Jump to content

StefanO

Legend
  • Content Count

    877
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

112

Personal info

Register

  • What age group do you belong to?
    41-45
  • You are primarily interested in:
    ondernemen algemeen
    commercie en marketing
    financiering
    juridische en fiscale zaken
    expert advies
    columns en algemene informatie

Company info

  • Location
    Amstelveen
  • Phone number
    0624567293
  • Branch
    Financiering & bankwezen
  • Branch 2
    Advies
  • Branch 3
    ICT/ internet
  • Website address

Vision

  • I'm looking for people who
    hun bedrijf beter willen verkopen en overnameadviseurs om mee samen te werken.
  • My opinion about innovation
    Zonder innovatie geen toekomst.
  1. Jaren geleden hadden we PerfectView, maar die had te weinig mogelijkheden om aan te passen. Heb er ook een hoop bekeken en uiteindelijk gebruiken we Pipedrive. Dit is een heel flexibel systeem, je kan veel eigen velden aanmaken. Daarnaast koppelt het met alles als je wilt. En er zitten leuke features bij die wij niet gebruiken. De basic versie is al best compleet, maar er zijn ook pro versies.
  2. StefanO

    Hoogte goodwill

    Een hoop is al gezegd. Ben het er mee eens dat het erg weinig info is, maar dat komt wel vaker voor als er om een eerste indicatie wordt gevraagd. Op grond van deze info kan je niet waarderen en bovendien is dat niet heel zinvol. Het is meer een kwestie van onderhandelen dan van waarderen. Maar om toch iets te kunnen melden... Wij doen geen horeca, maar enkele jaren geleden heb ik wel een kennis met een goedlopend bedrijf geholpen met een waardering. Bestaat eveneens ruim 30 jaar, ook voor een groot deel afhaal, gevestigd in een woonwijk en met veel vaste klanten. Ik heb die waard
  3. Klopt wat Hans zegt m.b.t. de eenmanszaak. Gelet op de toename van risico, zou ik dat fiscale voordeel vaarwel zeggen en het advies van Norbert volgen. Die 350k kan nog wel een uitdaging worden, aangezien je een startend bedrijf hebt. Ik verwacht dat je toch een aardig stuk met eigen vermogen moet invullen. Als je dat zelf niet hebt, kan je er een investeerder bij zoeken. Maar dan heb je weer discussie over de waardering van een start-up. Verder zou ik geen leningen gaan stapelen zoals Verbeekl zegt. Lijkt me ook zo goed als onmogelijk. Als je eerst 250k ophaalt, krijg je niet zo
  4. Was al bang dat het te gemakkelijk gedacht was. Je hebt de voor de hand liggende stappen al wel genomen. Wellicht kan je eens gaan kijken hoe je klanten tot hun aankoop zijn gekomen (customer journey). En met klanten in gesprek daarover, vooral met de doelgroep. Waarom kopen zij wel/niet? Wat vinden zij belangrijk, missen ze iets en ook welke media raadplegen zij? Overigens zijn jouw YT stats wel heel sterk gesegmenteerd. Dat vind ik wel heel bijzonder om te zien, wellicht zit daar gewoon een fout?
  5. Ik bedoel precies hetzelfde als wat jij veel beter dan ik omschrijft. Voor mij heeft GP geen negatieve associatie, maar laat ik die voor de zekerheid maar nooit meer gebruiken...
  6. Goed dat je werk gaat maken van je droom! Je schrijft dat je alles in je hoofd hebt en daarom zou ik beginnen met het schrijven van een (kort) businessplan. Even opschrijven wat je onderscheidende kenmerken zijn, welke doelgroep je wilt aanspreken, wat zij belangrijk vinden, wat ze willen betalen, hoe je die gaat bereiken, wie de concurrenten zijn, etc. Uiteraard ook even de productiekant meenemen in het plan. En dat alles vertalen naar een financieel plaatje. Al schrijvende wordt je gedwongen over je keuzes na te denken en knopen door te hakken. Praat er vervolgens met andere on
  7. Op het eerste gezicht oogt het heel industrieel. Ook zie ik vooral mannen die met zware dingen slepen. Ook de kleurstelling en vormgeving (rechte hoeken) ogen mannelijk. Nu vraag ik me af of dit een probleem is. De doelgroep die je kennelijk aanspreekt is ook een mooie toch? Zitten de kopers van jouw product ook vooral in deze doelgroep? Als je meer vrouwen wilt aanspreken, zou je er een kanaal naast kunnen zetten waarin je vrouwen laat zien hoe ze met jouw product toch zware dingen kunnen liften. Moet een beetje Girrrrl Powerrrrr uitstralen zeg maar. Als je daar een concept omheen
