StefanO

Tja... ook ik vind er van alles van, maar daarmee ben je niet geholpen. Kijk eens op de site van de NBA en lees over de gedragscode, tucht reglement en klachtenprocedure. Wellicht kan je daarmee je vraag beantwoorden. Moet het wel een accountant (RA of AA) zijn en geen administratiekantoor. Denk alleen niet dat je een sterke case hebt.

Leuk dat je zo'n service gaat beginnen. Zou ook bij mij in de plaats moeten zijn. Ik ken veel mensen met een computerprobleem en wordt regelmatig gevraagd dit op te lossen. Die 'klanten' wil ik GRAAG doorverwijzen. ;D Wat vormgeving en logo betreft zou ik het niet te fancy maken. De slangenkop is teveel rock en tattoo en zou mij niet tot contact opnemen aanzetten. Geef je vormgever de opdracht om aan te sluiten bij de doelgroep. Verder vind ik het een kracht dat je een jonge ondernemer bent die ter zake goed is opgeleid. Dat heeft bij mij een hoge gun-factor omdat ik dat 'leuke knulletje wel wil sponsoren' ;). Kan je mooi gebruiken. Klanten kan je heel goed via Facebook binnenhalen denk ik (dat ik dat toch opschrijf). Heb je wellicht meer aan dan je website, maar zou ik zeker als aanvulling gebruiken. Een PC mannetje is toch veel van horen zeggen...

Tja... ik houd er niet van om geen telefoonnummers te zien en wil graag een gevoel hebben dat er iemand achter de site zit. Anders koop ik er gewoon niet. Als ondernemer zou ik dit willen voorkomen en er alles aan doen om de klant WEL te laten kopen. Dat betekent in mijn ogen dus wel een vast telefoonnummer (desnoods met telefoonservice) en een call me back voor bezoekers die buiten de openingstijden om vragen hebben.

Volgens mij gaat het er om dat de belastingdienst je wel eerst als ondernemer moet kwalificeren. Dat betekent dat je in voldoende mate ondernemersactiviteiten moet bezigen. Daar is een aantal criteria voor waarvan ik er enkele oplepel: - meerdere opdrachtgevers - voldoende tijd aan je onderneming besteden - investeringen doen - uitingen van reclame plegen Criteria zijn bij mijn weten niet keihard (wellicht zijn sommige inmiddels achterhaald) en de belastingdienst houdt rekening met opstart omstandigheden. Verder staat zoals Joost ook al aangaf het winstoogmerk centraal. Een ondernemer heeft ten doel winst te maken met zijn onderneming. Activiteiten bezigen waarvan blijkt dat deze nooit winstgevend zullen zijn maakt je dan dus geen ondernemer. Met als fiscaal gevolg dat je kosten niet kunt aftrekken en BTW niet kunt terugvorderen.

Het doel is in principe dat derden zich een beeld kunnen vormen van de vermogensopbouw van de vennootschap. Ter bescherming van potentiële crediteuren. Dat doel wordt nauwelijks bereikt met de publicatieplicht. Ik heb heavy-user van KvK data, maar kan weinig met de jaarrekeningen die aldaar gepubliceerd zijn. Het is verouderd en de toelichting ontbreekt vaak omdat voor veel bedrijven een beperkte publicatieverplichting geldt. Ik gebruik deze stukken alleen voor een eerste indruk. Voor het echte werk (bedrijfswaardering, financieringsaanvragen, etc.) vraag ik bij de onderneming de volledige jaarrekeningen en forecasts op.

Tja.... de tip van Joost zou ik zeker met spoed oppakken. Is zeker niet mogelijk om geld uit de wok toko vrij te maken door dit te verkopen? Wat debiteuren betreft, daar staan zeker ook crediteuren tegenover? Klinkt behoorlijk hopeloos en een ronde tafel zal je niet verder helpen ben ik bang. Probeer toch maar een betalingsregeling met de fiscus te sluiten, al denk ik dat dit gezien je historie met hen niet veel zal uithalen. Sterkte!

Er zijn specifieke regels voor wel/niet activeren van deze uitgaven. Hier maar even hier. Ik zou geneigd zijn om het zoveel mogelijk in de kosten te stoppen en vind dat boekhoudkundig ook verdedigbaar wanneer het om een specifieke website gaat. Activum heeft dan geen waarde in het economisch verkeer en moet op zijn impairments worden afgeboekt. Ook bij bedrijfswaardering streep ik dit er uit en de bank corrigeert het ook op het eigen vermogen. Dat pleit voor niet activeren. Fiscaal kan het handig zijn om wel te activeren. Dat zou dan in de investeringsaftrek moeten zitten (aldus de link). Maar ik betwijfel of dat voordeel groter is dan het nadeel van activeren en NU meer belasting betalen. Wat is trouwens bijzonder aan de boeking in SnelStart?

