Arthur Tolsma

Diverse initiatieven die deels met overheidsgeld zijn opgezet zijn erg waardevol. Zoals YES!Delft, een mooi initiatief dat Arko van Brakel ook noemt, en waar de heren van Senz ook profijt van hebben gehad. Niet alles wat "de overheid" doet is goed, maar ze zullen het toch doen, dus laten we beter discussieren hoe ze wel een steentje kunnen bijdragen.

Wow, ik lees alles nu pas. Heftig. Ken Ruben ook alleen maar online, maar dat maakt eigenlijk niet veel uit. Gave vent. Ongelofelijk dat iemand die zo opbouwend was voor mensen in nood het toch niet meer zelf aankon. Misschien wilde hij te veel zorgen van anderen overnemen? Hij zei in zijn blogpost bij het ´Vijf Vragen topic´ het volgende: Enigzins troostend is de vele hernieuwde aandacht voor zijn posts en gedachten. Dat we er maar veel van mogen leren.

Precies daarom vraag ik me af: waarom vertel je zo duidelijk (en snel) dat je medewerkers overal in het land wonen? Is het relevant om te vertellen? Anders laat je het gewoon weg... Daarnaast lees ik : ===== Regelink Ecologie & Landschap werd in 2005 opgericht als een eenmanszaak met een focus op vleermuisonderzoek. Vrijwel direct daarna zette een groei in in zowel het aantal medewerkers als het bestreken werkveld. Momenteel bestaat het team van Regelink Ecologie & Landschap uit een directeur, een financieel medewerker, een redacteur, acht ecologen en zes goed opgeleide oproepkrachten die ons in drukke tijden bijstaan. ===== Vertel niet eerst waar je begon, maar vertel vooral wat je nu bent. Dus bijv.: ==== `Regelink E&L bestaat uit een team van 10 mensen, met daarnaast nog zes goed opgeleide oproepkrachten die ons in drukke tijden bijstaan. Sinds 2005 werken wij voor partijen als X en Y vanuit een sterk verbredend werkveld....` ==== Heel simpel werkt het noemen van grote namen (als je die tenminste als klant hebt of hebt gehad) altijd goed om aan te geven dat je grote opdrachten aankan. (namedropping). Moet je niet te veel doen, dan wordt het opscheppen :).

Mooi verhaal Joost. Bij mij ging het in 2010 echt mis. In 2009 ging het allemaal nog mooi en genoot men op HL mee van mijn successen (zie hier), maar slechts 4 maanden later was die grote klant niet gevallen, duurde de kleine klantjes veel te lang en waren we praktisch failliet. Met privé leningen hebben we het kunnen overleven, maar jezelf en de rest van je team ontslaan drukt een aardige stempel op je ego. Vooral nadat dat ego nogal gestreeld was door TV optredens e.d. (Hoe het afliep: na de redding het bedrijf parttime doorgezet en in 2012 verkocht. Niet rijk mee geworden. Verre van.) Toentertijd kon ik het niet vertellen aan anderen, bij vrienden niet, publiekelijk niet en ook niet op HL. Sorry, en respect voor alle mensen die het wel openbaar (op HL) delen op het moment dat het gebeurt, maar mijn ego kon het nog niet aan :). Inmiddels vertel ik juist wel mijn verhaal omdat anderen het graag horen en er van kunnen leren (en daarom schrijf ik ook een boek over die periode). En als antwoord op jouw vragen Mieke: - Ik ga het zeker weer proberen omdat ondernemen (dienst of product) gewoon ontzettend gaaf is. En nu zou ik meer accepteren dat het fout mag gaan. Want veel product-startups falen, dat is een risico dat je als ondernemer moet accepteren. En de maatschappij mag het ook nog iets meer accepteren, hoewel dat de goeie kant op gaat. - Ik doe nu freelance klussen vanuit mijn eenmanszaak en dat gaat erg goed, ook zeker omdat ik nu de kennis heb die ik in 2007 niet had. Want ondernemen moet je vooral leren door te doen, en dan daarop te reflecteren. Ik heb duizenden fouten en foutjes al gemaakt in het verleden. Nu maak ik slechts een paar foutjes per week ;).

Heel goed dat de belastingdienst gebruik maakt van dit topforum... Of beter gezegd reclame maakt ervoor. Samen werken aan meer en beter ondernemerschap :).

