r.i.p. Ruben van den Oord

Dit is erg goed voor je online reputatie zeg! Spammerdespammerdespamspam. #ditisnoueenvoorbeeldhoehetnietmoet (Blijft leuk om de url te redirecten naar een blikje spam.)

Tijdens een rondje Googlen, kwam ik een presentatie tegen (zie bijlage) van het Haags reclamebureau Politiek Online. Onder het hoofdstuk "Allemaal leuk en aardig, maar welke blogs en plekken doen er nu eigenlijk toe?" worden de volgende blogs genoemd: Elsevier.nl (traditionele media) 529.nl (portal / platform van Jort Kelder) Sargasso (blogs met brede focus) Volgdecrisis.nl (gespecialiseerd blog) Me Judice (fora) Zapruder (opvallend blog I) Rubenvandenoord.nl (opvallend blog II) Autoblog.nl (opvallend blog III) Onderwijsethiek.nl (opvallend blog IV) Klokkenluideronline.nl (opvallend blog V) Regelzucht.nl (opvallend blog VI) Geen media, maar wel erg leuk om te ontdekken en met jullie te delen. (ik heb de pdf in resolutie verlaagd, anders paste 'ie niet als bijlage..) Presentatie_Politiek_Online_lo_res.pdf

Ik ben zelf fanatiek Gmail / Google Apps gebruiker. De threaded replies zijn daar doorslaggevend in. De G-Docs gebruik ik eigenlijk te weinig. Dat komt vooral omdat de spreadsheets van G-Docs naar mijn smaak te beperkt is. De formulier functie van de spreadsheet is dan weer wel super. Dat ga ik binnenkort veel meer gebruiken. Veel uitgebreider als office pakket is www.zoho.com. Met geïntegreerde Salesforce CRM, en zillion aanverwante diensten zou dit wel eens het online office pakket kunnen zijn wat ik ga gebruiken voor mijn nieuwe bedrijf. Zoho heeft ook een e-mail client, maar dat heeft dan weer de door mij zo verfoeide Outlook look & feel. Maar dat is heel persoonlijk natuurlijk. Ergo: Ik ben er nog niet uit. En dan heb je ook nog zoiets als Basecamp. Klinkt ook smakelijk. Of MS Live Office... Hoewel Pages en Numbers op mijn Mac ook wel fijn werken... Hoe werkt zo'n mac.com of Mobile Me account eigenlijk? Hmmmm toch ook maar eens onderzoeken. Of toch maar een Mac Mini Hosting pakketje afnemen? Kun je weer Filemaker Server op draaien... #dekeuzeisreuze #watiswijsheid

Neem eens contact op met Arend-Jan Majoor van Fris Blik (hoe verzin je het...). En doe 'm de hartelijke groeten. Arend-Jan is iemand die in korte tijd veel energie afgeeft en is zeer inspirerend om mee te praten.

Zoiets? http://www.yankodesign.com/2008/09/08/digitize-that-stack-of-business-cards/ Ook leuk: BizScan voor je iPhone!

Okee, toegegeven: Het is geen zakelijk commercieel succes, maar ik (we) zijn er wel errug blij mee! Vanochtend om 08:07uur geboren: Leander Benjamin van den Oord (inderdaad, zoon van...). Moeder en zoon zijn er beter aan toe dan vader. Die is namelijk nog wat slapjes in de knieën en witjes rond de neus. De BV Thuisfront is hiermee dit jaar met 20% gegroeid.

En dan hebben we het nog niet eens over de keuze tussen de rode of de blauwe pil...

Neem eens contact op met Danny Mekic van Domeinbalie. Die kan je hier wel bij helpen. Ongetwijfeld kunnen honderd anderen dat ook, maar van hem weet ik dat wel zeker.

Nee... ik heb wat beters: Een pdf van het boek dat bij New Venture de leidraad is voor de businessplan contest. Met dit heb je volgens mij de allerbeste manier van business plan schrijven. starting-up_boek.pdf

Hahaha Ik meen ook zijn signatuur te herkennen. Een winkel vol sample sets... Typisch Boris-denken. Ik denk echt dat dit wat kan worden! Kunnen de mods misschien de claim "VeldhuijzenvanZanten" controleren? Namedropping is één ding, maar hier claimt Sofia nogal wat...

