en heeft niets van doen met de financiële crisis van 2008 maar is eerder een gevolg van de dotcom-bubble en de verdere correctie op de aandelenmarkten na 2001 (die deels getriggerd zijn door 9/11 maar waarvan de onderliggende oorzaken al veel langer sluimerden) waardoor de beleggingsresultaten van deze producten - die al sinds 1993 verkocht werden - gingen tegenvallen en de onderliggende verborgen hoge kosten pijnlijk naar boven kwamen. En als ook nog was gegokt met geleend geld - zoals bij Legio Lease - waren deelnemers niet alleen hun inleg kwijt, maar bleven ze ook met hoge restschulden achter. Dat Aegon in de woekerpolisaffaire huftergedrag verweten kan worden - vooral als eigenaar van de meest agressieve en overdreven rooskleurige toekomstplaatjes schetsende verkoopfabrieken Spaarbeleg en Legio Lease / Bank Labouchere met hun legendarische "winstverdriedubbelaar" - onderschrijf ik, maar dat dat nu een soort "ereschuld" op zou moeten opleveren om vooruitbetaalde autoverzekeringen om te zetten naar maandbetaling is een kromme redenatie en een glijdende schaal: moeten we straks Spanje vragen om Corona-compensatie voor het huftergedrag van de Spaanse Inquisitie? (Verdere discussie hierover past niet in dit topic)

Schijnbaar inderdaad.... voor wie zich vooral blindstaart op 1 product dat minder dan 1 procent van de markt uit maakt en waarvan de premie inmiddels zelfs omlaag gaat (omdat er in een heterogeen oligopolie immers wel concurrentie is) en waar verzekeraars en adviseurs hun klanten (pro-actief) bijstaan in het opschorten en versoberen van dekkingen van stilstaande wagenparken en het aanbieden van betalingsregelingen. Waarom? Maatschappelijke verantwoordelijkheid én omdat een tijdelijk minder betalende klant nog altijd beter is dan een failliete klant. De werkelijkheid is dat Corona verzekeraars heel zwaar raakt. Lloyds becijfert een verlies van ruim 200 Miljard dollar en in Nederland gaat het personeel van de grootste verzekeringsmakelaar Aon noodgedwongen maar wel vrijwillig(!) akkoord met een loonoffer van 20%. Los van dat het wat mij betreft een onhandig en administratief bewerkelijk idee is om een verzekeraar als een soort spaarpot en pinautomaat te gaan gebruiken worden wordt ik een beetje verdrietig van dit soort Calimero-geklaag. Moet de Aegon topman dat nu echt van de daken schreeuwen? Wie in betalingsproblemen komt belt Aegon of zijn/haar adviseur en zal merken dat er veel mogelijk is voor wie het echt nodig heeft en wie er zelf om vraagt. Lopen piep-piep-nou-nouen dat je dat niet op een presenteerblaadje aangeboden krijgt is kinderachtig. Kortom: solidariteit prima, maar dat pro-actieve is betrekkelijk: neem en toon eigen verantwoordelijkheid en actie!

Interessant, maar dat is vast beter op zijn plek in een van de vele bestaande Corona-gerelateerde topics dan in een 10 jaar inactieve draad. Dit topic zet ik op slot. (los daarvan: ik zou als deze ondernemer het antwoord wel weten: een beleefd nee, ik financier het wel met eigen vermogen)

Beste Marc, Welkom op Higherlevel!

Beste Joris, allereerst welkom op Higherlevel! Dan het minder goede nieuws: Higherlevel ondersteunt op dit moment geen vragen die gaan over inkoop of verkoop van Corona-gerelateerde middelen buiten het Landelijk Consortium Hulpmiddelen om. Ik verwijs je daarom graag door naar LCH : (bron: RIVM)

