JoeriT

Als je geen grip hebt op de verzending en dit niet kan garanderen, dan zou je die "24 uur verzonden" regel niet zo prominent moeten communiceren. Zou daarin iets terughoudender zijn om teleurstellingen te voorkomen.

Ik kijk dagelijks op drukwerksites om voor klanten drukwerk te bestellen, maar na wat uitvoeriger hiernaar gekeken te hebben zag ik dit op je homepage staan: "Altijd binnen 24 uur verzonden" (incl. verzendkosten, excl. btw) Zoals eerder al werd aangegeven, als jij garandeert dat het binnen 24 uur verzonden is, waarbij dit in de prijs zit inbegrepen, verwacht je in een later proces geen extra kosten om te profiteren van jullie service dat de bestelling binnen 24 uur verzonden wordt. Dit geef je immers zelf aan, zie ook bijlage. Extra kosten of gewijzigde levertijden zou je van te voren moeten communiceren. Bijv. Levering vanaf 3 werkdagen, 24 uurs levering mogelijk. Die 7,50 is mij niet duidelijk voor wat dat is, maar ook dat zou je duidelijk moeten specificeren, zodat de bezoeker niet met open vragen blijft zitten.

Hoi Ferry, Site ziet er goed uit. Daar kan je volgens mij heel goed uit de weg. De kleuren ogen prettig en de navigatie is helder, dus dit is voor het bestelproces aangenaam. De prijzen zijn (bijna ongeloofwaardig) laag, dat vind ik wel een hele knappe prestatie, gezien de grafische sector onder druk staat. Had zelf nog wel een drietal vragen: - Maak je gebruik van een eigen productie of koop je dit in, net als bijv. Drukwerk-centrum? - Ik zie dat je levert per GLS in je "levertijden"-tekst, alleen heb je boven je site een UPS-logo staan, staat verwarrend. - Qua handelsnaam lijkt het wel veel op "Drukwerksprinter" en er is nog een drukker die heet "Sprintprint". Kan voor verwarring zorgen, vanwege dezelfde markt waarin je opereert. Succes.

Ik ben zelf ook zoekende naar een betrouwbare vervoerder voor vervoer van pakketjes t/m 10kg naar Duitsland, België, Zweden, Zwitserland en Nederland. Zit zelf te denken aan GLS of UPS, maar ik zag dat de tarieven in basis heel veel verschilden. PostNL is voor buitenland sowieso duur en heb ik slechte ervaringen mee.

De noodzaak om aan te passen is herkenbaar, vanwege marktverandering of economische aspecten. Het is voor mij persoonlijk wel een traject met vallen en opstaan geweest om het in te zien. Van origine ben ik een hardcore drukwerkexpert, waarbij ik zowel technisch, adviserend als uitvoerend een hele degelijke kennis heb door het zelf te doen. Naarmate de jaren vorderden heb ik mij verdiept in websites, interactief ontwerp en nu sinds een paar jaar ook in app design. Het is iedere keer wel een leuke uitdaging geweest om in iets nieuws te stappen, je erin vast te bijten en alles er proberen uit te halen wat mogelijk is binnen mijn persoonlijk kunnen. Het opzoeken van nieuwe grenzen en deze te doorbreken is wel mijn drive. Door aan te passen blijf je op zich ook scherp, maar kan je ook op nieuwe ideeën komen, waar je met de start van je bedrijf geen eens aan dacht. Zo ben ik er zelf achter gekomen dat mijn kracht ligt in het uitdenken van concepten voor apps/websites. Een verborgen talent, waar ik in eerste instantie niks mee had, maar nu wel een soort passie van mij is geworden naast het grafische vak. Uiteindelijk wil ik hier wel meer mee doen, gezien ik heb gemarkt dat dit mij tegenwoordig makkelijk af gaat. Een verrassing voor mij zelf, maar wel een aangename. Zonder markt verandering was ik hier denk ik niet op gekomen en was ik vastgeroest gebleven in mijn vaste patroon, puur drukwerk. De grafische sector staat momenteel onder druk. De uurtarieven en prijzen in het algemeen zijn gekelderd, mede omdat iedereen op zijn of haar portemonnee let. En het feit dat door de technologische revolutie meer websites met standaard-oplossingen worden geboden zijn mensen nu wel gemakzuchtiger om een niet zo uniek logo aan te schaffen voor een paar tientjes dan een servicegericht bedrijf in te huren voor een paar duizend euro. Mensen kiezen meer voor gemak, ik zie het terug in de resultaten van logo's en sites die gemaakt worden. Op zich niks mis mee, maar als bureau/ontwerper of vormgever is het handig om dit te signaleren. Er zijn nog tal van klanten die persoonlijke kwaliteit wensen om onderscheidend op de markt te komen, het is dan ook zaak deze ondernemers te koesteren en het maximale eruit te halen.