Wat mij betreft geaccepteerd en zand erover. On Topic: Ondernemingsplan moet. Punt. Maar je hebt goede en slechte ondernemingsplannen. Waar onderscheidt, volgens topic starter, een goed plan zich van een slecht plan? Ik herken een goed plan als ik er één zie. Tussen de honderden ondernemingsplannen die ik in de afgelopen jaren voorbij heb zien komen zaten er maar een paar goede tussen. Maar die heb ik dan vooral inhoudelijk beoordeeld. Qua vorm is er niet één plan gelijk. Zelf hanteer ik al sinds jaar en dag het McKinsey model en verfoei ik de KvK modellen. Maar misschien is dat slechts een persoonlijke voorkeur. Ik dacht dat ik inmiddels wel een plan kon schrijven, maar tot mijn verbazing bleken een aantal mensen mijn '2 pager' totaal niet begrepen te hebben. Volkomen verkeerde conclusies over wat het concept nu eigenlijk inhoudt! Nu is het ook niet eenvoudig om iets wat totaal nieuw is in twee A4-tjes samen te vatten, maar dit had ik niet verwacht. Graag zou ik van TS horen hoe zij vind dat een nieuw concept omschreven zou moeten worden zodat iedereen die het leest, ook meteen weet waar het over gaat.

Ja, natuurlijk kan dit een tikkie anders. Heel erg anders zelfs. Maar dit is een zaak van goed fatsoen. Als je ergens in een groep - waar niemand je kent of weet wie je bent - op een stoel gaat staan, een paar stellingen deponeert en tegen zeer gerespecteerde leden van die groep gaat blaffen dat ze voor de onderbouwing voor die stelling maar moeten googlen, gooi je geen hoge ogen. Vervolgens druk je iedereen dan ook nog eens een flyer in de handen en roep je dat je niet van plan bent je eigen stelling te verdedigen (en onttrek je je in feite aan de door jou opgestarte discussie). Als je dit dan ook nog eens topt met de arrogantie dat je vind dat anderen geen constructieve bijdrage leveren aan de door jou opgestarte discussie waar je nota bene zelf geen deel meer van wilt uitmaken... Dan vind ik even een flinke beet in je nekvel wel op z'n plaats.