Wel erg summiere informatie inderdaad. Een paar vragen: Heb je een bewezen concept dat al langer bestaat? Is het schaalbaar? Verkoop je producten of diensten? Is het product of de dienst afhankelijk van een bepaalde verkoop(winkel) of behandelingsruimte waarvoor (hoge) investeringen en/of (hoge) financïele verplichtingen vereist zijn? Waarom franchise of agentuurovereenkomst? Werkt werken met freelancers / onderaannemers via een distibutieovereenkomst of overeenkomst van opdracht niet? Groet, een franchisenemer

Beste 20Watt, Als de verkoopprijs hoger is dan de boekwaarde van de auto, is dat meerdere inderdaad winst en dat heeft gevolgen voor je TOZO-uitkering. Dus: niet de volledige verkoopprijs, alleen het deel boven de boekwaarde wordt gezien als winst. In dat geval zou ik even wachten, of accepteren dat je minder steun krijgt

Beste Epaboni, allereerst welkom op Higherlevel! Als jij ingeschreven staat in de gemeentelijke basisadministratie (m.a.w. inwoner van Nederland bent met een vast adres en een burgerservicenummer ) dan kan dat.

Mod comment. Topic voor de 2e keer opgeschoond. Alle off topic reacties over "falend overheidsbeleid, hypotheken, arbeidsmigranten en ondeugdelijke uitvoering van toeslagen, bodemverzakking in Groningen, Sbrenica en de tweede wereldoorlog" verborgen. Dit topic gaat over huftergedrag van bedrijven door of tijdens Corona

Beste dcrivera, een nieuw topic openen lijkt me niet nodig: dat vervuilt alleen maar ons forumoverzicht. Ik heb de titel verduidelijkt

Het is compliance vanuit de wwft. Yep. Als je net als ING een boete van 775 miljoen Euro voor je kiezen hebt gekregen, dan wil de compliance wel eens doorslaan...en dat zal nog wel een tijdje zo blijven Misschien dat het moederbedrijf dan om moet gaan kijken naar zakendoen met een moderne US bank mét vertegenwoordiging in de EU? Ik snap: dat is eigenlijk van de zotte, maar het is wél een oplossing

Beste OVOVOV, allereerst welkom op Higherlevel Zie de reactie / tip van Roel in het andere Bankrekening-topic (waarin je zelf gereageerd hebt): vraag de Amerikaanse bank van de moedermij of zij bancaire samenwerkingsverbanden in de EU hebben lang welk kanaal zij dat kunnen regelen/masseren.

Mod comment: @dcrivera: reactie in een nieuwe post samengevoegd met bestaande topic.

RTL kon uiteraard niet achterblijven, maar richt zich niet op brance-organisaties maar bedrijven zelf: RTL biedt MKB gratis reclamezendtijd @Mikky Vrolijk: wellicht iets voor het mooie Higherlevel filmpje?

Beste SwearyGringo, dit is een ondernemersforum, geen beleggingsforum. Dit onderwerp valt buiten onze scope (dubbel zelfs: beleggingsvraag én werknemersvraag), en gaat daarop op slot. Welgemeend advies: benader een belastingadviseur

Niet om het een of ander, maar er zijn nu al heel wat Corona topics op Higherlevel die weinig tot geen concrete ondernemerrelevantie bevatten Zolang het het overzicht van meest actuele topics niet al te veel "vervuilt" is dat niet erg: wie het wil lezen, leest het en de rest mag het negeren , maar zolangzamerhand worden al die minder relevante Corona-topics storend, en beperken ze het zicht op de Corona-topics met concrete informatie. Dus wat mij betreft: stoppen even met dit soort topics. Edit: collegamod had - met weliswaar iets andere motivatie - zelfde gedachte.

