P.J.

Allebei een emz en per karwei afspraken maken. Als meneer dan niet presteert hoef je hem voor een bolgend karwei niet te benaderen. En waak ervoor dat alle financiele zaken door jou zelf worden afgehandeld. Zijn handen kunnen goud zijn maar de rest brengt alleen risico.

Ik ben heel benieuwd naar je vorderingen. Maar toch een paar kanttekeningen en vragen. Je hebt het in het eerste deel van je verhaal dat je "aantrekkelijker" bent geworden. Je komt daar ook een paar keer op terug. Heb je hier per abuis de verkeerde woordkeuze gemaakt en bedoelde je "gewilder"? De aansluiting tussen de verschillende delen ontgaat me een beetje. Het verhaal komt niet helemaal helder op me over en ook ontgaat me eigenlijk wat je nu eigenlijk precies wil gaan bereiken. Ook ontgaat me nog wat jij precies onder ondernemen verstaat. Ten derde is geld ook een belangrijk onderwepk in je verhaal. Daar snap ik ook niks van. Is geld het doel van je onderneming?

Gaaf! Ik mis trouwens op HL een centraal topic over hoe de HLers denken de crisis te bestrijden.

Ik ben dan wel met een prachtig project bezig, maar de techniek van mijn patent zou ik ook kunnen inzetten in andere branches zoals verwisselbare panelen of systeemplafonds waardoor ruimte wordt bespaard en montage veel eenvoudiger wordt. Ik moet dus gaan onderzoeken en gericht contacten gaan leggen. En oppassen dat ik niet de fout maak de olifant in de porceleinkast te zijn.

Je leren pak is ook wel waterdynamisch hoor.... :P

Als jij je materiaal meebrengt kun je ook mee in de Maas.

Het is al een hele prestatie als je er als ondernemer 25 jaar voor kunt zorgen dat je de samenleving niks kost.

Ik neem zelf nooit slagroom. Moet ik daar ineens aan die reclame denken van die besparing...... Ik heb nu een leuke zwembroek!

Misschien zien we dan Micky al wel aan de slaboom.... :P

Ik heb begrepen dat Norbert sochens de slagboom open zet......;)

Gezonde concurrentie is normaal. In veel branches kent iedereen elkaar wel. Maar ik beschouw velen die (vanwege een gadget/horloge/mobiele telefoon e.d.) idee, waarvan er al honderden zijn voorgegaan, op hetzelfde level als beunhazen. Dat vind ik ook van pure dropschippers die pas stoppen met hun handeltje as blijkt dat er ook nog verantwoording naar de klant bij komt kijken. Je hebt niks aan beunhazen en gelukzoekers. In het verre verleden moest je vakmanschap aantonen als je je bij de KvK wilde inschrijven. Laat dat ook maar weer terugkomen.

Nou Bert, je kunt overal wel zout op leggen. Je kunt er je vingers op natellen dat er al een leger webwinkeliers zijn, die nauwelijks een boterham kunnen verdienen en er zijn er die er (door professionalisme) een goede boterham aan verdienen. Als je als succesvolle webwinkeliers een doorlopende stroom van starters ziet binnen komen die telkens opnieuw de markt verzieken omdat ze nauwelijks een idee van kosten hebben, kun je dat proces beter eens wat gaan afremmen. Beter voor de echte pro's en ook beter voor al die amateurs, die er later achter komen dat ze er niet voor geschikt zijn. Waarschijnlijk hebben ze dan nog steeds niet in de gaten welke schade ze hebben aangericht.

Misschien is het al ingebracht in dit topic maar misschien is het een idee om 500 inschrijfgeld binnen 5 jaar terug te kunnen krijgen als je daadwerkelijk belastbare winst genereert.

Het is duidelijk dat jij geen voorraad hebt Peter. ;)

Ik zou er helemaal geen drama van maken. Logisch dat zo'n bedrijf alles doet om in het Westen op te vallen. En voor wat betreft ISO9001 in NL durf ik te beweren dat er bedrijven zijn die hun zaakjes beter op orde hebben, dan sommige andere bedrijven, die met een ISO9001 certificaat zwaaien.