De eerste vraag die bij op komt is waarom je zonder horeca ervaring in die branche aan de slag wilt gaan. Er komt namelijk best wel wat bij kijken. Vandaar dat ik je wil aanraden het niet alleen te doen, maar met een (of meerdere) partner(s) die deze ervaring wel hebben (en ook voor het andere deel van de middelen kunnen zorgen). Verder vind ik het een goede tip om eerst eens een feest in een bestaande club te gaan organiseren. Je investering (lees: maximale verlies) is dan beperkt en je doet ervaring op met organiseren en het volkrijgen van de tent. Eens met Jasper, een lege dansvloer is de allerslechtste reclame die je kunt hebben. Dan ben je dood. Nu is het niet zo moeilijk om de tent eenmalig vol te krijgen. Je event / tent is nieuw en dus spannend en boeiend. Veel moeilijker is het om boeiend te blijven. Je ziet vaak dat tenten korte tijd HOT zijn en dat daarna het stokje door een ander wordt overgenomen. Er kan er maar één tegelijk HOT zijn... Ik vind het altijd sneu om te zien dat voormalig-HOT tenten wanhopig (en vaak tevergeefs) opnieuw HOT willen worden. Verbouwing, naamswijziging, stunts, etc. halen vaak niks meer uit. Je MOET dus BLIJVEN BOEIEN. Onderschat dat niet. Goede concepten worden gekopieerd en klanten zijn totaal niet loyaal. Als het ergens anders cooler is, gaan ze daarheen. Ik heb zelf heel veel ervaring in de horeca en heb in de hotste tenten als plaatjesdraaiert mogen werken. Toptenten zijn zonder uitzondering heel professionele horecabedrijven, waar mensen met passie voor het vak werken. Daarvoor heb ik regelmatig events georganiseerd. Dat deed ik met vrienden en ons doel was meer gaaf feest. Niet geld verdienen (hoefde ook niet, want woonde nog gewoon bij pa en ma). Wij huurden een zaaltje, de beste apparatuur (gear junkies), draaiden zelf de plaatjes, kochten de drank af en ronselden de party-gangers. Resultaat: in no time uitverkocht! En dat is goede reclame, want alle daarop volgende feesten waren ook snel uitverkocht. Wij waren 16 jaar oud en hadden helemaal geen marktonderzoek gedaan. Ook hadden we geen horeca ervaring. Geen HBO CE diploma, geen master titels, geen geld, niks. Wij wilden gewoon feest, want dat was er te weinig. Althans, dat vonden wij. De clou van ons succes was dat we zelf al wat lokale bekendheid hadden, we met zijn allen veel vrienden uitnodigden die allemaal kwamen opdagen en ook weer mensen motiveerden om te komen. We vroegen gewoon entreegeld en verdienden op de drankverkoop. De zaal was eigenlijk net te klein, maar groter konden we niet vinden. Achteraf bezien misschien maar goed ook, want het was dus altijd stampvol. Zo creëerden we een soort schaarste. Het concept was niet gemakkelijk te kopiëren. Geïnspireerd door ons succes, is de eigenaar van het zalencentrum het zelf gaan proberen. Zonder succes. Wij en onze party-gangers maakten samen het feest en haakten (uit protest) af. Het was dus even HOT, en daarna not.... Mijn tip is dat je het met beperkt risico gewoon moet gaan proberen. Dit bedenk je namelijk niet aan de keukentafel. Master of niet. :P

Ook mijn ervaring is dat een bank zal moeten meewerken aan deze deal. De nieuwe debiteur moet formeel worden geaccepteerd. E.e.a. zal in de hypotheekakte en -voorwaarden staan beschreven.

Waarom moet het gratis zijn? Dat vind ik niet meteen het beste selling point. Boekhouding moet vooral GOED zijn. Gebruiksvriendelijk, betrouwbaar, etc. En het kost geld om dat allemaal te ontwikkelen en te supporten, dus ergens moet er toch betaald gaan worden. Qua user interface vind ik het nog niet genoeg af. De overzichten vind ik niet de meest logische opbouw hebben (totalen staan bovenaan) en de demo account zou veel meer data moeten bevatten. Zo kan ik er niet goed mee spelen en ook geen goede feedback geven. Verder vind ik het wenselijk dat je het aan je bankpakket kunt knopen. Alle bankmutaties dus gewoon inlezen en dan matchen met de facturen die geboekt zijn / moeten worden. Daar bepaal je of het een investering of kostenpost is en doe je de fiscale verantwoording. Wanneer je alle bankmutaties real time / dagelijks inleest en je facturen netjes boekt, heb je ook inzicht in je liquiditeit.

