Yannick_

Uiteraard is dit voor hem/haar het meest aantrekkelijke. Want zijn werkgever (zijn holding, neem ik aan) mag dit belastingvrij voor 19 cent (per km) vergoeden. En waarom in de holding en niet in de werk BV?

Wat versta je precies onder 'partner'? Is dat iemand die geld in de zaak heeft gestoken en dus aandeelhouder is? En in wat voor bedrijf? Is dat zijn bedrijf of iemand anders' bedrijf? En wat voor rechtsvorm heeft dat bedrijf. Uiteraard is het zo dat 'on'kosten sowieso direct vergoed kunnen worden. Die 19 cent per kilometer lijkt me dus geen probleem. Er is een werk BV. Daar is hij onder andere aandeelhouder van. We zijn net gestart. Er is weinig geld. Er wordt uitgehaald wat nodig is om van te leven. Hij krijgt in ruil voor die liefdadigheid aandelen in de toko. Dus het is geen liefdadigheid. Het is ondernemersrisico. Je betaalt gewoon linksom of rechtsom belasting. De ontvanger van de vergoeding voor de werkzaamheden in de vorm van loonbelasting en inkomstenbelasting (indien als loon) of in de vorm van vennootschapsbelasting, dividendbelasting en inkomstenbelasting (indien als fee). Dat begrijp ik. Dat is ook de vraag niet. Het is de vraag wat fiscaal gezien de beste oplossing is. Je moet het echt even wat duidelijker maken. 90% van welke tijd? Is dat 90% van een 40-urige werkweek? En welke bv? De bv waar hij een bedrag uit wil halen, maar niet zijn holding is? Verder is hij voor 33,3% aandeelhouder van 'de' toko. Welke toko? De bovenstaande bv of de holding? Of is zijn holding voor 1/3e aandeelhouder in de bv? 90% van zijn tijd. Werken ondernemers 40 uur in de week? Lijkt me niet. Ik wil maar zeggen: hij is nog een klein deel van zijn tijd bezig met andere zaken. Hij is voor 1/3e aandeelhouder in de Werk BV via zijn holding. Maar wacht even. Hij heeft een holding. Dan is hij daar toch al in dienst? Daar krijgt hij toch al minimaal 44.000 euro bruto uit. Of niet? Als hij trouwens zélf (en dus niet zijn holding) voor 1/3e eigenaar is van de bv waar hij nu een vergoeding uit wil, dan zou hij ook daar DGA zijn (met een gebruikelijk loon), lijkt me? Hij is met zijn holding voor 1/3e aandeelhouder in de werk BV. Dus de vraag is bijvoorbeeld of hij in dienst moet van zijn holding, of met de werk BV een overeenkomst aan moet gaan. OK. Dit is wat ik wilde horen ja. Belangrijke noot is we dus in een startup situatie zitten en dat het op dit moment bedrijfseconomisch niet uit kan om met gebruikelijk loon te werken. Voor nu is het genoemde bedrag het maximale dat hij via holding, of werk BV, of hoe dan ook, kan "krijgen".

Een van de partners in het bedrijf wil een bepaald bedrag laten uitkeren om van te leven. Deels is dat een vergoeding voor zijn onkosten (km-vergoeding bijv) en deels zodat hij water en brood kan kopen en een klein dak boven z'n hoofd. Wat is nu voor zowel de BV als voor hem (bijv via z'n holding, of direct privé) de meest gunstigste vorm? Waardoor we zo min mogelijk belasting betalen? Het gaat om een bedrag van zeg ergens tussen de 1.000 en 2.000 Euro per maand. 90% van zijn tijd gaat in de BV zitten. Hij haalt ook nog een klein deel van zijn inkomen uit andere ondernemersactiviteiten maar dat gaat via zijn eenmanszaak. Hij is voor ongeveer 1/3 eigenaar van de toko. Wordt dat deels: kilometers schrijven? Hij rijdt met een privéauto. Wordt dat een management fee? Zodat hij dat via zijn holding weer kan regelen? Moet hij ergens in dienst?

Wat heb je zelf al ondernomen voor je onderneming Eugenie? Excel volstaat prima. Ik zou eerst voor de klanten gaan en dan voor de rest. Als je straks 100 klanten hebt, heb je denk ik wel een boekhoudprogramma nodig. Maar zeker in het begin kun je prima in excel een factuur aanmaken. En je inkomsten en uitgaven bijhouden. Ga je dit fulltime doen? Heb je er een baan naast?

