Ron van der Kolk

Welkom op Higherlevel. In het algemeen niet, maar voor specifieke diensten mogelijk wel. Voor het aanbieden van personenvervoer tegen betaling heb je bijvoorbeeld mogelijk een vergunning nodig. Wat je niet noemt is persoonlijke of medische verzorging, en dat is natuurlijk een hellend vlak; voor het je weet sta je een verbandje te wisselen of te helpen om een steunkous aan te krijgen. Maak daarom een lijstje met te verrichten diensten, en kijk per dienst wat de eisen zijn aan opleiding en vergunning. Wat je niet noemt in je concept: wie gaat dat betalen? Als je een beroep wilt doen op vergoeding uit bijvoorbeeld PGB, zul je bij de verstrekker daarvan moeten navragen welke eisen er zijn. Risico en aansprakelijkheid! Als jij een senior naar de keuken begeleid en hij valt en breekt zijn heup... Of als jij een ondersteuning geeft waar je achteraf helemaal niet toe bevoegd was... Ik zou zorgen voor een goede verzekeringsadviseur om de risico's eens goed door te nemen.

Ik denk dat je doelt op: Je maakt hier een onderscheid, maar in beide genoemde situaties is het een bedrijfsmiddel en geen voorraad. Je verhuurt de software alleen en verkoopt deze niet. Voor de investeringsaftrek zou dit dan ook niet uit moeten maken (maar ik ben geen fiscalist en Joost wel).

Ben je ook volledig economisch en/of juridisch eigenaar van de software geworden?

Gaat het om woon-werk verkeer van je woonadres naar het vestigingsadres van je onderneming, van je woonadres naar klanten, of iets anders? Gaat het om een eenmanszaak, bv, of iets anders?

I could try and answer these questions, but it would be the tip of an iceberg. I sincerely appreciate your effort to understand how a BV works, but in my opinion a BV is not DIY material, because of all the financial and legal risks and consequences involved. If you are not knowledgeable in this field, I would highly recommend consulting a paid professional who can advise you on the best legal form for your company and personal situation. A BV might not even be possible because the director-major shareholder (you) does not live in The Netherlands and resides outside the EU.

Welcome to Higherlevel. You could rent a virtual office to obtain an address, but if the business activities are all abroad, your company may not be eligible for registration with the Dutch Chamber of Commerce. Please find some examples and explanations on their website.

De Staatssecretaris van Financiën heeft daarover het volgende besloten (art. 3.3.5):

Als je een factuur wilt corrigeren is de meest overzichtelijk manier om de oorspronkelijke factuur volledig te crediteren en een volledig nieuwe factuur te maken.

Nope. Higherlevel.nl is een non-for-profit initiatief en wordt gefinancierd door het ministerie van Binnenlandse zaken en Koninkrijksrelaties. Op dit forum helpen ondernemers elkaar, als onbetaald vrijwilliger. Ook de moderatoren zijn onbezoldigd. Meer weten? Zie wat is Higherlevel.

Je bent zelf een onderneming gestart en zelf verplichtingen aangegaan jegens je medewerkers, niet de overheid. Nu is het jouw wens om te stoppen, niet die van de overheid. Als ondernemer vervallen de verplichtingen nu eenmaal niet van overheidswege op de pensioenleeftijd. Je bent en blijft zelf hoofdelijk aansprakelijk voor die verplichtingen. De suggesties die je krijgt wimpel je af als al geprobeerd. Maar het is me niet duidelijk wat je al hebt onderzocht en geprobeerd, al dan niet met professionele hulp. Welke verplichtingen zijn er nu precies naar medewerkers en andere belanghebbenden, wat heb je al geprobeerd en besproken met deze belanghebbenden, welke opties liggen er nog open? Welke verplichtingen zijn er naar bijvoorbeeld de Belastingdienst? Welke partijen heb je al ingeschakeld voor hulp? Heb je een jurist, een boekhouder? Is er een haalbare tussenweg om de belanghebbenden tevreden te stellen, al dan niet met mediation?

