Micha van Veen

Het was ook een vrijblijvende vraag van mijn kant. Maar welke branche is een goede vraag. Komen we bijna op een discussie zoals gevoerd is over top verkopers. De zogeheten topverkoper kan alles verkopen (ik meen van niet). Niet dat ik hiermee impliceer dat jij zo overkomt of iets in die vorm pretendeert. Je ervaring toont dat je lekker breed bent (schoorsteenveeg abonnementen) vervolgens gsm's verkocht en particulieren van spaarplannen en lijfrentes voorzien en kantoorartikelen). Alleen het zijn wel branches waarin naar mijn idee ook heel veel dubieuze klachten zijn. De eerste 3 zijn aardig vertegenwoordigt op de website van Radar. Misschien niet van toepassing, maar het viel mij wel op. Maar misschien zou je eerst eens interesse lijst moeten maken van branches en/of producten waarmee je jezelf identificeert. En dan een lijst met voordelen zoals jij ze graag ziet in het ondernemerschap. Wel of geen personeel, langdurige of kortstondige projecten, in -en verkoop of alleen verkoop, op locatie of vanuit een eigen kantoor, etc. Mvg, Micha Ps leuk dat ik nu eens een naam heb bij mijn website statistieken ;D

Misschien een beetje off-topic en misschien voor mij nu niet geheel direct nodig. Maar ik vroeg mij af of er ook freelance verkopers, welke op adhoc / uurbasis werken? Verkopen is niet mijn allersterkste kant. Ik verkoop alleen vanuit enthousiasme (en daar kom ik een heel eind mee en oefening baart kunst want ik wordt er gelukkig wel steeds beter in). Nu heb ik heel soms leads en/of ideeen welke even wat meer vragen. Of een adreslijstje welke vragen om koude aquisitie (en dat kan ik simpelweg gewoon niet). Maar hiervoor is geen vaste verkoper nodig, of een part-timer. En zo heb ik nog wel eens klanten die een bepaald nieuw product, klein evenement hebben of hersenspinsel. Waar gewoon even heel kort en dus relatief goedkoop wat zwaarder geschut op gezet kan worden. Misschien is mijn vraag niet zo heel erg off-topic en is dat wat voor jouw? Aangezien jij blijkbaar bijna op een strand, zakken zand kan verkopen! mvg, micha

Een mooi en helder topic waar ik mijzelf erg in kan vinden, jammer dat hij een beetje stil werd. Want vooral in deze tijden zou ik verwachten dat dit in dit forum actiever zou zijn in deze hypothetische (hopelijk niet voor lang) discussie. Maar mocht de partij opgericht worden biedt ik bij deze mijzelf kosteloos aan om de gehele huisstijl te (mogen) ontwikkelen. ps niet bedoeld als spam, maar meer als enthousiasme...

Jammer dat fred er een slecht gevoel aan overgehouden heeft. Ik in ieder geval niet. Ik heb namelijk heel veel geleerd d.m.v. dit topic en de geplaatste links. Ik had geen idee dat dit zo'n heet hangijzer was bij ondernemers/fiscus en dat ik in de ogen van derde dus ook een vraagteken zou kunnen zijn. Je hebt wel eens wat discussies met "ondernemers" en die zeggen dan dat je personeel wilt, of een kantoorpand, of grote omzetten. En ik denk voor mijzelf dat die zaken geen einddoel zijn, maar middelen zijn om een doel te bereiken. En wanneer ik er klaar voor ben dan zal ik misschien die keuze maken. Fiscale voordelen heb ik pas van gehoord toen ik van mijn eerste boekhouder ben overgestapt naar mijn huidige. Ik heb de eerste 2 jaar dus nergens gebruik van gemaakt. Niks slechts over de eerste boekhouder, behalve dat hij niets snapte van startende kleine ondernemingen. Had ik zelf beter moeten inschatten. En als ik ergens moe van wordt dan aai ik de hond even en dan kan ik weer even vooruit ;D mvg, Micha

Ga ik mijzelf even quoten Maar is het dan niet handiger en effectiever om de criteria aan de kant van de opdrachtgevers aan te scherpen. Ten eerste omdat blijkbaar bij problemen de schuldvraag sowieso aan hun kant ligt. En het is en blijft een simpel vraag en aanbod spelletje. Als de vraag afneemt zal het aanbod in verhouding ook afnemen. Ten tweede zal het de zzp'ers dwingen om hun verdienmodel aan te passen aan de criteria zoals deze oorspronkelijk bedoeld is. Waarom wordt er (voor zover ik gezien heb) alleen gepraat aan de kant van de opdrachtnemer ipv de opdrachtgever. Aanzien de fiscale schuldvraag bij misbruik sowieso aan die kant ligt?