Iedere ondernemer zou toch in staat moeten zijn om zijn eigen cijfers te lezen. In ieder geval de meest materiële posten. En daarmee wordt de impact van fouten meteen een stuk kleiner. Zelf kijk ik altijd naar cash flow en boeit de boekhouding me niet zo. Als het fiscaal maar juist is. Misschien kan je er een gewoonte van maken om je cijfers met je bank te bespreken. Ik ken ondernemers die dat doen. De bank snapt de cijfers wel en als je het bespreekt zal je het zelf moeten kunnen toelichten. Mooi stokje achter de deur en zo heb je geen 2nd opinion meer nodig.

Kan je die ook aan mij mailen? Thx!

Ik doe al jaren mijn boekhouding zelf in Excel, want ik kan heel goed boekhouden en ook heel goed Excellen. In het begin ging dat uitstekend. Enkelvoudige vennootschap, geen overlopende posten uit het verleden. Na verloop van tijd werd het wat meer complex. Er komen vennootschapjes bij, er worden deelneminkjes verkocht, er komt wat overloop en Stefan heeft het te druk om het allemaal netjes bij te houden en beperkt zich tot de aangiften. Vervolgens was ik veel tijd kwijt om het allemaal weer netjes bij te werken. :-[ Verkeerde zuinigheid. Ik KAN het wel heel goed zelf, maar kwam er niet aan toe omdat ik ook klanten moest bedienen. En die gaan natuurlijk voor. Loodgieter met een lekkende kraan zeg maar. Inmiddels pak ik het anders aan. Excel gebruik ik niet meer voor de boekhouding en ik heb een administratiekantoor die veel geautomatiseerd heeft, me weinig kost en ook de jaarrekening opstelt. IDEAAL!! Mijn tip is dat je als ondernemer vooral bezig moet zijn met ondernemen en de groei van je bedrijf.

..... even stoom afblazen. Ziggo kondigde vorige week aan dat ze vandaag de hele dag 'werkzaamheden in mijn regio uitvoeren' en dat dit storingen tot gevolg zou kunnen hebben. Ik vraag me af waarom ze Ziggo Zakelijk klanten zo moeten kwellen. DOE DAT LEKKER 'S NACHTS!!!!! We zitten met een deadline en moeten GROTE bestanden versturen. Wetransfer, eigen FTP, ... alles loopt vast omdat de verbinding steeds even wegvalt. Fijn dat Ziggo met haar klanten mee denkt. Dacht dat dit zou opluchten, maar helpt niks. Heb nog de pest in.

Waarom niet China? Panda-leer is heel exclusief ;). Ik ben zoals je wellicht gelezen hebt momenteel ook op zoek naar partners in het buitenland. Niet voor productie, maar voor de lokale verkoop van onze producten. Ik dezelfde post staat ook dat ik blij ben met de bijdrage van AgentschapNL / EVD. Die zou ik zeker bellen en je vraag voorleggen. Verder lijkt het me handig te weten wat de voornaamste kostenveroorzakers van je product zijn. Is het de grondstof, vooral de arbeid of moet er machinaal ook e.e.a. gebeuren? Dit is van belang in de keuze. Wanneer de grondstof bepalend is, zou je het in een land met een rijke leer-cultuur (bestaat dat?) kunnen zoeken. Dan denk ik aan vleesexporterende landen (NL, Argentinië, ... ). Gaat het om goedkope arbeid dan denk ik aan het Oosten. Wanneer het om mode gaat, kan het wellicht ook leuk zijn om het uit Italië o.i.d. te halen. Dat maakt het wat meer exclusief. Hoe zit je met het risico van copycats (dat anderen jouw ontwerpen 'stelen')? Kortom: een passend antwoord kan ik je niet geven. Hopelijk kan je wel wat met de tips.