Los van het feit dat ik het schrijven van een ondernemingsplan wel of niet belangrijk vind, baal ik een beetje van deze column en van deze mevrouw. Ze heeft hier geen enkele credibility opgebouwd door het plaatsen van constructieve bijdragen in de fora, smijt een stuk spam in de vorm van een column online, en als gerespecteerde leden als Highio vragen om onderbouwing moet 'ie maar gaan googlen? En dan nog de arrogantie hebben om te zeggen dat Highio geen constructieve bijdragen aan deze discussie levert??? En er dan nog een schepje bovenop te doen door te zeggen dat je je niet geroepen voelt je stelling te verdedigen???? Je moet verdomme maar het lef in je sodemieter hebben... En ja, deze column is spam, en lijkt wel SEO geoptimaliseerd. Het woord ondernemingsplan komt 23 keer voor op een totaal van 675 woorden. Deze mevrouw schrijft niet over ondernemerschap, maar over slechts dat ene product wat ze verkoopt, begeleiding bij het schrijven van opndernemingsplannen. Verder schopt ze een paar open deuren in, zonder enige verdere diepgang. Let maar eens op wat er gebeurt als je exact dezelfde tekst over automatisering laat gaan: Een eigen ICT afdeling: het klinkt als iets voor grote bedrijven. Of iets dat alleen nodig is als je je bedrijf begint omdat je nodig moet automatiseren. MAAR!!! Dit denken is zijn geheel onterecht! Haal je oude computer uit de kast of begin een nieuwe te bouwen! Liefst vandaag nog! Want een eigen ICT afdeling zorgt voor focus, richting en daardoor uiteindelijk voor meer omzet. Uit onderzoeken blijkt dat ondernemingen (groot én klein) die werken met een goede eigen ICT afdeling meer omzet maken dan bedrijven die hiermee niet werken. Toch gebruikt slechts 25% van de Nederlandse bedrijven een goede eigen ICT afdeling. Kansen te over dus om jouw bedrijf een fllinke stap voorwaarts te laten maken! De inhoud van een eigen ICT afdeling even buiten beschouwing latend, is er 1 aspect dat ervoor zorgt dat jouw eigen ICT afdeling voor meer omzet gaat zorgen: Maak de ICT een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering! Als je een eigen ICT afdeling op deze manier bekijkt, zorgt het continu voor focus en richting in plaats van eenmalig bij de opstart van je bedrijf. Je weet dan continu waar jouw sterke punten liggen, wat je markt is, wat je concurrenten doen, enzovoort. Hierdoor realiseer jij meer inkomen, want je weet welke activiteiten rendabel zijn en hier kun je dus vol voor gaan. Het lijkt je misschien lastig om jouw ICT afdeling in je dagelijkse werk in te passen, maar het zal je verbazen hoe makkelijk dat toch mogelijk is! Heb je al een ICT afdeling maar je doet er niets mee? Of heb je geen ICT afdeling omdat je vindt dat je niet goed bent in automatisering of omdat je het nu razend druk hebt met opdrachten? Met deze zeven tips gaat het je lukken een eigen ICT afdeling onderdeel te maken van je bedrijfsvoering: 1. Bouw de serverpark in je eigen stijl. Een saaie, inspiratieloze server wordt misschien nog wel -deels- gebruikt, maar de inhoud ervan zal nooit echt blijven hangen. Dit geldt ook voor je hele ICT afdeling. Zorg dat het plezier uitdraagt, niet ingewikkeld is gebouwd en niet alleen maar saaie kabels is. Het oog wil ook wat! Maak je niet druk over ingewikkelde programmeertalen, bouwen aan je eigen ICT afdeling, dat kan iedereen. 2. Maak een gericht actieplan en/of stappenplan. De inhoud van je ICT afdeling is een erg goede basis voor concrete stappen. Maak hiervan een overzicht en voeg dit toe aan het plan. Hierdoor kun je makkelijk bijhouden of je op koers ligt. 3. Maak focustijd vrij. Maak gebruik van je discipline of zorg dat je die krijgt. Het is belangrijk tijd vrij te maken om na te gaan of je op koers ligt, waar je moet bijsturen, loopt je bedrijf zoals je beoogd had. Zorg dat deze focustijd structureel in je agenda wordt doorgevoerd. 4. Betrek de medewerkers bij het opzetten van een eigen ICT afdeling. Vraag input, gebruik het als leidraad bij vergaderingen. Medewerkers weten veel van de dagelijkse gang van zaken, in veel gevallen meer dan jijzelf weet! 5.Gebruik onderdelen uit je CIT afdeling om meer informatie bij klanten of concurrenten te achterhalen. "Knip je ICT afdeling in stukken" en agendeer elk onderdeel bijvoorbeeld per kwartaal om na te gaan of er iets in de omstandigheden is veranderd. 6. Je automatisering is vertrouwelijk maar niet geheim! Jouw persoonlijkheid en stijl en medewerkers, zijn allemaal elementen die niet te kopiëren zijn. Spar daarom bijvoorbeeld eens met collega ondernemers over jouw plan, of delen ervan. 7. Laat onderdelen van je ICT afdeling terugkomen in de dagelijkse uitingen. Je kunt hierbij denken aan het opnemen van delen van automatisering op je briefpapier/in je e-mails. Hierdoor krijgt het automatiseren nog meer vat op de dagelijkse gang van zaken. Je ziet, allemaal punten die best te doen zijn. En als ze eenmaal in je systeem zitten, is jouw eigen ICT afdeling als vanzelf een onderdeel van je werk! En dat is een uitermate prettige uitgangspositie voor het runnen van je bedrijf, groot of klein. Want je kunt hiermee concurrentievoordeel behalen, omdat jij wel focus en richting weet te creëren! Bah...

Toen heette je zeker sergeant van den BOEM? Het feit dat je zoveel jaren later op HL vertoeft laat in ieder geval zien dat je een goeie was. ;) #guttogutwatzijnwemelig

Ik heb het echt reuze naar mijn zin gehad. 't Was wel een beetje de avond van de halve gesprekken, maar ach, dat heurt er bij n'waar? Melchior en Maarten, bedankt voor het meerijden! Het was absoluut een avond met een "sizzle". Ik heb een aantal plannen mogen aanhoren, en daar zitten echt wel goede dingen tussen. Verder viel het me op hoe vaak ik "... en weet je wat nou zo leuk is, je bent dan niet alleen met geld verdienen bezig, maar het betekent ook echt iets... een stuk zingeving ... " gehoord heb. Op de HL meeting In Utrecht was dat helemaal niet aan de orde, in Scheveningen kwam dat ook niet echt lekker uit de verf, maar gisterenavond leek het wel alsof iedereen ineens het Maatschappelijk Verantwoord Licht heeft gezien. Ik ga hier zeker met een paar mensen nog offline even verder over bomen.