Nou het is dus niet cimineel omdat het binnen de mazen van de wet valt. Alleen vanuit persoonlijk perspectief kan je het crimineel, onethisch of wat dan ook vinden. Maar dat is hetzelfde als dat ZZp'ers nu ook binnen de huidige wetgeving hun brood verdienen. Daarvan kan je persoonlijk je mening over hebben, alleen het mag wel (dacht ik). Even een serieuze vraag... Waarom vind ik het vraagstuk zo lastig (voor mij persoonlijk). Ben ik ondernemer, zzp'er, of een schijnheilig profiteur van het systeem. Ik dacht zzp'er, maar blijkbaar ondernemer. Maar wat is het fiscale verschil behalve het perspectief van dit forum? Het voorbeeld van kleingrutters had ik in de familie. Mijn opa was melkboer en hoefsmit (mooie combi). Mijn vader zou hier in meegaan, alleen zag dat de beste man zich kapot had gewerkt en is in veilige loondienst gegaan. Bijna 40 jaar in dienst, is bijna niet meer voor te stellen. En nu is zijn zoon voor zichzelf begonnen. Alleen het verleden in ogenschouw genomen zou ik het heeeeeeeeeel veel gemakkelijker hebben als mijn opa. Alleen ook weer niet. Want opa had een simpeler belastingstelsel, minder regels, geen marketing in al zijn vormen, geen netwerk problemen (ja de buurt). En als het niet goed was, dan werd hij uitgescholden en ging het overnieuw, want zijn klanten konden toch nergens anders heen. ps briljante foto, wel een beetje klein ;D

ik had die sprout column nog niet gelezen. Er wordt inderdaad aardig het vuur aan je schenen gelegd. Ik ga nu even heel erg off-topic en dient ook niet echt voor een andere discussie. Maar in de gelinkte columns en in dit topic wordt er kritisch gekeken naar zelfstandige welke geen ondernemer zijn. Maar naar mijn mening wordt er ook heel veel geprutst door zogeheten "echte ondernemers" en hun megalomane expansiedrift. Bv hier en een bv daar, bedrijfje opkopen en weer wegdoen, of onderbrengen in een holding. Weer eentje laten klappen om daarna een doorstart te maken onder een andere naam. En maar klagen dat het personeel geen hart voor de zaak heeft, opdrachten mislukken omdat de lekker goedkope manager (vers van school) de toko niet kon runnen. etc etc. Dan denk ik dat het merendeel van de welwillende zzp'ers welke gewoon op een leuke manier hun brood verdienen en hun bijdrage aan hunzelf en de maatschappij d.m.v. werkverschaffing, belasting en soms wel innovatie een stuk hoger acht. En de kosten/lasten welke de paar rotte appels met zich meebrengt niet in verhouding staan tot de "grote jongens" welke in hun eentje met creatief en lekker hard zakendoen de maatschappij zouden kosten. Zoals ik zei erg off-topic, want dit topic is bezig met een eenzijdig vraagstuk (wat ook hoort) maar toch even mijn 2 eurocenten Mvg, Micha

Maar is het dan niet handiger en effectiever om de criteria aan de kant van de opdrachtgevers aan te scherpen. Ten eerste omdat blijkbaar bij problemen de schuldvraag sowieso aan hun kant ligt. En het is en blijft een simpel vraag en aanbod spelletje. Als de vraag afneemt zal het aanbod in verhouding ook afnemen. Ten tweede zal het de zzp'ers dwingen om hun verdienmodel aan te passen aan de criteria zoals deze oorspronkelijk bedoeld is. Ik snap het namelijk wel. Als ik in deze tijden van onzekerheid een management functie kan beoefenen in een vastgestelde periode welke in een overeenkomst dichtgetimmerd is, zou ik er ook over denken. Maar dan zou ik de basis van mijn onderneming wel ondermijnen. En dan is de persoonlijke keuze, ga je voor het leuke of ga je voor de zekerheid. En het eerste is de basis van mijn idee van een eigen bedrijf. Alleen het huis moet ook betaald worden...