Dat klopt. Die zal ik compenseren. Hoe vaak moet een ondernemer zijn visuele identiteit aanpassen, vind je? Twabla, voor het aanpassen van een logo staat geen vaste tijdstermijn. Een goed logo is redelijk tijdloos en kan zo een decennia meegaan. Redenen om een logo aan te passen kunnen bijvoorbeeld zijn: - Het logo spreekt niet meer van deze tijd. Het heeft bijvoorbeeld een oudbollig gevoel, wat voor destijds prima is, maar nu niet meer past in de hedendaagse beeldtaal. Tegenwoordig krijgen we veel prikkels van icoontjes, letters uit de diverse media, opvallen is dus lastiger geworden en zit hem vaak in subtiele details. Philips heeft haar logo aangepast, gezien haar icoon niet meer paste bij het beeld en de inzet van Philips innovatie op het gebied van elektronica produkten. Als je als nummer 1 in innovatie gezien wilt worden, moet je logo dit ook uitstralen, zodat het je product ondersteund. Oud logo: Nieuw logo: - Het bedrijf past zijn strategie en kernwaarden (wie ben ik?) aan . Soms willen bedrijven door consumenten/klanten op een bepaald niveau gezien worden. Om aan deze uitstraling te kunnen voldoen moeten er aanpassingen gemaakt worden, zodat de consument/klant het gevoel heeft dat het bedrijf aan zijn eisen/interesse voldoet. Scotch & Soda wil tegenwoordig exclusiever overkomen t.o.v. vroeger. Het mainstream merk heeft zich veranderd van een copycat van grote modenamen, naar een merk met eigen "smoel". Dit vind je nu ook terug in de ontwerpen, afwerking en stofkeuze. Oud logo: Nieuw logo: Uiteraard zijn dit niet alle redenen, maar wel vaak de meest gebruikte om een beslissing te maken om iets met je logo te doen. Zij het te vernieuwen of opnieuw te positioneren.

Beetje flauw om direct met een kneus te komen als je vraagt om wat sterkers, in mijn ogen wat snel overtrokken. Ik snap je punt wel dat er een heel lang voortraject in het logo heeft gezeten, om wat voor reden dan ook, maar dit betekent niet dat het ditmaal anders kan. De reden dat ik reageer is dat het maken van een logo ook onderdeel is van ondernemen, het is je visuele identiteit naar buiten toe om herkenbaar te zijn en te laten weten waarvoor je staat.

Er is al vaker iets over Duitsland behandeld hier op HL, wellicht heb je wat aan volgende link: Klik hier Je kan ook zelf nog de zoekfunctie raadplegen voor meer info.

Naah. Quasi-inspraak. Commitees. 101 verschillende meningen. Gezeik over niks. Kom es met wat sterkers. Je hebt meerdere mogelijkheden, bijv. : - "Wedstrijd uitschrijven" met een plek voor onderbouwing/feedback. 50% van de beoordeling voor alle HL-leden. 50% van de beoordeling door alle HL-moderators/medewerkers. (Met als resultaat, de publiekswinnaar en bijv. een algemene totaalwinnaar). - Of de grafische leden van HL selecteren en iets laten maken (of op basis van referentie in laten tekenen). Dan weet je dat je qua professionaliteit op een bepaald niveau resultaten krijgt. Moderators of alle HL-leden kunnen dan stemmen.