Kun je savonds geen leveringen doen aan je vaste (oudere) klanten? Ik zou ook zeker meer inzetten op de kledingreparatie. Begin met in de buurt wat flyers door de bus te doen. Is altijd vraag naar. En als je goed werk levert, komt er vanzelf meer werk op je af. (Via mond-tot-mond)

Gewoon alles in België blijven betalen. Ik heb een jaar lang in België gewerkt, terwijl ik een Nederlands bedrijf heb. Toen heb ik ook niks hoeven veranderen aan belastingstromen.

100+ klanten. Een groot percentage betaalt niet op tijd. En niet op tijd is op dit moment (in ons "boekje" na enkele dagen tot een week). Ik ben daarom dus op zoek naar wat normaal is. Mijn aanname, mijn eigen "norm" zegt boter bij de vis. Maar het is evident dat ik bevooroordeeld ben. En ik hoef niet te wachten op mijn loonstrook. Dit is een goeie: En eerder opporde iemand een kortingscode voor de volgende klus. Dat is ook een hele goede. Gaan we over nadenken. We hebben inderdaad beperkt middelen. We rekenden op een bepaalde omloopsnelheid qua debiteuren. En dat lukt (in elk geval op dit moment) niet. Er is duidelijk behoefte aan een bemiddelaar. Niet iedereen kent een loodgieter. Niet iedereen heeft tijd om iemand te leren kennen (spoed). En mensen willen tegenwoordig gewoon online iets kunnen regelen. Die discussie bewaar ik graag voor een ander topic :) Belangrijkste punten tot nu toe: 1 dag betalingstermijn wordt wisselend ontvangen. Sommige mee eens, andere mee oneens. Qua vertrouwen is het een punt om in elk geval 7 dagen betalingstermijn te geven. Het staat misschien raar 1 dag te geven. Maar mijn persoonlijke mening is nog steeds boter bij de vis. En dan is 1 dag nog lang :) Maar hier gaan we zeker naar kijken. Ander punt is een beter proces van (oplopende) herinneringen, belletjes en aanmaningen. Laatste punt: de Wortel. Het plezierig maken van snel betalen. Ik hoor ook iemand over weinig vertrouwen van te voren te betalen. Vaag concept, etc. Nadat de klus is geaccepteerd door de vakman, worden contactgegevens uitgedeeld. Zijn er nadien problemen, dan kan de klant altijd in contact komen met de vakman. Hij krijgt zelfs zijn persoonlijke 06. Geen klantenservice, geen middle man. Als dat geen vertrouwen geeft... :) Wat ik wel nog proef is dat we nog wat extra reassurance mogen geven. Dat is iets wat we in overleg met de vakman moeten kunnen doen. Garantie geven dat een WC niet morgen weer verstopt raakt kun je misschien moeilijk geven, maar dat een kraan weer gaat lekken of een afvoer gaat druppen, daar kun je garantie op geven. En dat mogen we nog wat duidelijker doen.

De vraag is of dat erg is :) Het is juist mijn doel om "aanwezig" te zijn bij klanten. Om te laten blijken dat we er voor ze zijn. En niet alleen om te innen.

Waarom zou het gaan regenen? En als de klus geklaard is, is het toch niet raar te vragen om direct te betalen? Vandaar de title: meneer de bakker.... :) Maar misschien is dat wel raar...? Ik vind het alleen normaal dat als je probleem is verholpen, je ook direct zou moeten betalen? We moeten in elk geval actiever achter de laatbetalers aan. Ik zal standaard mailtjes opstellen en eens kijken wat voor mogelijkheden er zijn mbt incasso. Vooruitbetalen zou ik liever niet doen. Dan krijgen we ipv 100 klanten, 50 klanten. Maar ze betalen wel allemaal netjes ;) Betaaltermijn van 1 dag is misschien overdreven. 7 dagen lijkt dan handiger. Mensen krijgen overigens allemaal een link dat ze via iDeal kunnen betalen. Dus we maken het ze best makkelijk.