Ik ben er na 22 jaar mee gestopt om alles achter de bankafschriften te steken. Hetgeen natuurlijk ook overzichtelijk is. Sinds 1 jan 2011 steek ik alleen nog maar CC-overzichten, belastingaanslagen e.d. en opname-receipts achter de bankafschriften. De verkoopfacturen stapel ik numeriek en de inkooprekeningen stapel ik ook numeriek en de kas stapel ik op datum. Dit werkt sneller voor mij. Uiteraard lever ik ook een een schaduw-saldoverloop af, waarop dan de verkoop- en inkoopnummers met klanten/leveranciers vermeld staan. Maar het enige nut daarvan is na te zoeken op welke datum er een bepaalde betaling is gedaan of een factuur aan mij is betaald. Daar zoek ik dus nooit in. Controle van mijn boekhouding is dan ook heel simpel.

Ja, daar ligt een hele markt die nog moet leren zwemmen......

Ik vraag me af of dat bedrijf in India überhaubt enig idee heeft wat de administratieve verplichtingen die een ISO9001 certificering met zich meebrengt. ISO9001 betekent dat ook ontwikkelingstrajecten zijn gecertificeerd en dat ook in die processen alle stappen gedocumenteerd en verantwoord moeten worden.

Is er iemand in China gaan checken of het Chinese bedrijf zelf aan die norm voldoet?

Handige Henkie...... Hoe vind je dan evt. die factuur weer terug b.v. ergens in 2009? Moet je dan gaan bladeren in de klapper achter de afschriften?

Inmiddels is men in China in ieder geval behoorlijk serieus. Voor een klant hier in Nederland heb ik laatst een managementsysteem op basis van ISO 9001/14001 opgezet, omdat men anders geen zaken kon doen met China. Zal natuurlijk van de branche afhangen. Bedoel je dat de Chinezen die norm eisten en dat je NL klant daarop in ging?

Uiteraard, dat kan door melding bij de nationale ISO organisatie van het land waar het certificitaat is uitgegeven. Er zal dan een onderzoek worden ingesteld waarbij in het uiterste geval het ISO certificaat kan worden ingetrokken. Ook kan deze organisatie stappen ondernemen als het certificaat vals blijkt. Ik vraag me af of dit wel tot in o.a. India en China strekt. Ik neem de ISO-vermelding door een bedrijf uit die regio nooit serieus.

Hoi Norbert. Meer regels is idd niet gewenst. Ik zit ook niet aan bescherming van de aspirant te denken maar aan bescherming van klanten. Sommige ondernemers laten een spoor aan slachtoffers na.

Om de kwaliteit op te krikken zou je wel een verplichting kunnen invoeren dat de aspirant ondernemer borg kan staan voor het risico. Dat borg staan kan dan met een verzekering en/of een gestort kapitaal, dat voor dat risico beschikbaar moet blijven. Op die manier verhoog je het bewustzijn van de aspirant ondernemer en zorg je er ook voor dat je 95% van de louche figuren uitfiltert.

Dat ik niet vind dat de starter zou moeten betalen voor een screening betekent niet dat ik de kosten ergens anders wil laten ophoesten. Ik stel de hele procedure ter discussie, niet wie iets moet betalen. De KvK heeft blijkbaar ineens een bijkomende (zelfbedachte) verantwoordelijkheid en die moeten ze kunnen nemen zonder ineens een nieuwe kostenpost te introduceren, terwijl ze als instituut al zo grandioos afkalven. En waarom zouden mensen niet zelf mogen leren dat ze niet geschikt zijn als ondernemer? Waarom dat pad al voor ze afsnijden? De betutteling. De KvK stelt zich op als 'de baas van ondernemen', waar ze een administratieve, educatieve en stimulerende functie zouden moeten hebben. Uit betrouwbare bron weet ik bijvoorbeeld dat de KvK wel heel erg veel kennis heeft op het gebied van export en daar ook een belangrijke rol in vervult. Wat is dat trouwens met dat over mij praten in de 3e persoon en dan veel te ongenuanceerde samenvattingen (zeg maar gerust: onjuiste samenvattingen) van mijn klacht te maken? Spreek je je gehoor toe ofzo? Ik probeer juist heel vriendelijk en begrijpend te zijn. Ik zou het jammer vinden als ik je zou kwetsen. Kort door de bocht kan ik soms wel zijn, maar dit was samenvattend.