Hermes Ratgers

Over liquidaties zijn genoeg zaken via google te vinden, zoals turboliquidatie of de factsheet van de KvK. In dit geval zal de aandelen E via een notaris verdeeld moeten worden tussen A en B (naar verhouding van hun belang in C). Evt andere bezittingen zullen ook verdeel moeten worden. Je krijgt wel een heel ander situatie, met alle positieve / negatieve aspecten wat daarbij komt. De kosten voor het Je kunt nog wat negatieve consequenties krijgen als dit een normale verkoop betreft (aanbiedingsplicht?). Met de huidige wetgeving vraag ik me af of de kosten van het instand houden van een BV niet goedkoper is dan een liquidatie ervan.

Ik weet dat ik op mijn vader (Herman) lijk, maar in deze zal ik antwoorden :) Dit inkomen moet voor minimaal 12 maanden beschikbaar zijn op het moment van de aanvraag. De bron linkt naar een andere situatie, maar inhoudelijk is het wel correct.

Er is een mooi formulierenwijzer die je kan invullen en dan verder helpt. Voor veel van mijn (Chinese) klanten heb ik een verklaring omtrent inkomen mogen invullen, eis van de belastingdienst is dat: U hebt voldoende en duurzaam inkomen. U gaat een bruto maandinkomen verdienen minimaal gelijk aan het normbedrag voor alleenstaanden. Het inkomen moet blijken uit uw ondernemingsplan. U kunt de bruto maandbedragen in de tabel vinden. Het komt erop neer dat de IND in principe uw inkomen (let op dat dit na ondernemersaftrekken etc is) deelt door de maanden en dat hier +/- 1600 uit moet komen. Uw uw geval is dat: 16.000 winst - zelfstandigenaftrek - startersaftrek - mkbvrijstelling = 5.673 per maand is dat 473 Dat die 473,- netto een te besteden bedrag is van 1.333,- (wat overeenkomt met een bruto salaris van ruim 2.000,- per maand dat maakt de IND niet uit. Dus logischerwijs zou je zeggen, dat gaat je lukken. Praktisch gezien, helaas dat gaat hem niet worden.

Het is aan te bevelen om als je gebruik maakt van de online administratiepakketten om deze te laten koppelen (in te laten richten) door een administratiekantoor die daar veel kennis van heeft. Een korte introductie met dat pakket werkt veel sneller. Daarnaast zijn een aantal kantoren daar ook makkelijk telefonisch in te benaderen die je snel bij vragen kunnen begeleiden. Zij kunnen dan namelijk direct meekijken. Zoiets hoeft echt niet duur te zijn, maar voorkomt veel fouten en ergernissen. Succes.

Fout, je bent partner in een VOF. Je medepartner bepaald mee hoe het een en ander verwerkt wordt. Wordt het gezien als privemutaties (wat gebruikelijk is), dan boek je beide mutaties op jouw kapitaal als onttrekking / storting. Maar het kan ook als lening worden gezien. Het een en ander heeft andere consequenties tot gevolg (ook wat betreft winstverdeling / resultaten).

Als je toch eraan denk om een VOF aan te gaan met je vrouw, waarom dan niet alles inbrengen in de vof? Een vof naast de eenmanszaken betekent 3 administraties, 3 bankrekeningen. Dus ik zou zeggen, of je kiest ervoor om alles te combineren of je stopt de gezamenlijke activiteit in 1 van de ondernemingen (die op hetzelfde vakgebied actief is) en er wordt onderling gefactureerd.

Als er wel wat op papier staat, dan is juist geregeld dat de voortzetter het kapitaaldeel van de uittredende firmant binnen een bepaald termijn kan terugbetalen. Is dat niet geregeld, dan gelden normale wettelijke regels (lijkt me). Echter als je hier al problemen voorziet, waarom zou je dan de onderneming voortzetten? Bron: Ontbinding en vereffening Na ontbinding van een vof betalen de vennoten de schulden en krijgen ze hun aandeel terug in natura of geld (‘vereffening’). Het restant wordt op basis van ieders winstaandeel verdeeld. Als er voor het afbetalen van de schulden te weinig liquide middelen zijn, dan moeten de vennoten bijstorten (op basis van het aandeel in het verlies). Als jij de onderneming niet voortzet, heeft je (voormalige) partner niets van je te eisen en blijft hij tevens aansprakelijk voor alle nakomende lasten. Zet jij de onderneming voort, dan worden alle nakomende lasten op jou verhaalt en moet jij zijn kapitaaldeel terugbetalen (binnen een redelijke termijn). Begin jij een nieuwe onderneming (wat feitelijk al gebeurd bij het beeindigen van de VOF) met ook een nieuwe naam etc, dan moeten jullie gezamenlijk de vermogensbestanddelen zien te verkopen en daarna het vermogen verdelen. Ik weet niet of dat mogelijk is, maar zoals ik de casus zie zou ik proberen te voorkomen dat je voormalig partner geld van je te goed heeft. Wie eist bewijst (en hemeltje lief dat kost een fortuin)