(Digitale) Incassomachtigingen zijn geen slecht idee! Mensen kunnen inderdaad ook contant betalen. Ik bel vaak direct na de klus even op om te vragen of het goed is gegaan. Allemaal goed gegaan. Ja, ik heb de factuur gezien. Ja ik ga snel betalen. (en doen dat vervolgens niet) Of zelfs: de 28e wordt mijn salaris gestort, dan ga ik betalen... Het debiteurenrisico is voor de vakman. Maar ik wil meer zijn dan alleen bemiddelen. Ik wil er voor in staan dat klant en vakman blij zijn. We lossen alle shit op, ook al kost ons dat extra geld. Ik merk dat vakmannen erg slecht zijn in administratie en niet achter de betalingen zitten. En dus zitten wij ook met de gebakken peren, want onze cashflow gaat achteruit en we kunnen minder investeren in het vinden van nieuwe klussen. Wat vinden jullie van de betalingstermijn van 1 dag? Moet toch gewoon kunnen? Boter bij de vis? Snel gefixt = snel betalen?

Waarschijnlijk heb je die zin nog nooit gehoord. ... Ik loop er nu wel tegenaan met ons bedrijf. We bemiddelen in vakmannen. Die komen op locatie (vaak spoed, dezelfde dag) een lekkage oplossen, een CV storing oplossen etc. etc. Maar de betalingsmoraal is bijzonder laag merk ik wel. Wel snel geholpen wil worden, snel het brood meenemen en opeten. Maar snel betalen, ho maar. We willen betaald krijgen binnen 24 uur. Dat is toch niet raar? Of ben je verplicht mensen een langere betalingstermijn te geven voor dit soort klussen? En hoe gaan jullie om met slecht betalende klanten? Of wat voor oplossingen hebben jullie bedacht om de betalingsmoraal te verbeteren?

Krijg je geen vliegende start als je in afgeslankte vorm door gaat met de failliete toko? Ik neem aan dat die investeerder daar ook oren naar heeft.

Dit is incl vakantiegeld (TSF), pensioenafdracht etc. Bouw CAO is erg duur. Helaas ben ik gebonden aan deze CAO. En daarom huur je een extern kantoor in. Dan heb je daar niks mee te maken.

Eens :) Maar doe geen dingen die een weg naar de WSNP blokkeren. Start een schuldhulpverleningstraject. Een faillissement is geen oplossing vrees ik. En je hebt toevallig niet je bedrijfsactiviteiten ontplooit in een BV?

Als de overige (concurrente) crediteuren akkoord gaan, is een dwangakkoord in faillissement dan misschien nog eventueel een optie? Ik vraag me verder af of er misschien nog (latente) belastingschulden zijn. Ik heb geen belastingschulden. Ik heb zelfs nog nooit belasting hoeven te betalen. Latent wil zeggen dat ze al zijn opgebouwd, maar dat de belastingdienst je nog niet heeft bericht daarover. Stel dat je omzetbelasting moet betalen dit kwartaal, dan heb je op dit moment al een belastingschuld. Ondanks dat de termijn voor het betalen nog niet is verstreken.

Tsjah. Ik ben geen jurist, maar dat vind ik dan weer zeer overdreven. Dat het niet vlekkeloos is gegaan, OK. Maar je hebt niet, niet geleverd. En je hebt ook niet een beetje geleverd. Je hebt geleverd en wat steekjes laten vallen. Ik zou me verdedigen :)

Hoeveel omzet ga je doen? Mijn boekhouder kost me op jaarbasis voor mn BV's en EMZ geen 10k. Je zit hier al op het drie dubbele. Gewoon kantoortje inhuren. Zelfs met aangifte omzetbelasting zul je niet snel aan die 10k komen verwacht ik.

Aan het weer kun je niet veel doen. En dat je daardoor voor andere materialen hebt gekozen. Dan zou je je nog kunnen beroepen op overmacht. Het tijdstip wel. Je wist hoe warm het werd en dat je daarom wellicht aanpassingen moest doen. En op tijd vertrekken is een open deur. Hoe duur was de taart? Welk percentage willen ze vergoed?

Waar doelen ze op? De vertraging? Een andere taart? Wat is volgens hun je tekortkoming?