Maar is er een behoefte aan een logo-update dan? Misschien een idee om een poll uit te schrijven om dit te polsen.

Ik denk dat de algemene marketingstrategie per regio gefinetuned moet worden naar criteria/wensen van die lokale regio. Alles over 1 kam scheren en zeggen dat het werkt, ook al heb je bewijs, is nog geen garantie voor een succes op de diverse regio-niveau's. Simpelweg omdat mensen in een dorpje bij Groningen anders zijn dan in een buitenwijk van Rotterdam. Wel zou je een gemeenschappelijke deler kunnen vinden die in de basis overlapt, maar qua uitwerking per regio net even anders is. Ben hier nu al een tijdje over aan het brainstormen hoe ik dat bij mijn idee zou aanpakken. In mijn eigen geval zit ik met de uitdaging of er nog wel bereidheid is vanuit de winkelier om mee te werken aan een mogelijke "oplossing". Velen zijn mij al voorgegaan, waarbij er redelijk wat geld gespendeerd is aan zaken die niet effectief bleken. Gezien een aantal winkeliers al reageerde met "je bent de zoveelste die ons wil helpen" blijven de mensen sceptisch, wat ik volledig begrijpelijk vind. Mijn punt is dat de dienst enkel effectief werkt als er als een collectief (lees : samen) gehandeld wordt om zo naar buiten te treden, dus de hamvraag voor mij is: "Hoe krijg ik alle neuzen 1 kant op?" Face-time ben ik het mee eens... ik ben bij een aantal lokale winkeliers en verenigingen geweest en die toonde serieus interesse, omdat ik niet met een poeha-presentatie ben gekomen, maar meer geïnteresseerd was in hun reilen en zeilen met de winkel. Heb hun ook uitgelegd, dat ik graag de knelpunten die zij ervaren op tafel wil hebben om te toetsen of ik zelf wel met een hulpmiddel kom of weer een ergernis. Persoonlijk vind ik dat wat je doet ook nut moet hebben, anders is het zonde van je tijd. Binnenkort weer een aantal gesprekken, eens zien wat er uit komt. Zitten hier op HL-winkeliers? Jeannine, wat betreft het SEO gedeelte, ben jij zelf ook met een (winkel) initiatief bezig of is dit voor een klant van jou?

Aaaaah, dan snap ik de probleemstelling meer. Een flitsende presentatie vind ik op zich prima, maar dan moet het wel hout snijden en eerlijk/oprecht overkomen. Zo'n voorbeeld van een slijterijmeisje dat klanten trok uit het hele land is inderdaad onzin, vooral als winkeliers uit dorpen veelal lokaal opereren. Het is tevens niet voor iedereen van toepassing om op die manier te werk gaan, dus dan krijg je al onbewust een soort tweedeling in je mensen. Ik kan mij heel goed voorstellen dat als brancheorganisaties als HBD, en ik zag ook CWM/Mitex, met niet aansluitende oplossingen komen voor winkeliers, dat het vertrouwen in nieuwe media niet erg hoog zal zijn. Dit valt mij op zich wel tegen als je ziet dat deze organisaties heel wat mensen vertegenwoordigen, nog even los van de kennis die voorhanden is. Het maken van loze beloftes of 100% garanties is sowieso geen goede insteek, bij teleurstelling ben je het vertrouwen kwijt. Dat "internet een aanvulling is en geen vervanging" van de huidige bedrijfsvoering deel ik met je. Die gedachte neem ik iedere keer mee met de ontwikkeling van mijn idee/dienst. Winkeliers zitten niet te wachten op vervanging, die stap is in mijn ogen ook te groot. Dan gaan de meesten van niets naar iets, dit moet echt in stappen gaan en kost veel tijd. Daarnaast geloof ik niet dat winkels weg gaan of worden vervangen door internet. Juist de kleinere winkeliers maken een historische binnenstad interessant, net even die specialistische bakkerij met lokale spijzen prikkelt je met interesse. Het enige wat ik wel heb is dat het moeilijker voor ze wordt om te overleven, gezien de prijzen (inkoop van grondstoffen o.a.) stijgen, maar ook huur etc. Dit zie je dan wel weer terug in de prijs. In principe moet elk initiatief dat voor winkeliers bedoeld is, raak zijn. Dank voor je verhelderende ervaring/visie.