Maar is de fiscale schuldvraag dan aan de opdrachtgever welke het ontduiken mogelijk maakt of de zzp'er die er gebruik van maakt? Sociaal maatschappelijk kan je recent vragen aan Jomanda (ik doe verders geen uitspraken over de branche waarin zij werkt en over de persoon in kwestie ;D ) Mod-edit: even de quote gerepareerd

aan odems: eerst was ik geen ondernemer, nu weer wel. Wat kan mijn bedrijf toch veranderen in een paar minuten ;) Maar even alle gekheid op een stokje. Jullie snappen het misschien beter als ik. Ik doe ook alleen maar mee als een amateur die wat wil bijleren. Maar als ik het goed begrijp is het discussie punt het volgende: Alles en iedereen kan zzp'er worden. Dit levert je fiscale voordelen op. Alleen de invulling van sommige zzp'ers van hun werkzaamheden/diensten zijn zo vergelijkbaar op die van werknemers, freelancers en of gedetacheerden dat afgevraagd wordt of deze bestaansrecht hebben en/of ondergebracht moeten worden onder een andere fiscale catagorie welke misschien nog niet bestaat... toch? Ik persoonlijk deel die mening ook wel. Als ik zie hoeveel startende zzp'ers bij mij komen voor marketing advies, ontwerpen etc in branches waarvan ik mij afvraag: Is er wel behoefte, waarom alleen, zijn er wel de juiste karaktereigenschappen, 1 a 2 opdrachtgevers waarom niet in dienst als 2x part-timer etc. Alleen ik ben niet degene die daar over mag/kan oordelen. Ik vind (puur persoonlijk) dat er wel een tendens is van: lekker mijn eigen tijd indelen, goed geld verdienen, eigen baas, kan gaan en staan waar ik wil. En niet zozeer van: innovatie, groei, risico's nemen etc. En dat vind ik wel een beetje jammer. Maar aan de andere kant: 2 van de 10 wordt misschien heel groot, wordt een leuke baas voor personeel en bedenkt iets/creeerd iets waar meerdere mensen behoefte aan hebben. En hadden die de stap niet genomen, was het ook nooit gebeurt. En de rest kost ons niet zoveel (de paar aftrekposten ach), betalen hun belasting en komen er achter dat het lastiger is als dat ze dachten. Mvg, Micha ps aan odems: Bestaat er dan fiscaal echt een verschil tussen een ondernemer zonder personeel zoals ik nu gecatalogiseerd ben en een ZZP'er? En nog even voor de zekerheid. Dat elitair was natuurlijk een beetje om te stoken. Ik vind het namelijk een super leuke discussie die af en toe lekker op scherp gezet wordt door goede stellingen. Nuance in tekst is altijd een lastig iets ;D

aan walterv quote: Vind jij dat een ZZP-er met 1 klant met een contractlengte van 1,5 jaar een ondernemer is? Of iemand die dat net zo goed met projectmatige dienstverbanden kan doen? Ik heb altijd begrepen dat hier wetgeving voor is. Wanneer je een opdrachtgever hebt in het eerste fiscale jaar, of minder dan een bepaald aantal uren voor de zaak werkt en nog een paar zaken zal de belastingdienst je niet aanmerken als een legitieme onderneming. Dit heb ik in ieder geval altijd begrepen van mijn boekhouder en op dit forum. Mocht dit niet zo zijn. Ik ben geen fiscalist of belasting expert. Mijn persoonlijke mening is dan ook erg persoonlijk. Op project basis loop je een eigen risico dat ondernemerschap verreist om te zorgen dat na 1,5 jaar er weer werk is als het project is afgelopen. Alleen de invulling van de 1,5 jaar periode kan bepalend zijn. Bijvoorbeeld: Zou het zo zijn dat het project van 1,5 jaar zorgt voor werk na afloop van het contract zeg ik nee (inhuren met ander functie omschrijving, andere bv etc.) Binnen de project duur zorgt de opdrachtgever voor alle voorzieningen (werkplek, verzekeringen, toebehoren waardoor je je werk kan beoefenen) zeg ik ook nee En ik zit zelf nog iets te denken aan beloning welke vergelijkbaar moet zijn t.o.v. indiensttreding. Kosten personeel (afdragingen, verzekering, pensioen) welke anders voor rekening vallen van de uitvoerende. Maar hier schiet ik fiscaal erg tekort om iets zinnigs te zeggen. Alleen deze criteria zijn lastig te controleren en te definieren, waardoor het een grijs gebied is. Mvg, Micha