Robin, bedankt voor je toevoeging. Is zeker wel iets om op te letten, want ik ben bepaald geen Duitser. Werk en privé lopen bij mij dwars door elkaar heen. Verder kan ik best formeel zijn, maar liever niet als het niet hoeft. Ik heb er wel een bloedhekel aan om te laat op afspraken te komen. Bij mij gaat kwaliteit ook boven prijs. Ook mijn auto is Duits. Het idee is daarom dat niet ik zelf, maar vooral een Duitser in de Duitse markt actief zou moeten zijn. Dan hoef ik me maar aan één Duitser aan te passen ;). Duitsers doen vast liever zaken met Duitsers. Ook is mijn middelbare school Duits al aardig weggezakt (ik ben een Beta). Wordt dus niks met mij in Duitsland...

Ik ben geen tegenstander van NDA's. Integendeel (zie vorige post hierover). Maar een NDA is zoals Erik ook al aangeeft niet zaligmakend. Ik kom ook veel mensen met halve ideeën tegen. En het gaat om de uitvoering. Niet om het idee zelf. Iemand die al verder is dan de halve-idee-fase, al een eind(je) op weg is in de realisatie en concrete resultaten heeft bereikt heeft niet veel te vrezen van copy cats die het idee opzettelijk en wederrechtelijk proberen toe te eigenen. Een NDA is dan niet strikt noodzakelijk, maar als Verstrekker van de info wil ik toch dat er eentje (mijn eigen) getekend wordt. Je moet een goed verhaal hebben om mij daar van af te brengen. Met het niet willen tekenen kan je immers ook een signaal afgeven dat je niet voornemens bent om er discreet en professioneel mee om te gaan. En dan doe ik geen zaken met je. Zo simpel is dat.

Update: heb contact met AgentschapNL / EVD gehad. Waanzinnig hoe snel ze info beschikbaar hebben en de eerste set kost ook nog eens niets (niet dat het daarom gaat overigens, maar verlaagt de drempel behoorlijk). Je kunt nog meer info krijgen (zakenpartnerscan, etc.) en daarvoor betaal je een eigen bijdrage van € 500,-. Daarvoor doet men ook echt heel gericht en uitgebreid onderzoek. Voorlopig gaan we met de basisinfo aan de slag. Echt helemaal top!!! Kortom: Reus voor AgentschapNL / EVD!!! Hier heeft ondernemend Nederland wat aan!

Willem, een heel terechte vraag. Ik neem in een NDA daarom vaak de volgende bepaling op (wanneer ik de Verstrekker ben): "Deze overeenkomst is niet van toepassing op Informatie: a. die op het moment van ontvangst reeds publieke informatie is, of dit wordt na bekendmaking door Verstrekker anders dan ten gevolge van inbreuk op deze overeenkomst door Ontvanger; b. waarvan Ontvanger schriftelijk kan aantonen dat deze reeds in haar bezit was voor ontvangst; c. waarvan Ontvanger kan aantonen dat zij deze van derden heeft ontvangen die een zelfstandig recht hebben om deze Informatie bekend te maken; Ontvanger zal alsdan Verstrekker zo spoedig mogelijk (schriftelijk) in kennis stellen onder opgaaf van bron. " Hoewel b. in principe van toepassing is (moet wellicht nog specifiek verwijzen naar 'eigen informatie / business plannen'), dekt het zelfstandig nog niet geheel de lading. Je moet immers kunnen aantonen dat je reeds in het bezit van de informatie was. Een manier om dat te doen is het I-depot van BBIE. Hier kan je je plannen deponeren (niet ter inzage) en je krijgt daarmee een officieel bewijs dat het gedeponeerde plan op enig moment in ieder geval van jou was. Aan dit depot hangt een depotnummmer dat je evt. in de NDA kan opnemen (hoeft niet, je kunt het overleggen als bewijs in de zin van b.). Voor de kosten hoef je het niet te laten. Is ongeveer € 35,-. De case die je beschrijft vind ik wel een beetje hypothetisch. In de praktijk praat je met mensen en heb je al vrij vlot door wat de strekking van de plannen zal zijn. Wanneer ik met plannen bezig ben danwel daarvan kennis heb genomen die daar enigszins op lijken, dan maak ik daar meteen ter plekke melding van. De Verstrekker kan dan onmiddelijk stoppen met 'verstrekken' en zijn schade beperken. Dit is ook de reden dat ik nooit alle informatie op schrift / per mail verstrek, maar een eerste gesprek altijd face to face houd. Dan kan ik ook ophouden met verstrekken wanneer mij blijkt dat ik de Ontvanger niet in vertrouwen kan nemen. Wanneer er ter plekke geen melding wordt gemaakt, dan kan je er vanuit gaan dat Ontvanger te goeder trouw is en geen beroep meer kan doen op het feit dat de informatie hem reeds bekend was (immers, er is geen aantoonbare melding van gedaan, vandaar dat de melding ook op schrift moet staan).