Ik heb het niet over de kosten van het herstellen, maar over de afwaardering van 75% binnen een half jaar tijd.

Je wilt de kosten van de schade dus zakelijk (aftrekbaar) nemen en vervolgens de winst van het opknappen privé (onbelast) hebben? Dat lijkt me niet de bedoeling... Als er winst te behalen valt met reparatie, komt die winst eigenlijk de onderneming toe (en daardoor ook deels de belastingdienst). Tenminste, zo kijk ik ernaar.

Een auto zakelijk kopen en na een half jaar alweer aan jezelf verkopen voor een kwart van de aanschafwaarde? Daar kon de fiscus wel eens wat vraagtekens bij zetten. Waarom verkoop je hem niet aan een derde?

Ongevraagd advies: op dit moment (juli 2023) kost een kWh gemiddeld € 0,32 volgens de ANWB. Bij het verbruik van jouw auto hebben we het dan over bruto 893 euro per jaar, netto de helft daarvan. Misschien kun je dit vraagstuk dan beter laten lopen en in de tijd die je hieraan had besteed veel meer bereiken met andere dingen. Het scheelt ook een hoop administratie.

Welkom op Higherlevel. Zoals Joost al aangeeft zitten er wat denkfouten in je redenatie. Om er nog een aan toe te voegen: als je de auto privé koopt is hij daarna van jou, en de opbrengst bij latere verkoop dus ook, met een resultaat dat niet belast is. Als je de auto zakelijk koopt blijft hij van de onderneming, en de opbrengst bij latere verkoop dus ook, met een resultaat dat alsnog dubbel belast is (als winst voor de onderneming en daarna om uit te keren naar privé).

Welkom op Higherlevel. Ik koop niet zakelijk op Alibaba, maar wel particulier op Ali-express. Het is me inmiddels opgevallen dat er automatisch, voor elk product, een btw factuur wordt aangemaakt die ik via de site kan downloaden. Daar krijg ik verder geen bericht van. Staat er bij jou ook niet ergens een automatisch aangemaakte factuur? Kosten die je wilt aftrekken mag je op allerlei manieren aannemelijk maken, maar om btw terug te vragen heb je toch echt een factuur met gespecifieerde btw nodig. Je mag de btw niet zelf gaan uitrekenen. Zonder factuur dus het totale betaalde bedrag als kosten inboeken en geen btw terugvragen. Vervelend, maar als je in de hoogste belastingschijf zit kun je daardoor meer kosten aftrekken tegen het hoogste belastingtarief, waardoor het verlies niet 21% maar effectief de helft daarvan is.

Welkom op Higherlevel. Je hebt er al veel werk van gemaakt. Goed bezig! Maar inderdaad, overal zitten haken en ogen aan. Mijn advies: laat dit over aan een ervaren verzekeringsadviseur, die niet alleen ervaring heeft met het afsluiten, maar vooral met het uitkeren van dit soort verzekeringen. Je hebt weinig aan een verzekeraar die uiteindelijk niet over de brug komt. Het kan ook zijn dat psychische factoren worden uitgesloten van dekking, maar dat je voor andere oorzaken gewoon tegen een normale premie verzekerbaar bent. Het is maatwerk, en verschilt per verzekeraar.

1. Hoeveel mag die lening kosten? (voor 5% per week moet er iemand te vinden zijn) 2. Wat heb je als onderpand? (de auto lijkt me niet geschikt, want tijdens de lening niet op jouw naam, niet in NL, geen NL kenteken)

Welkom op Higherlevel. Nee, een bestelbus met grijs kenteken is uitsluitend bedoeld voor het vervoer van goederen, niet voor gebruik als kantoor of slaapplaats. Er mogen dan ook geen stoelen, banken of bedden in geïnstalleerd worden.