aan odems: Dus volgens jouw redenatie ben ik geen zzp'er. 70% van mijn werkzaamheden zijn CMS websites welke geprogrammeerd worden door derde en dus producten zijn welke ik lever op eigen risico en drukwerk welke ook in opdracht van mij door derde worden geleverd voor eigen risico en ook geproduceerde producten zijn. Alleen ik doe dat in mijn eentje dus ben ik wel een zzp'er. Ik ben het wederom niet met je eens. Tevens er zijn heel veel bedrijven (bv's met personeel) welke in de advies / ondersteuning etc. sector zitten, die ook niks fysieks produceren. Dus volgens jouw redenatie zou een directeur van een accountants kantoor met verschillende divisies, kantoren en weet ik veel wat geen ondernemer zijn. Ik geloof dat op dit forum best wel wat mensen zijn die dit niet zullen beamen ;D

aan odems Dat loop ik wel. Een goede ondernemer zorgt voor een goede basis waarop hij het risico kan nemen om 100.000 producten te leveren. Dit kan hij doen omdat zijn schaal dit toelaat. Wanneer dit niet geval is, is het een slechte ondernemer. Dit doe ik hetzelfde als wanneer een klant bij mij komt en en voor 20.000 euro drukwerk besteld. 20.000 euro is voor mij een eventuele schadepost welke ik moet kunnen dekken. Zo niet dan moet ik de opdracht niet aannemen. Ik ben het dus niet met je eens en ik vind het zelfs een beetje elitair overkomen.

Ik kijk even een avond niet en plop er zijn 5 pagina's bijgeschreven. Blijft een snel forum dit ;) Alleen de discussie is eigenlijk zz'p met langdurige opdrachten vanuit een opdrachtgever is eigenlijk geen ondernemer, maar zou in loondienst moeten zijn met alle fiscale gevolgen van dien. Maar hier zijn toch al specificaties voor (aantal opdrachtgevers, gemaakte uren en tijdsduur overeenkomst) of ben ik abuis? En zou dus discussie zijn dat deze criteria niet voldoen en aangescherpt moeten worden. Als ik zo de reacties lees vind ik eigenlijk steeds meer dat ik wel als ondernemer mag aangemerkt worden ondanks dat ik een zzp'er ben, en dus recht heb op alle fiscale voordelen die hier bij horen. Start van de onderneming: Investering: aankoop hardware / software, aanvang boekhouding, vervoer, werkruimte, vervoer etc. Risico: klantenkring opbouwen, referenties opbouwen, eigen verzekering/pensioen opbouw etc Portfolio: Diensten bepalen, netwerk aan leveranciers aanmaken voor goede ondersteuning Lopend (een paar jaar verder met de onderneming): Investering: vernieuwen hardware en/of updaten, boekhouding uitbesteden vanwege grootte en complexiteit, vervoer, werkruimte, bijscholing, software updates etc. Risico: onderhouden en vergroten klantenkring, eigen verzekering/pensioen opbouw navenant aanpassen etc Portfolio: Diensten aanpassen aan de marktwensen en / of financiele haalbaarheid. Netwerk aan leveranciers kritischer uitwerken. Het risico ligt bij mij als aannemer. Ik zie eigenlijk niet zo veel verschil met de gevestigde ondernemer zoals hij hier omschreven wordt. Behalve op het vlak van personeel, huisvesting en de grootte van start/lopende investering(en). Risico en kosten van personeel heb ik niet. Maar wel de verantwoording van onderaannemers dat zij in navolging van mij de wensen van de klant uitvoeren. En wanneer dit niet het geval is ligt de financiele risico's bij mij. Huisvesting. Geen pand maar vanuit eigen huis. Alleen hiervan mag een ondernemer met een extern pand wel bedrijfkosten aftrekken, waar ik dit niet mag. Electra, gas/licht, kantooraanpassingen moet ik uit eigen zak betalen. Investeringen: is lager bij mij als bv een bedrijf met 20 man en een fabriek. Maar dit is navenant aan de behaalde omzet Scholing: zelf bekostigen en gebeurt veelal in eigen tijd. Tevens is dit meer artikelen lezen, onderzoek doen naar trends en diverse openbare media. Hierin zit alleen eigen tijd en geen duidelijke kosten waardoor fiscaal er ook niks mee kan Verzekeringen/pensioen: zelf bekostigen/regelen met de juiste risico analyse. Omdat de behaalde omzet aan de start van onderneming anders is als in een later stadium. Klanten bestand: minimaal 35 verschillende opdrachtgevers per jaar op project basis met garantie tot aan de voordeur Ambitie: Zoals ik al schreef op pagina 2. Ik hoef geen personeel, bv/vof etc, miljoenen omzet. Maar het ontbreekt mij niet aan ambitie om betere producten te leveren als concurrenten, portfolio uitbreiding, klanten blij te maken en producten/diensten te leveren waar klaarblijkelijk wensen voor zijn en welke bedrijven met hun personeel niet voor elkaar kunnen en/of willen krijgen. En dat ik dat nu doe vanuit mijn eigen kwaliteiten of aanvul met leveranciers welke mijn dienstenportfolio aanvullen t.o.v. een grote bv met personeel, maakt dit mij dan geen ondernemer? Tevens met alle risico's van het ontbreken van werk / gezondheids garantie ben ik leningvrij, betaal ik keurig belasting en creeer ik veel (in verhouding) werk voor andere bedrijven. Dus misschien dat ik teveel afwijk van de basis van de discussie of dat ik hem verkeerd interpreteer. Maar ben ik nu dan ondernemer of niet? Met vriendelijke groet, Micha