Dat is nieuws voor mij! Er zijn diverse soorten coöperaties mogelijk, maar de meeste ondernemerscoöperaties waarvan ik de oprichtingsakte van ken werkt anders. Daar geldt dat de ondernemerscoöperatie telt als 1 klant, dus daarnaast dien je nog andere klanten te werven. Er zijn varianten van coöperaties die wel als zodanig werken, maar daar ben ik dan weer bang voor dat je veel vragen kunt verwachten van de belastingdienst (en weinig dienstverleners die je dan kunnen helpen).

Meest voorkomend? aangiftes niet of te laat indienen, een volkomen foutieve aangifte, een zeer voor de hand liggende en met de klant besproken aftrekpost (investeringsaftrek, MIA, KIA etc) niet opvoeren/toepassen, noem maar op..... Mijn klant had € 1.000,- schade, maar kreeg het niet vergoed. Vandaar ook dat ik me afvroeg of de verzekeringsmaatschappijen hier uberhaupt iets mee doen. Des te hoger de omzet, des te hoger de verzekeringspremies, des te meer kans op schadeclaims.

--------------- Dit topic over aansprakelijkheid afgesplitst van het administratiekantoor: EMZ of BV topic --------------- Beetje offtopic, maar ic wel zeer ontopic (ik denk wellicht een beetje teveel door en neem de verkeerde assumptie). Stel Norbert, je hebt iemand die een administratiekantoor begint. Opleiding MBO (wellicht niet eens administratief). Er wordt geen gebruik gemaakt van certificaten om met de belastingdienst te communiceren (digid / inlogcodes van de clientele). Accepteert de verzekeraar deze starter: Jazeker Stel er is prutswerk afgeleverd en die wordt aansprakelijk gesteld. Waarom zou de verzekeraar uit moeten keren? Wie kan er uberhaupt bewijzen dat de starter iets gedaan heeft etc. (klanten hebben dat eerder geprobeerd bij hun vorige boekhouders maar kregen nul op hun request / boekhouder failliet en verzekeraar is lachende derde).

Blijkbaar mkb-vrijstelling claimen, is dat terecht? startersaftrek, dat kun je schudden naar alle waarschijnlijkheid Wat heeft een eenmanszaak dan als voordeel? Hangt uiteraard af hoe lang je in loondienst blijft

Met als gevolg dat je alle winst (minus de MKB-vrijstelling als deze geaccepteerd wordt) tegen hoog tarief belast wordt, terwijl in de BV niet over de gehele winst de IB-tarief afgerekend gaat worden (en wellicht dus ook geen verzekeringspremies te betalen). Maar wie ben ik om een administratiekantoor te adviseren!

Altijd een leuke en een zinnige discussie, maar opleiding en kunde zegt NIETS! Stel je kiest voor een kantoor met of zonder een titel, de vraag is wie doet het werk en heeft hij voldoende tijd, kennis en kunde om het werk te doen? Want waar je het werk ook laat doen, je loopt altijd risico dat iemand het werk heeft gedaan die nog veel moet leren (VWO-ers, MBO-ers / studenten / secretaressen, noem het maar op). Je loopt een (grote) kans dat de RA / AA / RB zeer weinig heeft gezien van de boekhouding Daarnaast iemand die 10 tot 30 jaar geleden HBO heeft gedaan, zegt mij alleen iets over het niveau wat desbetreffende persoon (ooit) heeft gehad. Zowel in de fiscale wetgeving als in de manier van werken is er inmiddels veel gewijzigd. . Dat zegt dus ook NIETS! Je moet kiezen voor een kantoor waar jij je prettig voelt. Wil je meer zekerheid, laat dan je boekhouding / aangifte controleren (door bv een fiscalist). Let wel, en dat sluit aan bij 1 van de antwoorden die ik hierboven heb gelezen, de een neemt net iets meer risico met aftrekposten dan de ander, de ander houdt rekening met tijdelijke belastingvoordelen (die je later dubbel en dwars kan terugbetalen). Oftewel, 10 mensen zullen waarschijnlijk met 10 verschillende uitkomsten naar voren komen. 1 ding is zeker, een deskundige met ervaring of meerdere vlakken kan je zijn praktijkervaring delen en dat is niet iets wat je met welke (online)boekhoudpakket ook krijgt als je het VOLLEDIG zelf doet. Dus mijn advies aan jou, vraag meerdere second opinion's aan als je twijfelt of meer zekerheid wilt hebben. Geef je huidige boekhouder een kans op een weerwoord als er verschillen zijn en dan kun je altijd nog beslissen om iets anders te doen.