1. Ik weet niet of je dat kunt "omzeilen". Volgens mij is het verplicht als je bepaalde werkzaamheden uitvoert die in de bouw cao staan. 2. Als het voor jou goedkoper is, is het voor jouw werknemers duurder. En daar zullen zij niet blij van worden :) Zij zijn die CAO gewend.

Eerst starten en een extern clubbie inhuren. En als je een grote jongen bent neem je iemand in dienst. Extern clubbie: neem een administratiekantoor in de hand. Die zetten de loonadministratie voor je op. Ik neem aan dat je omzetbelasting zelf kunt? Zou ik in het begin zelf doen. Pas als jij overloopt van het werk, daar mee stoppen. Als je tijd hebt (en het zelf kunt) zelf doen. Houd je kosten laag. Vraag af en toe wat op HL.nl ;) en ik zou zeker als je nog niet weet hoeveel tijd het kost, iemand voor 2 dagen p/w op de loonlijst zetten. Dan heb je echt al een serieus bedrijf met een miljoen omzet.

Goed punt. Gaan we doen! Ook een goeie over die "betrouwbare koppen". We zijn bezig met de desktop versie en daar passen we dat toe. Ik zal nog eens kijken hoe we onze pay off beter kunnen integreren.

Dit is natuurlijk wel een top tip! Je vraagt de oud eigenaar klanten door te verwijzen en geeft hem/haar een vergoeding voor elke doorgestuurd klant!

Goed punt. Ik heb het aan de startpost toegevoegd, dat het de mobiele versie is. Wat zouden we dan wél kunnen doen om te tonen wat we beloven? Waar zitten de pijnpunten dan? Jij vindt een vorm van transparantie niet: vaste prijzen? foto's van vakmannen zodat je weet wie je over de vloer krijgt? Als je klikt op inplannen of spoedklus zie je bijvoorbeeld "niet tevreden, geld terug staan". Kan vast nog beter... Wat zou jij voorstellen?

Ja, dit is een lastige. Wij rekenen een lage commissie. Maar die rekenen we omdat we alleen de "klus" aanbieden. De "klant" blijft van Zoofy. Dus als er een nieuwe klus uitkomt, dan betaal je opnieuw commissie. Anders zouden we onze commissie x3 moeten doen. Dat is onderdeel van het concept. Tevreden klanten :P die blijven terugkomen (ook naar andere vakmannen). Ik ben misschien aan het zeuren maar: het is jullie klant maar de aannemer is zelf in eerste instantie verantwoordelijk voor mogelijke schade? Op zich kan dit wel kloppen maar in de praktijk lijkt mij dit een open deur voor welles/nietes spelletjes en doorschuiven van problemen. En veronderstel bijvoorbeeld dat een aannemer een nieuwe klant krijgt door een goede referentie van een van jullie klanten (waar de aannemer dan vroeger een klus gedaan heeft). Wat is jullie standpunt hier in? Ik vind het concept goed bedacht en de website ziet er goed uit maar volgens mij wordt de communicatie klant/aannemer er op die manier niet eenvoudiger op. Dit is ook echt een lastige. De collega's in de VS pakken het zo op: Als jij een klant verwijst naar "het systeem" dan hoef jij daar nooit commissie over te betalen. We zouden het nog iets verder kunnen doortrekken. Als jij een klant verwijst die elders een klus doet, dan krijg jij daar als verwijzer commissie over. In principe: alles dat via ons systeem gaat, daar vragen we een commissie over. Het staat mensen vrij om er buiten te gaan. Maar de vakmannen hebben een relatiebeding. De achtergrond: wij kunnen anders geen marketing doen, omdat we geen budget hebben. Ik denk dat de vakmannen liever meer klussen krijgen en daar iedere keer geringe commissie over betalen, dan veel minder werk krijgen. Er zit ook nog een machine achter namelijk ;) We bellen klanten na, vragen of ze tevreden waren. Geven feedback aan de vakmannen. Lossen ook shit op. Terwijl onze vergoeding daar eigenlijk niet op gebouwd is. Maar das het mooie aan klein zijn. Wij kunnen op een persoonlijke manier met alle vakmannen en klanten in contact staan. Dat hopen we uit te bouwen. A la Zappos. Veel klussen zijn al voortgekomen door mensen die tevreden waren en opnieuw "boeken" en van mensen die hun vrienden / familie doorverwijzen.