StefanO, goed geschreven stuk en inspirerend om mee te nemen tijdens het ondernemen. In de reclame-sector gaat deze visie zeker op om het hoofd boven water te houden. Veel bedrijven gaan over de kop vanwege oogkleppen en gevoel van verlies als je een partnership sluit. (Alsof je een deal sluit met de vijand, terwijl je dit ook op een positievere manier kan bekijken). Gelukkig trekt het een beetje bij, maar het zwaard van Damocles is nog niet vermeden, dat zeker niet. Koppen rollen letterlijk dagelijks... Ik weet niet hoe dit zich verhoud in de andere bedrijfstakken, maar het zal niet veel anders zijn lijkt mij. Keep up the good work, zal je posts met veel interesse volgen.

Henk, ik zie nog wel mogelijkheden om je verkoop te kunnen boosten. Al eens gedacht om zelf iets met affiliates te doen? Geef commissies aan verkopende partijen. Vooral nu veel zaken via het web verlopen kan je hier je voordeel mee doen. Het plaatsen van elektrische laadpalen is nu helemaal up-and-coming en ook de stimulans op elektrisch vervoer kan een boost geven richting de toekomst. Ik weet niet wat de marges zijn, maar je kan zo wel je afzetmarkt vergroten.

Henk, ik zou alle voors en tegens in 2 lijstjes naast elkaar zetten. Als er meer voordelen in zitten dan nadelen, zou ik ermee door gaan, mits de nadelen ook opwegen om opgelost te kunnen worden. Wat ik mijzelf sterk zou afvragen voordat ik ergens instap is het volgende: - Hoe ziet de markt er uit voor elektrische fietsen? - Welke concurrenten zijn er op dit gebied? - Als er spelers zijn, wat zijn de huidige prijzen en specs van wat leverbaar is? - Welke doelgroep wil je aanspreken? Als er weinig liquiditeiten zijn zou je kunnen overwegen om eerst als een soort affiliate op te treden, waarna je bij voldoende financiën zelf inkoopt en marge neemt. Het ligt wel aan de features van het product, als je kan meeliften op internationale marketingactiviteiten is dat handig, maar niet een must. Het merk moet lekker in de mond liggen en een bepaald gevoel ademen, als bijv het merk "Shiatsumisake" heet, dan is dit voor nederlandse begrippen lastig te onthouden. Laat staan goed uit te spreken. Je zou dan een eigen merk kunnen fabriceren/lanceren, echter weet ik niet of dat deze chinese fabrikant hier heil in ziet als niet zijn originele merknaam gevoerd wordt. Voordeel van een eigen merk is dat je bij "problemen" altijd een andere fabriek kan zoeken als het echt uit de hand loopt. Het merk kan je dan gewoon voortzetten, maar met een andere fabriek. Zelf zou ik kiezen voor een alternatief achter de hand, zodat je altijd door kan schakelen. Als het product zo uniek is dat je het niet kan vervangen dan maak je het voor jezelf heel moeilijk bij wegvallen van deze fabriek (om at voor reden dan ook). Bij Jointventure overigens zijn dat vaak projectmatige samenwerkingen van korte duur. Ik neem aan dat je zelf ook enigzins stabiliteit wilt. Als ik zelf zou moeten kiezen, zou ik kiezen voor een Agentschap, maar dit is puur persoonlijk. Let wel op de voorwaarden die je afspreekt alvorens je dingen tekent. Een goede afvloeiregeling is een must!