Gevoelens en fysieke uitingen van vermoeidheid, uitputting en stress noemden we vroeger "overwerkt" of "overspannen", tegenwoordig heb je een "burn-out" . Door mijn recente ervaringen met dit fenomeen gaan bij mij veel alarmbellen af bij het horen van deze klachten, want rondom dit modesymptoom gaat een hoop mis. Dat heeft vooral te maken met de perceptie (ook van huisarts en bedrijfsarts) dat iemand inderdaad iets te veel hooi op zijn of haar vork heeft genomen of het werk te stressvol is geweest, en dat tijdelijk een stap terug doen en rust nemen de juiste manier is, al dan niet ondersteund door slaappillen en maagzuurremmers. Niet zelden blijkt de werkelijke oorzaak veel te laat toch iets anders en meer fysieks: een depressie bijvoorbeeld, een immuunziekte of - veel te vaak! - kanker: bij dat laatste is men soms te laat met vaststellen Mijn dringende advies daarom aan iedereen: neem langdurige vermoeidheidsklachten serieus en blijf niet te lang hangen in het pappen en nathouden poortwachter-circuit van huisarts en bedrijfarts: zorg voor een doorverwijzing naar een specialist en vraag tijdig om aanvullend onderzoek met bijvoorbeeld een CT-Scan of MRI : dat redt letterlijk levens.

Hangt er vanaf wat je onder dat risico verstaat. "Oververmoeidheid" op zichzelf is geen aandoening maar een symptoom van iets anders: dat kan zowel fysiek als psychisch van aard zijn of een combinatie daarvan. Arbeidsongeschiktheid als gevolg van die specifieke oorzaken is gedekt op een goede AOV, maar veel verzekeringen kennen wel een uitsluiting voor arbeidsongeschiktheid als gevolg van het structureel werken van meer dan 65 of 70 uur per week. Bij een beroep waarin dat - net als bij ministers - gebruikelijk is (o.a. advocaten, medisch specialisten) doe je er dus verstandig aan de juiste verzekering te (laten) kiezen en is goedkoop duurkoop. Gedekt wel, maar ik vermoed weinig relevant: mensen met beroepen waarin je het risico loopt op oververmoeidheid, hebben zelden genoeg aan een uitkering op minimumloonniveau. En oververmoeidheid zou -mits alleen psychisch van aard (m.a.w. geen andere meer fysieke oorzaak) - goed behandeld en enige uitzonderingen daargelaten- ook niet langer mogen duren dan de wachttijd van de verplichte verzekering (standaard 1 jaar): weinig kans op een een (toch al lage) uitkering dus Maar los daarvan: ik twijfel vooral aan de kwaliteit van de schadebehandeling en reïntegratie van het UWV: UWV komt voor werknemers en vrijwillig verzekerde ondernemers nu pas na 2 jaar in actie (*) : er is weinig tot geen ervaring met interventies vanaf dag 1: en juist dat is belangrijk bij dit soort type klachten (*) = voor ziektewetvangnet (flex)werknemers en vrijwillige ziektewetverzekering formeel eerder, maar in de praktijk gebeurt ook daar de eerste 2 jaar weinig

@Ondernemer62, allereerst welkom op Higherlevel Interessante opmerking! Wat je stelt klopt op zich, maar gelukkig geldt er voor retailers een belangrijke tenzij waarmee de retailer zich alsnog eenvoudig kan ontslaan van de productaansprakelijkheid en deze in de praktijk daardoor niet loopt. Hoe zit dat: De op de Europese richtlijn gebaseerde Nederlandse wetgeving is artikel 6:185 tot 6:193 van het Burgerlijk wetboek (boek 6, titel 3: "produktenaansprakelijkheid") . De wet legt de productaansprakelijkheid neer bij de fabrikant of de importeur van buiten de EU, maar in artikel 6:187 BW lid 4 staat het volgende: Kortom: als je als retailer voldoet aan de informatieplicht richting de benadeelde, is er niets aan de hand: ook als de importeur of fabrikant inmiddels niet meer bestaat. Het gaat immers om de informatie die je had op het moment van aankoop/import. Het is gelukkig niet zo dat bij verdwijnen (oa faillissement) van de importeur of fabrikant de productaansprakelijkheidsrisico's alsnog bij de retailer komen te liggen.

Als je alleen binnen de EU koopt en je niet assembleert of repareert en niet levert onder een eigen merk of label, dan loop je geen productaansprakelijkheidsrisico’s en kun je de restrisico’s van bedrijfsaansprakelijkheid als retailer/verkoper goed en relatief goedkoop verzekeren.