25 000 auto's wassen... Klopt als een zwerende vinger.

Dat zou zo maar kunnen. Ik hoef het alleen nog maar uit te breiden met 48.500 woorden en klaar is Ruben... Die eerste 1500 woorden blijken meestal nooit zo'n probleem, maar met dat andere getal heb ik toch duidelijk meer moeite. Als we dan toch gaan lopen mieren: De hele zin uit De Satires van Juvenal luidt: Orandum est ut sit mens sana in corpore sano (Je moet bidden voor een gezonde geest in een gezond lichaam). Anima heeft betrekking op de ziel, niet op de geest. Wij hebben in het Nederlands het woord animo ofwel bezieling aan over gehouden. Mens, Animus, Corpus. Geest, Ziel en Lichaam. En dat is dan wel weer leuk aan marketing volgens de Amerikanen: Je kunt beter de klassieken verbasteren dan je sportschoenen Msics Tigers noemen... ;-) Eerlijk is eerlijk: Ik moest het ook weer even opzoeken. Mijn Latijn is een beetje roestig... (ofwel, ik ben aan het eind van mijn Latijn) Dank u. #ennukappenmetdieflauwewoordgrappen

Okee… daar sta je dan. Trillend op je benen met een nog warm uittreksel van Kamer van Koophandel in je hand. Jij bent vanaf vandaag ondernemer! Gelukkig heb je je goed voorbereidt, toch? Businessplan gemaakt, een sluitende begroting, je hebt zelfs al klanten en het thuisfront ondersteunt je onvoorwaardelijk als jij je ding doet in de ondernemers-loopgraven. Staat hier wat tussen wat je nog niet goed hebt geregeld? Niet verder lezen, en als de sodemieter terug naar de keukentafel. Werk aan de winkel! Voor de starters die wel hun voorbereiding op orde hebben, heb ik nog tien andere waardevolle starters-tips. 1. Focus! Focus! Focus! Iedere ondernemer kent deze uitdaging. Iedere dag nieuwe ideeën, iedere dag nieuwe kansen. En dus ook iedere dag nieuwe manieren om je aandacht van je doel af te laten leiden. De meeste ‘unieke kansen’ zijn wolven in schaapskleren. Ze kosten bakken met geld meer dan je in eerste instantie had gedacht, en “dat doe ik er wel even bij” valt toch wel vies tegen. Voorkom dat je naast je uitgestippelde route gaat lopen. Dat was tenslotte jouw plan. Daar heb je misschien wel maanden voorbereiding aan besteedt. Wat rechtvaardigt dan een spontane, ondoordachte koerswijziging? Doe liever één ding goed, dan twee dingen half. (Gatver… ik begin als mijn vader te klinken! Zou hij dan toch gelijk hebben?) Zodra je je aandacht moet verdelen dondert zowel je effectiviteit als je efficiency in elkaar als een Mona-toetje dat over de datum is. Blehhh… Een onderneming start je niet omdat het ’sexy’ zou zijn om meerdere BV’s onder je holding te hangen. Als je een onderneming start voor het geld, is de kans groot dat je voortijdig het strijdtoneel moet verlaten. Alleen zielloze proleten houden dat vol. De rest onderneemt omdat ze het liefste doen wat ze het liefste doen. Alleen daar haal je de motivatie vandaan om iedere dag weer op te staan en vol energie er tegenaan te gaan. Als je de behoefte hebt om er andere dingen naast te doen, is er iets goed mis met je originele plan. Ga dan eerst je plan aanpakken, daar heb je tenslotte al veel in geïnvesteerd, dus welke wijziging je ook aanbrengt, je hebt altijd voorsprong op een starter. Een bedrijf dat is opgebouwd rondom jouw combinatie van kwaliteiten heeft de meeste kans van slagen. Dus doe het voor de liefde voor het vak. Geld maakt maar tot op zekere hoogte gelukkig. maar als je niet je hart en ziel in je bedrijf kunt leggen, zul je nooit het maximale uit een potentieel goed concept halen. “Do what you love, and the money will follow.” Al blijft goed ondernemerschap natuurlijk wel een voorwaarde. 