Het header plaatje wordt op een mac niet helemaal goed ingeladen. (Safari). Soms wel, soms weer niet, bekeek hem in de oude versie (4.1.3). In de nieuwe versie is deze wel allemaal werkend en ok. - Call2Action mag groter (valt qua beeld bijna weg in de achtergrond) - Ik zou de 5 redenen prominent op je homepage zetten, dan zie je in 1 oogopslag waarom je er toe doet. (trigger) - Offerte aanvragen ook een call2action van maken, grote button bijv met "Offerte aanvragen". - Onderverdeling duidelijker aangeven, de "divider" zit hem nu in een lijntje, dit mag best een dun balkje zijn of iets anders. De site oogt serieus, open en clean. Echter moet ik zeggen dat de teksten en indeling wel zweven door de dunne lijntjes en veel witruimte. Het verschil tussen koppen is ook niet bijster groot, dus het scannen is wat lastiger. Hopelijk kan je hier wat mee.

@starterscoach Deze optie is alleen niet voor veel winkeliers weggelegd. Ik zie dit eerder alleen gebeuren door grote ketens. Ahold is niet te vergelijken qua financiën met een lokale winkel. De merken die onder de paraplu hangen van Ahold zijn niet de minste.

Dat blijft denk ik ook het lastige aan dit onderwerp inzake ondernemersverenigingen of andere gegroepeerde initiatieven. Zonder all neuzen dezelfde kant op of het geloof en enthousiasme in iets nieuws is het vechten tegen de bierkaai. Je hebt met zoveel verschillende gedachten en meningen te maken, dat het een uitdaging is om dit te leiden. Dat is tevens ook mijn persoonlijke uitdaging, hoe krijg je de ondernemers/winkeliers bereid om mee te doen of open te staan voor nieuwe mogelijkheden? (het vervelende van dit soort zaken is dat het enkel werkt in collectief en niet individueel).

Sterk punt van Daniël. Vooral de cadeaubonnen op PVC-pasjes zijn volgens mij bijna niet te controleren qua saldo. (even los van internetsaldo). Plus de fraudegevoeligheid met de codes die op de pasjes staan. Als ik jou het pasje verstuur, maar de code direct daarna gebruik in een webshop, dan is de kaart die bij jou aankomt niks meer waard. Handmatige controle kan, alleen is heel veel werk, dus daar zit nog wel een puntje waar goed over na gedacht moet worden. Hoe controleer je eigenlijk de papierenbonnen? Ken je de echtheidskenmerken? En hoe ga je preventief om met bonnen die bijvoorbeeld zijn gestolen? Het door handelen van gestolen waar is heling... en je kan dit volgens mij niet checken. Ik zie wel de mogelijkheid van handel in cadeaubonnen, echter is de controle een lastig punt. De uitgiftepunten zijn zo divers, dat je geen éénduidige manier van controle kan toepassen. Elk uitgiftepunt/merk heeft een andere manier van beveiligen of controle. Plus het feit dat bijv. gestolen waar ook nog een puntje van kritiek blijft. Het oogt makkelijk, maar is toch nog best een complex project om dit in goede en betrouwbare banen te leiden. Graag jouw visie.

@TwaBla, wat is marketing "by committee"? Als ik je antwoord goed begrijp, moet er een andere/unieke benadering zijn om de gebaande patronen te doorbreken, zodat het resultaat prikkelt en blijft hangen. Indrukwekkend werk overigens van deze Walter van Beirendonck.

VVV? Steeds meer kantoren sluiten omdat ze overbodig zijn geworden door het gemak van opzoeken op internet. Waarom niet de activiteiten verplaatsen en in samenwerking met de locale horeca, winkels en bedrijven bijvoorbeeld het winkelgebied weer aantrekkelijker maken. Daarbij ook juist gebruik gaan maken van het internet. Het dorp in kwestie heeft al een site die in opdracht, of in ieder geval, met geld, van de VVV gebouwd is. Die site is ook op sterven na dood. Er is getracht de bezoeker van het dorp die niet zo bekend is, een beetje wegwijs te maken. Maar ja, de winkeliers houden dan wel hun openingstijden bij, maar ik wordt niet enthousiast gemaakt om dat dorp te gaan bezoeken. @Henri: Maar voegt die site ook daadwerkelijk wat toe aan het imago van het betreffende dorp? Als het bijvoorbeeld niet veel anders is dan een soort verzamelpagina met winkels, dan verschilt dit niet veel van een startpagina. Mensen die zo'n site bezoeken zien dan ook het verschil niet. Vice versa bij winkeliers houdt het dan ook snel op als er geen directe responds uit komt die voor hun nuttig is (meer omzet, nieuwe klanten, meer mond-op-mond reclame etc etc). @Henri, Ik denk dat het belangrijkste ligt in de cijfers/bewijslast voor winkeliers. Zij willen meerwaarde zien, anders heeft het geen nut. Gemeenten zouden eigenlijk meer moeten meedenken om de winkeliers een juiste collectieve ondersteuning te geven. Vooral in de huidige economie en technologie die voor handen is zou er een bepaalde begeleiding moeten zijn om zo de kern van de stad/het dorp behouden blijft. Wellicht ook iets voor de kamer van koophandel om aan te werken. Echter blijven veel gemeentes nog achter in de "digitale revolutie" en gaat de markt sneller dan het "overheidsapparaat". @René, Jij als retail-expert, heb jij een verklaring of idee, waarom lokale winkeliers niet veel hun gegevens/acties updaten? Het lijkt er soms op, dat winkeliers zich vasthouden aan in het verleden behaalde successen of zelf aangeleerde marketing die voor hen in het verleden werkten, maar nu geen effect meer hebben op de consument. Koudwatervrees?

Wat mij zelf opvalt dat er in elk dorp of stad redelijk wat citymarketing activiteiten plaats vinden - echter lijkt het erop dat de effectiviteit te wensen over laat. Of het voegt niet zoveel toe en kost geld, of de investering levert een nihil aan voordeel op. (Wat als een soort bewijslast voor de winkelier is van : "Zie je nou wel, ik kan het beter op mijn manier doen"). Het blijft een lastig vraagstuk, waar ik mij nu al een tijdje over aan het buigen ben, gezien ik mij kan voorstellen dat winkeliers het een beetje beu worden om "lastig te worden gevallen" met weer een aantal nieuwe zichtbaarheidsinitiatieven. Hier bijvoorbeeld is er een centrummangement met hetzelfd doel (?) voorbeeldje uit eigen dorp, maar ook hier komt volgens mij niet heel veel uit. Er wordt nog te traditioneel gedacht. Wellicht moet ik eens een afspraak gaan inplannen ;) Het traditionele is waar ik nu zelf ook mee zit... Winkeliers zijn een beetje in hun eigen manier van denken/routes geslopen, waarbij men moet wennen aan de tal van mogelijkheden die de technologie hun nu bied. Het consumentengedrag is heel erg veranderd en het lijkt erop dat de winkelier niet met die verandering is meegegaan of maar in een gedeelte hiervan. Om deze groep mensen te overtuigen is de grootste uitdaging. Zou wel eens wat feedback willen horen van winkeliers zelf, hoe hun hier tegen aan kijken: - Wat werkt voor hun wel? Wat niet? - Wat missen ze nu? - Hoe trekken ze op dit moment klanten naar hun winkel toe? Of hoe onderscheiden zij zich t.o.v. de rest?

Jeannine, daar sla je de spijker op de kop, een reus voor dat! Hetgeen wat mij wel bezighoudt ten op zichte van andere ondernemerstakken (zoals bijv. webdesigners / loodgieters etc) is hoe het komt dat er weinig tot geen visie is vanuit deze tak van ondernemers komt (uitzonderingen daargelaten). Helemaal waar dat het gereedschap geen doel is. Dit is hetzelfde in het reclamevak, een computer is geen ideeën-generator, sommige mensen denken dat de computer een logo voor je bedenkt, maar het tegendeel is waar. De computer is de tool die je gebruikt om jouw input qua visie en idee te realiseren. Zonder de computer zou dit ook al met een pen papier moeten kunnen.

Dat ben ik met je eens. Ik merk zelf dat veel winkeliers niet heel erg vaak naar zichzelf kijken naar wat er verbeterd kan worden. Pas op het moment dat er wat aan de hand is wat niet of nauwelijks teruggedraaid kan worden dan gebeurd er pas wat, een soort kat in het nauw effect. Veel gehoorde uitspraken die ik voor mijn kiezen kreeg waren: "Het kost tijd", "Het kost geld". Wellicht komt dit ook mede door de drempel van technologie, of het stukje rust wat sommige ondernemers missen om de tijd voor zichzelf te nemen om overzicht te houden. Het enkel en alleen bezig zijn met je zaak kan ervoor zorgen dat je met oogkleppen naar je eigen situatie kijkt. Vroegere kleine winkels, zoals de groenteboer, konden in een buurt succesvol zijn door hard te werken, vaak waren er 1 of 2 kleine groenteboeren in een kleine gemeente. Nu is diezelfde kleine winkel in een poel met meerdere aanbieders in diezelfde buurt. Tijden zijn veranderd en de winkelier moet zich aan de snelheid, manier van winkelen en markt/vraag werking aanpassen om nog net zo succesvol te zijn. (of om het iniedergeval bij te benen). Niet iedereen is daar klaar voor of weet wat hij/zij nu moet doen om hiermee om te gaan. De pogingen voor zichtbaarheids-initiatieven (sites, apps etc.) nemen echt explosief toe, veel ondernemers duiken in die markt waar nog veel te bereiken valt. Echter valt het op dat de betreffende sites/apps er zijn, maar het gebruik ervan te wensen over laat. En of dit nu aan de functionaliteiten of animo ligt om het op te pikken is voor mij nog een raadsel, maar ik heb mijn eigen uitwerking terug naar de tekentafel gebracht om een aantal zaken te her overwegen. In mijn gesprekken met diverse gemeentes merkte ik dat zij zelf ook al bezig zijn geweest om winkelgebieden in een individueel eigen zichtbaarheidsinitiatief (apps/sites) te stoppen. Het lijkt wel alsof het bijna niet gepromoot wordt onder de bewoners of dat mensen er (nog) niet op zitten te wachten, want de gemeten cijfers die ik hoorde waren niet echt positief t.o.v. de tijd dat het al loopt.

Ondanks dat het niet leuk is als iemand met een gedetailleerd idee aan de haal is gegaan zou je deze gebeurtenis ook op een andere manier kunnen benaderen. Ik heb dit zelf niet in deze mate meegemaakt, maar ik heb wel eens ideeën/concepten uitgesproken aan mensen die het vervolgens zelf gingen vermarkten. In eerste instantie reageerde ik hier ook fel op, maar die negativiteit brengt je nergens, het weerhoudt je eigenlijk van verder te gaan. Plus het veranderd niks aan de situatie, waarbij je geen inhaalslag kan maken t.o.v. diegene die het nu heeft uitgevoerd. Het is zuur, maar als je creatief bent en veel ideëen bedenkt, dan kom je vast wel op een ander goed nieuw idee om aan de man te kunnen brengen. Je kan overigens meerdere dingen doen: 1. Of er vol juridisch/zakelijk correct in gaan om je gelijk te halen. 2. Zelf het concept alsnog lanceren en er alles aan doen om jouw versie te laten slagen. 3. Het laten varen en discreter omgaan met een nieuw concept. 4. If you can't beat them, join them Laatste punt is (4) is wel een twijfelgeval, want als je in eerste instantie over vertrouwen praat, dit is toch wel waar je op moet kunnen bouwen bij elkaar, dan is die in eerste instantie wel "geschonden". De keus is uiteraard aan jou zelf. Daar kan ik niet over oordelen, maar wat ik wel weet, is dat de strijd aangaan in veel gevallen veel energie en tijd kosten, die je (denk ik) veel nuttiger kan maken in het starten van wat jou goed lijkt. Een nieuw idee bijvoorbeeld. De positiviteitstip kwam bij mij ook van een collega-ondernemer die mij er op wees en het heeft mij iniedergeval wel geholpen in het incasseren van tegenslagen en/of de mindere kanten van ondernemen. In iedergeval succes met de keuze die je maakt.