Op basis van een eenzijdig, subjectief en emotioneel verhaal ga ik geen partij kiezen. Ik ken de feiten en omstandigheden niet. Wat me opvalt in je verhaal is dat je beweert dat de Rabobank je kapot maakt, terwijl je jezelf schade toebrengt door overeenkomsten aan te gaan die je niet lijkt te overzien. Ik herhaal mijn advies om, al dan niet met begeleiding, opnieuw in gesprek te gaan met de Rabobank, om je overleggen dat je getekend hebt voor een product dat niet lijkt te passen bij je behoefte. Mogelijk ziet ook Rabobank een belang om de overeenkomst te vernietigen, want ook zij hebben geen baat bij de ontstane situatie.

Het hanteren van verschillende prijzen voor verschillende afnemers is inderdaad prijsdiscriminatie, maar ondanks de negatieve klank van het woord hoeft dit prijsonderscheid niet onrechtmatig te zijn. Had afnemer G dan ook een overeenkomst voor een vaste prijs, of had afnemer G een bepaalde verwachting en op basis daarvan het ondernemersrisico genomen te investeren? Als er andere leveranciers zijn, dan is er toch geen sprake van een monopolie? Mogelijk heb je last van "vendor lock-in" door de hoge overstapkosten, maar dat is wat anders.

En dan ook nog in het centrum en persoonlijk voor je gesneden. Wat gaat zo'n fruithapje kosten?

Nee, want dat hoeft niet. Het is namelijk niet van belang wat jij gezond vindt, of wat Hans gezond vindt. Van de wetgever mag jij in je marketing niet beweren dat je product gezond is, zo simpel is het. Hans geeft daarmee niet zijn persoonlijke mening, maar waardevolle feedback op de kern van je concept. Als die draait om het aanbieden van een gezond product gaat je concept daar al mank, want dat mag je eenvoudigweg niet beweren. Hoe haal je dan toch voldoende volume om winstgevend te opereren? Je hebt het steeds over je product, terwijl de hele bedrijfseconomische kant van je concept (kostprijs, derving, huur, seizoenen, enzovoorts) volledig mist. Juist omdat je concept niet vernieuwend is, komt het aan op het beter uitvoeren ervan dan de concurrentie. Hoe ga je ooit winst maken? Daardoor kun je niet vooruitwerken. Stel dat je winkel een succes wordt, dan ontstaan op de piekmomenten wachtrijen en zit je op de rustige momenten te duimendraaien. Ook hier: de bedrijfseconomische kant van het verhaal, hoe ga je dit werkend krijgen?

Hoe is dit nieuw? In de Randstad zie je veel van dit soort smoothiewinkeltjes en fruitkraampjes. Ook veel koffietentjes doen dit er een beetje bij. Je kunt de op maat gemaakte sapjes zelfs bestellen via Thuisbezorgd! Ook op de markt kun je je ananasje vers laten schillen. Ik mis nog waarom dit een onderscheidend en winstgevend idee zou zijn. Lastig aan dit concept: je moet een groot assortiment fruit hebben, terwijl fruit sterk bederfelijk is. In de praktijk betekent dat al snel: dagelijks heel veel fruit weggooien. En dat terwijl kwaliteitsfruit niet goedkoop is, zeker niet als je van permanente aanvoer verzekerd wilt zijn. Het idee om vers fruit en smoothies te verkopen is niet zo origineel, maar als je het nog efficiënter uit kunt voeren dan de concurrentie zit er misschien een kans op winst in. Hoe wil je dat aanpakken? Dat kan al, en dat doe ik zelden. Ten eerste omdat het vaak erg duur is, ten tweede omdat een bakje fruit wespen aantrekt en ten derde omdat ik de voedselveiligheid van de betreffende winkeltjes niet altijd positief inschat; het gaat wel om een rauw product. Thuis een beetje fruit snijden vind ik een kleine moeite, veel hygiënischer en veel goedkoper. Enig idee wat een locatie midden in het centrum kost per maand? Een bakje fruit is in de zomer misschien lekker, maar hoe bekostig je dit de andere drie seizoenen? Waar het om gaat is dat je niet mag claimen dat het gezond is. Zie de links van Hans.

Opnieuw in gesprek met de Rabobank, om je overleggen dat je getekend hebt voor een product dat niet lijkt te passen bij je behoefte. Ik vraag me natuurlijk wel af waarom je dan toch hebt getekend.