Herman, bedankt voor je bijdrage! Jouw Tiller leent zich inderdaad ook voor de uitvaartbranche. Zal mijn ogen en oren ook openhouden. Vond het trouwens erg leuk om de Tiller bij de borrel laatst eens in het echt te zien. Goed ook om te lezen dat je wereldwijde handel hebt. Ik zal deze week ook eens met de genoemde partijen over onze uitvaart business praten.

Helemaal super!! Geldt mijn opmerking in ieder geval niet voor jou ;).

Ik teken een heleboel NDA's. Vooral NDA's die ik zelf schrijf, maar ook NDA's die ik ontvang. Discretie hoort bij mijn vak en ik ben professioneel genoeg om in te schatten of ik zaken wel of niet moet melden. Het komt wel eens voor dat ik zaken te horen krijg die conflicteren en dat meld ik dan altijd meteen zodat de andere partij kan stoppen met melden. Maar eigenlijk is dit nooit een issue. Verder vind ik het een beetje naief om alles op basis van vertrouwen te doen. Ik kom genoeg ondernemers tegen die 'bestolen' zijn omdat ze te gemakkelijk van vertrouwen waren. Ik denk dat zij het nu met mij eens zijn dat een NDA handig zou zijn geweest. Tegelijk moet je de kracht van een NDA niet onderschatten. Het is namelijk bijzonder moeilijk om je gelijk te halen. Bewijs maar eens dat de ander de overeenkomst heeft geschonden. Dat is vaak best lastig. De NDA vind ik daarom ook helemaal geen zwaar middel, maar het benadrukt alleen maar de vertrouwelijke aard van de beoogde samenwerking. Hierdoor kan daar geen misverstand over bestaan en ook kan iemand zich er niet op beroepen dat hij niet van de vertrouwelijke aard op de hoogte was. Bovendien kom je op enig moment in een situatie dat alle partijen werk verrichten en hierdoor beiden het onderhavige kunnen claimen. Dan is een NDA wel heel handig voor je eigen rechtspositie. De discussie gaat meestal niet over de NDA zelf, maar over eventuele boetebedingen. Dat lijkt een non-discussie, want schade kan je altijd claimen. Echter, een boete claimen is veel gemakkelijker omdat je dan geen schade hoeft aan te tonen. Je blijft dan beperkt tot het aantonen dat de ander de overeenkomst heeft geschonden. En dat is vaak al lastig genoeg. Mijn advies is dat een NDA an sich onvoldoende is en dat je alleen vertrouwelijke zaken moet uitwisselen met partijen die je vertrouwt. Daarnaast moet je niet meteen alle informatie prijsgeven en zorgen dat je onmisbaar blijft. Toch blijft een NDA in veel gevallen een essentieel hulpmiddel. En tot slot vind ik dat alle ondernemers over juridische basiskennis zouden moeten beschikken en NDA's moeten kunnen lezen (net als dat je moet kunnen boekhouden).

Wel... hoop interessante reacties. Vind het zelf ook een lastige. HL is een enorme kennisbank die we dagelijks met zijn allen vullen. Voor iedereen toegankelijk, lid of geen lid. Veel ondernemers die ik ken, kennen HL en maken er gebruik van. Maar zij zijn zelden lid. Geeft niks... kennis is er om te delen. Die functie moet HL ook vooral blijven vervullen. Het is geenszins mijn bedoeling om achterkamertjes-kliekjes te gaan vormen. Integendeel. Iedereen moet welkom zijn op een forum. Het leek me alleen handig om sommige discussies niet in alle openheid te voeren. Volgens mij gaan we hier wederom niet uitkomen. Meestal heb ik een duidelijke mening... maar nu even niet :). Poll-etje doen?

Dank allen voor de tips!! Daar kan ik zeker verder mee. Heb ook nog contact met AgentschapNL gehad. Die hebben ook veel contacten in de landen waar wij naar toe willen en geven gericht advies hierover / leggen contacten. Ben benieuwd wat dat gaat brengen. Het verbaast me trouwens dat er relatief weinig respons is (al gaat het natuurlijk om de kwaliteit :)). Betekent dit dat de HL ondernemers Nederland groot genoeg vinden?

Bedankt en een reus voor je goede geheugen (of je zoek kwaliteiten). Zal het eens nalezen... kennelijk was er onvoldoende animo om deze functionaliteit toe te voegen?