aan ryan16600: Duidelijke en leuke mening. Volgens mij eentje die de discussie even iets scherper maakt. Zou jij deze eventueel willen toelichten? mvg, Micha

Grappig om te zien dat het ogenschijnlijk helder begrip "ondernemer" zo breed geïnterpreteerd kan worden. Van Dale zegt: "iemand die een bedrijf voor eigen rekening uitoefent". In dat optiek ben ik er nog niet uit. Ik ben zelf mijn bedrijf. Inkoop, verkoop, administratie, uitvoerende en manager/directeur. Alleen als ik het algemene gevoel hier proef, is een ondernemer: "iemand die een bedrijf voor eigen rekening ten aller tijde laat groeien". En ben ik dus geen ondernemer? Want als ondernemer wil je bv: personeel hebben (en meer nodig willen hebben), meerdere bv's hebben en daar mee goochelen (bv met een vof en dat weer in een maatschap etc.). Altijd plannen hebben om meer markt te verkrijgen of andere markten te willen aanboren. Kortom constante groei. Nu heb ik er geen moeite mee om mezelf geen ondernemer te noemen. Ik vind mijzelf namelijk meer iemand die in loondienst van zichzelf is. Ik proef alleen een beetje een attitude (mijn persoonlijke interpretatie) dat ik daarom minderwaardig zou zijn als de grote jongens welke zich volgens de eerdere criteria wel ondernemer mogen noemen. Want ik vind eigenlijk wel dat ik voor mijzelf een paar dingen ondernomen hebt en dat ik bezig ben om op mijn eigen manier zeker te groeien: Zekerheid van een vaste baan opgezegd en bewezen dat ik het zelf ook prima kan Doelstellingen qua werkwijze, kwaliteit, groei en communicatie gesteld, gehaald en welke per jaar weer worden bijgesteld Voorzien in de blijkbare behoefde van mijn groeiende klantenbestand Een constante persoonlijke en zakelijke groei Ontdekken van andere disciplines en afstoten van disciplines welke niet interessant zijn Verschillende soorten orders variërend van kortstondig tot langdurig En volgens mij als je niks onderneemt zou dit voor mij nooit gebeurt zijn. Alleen volgens de norm zoals ik hem lees stelt dit niks voor omdat ik niet de behoefte heb aan: Een bv (tenzij dit fiscaal noodzakelijk is) Personeel (alsjeblieft niet) Meerdere bedrijven (ik heb het al druk zat in mijn eentje) Miljoenen omzet (ik reken graag met hetgeen wat ik daadwerkelijk verdien) Interessant gebral op borrels over cijfers, wie ik er nou weer uitgedonderd heb, lexus waarnaar ik aan het kijken ben of welke super interessante partij ik voor een pisprijs in container uit china laat komen (deze was even voor de lol ;D) Voor de rest een hele leuke discussie en mocht het zo zijn dat ik fiscaal en/of anders geen ondernemer ben. Ook prima, want ik ben blij met mijzelf en de uitdagingen die er liggen. En al die moeilijke dingen die snap ik toch niet of heb ik geen zin in ;D Met vriendelijke groet, Micha ps aan odems Quote "De ZZPer kan alleen zichzelf op de markt brengen...... ". Hier ben ik het niet helemaal mee eens. Een zzp'er die is zijn eentje en biedt zijn kennis en/of diensten aan. Maar kan op aanvraag natuurlijk wel faciliteren onder zijn eigen naam door gebruik te maken van zijn netwerk en daarmee zijn portfolio uitbreiden. Dus alleen sta je nooit, tenzij je als zzp'er perse alleen jezelf wil verkopen.