2. Als je het niet in 30 seconden kunt vertellen, hou dan je mond. Ik ben potentiële klanten op de gekste plaatsen en momenten tegengekomen. Als je niet in de rij voor de kassa van Appie Happie in 30 seconden kunt vertellen wat jouw business is, laat het dan maar. Je kunt mensen niet tot zaken doen bewegen door ze te vervelen. Jij weet als geen ander wat de kracht van jouw bedrijf is. Dus jij kan ook als geen ander in drie, maximaal vier woorden samenvatten waarom een potentiële klant er beter van wordt door zaken met jou te doen. Mijn mantra is: Meer inzicht, beter rendement. En de jouwe? Reageer! Investeer eens vier-en-een-halve minuut in . Dan weet je wat ik bedoel. 3. Niemand kan alles weten. Dus laat die arrogantie maar thuis. Weet wat je weet, maar wie weet wat je allemaal nog niet weet? Zorg voor mentors om je heen die allemaal op een specifiek gebied hun sporen hebben verdiend. Doe er je voordeel mee. Ga eens in de twee maanden eens met die club (man/vrouw of zes tot acht is meer dan genoeg) een hapje eten en praat openhartig over jouw bedrijf. Wat zijn jouw twijfels? Waar zitten de knelpunten? Wat wil er maar niet lukken, wat je ook probeert? Voorkom dat je deze Raad van Advies alleen maar uit ’succesvolle’ ondernemers laat bestaan. De discussie over de definitie van ’succesvol’ laat ik voor een andere keer. Betrek er ook ondernemers bij die in dezelfde branche werken of ook pas zijn gestart. Komen jullie dezelfde uitdagingen tegen? Op welke manieren kun je van elkaar leren? Kun je elkaar helpen zodat er twee sterkere ondernemingen door ontstaan? Dit netwerk zal je op de langere termijn heel veel voordeel geven. 4. Je bent een starter. Gedraag je er naar. Doe je niet groter voor dan je bent. Wees niet bang om niet voor vol aangezien te worden. Kleine bedrijven hebben heel wat voordelen ten opzichte van grote bedrijven. Ze zijn slimmer, sneller, goedkoper, gemotiveerder. Er zijn heel veel grote ondernemingen die erg graag met zelfstandige professionals werken. Die corporate bullshit moeten ze al de godganselijke dag van hun collega’s aanhoren. En dan is samenwerken met een frisse, gemotiveerde ondernemer in spijkerbroek en een achttien jaar oude Volvo een welkome afwisseling. Ik heb gewerkt met hele grote klanten. L’Oreal, Siemens, Bols, Akzo Nobel… Ik ben nog nooit een klant kwijtgeraakt of een opdracht verloren vanwege de leeftijd van mijn auto of de low-budget uitstraling van mijn visitekaartjes. 5. Bereid je voor op blauwe plekken. Laat al die boeken voor wat ze zijn, vergeet je businessplan even en ga aan de slag. Je kunt je pas een beeld vormen van de markt, van de klanten, van de ongeschreven regels als je met je koffertje een paar dagen hebt lopen bedelen. “De praktijk is de beste leermeester”. Er bestaat geen businessplan in de wereld dat werkelijk zó is uitgevoerd. Het loopt altijd anders dan je denkt. Dat wil niet zeggen dat je geen businessplan moet maken, maar bereid je voor op klappen uit onverwachte hoeken. Bereid je voor op blauwe plekken. 6. Niemand zal je geld geven. Hoppetaaaa! Die zag je niet aankomen he? Je krijgt niemand zo gek om in jouw bedrijf te investeren. Als jij €250.000,- nodig hebt om een bedrijf op te starten, zul je dat zelf moeten ophoesten. Heb je het niet? Kun je het niet lenen? Dan zul je je strategie moeten aanpassen, en eerst 2500 auto’s moeten wassen voor een tientje per stuk. Laat zien dat je concept aanslaat met een budget van, laten we zeggen.. NUL! Als je kunt laten zien dat je onder die omstandigheden kunt laten slagen, is geld slechts een middel om die succesfactor te vermenigvuldigen. En investeerders dan? Venture Capitalists? Kijk eens goed naar je plan. Als je in je begroting na drie jaar een omzet van €10.000.000,- ziet staan, dan ben je interessant voor Business Angels. Zie je in je begroting na drie jaar een winst van €10.000.000,- staan, dan ben je interessant voor Venture Capitalists. Zie je dat niet staan? Dan sta je er gewoon alleen voor. 7. Mens sana in corpus sano. Wablief? Zoek dat maar op. Maar als je goed voor jezelf zorgt, presteer je beter. Het is o zo simpel. Gezond eten, op tijd naar bed, rustig met de drank en niet roken. Voor mij is er dus ook werk aan de winkel. Ondernemerschap is geen baan. Het is een manier om je leven in te richten. En daar hoort een beetje voor jezelf zorgen ook bij. Geen smoesjes meer, het wordt tijd dat je eens naar mijn moeder luistert. 8. Pas op dat je niet je eigen flauwekul gaat geloven. “Fake it till you make it” – tot op zekere hoogte is dat wel zo, maar je kunt ook overdrijven. Maar doe je niet beter voor dan dat je kunt waarmaken. Het komt toch wel uit. Ik kom nog wel eens jonge ondernemers tegen die mij een fantastisch verhaal gaan ophangen. Kom op jongens! Dat is een belediging voor mijn ervaring en intelligentie. Maar ja, zo was ik ook vroegâh… Hoort er een beetje bij. Des te opvallender is het dan als je een jonge hond tegenkomt die wél heel realistisch is, en indruk maakt met prestaties in plaats van met verhalen. Een beetje bluffen hoort bij het spelletje, maar als je je eigen crap gaat geloven wordt het ineens wel heel erg zielig. 9. Weet wanneer je moet stoppen. Als het er niet in zit, komt het er ook niet uit. Verkeerde timing, je klanten hebben liever een blauwe, te duur, te goedkoop… allemaal redenen waarom een bedrijf toch niet kan slagen. Nu ben ik wel een groot voorstander van het concept “strijdend ten onder gaan”, maar als je mijlenver al ziet aankomen dat het echt niets wordt, dan siert het je als je de schade beperkt, de stekker er uit trekt en je wonden gaat likken. Zoek uit wat er mis is gegaan en leer ervan voor een volgende keer. Wie tegen beter weten in doorgaat, is egoïstisch bezig op kosten van zijn leveranciers. Heus, het is geen schande om te erkennen dat je onderneming niet is geslaagd. Dat wil niet zeggen dat jij hebt gefaald. Maak niet de fout om jezelf te identificeren met je onderneming. Het zijn twee aparte dingen. Jij bent meer dan de ondernemer. Vader, echtgenote, muzikant, atleet, wiskundige… er zijn zoveel kwalificaties die je als mens kunt hebben, dat je onmogelijk kunt stellen dat jij als mens gefaald hebt omdat je onderneming niet dat is geworden wat jij (en velen met jou, vergeet dat niet) er van verwacht hadden. Goed ondernemerschap is ook weten wanneer je moet stoppen. Probeer de schade te beperken, maak afspraken met je leveranciers over het afbetalen van je schulden. En leer ervan. In de Verenigde Staten wordt je pas zakelijk volwassen geacht als je twee faillissementen hebt moeten doormaken. En ik kan me daar wel in vinden. Een faillissement is een character builder. Als je na een faillissement weer opkruipt en doorstart, dan laat je zien dat je je niet laat kisten. Maar je hebt pas balls of steel als je dat na een tweede faillissement ook nog flikt. 10. Ga je eigen gang. Het is jouw bedrijf, het is jouw unieke combinatie van talenten die je kunt inzetten om van jouw bedrijf een topbedrijf te maken. Ga daarom je eigen gang. Maak je eigen fouten en los ze zelf op. Ondernemen leer je niet uit boekjes. Luister daarom niet naar zelfbenoemde goeroes en business coaches, mijzelf incluis. Er is niet één manier waarop je de zaken kunt aanpakken, er zijn er wel honderd. En iedere coach kan je alleen maar vanuit zijn of haar eigen ervaringen verder helpen. Daarom zul je tegenstrijdige adviezen ontvangen. Hoor de theorieën aan, ontvang de adviezen dankbaar en maak je eigen keuzes. Zorg ervoor dat je niemand anders de schuld kunt geven dan jezelf. Alleen dan kun je leren van je fouten en groeien als ondernemer. Want fouten maken zult gij. Tientallen. Honderden. Je neemt het verkeerde personeel aan. Je levert aan een klant die niet kredietwaardig is, of je koopt een product in waar niemand op zit te wachten. Maar welke fout je ook zult maken, verzeker jezelf ervan dat het jouw eigen fout is. Want om nou een ander z’n fouten te gaan maken… Dat is pas echt stom. (Deze column is eerder als artikel op mijn blog verschenen.)