  8. Ik ben zeker geen webbouwer, maar heb er wel veel mee te maken gehad. Wat ik zelf een belangrijke pre vind is dat je het snel live moet kunnen krijgen. Van daaruit kan je omzet maken en bouw je ook een ranking op. Vervolgens door ontwikkelen, nieuwe producten opnemen, etc. Je leert je business begrijpen door handel te drijven en marketing te doen. Veel e-commerce initiatieven komen niet verder dan het bouwen van de shop en draaien nauwelijks omzet. Zinloos. Verder begrijp ik de kostenafweging. Maar zolang deze redelijk is, vind ik het van ondergeschikt belang. Als de kosten een is
  9. Misschien is oppositie niet het juiste woord, maar iedereen kan bezwaar maken tegen een bestaande merkregistratie. Dat geldt niet alleen voor oudere merken die registratie van een nieuwkomer willen verhinderen. Gebeurt dat niet (binnen 3 maanden (meen ik) geen oppositie), dan wordt het nieuwe merk ingeschreven. Volgens mij wordt dat hier niet bedoeld. Het kan ook zijn dat een derde het BOIP verzoekt om een reeds geregistreerd merk door te halen, bijv. omdat het onvoldoende onderscheidend zou zijn. Indien het BOIP daar in mee gaat, dan kan iedereen het betreffende merk gaan gebruik
  10. Zoals je zegt, zijn er al een hoop bedrijven die een dergelijke dienst aanbieden. Zitten volgens mij een hoop VA's tussen die dit er bij doen. Daar kan je al onderscheid maken door dit er niet bij maar uitsluitend te doen. Uitdaging lijkt me wel de doelgroep te overtuigen wat het nut van jullie dienst is. M.a.w., wat krijgen de ondernemers er voor terug? Ga je alleen maar gezellig posten, zit er een tactisch plan achter, genereer je concreet kwalitatief goede leads (slimme funnels, automations)? Wat kom je brengen? Lawaai maken is leuk, maar an sich heeft dat geen waarde. Het gaat er om wat he
  11. Ik zou de BV zeker houden voor investeringen. Verder helemaal eens met Roel.
  12. Probeer eens te reverse engineeren. Wat kosten 1000 bakjes, folie en stikkers? Hoeveel tijd is men ongeveer kwijt om te verpakken en wat is daar voor infrastructuur voor nodig (clean omgeving)? Houd ook nog rekening met omstelkosten e.d. (na gebruik van machine weer schoonmaken, etc.). Ga er vervolgens vanuit dat je leverancier het iets efficiënter kan dan jijzelf. Je hebt nu de target cost te pakken. Tel daar een redelijke winstmarge bij op en dan weet je wat een redelijke prijs is. Als je kunt aantonen dat je goed op de hoogte bent van de opbouw van de kostprijs kan je daarmee d
  13. Welkom Joris! Dergelijke constructies zijn altijd maatwerk. Ik heb er al een hoop opgezet en onderstaand heb ik wat algemene punten benoemd. Zou proberen om de koopsom van de aandelen ook een beetje resultaatafhankelijk te maken (earn-out). Daarnaast die minimale dividend pay-out van 80% afspreken in de AH-overeenkomst. Dit is overigens geen garantie. Het kan voorkomen dat je in vorig boekjaar mooie winst draaide, maar dat op het moment van het opmaken van de jaarcijfers blijkt dat er een crisis is uitgebroken en het bedrijf toch geen dividend kan uitkeren (omdat uitke
  14. Ga je die auto ook privé rijden? In dat geval moet je ook rekening houden met bijtelling. Alternatief kan zijn dat je de auto privé rijdt en kilometervergoeding bij je BV declareert. Wat voordeliger is hangt dan ook af van het aantal zakelijke en privé kilometers dat je rijdt.
  15. Ik ben geen fiscalist, maar die lezen gelukkig ook mee. Ik doe toch een schot voor de boeg. Ik verwacht dat je fiscaal bezien voorlopig beter uit bent zonder BV. Vaak is een VOF leuk als je samenwerkt omdat je dan 2x fiscaal voordeel kunt hebben. Maar aangezien je partner al behoorlijk fulltime werkt lijkt het mij dat die zijn / haar fiscale mogelijkheden al volledig gebruikt zijn. Als ik even vooruit denk, dan kan je op enig moment wel vanuit een BV willen gaan ondernemen. Je kan zowel een VOF als eenmanszaak inbrengen, maar als je een eenmanszaak hebt is je partner daar geen ond
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept