StefanO

Allereerst welkom op HigherLevel!! Ik deel je visie m.b.t. het CMS. Vind het ook een groot gemis dat webstats en CRM niet geïntegreerd zijn. Heb daar al langere tijd mijn eigen visie op, maar niet uitgebreid onderzocht wat op dit vlak reeds bestaat. Ben dus bijzonder benieuwd naar jouw CMS. Verder is de markt voor CMS-en inderdaad behoorlijk verzadigd, maar er is vooral ook veel kaf tussen het koren. De meeste CMS-en hebben totaal geen marketingfunctionaliteit en daar ligt m.i. zeker een kans op USP. Dat er een grote markt van vraag en aanbod is vind ik alleen maar goed. Dat betekent dat je niets aan marktbewerking hoeft te doen (i.t.t. bij gaten in de markt). De markt bestaat immers, dus je hoeft het alleen maar beter te doen dan de rest. En dat lijkt in je concept te zitten. Dus... laat je niet ontmoedigen door de verzadigde markt fictie. Voor goede producten met onderscheidende kracht is altijd plaats. En misschien weet ik ook nog wel een partner om het CMS door te ontwikkelen (maar alleen als het in ASP.NET gebouwd is of je het daarin wilt omzetten). Ben in ieder geval benieuwd naar de mogelijkheden. Heb je een lijstje met specs? Qua pricing denk ik dat je op een goed segment mikt. Alleen denk ik dat klanten niet enkel een CMS willen aanschaffen, maar een complete oplossing voor de (online) marketing zoeken. Enkel CMS is niet voldoende. Zoek vooral een partner die op de andere vlakken uitblinkt en laat hen de CMS als de ultieme succestool inzetten.

Interessante zienswijze van Herman, waar ik me redelijk in kan vinden. Er zijn veel lifters actief en niet iedere lifter is meteen een goede partner. Het kiezen van geschikte partners is geen gemakkelijke klus (vaak gelegenheidsdeals) en uiteraard heeft ieder zijn eigen agenda. Niet voor niets staat het forum vol met vragen over het uitkopen van (kennelijk verkeerd gekozen?) partners. Ondernemers moeten vooral op zichzelf vertrouwen, maar ook weten dat je niet in alles even goed kunt zijn. Als je het geheel maar kunt overzien en op zijn merites kunt beoordelen, kan je de rest met de juiste mensen wel organiseren. Ondernemen is daarmee vooral organiseren geworden. En een goede organisator weet dat hij niet alles zelf moet uitvoeren. Mijn waarneming is dat ondernemers die de juiste mensen weten te mobiliseren en succes willen delen vaker en sneller succesvolle bedrijven bouwen. Liever een kleiner belang is iets groots dan een groter belang in iets kleins zeg maar. Net als Herman aangeeft, maken adviseurs en investeerders gebruik van de onzekerheid / onwetendheid van hun ondernemende klant. Dat is ook niet zo moeilijk, want eerlijk gezegd weten veel ondernemers er ook niet veel van (excuses aan degene die zich aangesproken voelt). Laatst kon ik ternauwernood voorkomen dat een ondernemer een 40% belang voor minder dan de helft van de waarde weggaf. Men kijkt vaak naar de hoeveelheid cash die er in moet en vindt een stevig minderheidsbelang dan wel ok. Even rekenen loont de moeite en je moet weten waar je het over hebt.... Anders vreten ze je op. Nu is het voor gehaaide mensen met goede kennis van zaken helemaal niet moeilijk om de onwetendheid (of de perceptie daarvan) voor het eigen gewin te misbruiken. Daar kan je op korte termijn veel mee verdienen (of verliezen aan de andere kant). De kans dat een onwetende ondernemer hen rijk maakt is veel groter dan rijk worden via de staatsloterij! ;D Maar op de langere duur is iedereen toch meer gebaat bij een goede samenwerking. Want daardoor wordt de waarde (succes van de innovatie) uiteindelijk gerealiseerd.

Ik weet niet of dit geen taak van de overheid is. Meer rendement uit je innovatiekracht halen kan voor en overheid heel zinvol zijn (genereert duurzame welvaart voor NL). Als het rendement van 1 naar 3 kan, dan moet je 2.000 ideeën extra genereren om hetzelfde effect te krijgen. En dan vind in 0,03% nog steeds een belachelijk slechte score. De grootste impact zit m.i. toch echt in het rendement op innovatie (hoe pak je het verder op) en dus niet in de innovatie zelf.

Het gaat niet alleen om het doen van onderzoek of het genereren van nieuwe ideeën. Plannen heeft iedereen. Het is vooral de uitvoering daarvan die het verschil maakt. Slechts 1 op de 1.000 ideeën wordt een commercieel succes. Dat is belachelijk weinig. En het zijn echt niet 999 slechte ideeën. Ik denk dat een investering in het proces van idee tot succes een veel hoger rendement heeft dan nog meer ideeën te genereren. Stel je eens voor dat je daar 3 op de 1.000 van zou kunnen maken....

Ik deel de mening van de mannen hier. Accountants hebben hier vaak weinig kaas van gegeten. De structuur moet je meteen goed opzetten, met de beursgang in het vizier. Ik ken een ondernemer die in 2001 eenzelfde ambitie had. Heeft ook alles met de beursgang in gedachten opgezet en ook het bedrijf als zodanig georganiseerd (IT systemen, professionele administratie, Big4 accountant, etc.). Doelstelling was beursgang begin 2006. Dit is niet gebeurd, maar hij heeft wel in april 2006 zijn bedrijf bijzonder goed en heel soepel aan een grote beursgenoteerde club verkocht. Zonder deze gedegen voorbereiding was dit niet gelukt. Hoewel je de goede vragen stelt, is het moeilijk om daar zo even een antwoord op te geven. Denk dat je vooral gebaat bent bij een goede adviseur, al is het maar om een beter beeld te krijgen. Bovendien is het eerste gesprek vaak gratis. Spreek er gewoon een paar en met die wijsheid kom je alweer een stuk verder, zodat je beter in staat bent de juiste adviseur te kiezen. Ik zou zo gauw niet weten welke documentatie hieromtrent voor handen is, maar ik houd me ook aanbevolen ;).

@ Frans: gras, voeten WEG! ;) Goede post, weinig aan toe te voegen op dit uur. Ben ook wel benieuwd naar de aanvullende info.

Goed te horen dat je je problemen hebt opgelost! Heeft me sinds je eerste post niet meer losgelaten... Succes verder! Stefan

Dat is niet voor meerderlei uitleg vatbaar. In financieringsbehoefte is niet voorzien, leninggever kan niet van optie gebruik maken. Voor de waardering van jouw aandelen is een extra clausule opgenomen, waarbij een derde betrokken is. Die kun je ook op de verpanding toepassen. Scherp. Optie lijkt vervlogen aangezien termijn verstreken is en geld niet is gestort. 'Mooie' manier van investeren. Met weinig geld en gouden bergen beloven (een optie die je toch niet gaat uitoefenen) kan je 100% van de aandelen bemachtigen (in een vennootschap waarin je formeel gezien althans niet wilde investeren). Wellicht dat punt 3. dan uitkomst biedt. Nu een andere BV oprichten, activa deal doen + mensen overnemen (verbonden aan activa) en cash aan de huidige BV betalen. Minimaal waarderen. Vervolgens dit als managementfee uitkeren en weer in nieuwe BV stoppen. Zitten nog wel wat fiscale narigheden aan. Bovendien heb je nog steeds die lening aan je kont hangen... Terugbetalen is de meest veilige en meest nette optie. Dan ben je er van af. Ze hebben er wel geld in gestoken en dat moet terugbetaald worden. Je kunt alleen wel voorkomen dat ze er met je bedrijf vandoor gaan.

YESSSSS!!! We have a winner!! Neem dit maar mee naar je jurist. Meteen in gebreke stellen en aandelen laten kopen. Tegen de hoofdprijs uiteraard. Vervolgens uitroken die gasten. Geen cent dividend uitkeren. Het contract ziet er volgens mij niet in wat er gebeurt als zij de aandelen niet gaan afnemen. Jij moet in ieder geval alsnog die lening terugbetalen. Ongelooflijk trouwens dat zij geen geld in de tent stoppen (terwijl ze dit verplicht waren) en jij je mensen niet kon betalen.

Heftig verhaal. Komt vaker voor dat ondernemers in privé meetekenden voor een lening van een investeerder die er meestal achtergesteld in wordt gefietst (doe ik ook wel eens). Maar die lening is dan enkel bedoeld om niet al teveel aandelen te hoeven vergeven. Nu kan je daarvoor natuurlijk ook agio gebruiken, maar is minder leuk voor de investeerder. Dit is echter behoorlijk geraffineerd opgezet. Investeerder leent jou het geld in privé, jij pompt het vervolgens in de tent en zij hebben pandrecht op 100% van de aandelen wanneer jij niet tijdig (harde deadline) aan je verplichtingen kunt voldoen. Tegelijk hebben zij een onbepaalde tijd ('redelijke termijn') het recht om 40% van de aandelen te kopen? Zou me niets verbazen als ze het geld niet eens hebben om dat te doen, gegeven de eerdere moeizame betaling. Een aantal opties spookt door mijn hoofd. Je kunt ze met hun eigen trucje pakken. Even in de juiste volgorde gezet: 1. Zoals Frans aangeeft, zou het ook mij niet verbazen wanneer de anti-ontbindingsclausule geen rechtskracht heeft. Maar ik kan zo niet beoordelen of dan het hele contract dan in rook opgaat of enkel de bepaling (heb maar 2jr rechten gedaan ;D). Even laten uitzoeken dus. 2. Nu het er op lijkt dat zij jou aan je verplichting gaan houden, kan je hen dan niet FORMEEL aangeven dat zij NU die 40% moeten afnemen? De redelijke termijn is nu toch wel verstreken? Met deze opbrengst kan je de lening weer aflossen en klaar. Of moet al dat geld in het bedrijf? En om die losers dan terug te pakken, bepaalt de meerderheid van de aandeelhouders (60% = jij) dat er geen dividenden worden uitgekeerd maar dat de volledige winst na belasting als managementfee aan de statutaire directeur (ook jij) wordt uitbetaald. Geen aandeelhoudersovereenkomst met ze afsluiten die anders bepaalt. 3. Voor als ze 2. niet willen (of kunnen)... Als bestuurder van de vennootschap ben je gerechtigd om het intellectuele eigendom of andere belangrijke activa van de vennootschap aan derden te vergeven (poison pill). Mochten de investeerders hun pandrecht op de aandelen gaan uitoefenen, dan kan jij middels de poison pill de aandelen waardeloos laten worden. Evt. kan je deze derde zelf oprichten, bijv. een nieuwe BV die een pandrecht op deze activa heeft. Die activa hebben wel waarde en dan kan je toch door. NB: wanneer jij niet aan je verplichtingen kan voldoen, moeten zij jou eerst formeel in gebreke stellen en je een redelijke termijn (6 weken toch?) geven om je verzuim te herstellen. Je hebt in dat geval dus tot medio maart de tijd. Succes en veel sterkte! Stefan

Nou genoeg opties voor mij.... zal eens de behoeften op papier zetten. Thx! Hoezo is SharePoint een pittige?

Excuses voor de 'spam', is niet als zodanig bedoeld. Was me bewust van het risico, vandaar ik zelf aangeef dat Paul een goede relatie van me is. Ben gewoon enthousiast. That's all. Ik ben overigens geen CAO of payrolling expert maar het gaat hier volgens mij niet om de VPO CAO. Deze payrolling CAO is echt nieuw en maakt onbeperkt flexibel payrollen mogelijk. Dat is één van de baanbrekende elementen van de nieuwe (en kennelijk al te vaak genoemde) formule. Geen idee of dit ding ook een naam heeft`(vast wel, maar heb 'm nog niet gekregen). Misschien willen de ondernemers dat niet op dit drukke forum noemen. Wil het nog wel even navragen en anders kan je me PM-en en leg ik de link voor je. Of ben ik nu weer schaamteloos aan het pluggen? ;)

Slechte grap of niet, heb wel met interesse het hele topic gelezen die ik eerder over het hoofd heb gezien. Nadruk ligt wel op technologische innovaties. Persoonlijk ben ik ook erg geïnteresseerd in waardeinnovaties. Dus hoe je een slim business model optuigd om superieure klantwaarde te leveren en de handel toch te beschermen tegen concurrentie. Normaal heb ik voorbeelden genoeg, maar nu even niet.

Ha! Het goede oude handwerk!! :) Wordt nog leuker als je de winst per product / klant gaat sorteren naar meest - minst winstgevend. Dan zie je vaak dat je op bepaalde leveringen geld verliest (walvis / whale curve). Vaak zijn dit klanten waar je prefered supplier bent (korting) of klanten die weinig afnemen en veel service vereisen. Leert je heel veel over je business en dus goed dat je daar mee bezig bent. Maar ga nu een beetje off topic ben ik bang.

Dat raad ik ook aan. Je moet in ieder geval zelf heel goed weten hoe je bedrijf financieel gezien in elkaar steekt. Je bent en blijft eindverantwoordelijk.

Of je geeft je levenspartner een taak en zet hem/haar op de loonlijst. Is de goedkoopste oplossing ;D Wat me verder te binnen schiet: is het grootboekschema en de inrichting van het pakket (functiescheiding e.d.) al helemaal op orde? Dat is vaak veel en redelijk complex werk.

Is ook een topic dat mij nog steeds bezig houdt. Kan je niet ergens een plekje op een databunker-server krijgen die vanaf afstand met een veilige verbinding benaderbaar is, gemanaged wordt en automatisch backupt? Dan ben je toch helemaal klaar? Zelf zit ik met SharePoint te klooien, maar erg enthousiast ben ik er niet over... werkt wel, maar ziet er anders uit denk ik. Kunt wel samen aan documenten werken e.d.