Een compliment van de Pitch Master... wat wil je nog meer?

Wie komt er toevallig door Alphen a/d Rijn rijden? Dan biedt ik me aan als Blijrijder (best-wel-gezellige-bijrijder).

Voor een faillietverklaring is nodig: 1) Meerdere onbetaalde schulden, bij 2) meer dan één schuldeiser, waarvan 3) minimaal één onbetaalde schuld direct opeisbaar is. Opmerking bij 1) Schulden zijn alle financiële verplichtingen die tegenover een ander hebt. Dus: rekeningen van leveranciers, kredieten bij de bank, belastingaanslagen etc. Opmerking bij 2) Er hoeft niet heel erg hard bewezen te worden dat er meer dan één schuldeiser is. De zogenaamde steunvordering is alleen van belang als de 'gerekesteerde' (ofwel degene die het faillissementsrekest ontvangt, ofwel degene voor wie het faillissement wordt aangevraagd) ontkent dat er meerdere schuldeisers zijn. Een brief of email die gestuurd wordt naar de schuldeisers waarin staat dat "we er alles aan doen om onze leveranciers schadeloos te stellen" (of iets dergelijks) is al voldoende om summierlijk aan te tonen dat er sprake is van "pluraliteit" - ofwel dat er meer op hun centen zitten te wachten. Opmerking bij 3) Een schuld is direct opeisbaar zodra de betalingstermijn verstreken is. Een betalingsregeling, al dan niet met wederzijds goedvinden tot stand gekomen, doet niets af van het feit dat de schuld direct opeisbaar is. Dus: Als de betalingstermijn 15 dagen is, dan is de vordering per direct opeisbaar op dag 16.

Nee.... NIET vertellen is lekker slim. Ik begin die banken steeds beter te begrijpen waarom ze soms met al het venijn in hun vezel ondernemers volledig strippen. Hoe zou jij je voelen als je iemand tien ruggen hebt geleend, en die persoon ziet maanden van te voren een probleem aankomen, maar dat niet even met je deelt? Of één van je personeelsleden rijdt in jouw vakantie de bedrijfswagen aan gort, maar vertelt je dat niet omdat die auto misschien wel uitgedeukt en gespoten is voor je terug komt? Dan zou jij je toch ook in je z*k gen**it voelen? Als ik jou was zou ik hier nog maar eens heeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeel goed over nadenken. #mijntweecentendieweleensveelmeerwaardkunnenblijkentezijn

Gefeliciteerd man! Wat goed! Ondernemen tegen de trend in, dat mag ik wel. Reus!

Ik vind dat bovenstaande quote niet geheel correct de realiteit weergeeft: Of je alles mag houden wat je hebt, ligt volkomen aan de bewindvoerder. Sommigen handelen het op papier af en besluiten meteen dat je de boedel mag behouden en vinden het doorzoeken van de boedel naar "verborgen kapitaal" gewoon teveel werk, anderen draaien elk dubbeltje om en kijken of ze nog iets uit de boedel kunnen halen. De (eigen) auto mag je alleen behouden als deze de enige mogelijkheid biedt om inkomsten te verwerven, anders wordt het in 9 van de 10 gevallen gezien als een onnodige kostenpost en mag je hem niet behouden. Dus in jouw geval, met de auto op naam van iemand anders, moet je voor jezelf beslissen of je de gebruikskosten kunt dragen. Als je erover spreekt zal de bewindvoerder er tegen zijn, als je je mond houdt moet je zelf met die beslissing leven. De vuistregel is dus echter zoals in de eerste zin van deze alinea beschreven. Klopt helemaal. Je inkomsten worden tot op het absolute minimum afgeroomd. De ruimte die je nodig hebt om te kunnen tanken moet dan uit je andere variabele kosten komen. Boodschappen bijvoorbeeld (ca. € 50,- per week budget voor een heel gezin). Wat betreft het starten van een onderneming heeft René het volledig bij het rechte eind, het is de bewindvoerder die beslist en zelfs bij initiatieven van jouw zijde waar geen enkele investering nodig is en waar je geen enkel financieel risico loopt, zal er een NEE uit de bus komen. Zelfs als je op papier aan kunt tonen dat je verdiencapaciteit daarmee groter zal zijn. Krom, kortzichtig, nadelig voor alle betrokken partijen, maar zo handelen ze het nu eenmaal af. Ik heb de Wsnp beschreven als ondernemershel op aarde. De Wsnp an sich is een goed instrument. De wetgever heeft echter de Wsnp ontworpen om particulieren een uitweg te kunnen bieden bij problematische schulden, zodat het faillissement en surseance van betaling aan de bedrijven voorbehouden blijft. Ze vergat daarbij even dat ondernemers met een eenmanszaak of VOF weliswaar natuurlijke personen zijn, maar wel hun eigen problematiek kennen als het om schulden gaat. Klopt. Tot acht jaar na datum toetreding blijven hypotheek, een pee-elletje voor een auto, mobiele telefoon, credit card etc toch wat lastig aan te komen zonder borg te betalen en uitleg te geven. En dat zijn nu net die zaken die een ondernemer nodig heeft om te kunnen ondernemen.