Ben ik toch best actief met lezen op Hl, mis ik bijna dit onwijs leuke topic (pas gezien vanaf pag 5 ). Ik ben zelf wel van de zijlijn meelezen en dit biedt wel een heel leuk inzicht in de leden en hun interesses. Ik dacht dat ik een brede muzieksmaak had >;( Maar ga vooral zorgen dat deze doorgaat. Erg leuk. mvg, Micha

Prachtig verhaal, dus doen... probeer te achterhalen wat de sterktste punten zijn van jouw en kijk welke mogelijkheden erzijn om deze aan te vullen. Geen kosten, door verhandelen is top. Dus waarom niet, want je kan je geen buil vallen. Maar voor de langere duur zou je kunnen kijken op welke gebieden je misschien zou willen gaan (semi) specialiseren. Beamers is leuk. Maar wat. presentatie beamers is gemakkelijk. Maar HT beamers zijn leuker denk ik. PC's doorverkopen is leuk. Maar een startend bedrijf compleet voorzien van een a-z oplossing is leuker. Mvg, Micha

Ik heb met dit topic nog niet meegedaan ondanks dat ik daar de afgelopen jaren reden genoeg had. Beetje luiheid misschien en het zit niet in mijn karakter. Maar ik lees het wel regelmatig. En vooral in deze bange dagen, houdt het de optimisme lekker op niveau. Ik heb een zelfstandig reclamebureau in zzp vorm en tot nu zijn al mijn klanten tevreden en heb ik voor de komende 3 maanden gewoon hele leuke klussen. En potentie is er om het jaar succesvol af te ronden en verder te gaan naar 2010. En als ik de resultaten bekijk wordt 2009 weer beter als 2008. Ik dank jullie dan ook allemaal voor het bijhouden van dit topic. Want alle verhalen van faillisementen, omzet daling, crises en dergelijke maken mij soms ook wel een zenuwachtig. En dan blader ik eens hier doorheen en dan zie ik positiviteit welke mij weer verder helpt. Mvg, Micha

Ach concurrentie is ook niet iets om je druk over te maken. Het is nou niet dat hier het wiel opnieuw uitgevonden wordt. Het is gewoon de juiste klant voor het juiste product vinden. En er zijn klanten zat die het driedubbelen willen betalen voor een oplossing welke voor hun voldoet. Alles is af te doen, met bestaat al, kan goedkoper, je moet onafhankelijk zijn en opensource gebruiken, pakket a want dat php, nee geen maatwerk want je wordt uitgekleed, nee geen vormgever inschakelen want bij bulkdrukker x heb je 10000 prachtkaartjes voor 10 euro. Etc Etc. Maar als iemand bij jouw een oplossing vind, het doet wat het doen moet en hij is tevreden en betaald hij daardoor graag. Topper van een idee en veel succes. De wereld is groot genoeg en op elke klant past weer een leverancier. Ik heb laatst ook een klant doorverwezen naar een bulk site bouwer. Alle pakketwensen lagen klaar, systeem doet wat het doen moet en aan maatwerk en vormgeving hechte hij minder waarde. Prima klant voor hun. En als hij succesvol is, dan komt hij misschien weer terug naar mij. Want hij heeft een oplossing welke voor nu goed voldoet aan zijn wensen en budget en ik heb hem geholpen. Mvg, Micha

krisis leuk uitgelegd in een flash filmpje. Ik heb niet de kennis om te zien f het 100% klopt, maar ik vond hem wel verhelderend. En ik heb hem volgens mij nog niet hier gezien. http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=3261363