Lastig te beantwoorden. Laten we het beredeneren. Iemand met ervaring moet toch 20 facturen per uur kunnen boeken. Het uurtarief van een boekhouder bedraagt m.i. max € 40,- (toch?). Voor 3.000 facturen heeft deze boekhouder dan 150 uren nodig. Kom je op € 6.000,- uit. Bank en kasboek is wat meer werk ben ik bang. Bij sommige online pakketen kan je overigens ook de facturen scannen en deze vervolgens semi-automatisch boeken. In TwinField werkt dat heel aardig. Kwestie van even inrichten, et voila. Gaat stukje vlotter, maar rekenen volgens mij wel een bedrag per factuur. Kan je niet doorgaan met je oude boekhoudpakket en per 1/1/2011 starten? Dan kan je je jaarrekening als beginstand nemen en van daaruit verder boeken. Of wellicht via xml (xbrl) je oude administratie overzetten?

Altijd leuk om jezelf te quoten ;D Leve het web!! Heb even nagevraagd en nu al een antwoord... Heeft dus maar heel even geduurd. Die nieuwe CAO maakt het mogelijk om onbeperkt flexibel in te lenen, d.w.z. langer dan 3 jaren. Echt onbeperkt. De partij die dit (vooralsnog als enige) aanbiedt is online people. In augustus is heeft Paul Bremmer een interview op BNR gegeven waarin e.e.a. wordt uitgelegd. De omrekenfactor ligt daar trouwens tussen 1,25 en 1,65. Tot zover deze promopraat. Ik ken Paul goed en ben oprecht enthousiast over zijn concept. Vandaar... mmm.... laatste 3 posts komen van mij :-[ [Mod edit: links verwijderd, zo wel genoeg promotie, zeker in combinatie met linked-in]

Is er een bolletje in je bips geknapt? Wat een stom advies op een serieus probleem. Edit: chagarijnige modus is over (komt door vorige poster (Parket)). Blijft een vreemd advies, maar is er inderdaad "een beetje op of onder". Dat had je zelf ook al door... Ik heb overigens niet gekneusd, want voer liever de discussie hier. Heb het wel overwogen, daar niet van...

Zit ik net een emotioneel verhaal te lezen (die n.a.v. bovenstaande op mijn scherm plopt), komt deze anticlimax. Vervelend voor je dat Hengelo niet reageert maar denk je nu niet een beetje teveel aan jezelf? Hoezo heeft Hengelo nog nooit over de consequenties van zijn handelen nagedacht? Onbegrijpelijk om dergelijke insinuaties op het web te vereeuwigen. Als je zelf hulp nodig hebt, dan kan jij ook hier terecht. Er zijn genoeg mensen die je willen (en soms ook kunnen) helpen. Maar neem Hengelo niet kwalijk dat hij niet reageert. Die heeft echt wel wat anders aan zijn hoofd. Ik ken de strekking van je mails niet, maar als het in dezelfde toonzetting is kan ik wel verklaren dat de reactie uitblijft. Nu is het niet mijn stijl om correctieve tikjes uit te delen. Ik ben hier om te helpen. Dus.... what's up?

Op die site zie ik niets over het concept o.i.d. Under construction? Zonder verplichting om te komen is leuk, maar volgens mij bouwen medewerkers wel degelijk rechten op op het moment dat ze structureel worden ingezet. Bij ziekte betaal je dan het gemiddelde aantal uren over de afgelopen 3 maanden (feitelijke arbeidspatroon). Werkgeversrisico lijkt daardoor beperkt, maar is dat niet altijd (alleen aan het begin als de werknemer nog niet is ingezet). Of zie ik het verkeerd?

Dat is een behoorlijke marge, maar je bent natuurlijk wel van alle geregel af. Flexibiliteit heeft ook zijn prijs. Mocht je mensen op de loonlijst willen plaatsen, dan kan het soms handig zijn mensen een contract voor onbepaalde tijd te geven. De maximale proeftijd is langer dan bij een contract voor bepaalde tijd (2 maanden i.p.v. 1 maand) en je kunt goedkoper beëindigen. Een contract voor bepaalde tijd moet in principe worden uitgediend en eindigt van rechtswege, terwijl een contract voor onbepaalde tijd kan worden beëindigd bij niet functioneren. Je moet je uiteraard wel heel goed aan je verplichtingen als werkgever houden (dossier opbouwen, etc.). Risico bij ziekte kan wel groter zijn.

Wat is eigenlijk de opslag die je bovenop de loonkosten betaald? Verder zal ik even zoeken naar gegevens over die nieuwe payrolling CAO. Kan wel even duren...

Er is overigens sinds dit jaar een speciale payrolling CAO. Hiermee kan je onbeperkt flexibel inhuren. Schijnt veel voordelen te hebben t.o.v. ABU e.d., maar ben geen payroll expert. Kan het wel even navragen...