Wat ik zelf wel interessant vind is dat er dus ook wel veel slimme dingen gezegd worden bij dit soort clubs. Bij een sekte is het anders, daar denk ik aan de logica "geef je geld en vrouwen aan de grote leider, want hij is de grote leider". Dat mensen daar in trappen snap je niet (ik niet tenminste). Maar bij clubs als Open Circles worden (voor zover ik weet, ben er nooit geweest en heb nooit iemand in persoon gesproken) veel ware en nuttige dingen gezegd. Het heeft dus ook echt waarde. Hoeveel waarde moet je jezelf afvragen dan, vooral in vergelijking met de uiteindelijke kosten. Ook bij allerlei andere diensten wordt het steeds lastige te weten of het een 'piramidespel' variant is of niet. Ik kan me voorstellen dat er steeds meer mensen hier gevoelig voor zijn, vooral in deze tijd... Daarom ook goed dat Wouter met berekeningen onderzoekt of iets kan werken of niet.

Ik vind het ook erg gaaf. Leuk om te volgen, en goed om kennis beschikbaar te maken voor meer mensen. En dat ze vooral de gevatte en goed pratende hoogleraren er uit pakken vind ik slim, een beetje zoals TED. Want een beetje cabaret maakt zelfs de zwaarste stof leuk :).

Ik ben het juist eens met de kracht van de aanbeveling. Ik probeer ook altijd goede mensen in mijn netwerk aan te bevelen. Wel vreemd dat BNI genoemd wordt als voorbeeld. Ik hoor dat dit een verplicht (hoe verzin je het!) aanbevelingssysteem heeft, dus je moet iemand aanbevelen, ook al zit je pas net in het netwerk. Dan gaat de hele kracht van het aanbevelen dus weg... Maar goed, dat is wat ik van 2 mensen gehoord heb, die dus niet meer lid zijn, en misschien hebben mensen hier op HL aanvullende ervaringen.

Helemaal eens met Annedien. Ter aanvulling: Ik zou ook vragen om een wederdienst in natura. Jij geeft iets, je hoeft geen geld, maar je mag wel iets anders verwachten. Dat kan heel simpel 100% eerlijke feedback zijn over je diensten, zodat jij leert. Of bij succes een aanbeveling die jij op je site kan zetten. Of het doorvertellen aan 3 nieuwe mensen. Qua aansprakelijkheid lijkt het me dat je niet veel hoeft te vrezen, maar ik ben heel nieuwsgierig naar de mening van een expert daarover. Het lijkt mij dat als je alleen advies geeft en het initiatief duidelijk bij de coachee legt, dat je dan nergens aansprakelijk voor bent. Maar hopelijk kan een expert hier meer over zeggen? Sowieso zou ik altijd aangeven dat jij advies geeft, en dat het aan de coachee zelf is om te besluiten wat je doet. Ook al doe je het zonder betaling of contract, dan kan je misschien een paar 'spelregels' opstellen, dat is als coach altijd handig.

Helemaal gelijk Christine. Maar aangezien ik mezelf niet zo snel bij de EO zie optreden heb ik het bij 5 minuten denken gehouden :). En dank Bob, fijn om te horen!

Daar zou ik geen nee tegen zeggen, ik zal de screenings in de gaten houden... Trouwens, ik kreeg een reactie van de echte Thijs van den Brink na het posten op twitter: "@ArthurTolsma Ehm, Paul en ik zijn (nog) niet gekruist hoor..." En dank Hans, die kende ik nog niet! ;D

Belangrijkste is dat je bij het aanbieden van de gratis diensten aangeeft dat je het voorlopig gratis doet. En ook de reden, bijvoorbeeld omdat je de marktpotentie van een dienst aan het testen bent. Ik doe dat ook met een nieuwe workshop, die heb ik 3 keer gratis gegeven, en nu pas een kleine website aangemaakt. De volgende stap voor mij is dat ik een vrijwillige bijdrage geef, en in 2014 wil ik hem 'lanceren'. Maar kan je iets meer vertellen over je plannen voor de nieuwe 'zaak'? Als het een winkel is is het lastig. Als je een dienst aanbied is het makkelijker. En als het enigszins past bij je huidige activiteiten past, kan je het ook onder dezelfde KvK naam doen (moet je alleen de inschrijving bij de KvK iets aanpassen, ev. VAR e.d., maar dat valt mee).

Dank je, vooral voor de vergelijking! Ik moest er eerst hard om lachen, en ga er nu hard over nadenken of ik het ook vind en wat ik er van kan leren ;).

Goede vraag. Zou mooi zijn als hij zijn ervaringen deelt en wat hij geleerd heeft, zodat wij daar ook van kunnen leren.

Volledig mee eens. Gezien allerlei eerdere discussies (o.a. hier op HL) blijkt dat er ook ware woorden gezegd worden bij dit soort trainingen. Terwijl er tegelijk veel kritiek is. Daarnaast vind ik het veel interessanter om van Pim te horen wat hij doet, en kunnen we hem beter stimuleren om eerlijk over zijn positieve en negatieve ervaringen te vertellen, dan om vooraf keihard standpunten in te nemen. Dat laatste leidt in mijn ervaring namelijk tot een politieke discussie waarbij iedereen zijn vooraf ingenomen standpunten blijft verdedigen, en is daarom minder leerzaam.

Goede, uitgebreide reactie Pim :). Qua persoonlijke ontwikkeling vind ik ook dat je op de een of andere manier groeit. Maar bedrijfsmatig niet. Je kan heihard werken en werken, maar als je niet de goede dingen doet komt je ook echt geen stap verder. Soms werkt het juist tegen je, bijv. bij sales omdat je dan te opdringerig bent (iemand die iedere dag belt of je vandaag wél zijn product wil kopen :) ). Maar persoonlijk leer je er idd van. Je moet dan wel zorgen dat je goed leert, en dat is moeilijk. Want daarbij gaat de metafoor van fitnesstraining ook op: als je je spieren niet goed traint gaan ze kapot, en kan je lichaam vergroeien :). Maar voor persoonlijke ontwikkeling is het erg moeilijk te bepalen wat nou goede ontwikkeling is, daar zijn veel visies op...

Pim, mooi dat je dit deelt, en blijf vooral delen. We zijn nieuwsgierig! Wel zijn we daarbij kritisch en vragen ons af of je gaat slagen. Je hebt het bijv. over de 'Pain Period'. De metafoor is begrijpbaar maar niet altijd vergelijkbaar: bij sporten/bodybuilden wéét je dat je spier gaat groeien bij pijn (wetenschappelijk bepaald, een natuurlijke ontwikkeling). Bij persoonlijke en bedrijfsmatige ontwikkeling is dat niet zeker. Heb ik uit persoonlijke ervaring ondervonden :). Succes!

Haha zo las ik het ook niet ! Ja ik heb er naar gezocht, maar kon helaas niks vinden over verplichtingen. Hopelijk dat er hier iemand is die me er meer over kan vertellen ! Dat ligt aan de training :). Ik geef sinds een jaar of 3 presentatietrainingen, en heb daarvoor geen officiële opleiding gehad, dus ook geen diploma. Ik heb er geen diploma's in, wel betrouwbaarheid doordat ik presentatiewedstrijden heb gewonnen. Ik gebruik allerlei technieken die ik in de jaren geleerd heb, en heb diverse boeken gelezen. Als belangrijkste tip wil ik je meegeven om met 1 of 2 specifieke trainingen/expertises te beginnen. Dat is zowel goed om jezelf als trainer te ontwikkelen, als voor je 'credibility', als voor je bekendheid. Ik begon zelf met 1 op 1 coaching aan bekenden over pitchen (hele korte presentatie). Daarna heb ik een workshop ontwikkelt over pitchen. Na een jaar (en positieve ervaringen) ben ik begonnen met 1 op 1 coaching over presenteren in het algemeen (waarvan pitchen een onderdeel/vorm is). En omdat mensen mij nu vertrouwen vragen ze me nieuwe dingen. Zo had ik donderdag iemand die me vroeg of ik een workshop kon geven over het Business Model Canvas, omdat ze dacht dat ik dat wel zou kunnen. Dat krijg je vanzelf als je het langzaam opbouwt, en je klanten enthousiast over je zijn. Het fijne ook van iets heel specifieks kiezen is dat je jezelf kan onderscheiden van andere trainingen. Prima als je 80% van een training hetzelfde doet als anderen, als je er maar een paar elementen van jezelf in zet. Succes!

Beste Electroll, Mooi dat je interesse hebt in het ondernemen! En goed dat je bij Higherlevel uitkomt om te kijken en leren. In het algemeen kan ik aanbevelen om klein te beginnen. Onafhankelijk of je de lening bij Qredits krijgt. Je kan denk ik beter eerst zelf wat proberen, en als het goed gaat en je vind het ook leuk, dan kan je daarna kijken hoe je op kan schalen met meer geld (bijv. Qredits). Ik onderschrijf de tip om te kijken of je iets beters kan verzinnen dan wat je nu zei. Kan je iets met je werkervaring? Heb je daardoor kennis die je concurrenten niet (of minder) hebben? En kan je daardoor iets bieden wat meer onderscheidend is in de markt? Succes met uitzoeken!

Om jezelf aan te zetten tot koude acquisitie, of iets proberen waarvan de kansen niet groot zijn: "If you aren't getting rejected on a daily basis, your goals aren't ambitious enough". Helpt mij af en toe om mijn grenzen te verleggen.

Succes, de argumentatie van Joost volg ik volledig. Wel kan ik me voorstellen dat 16,6 uur per dag noteren opvalt. Natuurlijk is een Vipassana de hele dag door heel hard werken, maar mijn boerenverstand zegt dat voor zo'n activiteit het slimmer kan zijn om 8 uur/dag te noteren. Maar dat weten de experts hier vast beter...

Klinkt logisch, maar ik kan me ook voorstellen dat een belastinginspecteur het lastig vind. Ik voetbal, kan ik dan ook de uren die ik daar doorbreng als 'netwerken' en 'gezond leven en daarmee voorbereiding op gezonde en frisse uitstraling' meetellen? Ik geef o.a. presentatietrainingen, en een erg belangrijk advies daarvoor is fit zijn, dus moet ik zelf het goede voorbeeld geven... Is niet hetzelfde, maar het is een dunne grens. Persoonlijk zou ik de Vipassana training wel zeker onder persoonlijke ontwikkeling als werkuren tellen, omdat dit een training is en heel goed aansluit bij mindfulness. Bij zelf mediteren (in je eentje) kan ik het me voorstellen dat de belastingdienst vragen stelt. Wat Marcel zegt, ik zou wel (iig voor de Vipassana training) een bezwaarschrift indienen. Vermeld ze ook deze training bij haar website bijvoorbeeld? Dat zou kunnen laten zien dat de training bijdraagt aan haar commerciele doelen, want dat klanten daardoor eerder bij haar een training volgen (en dat het daarmee uren gemaakt voor het bedrijf zijn).

Kijk vooral naar de Starbucks, en dat soort koffietentjes. En niet op het terras, want dan is je laptop moeilijker leesbaar :).

"Niets zo charmant, als een spreuk aan de wand" (Herman Finkers) :) En eentje extra, omdat deze hierboven wel erg off-topic is: "You don’t need marketers, you need market-ears"

Volgens mij kregen ze altijd al subsidie van de overheid hoor. Nu hebben ze waarschijnlijk een nieuwe subsidieovereenkomst gesloten en willen ze daarmee even reclame maken, altijd handig om wat media aandacht te krijgen. Nu krijgen ze er een gratis discussie (meedenken over zo effectief mogelijk stimuleren van ondernemerschap) bij :). Mijn inhoudelijke bijdrage aan de discussie, ook geplaatst bij de discussie op ondernemersfacts.nl: Interessante discussie, vooral gezien mijn achtergrond. Omdat ik zelf 3 jaar als betaalde docent (freelance, 1 dag/wk) het project ‘Jong Ondernemen’ heb gegeven op een Hogeschool. Dit heb ik gedaan toen na 3 jaar fulltime een startup runnen mijn spaargeld op was, en ik parttime freelance klussen ben gaan doen. Voor mij was dit een perfecte plek om a) mijn kennis door te geven, b) geld te verdienen, en c) studenten kon motiveren om ook te gaan ondernemen. Het is een mooie combi. En ik kan het zeker andere ondernemers aanbevelen, maar lesgeven is niet makkelijk en moet niet onderschat worden. Mij ligt het toevallig. Je kan niet zomaar iedere ondernemer voor de klas zetten en denken dat het goedkomt. Je hebt een goede docent nodig (of hulp, bijv. door Jong Ondernemen) die de ondernemerslessen vertaald naar de studenten. Want met het project Jong Ondernemen gaan studenten zelf een bedrijf starten, en daar leren ze pas echt van. Als ze daarna een gastcollege krijgen, snappen ze pas écht de ondernemerslessen. Jong Ondernemen blijft een gaaf project, en ik heb in de eindgesprekken met mijn studenten gehoord dat sommigen door dat project echt beseften wat ondernemen is. En dat ze (veel) positiever tegenover ondernemerschap staan als voor het project. Maar dit alles laat niet na dat Jong Ondernemen meer mag laten weten wat er precies met de 900K gebeurd als je vrijwilligers vraagt te helpen. En dat ze leren van een project als Stichting LEF (nooit eerder van gehoord, maar klinkt goed!). En kijken hoe het beter kan, want dat kan altijd!