Opzich denk ik wel dat het een haalbaar plan is. Er zijn heel veel bedrijven en organisaties welke op korte termijn iets nodig hebben en tijdens de start niet al te veel eisen stellen aan een uniek karakter. Beperkt budget hebben. En tevens een periode van testen en inleven gebruiken om hun daadwerkelijke wensen helder te krijgen. En vervolgens weer aankloppen tot officiele koop en met wensen tot maatwerk... zo zou ik het idg positioneren want anders is een genoemde one.com aantrekkelijker. Maar als ik je startbericht lees is dat volgens mij niet het plan... dus wil ik toch wel weer refereren naar mijn bijdrage in hetvolgende topic https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=55;action=display;threadid=23004;start=msg200992#msg200992 Als het idee is te starten met standaarden om mensen te laten proeven en op weg te helpen, om daarna iets compleet op maat te ontwerpen als een manier van verkopen. Dan is dat iets waar ik mij wel in kan vinden. Maar als de bedoeling is om d.m.v. een paar standaarden zoveel mogelijk weg te zetten en de maandelijkse bijdrage te vangen... tja. Je heet ontwerpexpert en je gebruikt de quote "Ontwerpen doe je met hart en ziel, 24/7 - Het liefst 8 dagen per week". Ik zelf zou dit niet willen, maar eerlijk is eerlijk dat is wel mijn bekrompenheid. En ik denk wel dat dit een manier is, gezien de populariteit van andere templates leveranciers en opensource installatie pakketten. Maar ik ben wel een beetje sceptisch over de eerlijkheid van je persoonlijke quote. Want ontwerpen is een persoonlijk vak en doe je met passie en inzet voor de opdrachtgever welke vertrouwen in je hebt. Dat vind ik in ieder geval altijd een eer. En elk generiek ontwerp altijd wel zijn toevalstreffers hebben, maar dat is niet het vak wat jij pretendeert uit te voeren. Maar misschien ben ik wel een beetje een vastgeroeste ouwe lul aan het worden :'( Mvg, Micha

Zeuren is gemakkelijk, maar een complimentje ook. Je laat er geen gras over groeien en de website is al veel beter. Leuk om te zien dat je er echt wat aan doet. Ik ben benieuwd hoe het over een weekje is. Een opmerking: alles hangt nu wel erg aan een beeld. Misschien dat je als ontwerpexpert wel wat meer passende verassingen op de volgpagina's kan plaatsten. mvg, Micha

Ik ben een beetje lui en volgens mij kan ik het prima af om te linken naar mijn reactie in een soortgelijke topic. https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=55;action=display;threadid=23004;start=msg200992#msg200992 2 pagina's welke naar mijn mening ook op jouw van toepassing zijn. Mvg, Micha

Ik doe het ook maar dat is vanwege de werkwijze. ik heb een eigen onderneming, maar ik heb verschillende leveranciers uitgezocht welke met mij samenwerken voor een opdracht. Dus is het wij. Ik als aanspreekpunt en verantwoordelijke met een team van leveranciers welke mijn diensten mogelijk maken. En volgens mij heeft elke zzp'er wel te maken met een team. BV de boekhouder voor de goede cijfers, een vrouw/vriendin/vriend/ouders voor ondersteuning en klankbord, drukkerijen, programmeurs, uitzend/detacheer bureau's. En noem het maar op. En naar mijn idee kan je het ook uitleggen als de meervoud die de klant en de zzp'er samen vormen als partners naar een goed eindproduct en/of dienstverlening. Dus je staat nooit alleen en lieg je ook niet :) Je moet alleen wel eerlijk blijven en de situatie in een gesprek duidelijk maken. Maar als ik zie dat grote bedrijven schermen met persoonlijke benadering en flexibiliteit, komt het er soms op neer dat je een persoonlijk gesprek hebt met een verkoper, waarna het terecht komt bij de account manager welke het dumpt bij de uitvoerende. En wanneer het fout gaat niemand verantwoordelijk is. Mvg, Micha