Altan, goeie vriend, Ik heb er eens goed over nagedacht, maar ik laat het hierbij. Ik zal in jouw ogen geen verstand van zaken hebben, uit mijn nek lullen, doen alsof ik verstand heb (die vond ik erg geestig...) en ik zou zelfs anderen failliet laten gaan (toen werd het tijd voor een schone broek). Weet je, ik schrik niet terug van een goede inhoudelijke discussie - graag zelfs. Maar ik ga mijn kostbare tijd niet verdoen aan een welles / nietes spelletje. Als je hier een sluitende en onderbouwde begroting post zal ik daar met alle liefde op reageren. Maar ik denk dat daar een beetje de kern van het probleem zit: je kunt niet rekenen. Geeft niet, alles is tenslotte te leren. Maar kunnen rekenen is wel een basisvereiste voor een goede tweedehandsautohandelaar. Hoe je het ook draait of keert, kunnen omgaan met cijfers is het allerbelangrijkste in zaken doen. Je moet de getallen in je hoofd hebben zitten. Ieder kwartaal € 150,- betekent dat je in één jaar tijd 4 x per jaar € 150,- moet betalen. 4 x € 150,- = € 600,- per jaar. Daarbij komt dat je in het begin € 500,- moet betalen: € 600,- + € 500,- = € 1.100,- (*neemt een slokje van zijn koffie*). Tja, en het volgende is wel heel typerend: Jij wilt over acht maanden je eigen autobedrijf openen. Gebruik nou die maanden om dat rekenen een beetje onder de knie te krijgen. Dat wil ik je dan nog wel even meegeven. Je hebt er zoveel plezier van als ondernemer! In de handel is het altijd zo geweest dat wie het snelst kan rekenen ook het snelst kan reageren op een bod of op een vraagprijs. En snelheid is in iedere handel een belangrijk gegeven. Verder heb ik een voorstel voor je, ik hoop dat je zo sportief bent om de uitdaging aan te nemen. Ik sta - net als jij - ook aan het begin van een nieuw bedrijf. Ik denk dat de deuren van mijn bedrijf over een maand of zes opengaan. Twee maanden eerder dan jij, maar ik hoef dan ook niet meer te leren rekenen. Jij gaat op jouw manier ondernemen, ik op mijn manier. Ik moet mijn financiering (een veelvoud van die € 120.000,- die ik je voorrekende) nog rond krijgen, dus ook ik heb zeker geen lopende business. In januari 2013 maken we allebei de balans op. Wie het dan beter heeft gedaan die wint. Als jij wint, beste Altan, kom ik een maand auto's bij je poetsen. Als ik win, kom jij een maand mijn kantoren schoonmaken. Het criterium voor het winnen van deze uitdaging is de (mogelijke) opbrengsten bij verkoop van onze bedrijven. Nee, we niet echt onze bedrijven verkopen, maar we laten een onafhankelijk deskundige uitrekenen wat elk van onze bedrijven waard is. Diegene die de meeste waarde heeft kunnen genereren wint. Volgens mij is dat de eerlijkste methode. We kijken niet naar omzet, niet naar winst, maar naar waarde. Ik wens je oprecht alle succes van de wereld met je autobedrijf, en ik hoop dat je de uitdaging aanneemt. Met ondernemende groet, Ruben van den Oord [ik krijg ineens zo'n trek in een Latte Macchiato...]