Je moet een exploitatievergunning aanvragen, waarbij je oa ook moet aantonen hoe je de aanschaf gefinancierd hebt. Nee, het maakt niet uit of het een nieuwe of bestaande cafetaria is.

Beste Jan Op deze site kun je de meeste antwoorden vinden (maar die heb je waarschijnlijk allang gelezen). Hierbij wordt ik meestal niet altijd betrokken, recentelijk heeft iemand de cursus sociale hygiene gehaald nadat de zaak geopend was. Het eerste wat je moet doen is naar de gemeente gaan en daar een vergunning aanvragen. Voor wat betreft inkopen is dat natuurlijk altijd lastig, echter er zijn meerdere leveranciers die bereidwillig zijn om (ook financieel) bij te dragen aan openingsacties. Heb je daarna over is het mogelijk om dat weer terug te leveren. Neem derhalve daarvoor contact op met je beoogde leverancier.

Bijgaand een voorbeeld van een verkoopfactuur layout (hier upgeload als xls aangezien csv niet geaccepteerd wordt, maar je moet hem veranderen in csv). Het is ook erg belangrijk om de importopties goed te hebben staan, succes ermee. Tja, ook hier is het wiel al eens uitgevonden maar er zijn weinig partijen die bereid zijn dat te delen. De nadruk op consultancy bij Afas is wat dat betreft wel jammer...... Verkoop_uitgebreid.xls

Kijk hier eens naar.

Klopt, dat was ik vergeten te vertellen in dit verhaal om aan te geven dat dit heel belangrijk is om te doen (deze tip heb ik ongetwijfeld een keer eerder van jou gelezen). Maar dat is (naar ik aanneem) wetenschap van nu, als je al 10 jaar of meer ondernemer bent dan heeft dat geen zin meer. Maar vraagt ook elk tussenpersoon dit op?

Dat vermoeden bekruipt mij in ieder geval wel, anders betaal je geen 7.500 euro terug... Dat zie je denk ik iets te kort door de bocht. 1. Verzekeraar heeft een machtspositie, eigen juridische mensen en veel geld om je geld terug te eisen via een evt rechtszaak (zij kunnen het veroorloven / betalen, jij ook?). 2. Je komt alleen in aanmerking voor een arbeidsongeschktheidsuitkering in aanmerking als er sprake is van financiele schade (verlies van inkomen) (derhalve wellicht weinig geld voor juridische bijstand). 3. Hoe moet jij het tegendeel bewijzen? Ga maar naar de rechter wordt er dan gezegd. Maar in beginsel is een advocaat een duur verhaal, laat staan een rechtszaak. 4. Daar heb je dan je rechtsbijstandverzekering voor! Nee, want die stelt dat dit een particuliere zaak is en geen ondernemerszaak (ikke niet snappen). Dus, nee je stapt dan in een poel van ellende en dan is een schikking wel heel constructief.

Verzekeraars laten zzp-bouwvakkers in de kou staan Korte samenvatting: Zzp’ers kunnen in schrijnende situaties terechtkomen bij arbeidsongeschiktheid. Dinsdag is een heus zwartboek aangeboden bij de Tweede Kamer in de hoop dat verzekeraars snel voor verbetering zorgen. Zo ook Johan Ratgers. Hij werkt al jarenlang als zzp’er in de bouw en is altijd verzekerd geweest. Toen hij na tientallen jaren werk gedeeltelijk arbeidsongeschikt raakte door een peesontsteking aan zijn hand, is hij naar de verzekeraar gestapt voor een extra uitkering. De verzekeraar kwam na die maanden echter met het verzoek om alles terug te betalen. Johan had namelijk niet gemeld dat hij heel lang geleden naar de neuroloog is geweest voor hoofdpijn. Hier is geen diagnose uitgekomen en Johan was dit eigenlijk alweer vergeten. De verzekeraar verplichtte Johan echter alles terug te betalen, want hij had verzuimd alles te melden op het aanmeldingsformulier. Maar dit had natuurlijk helemaal niets met de peesontsteking in zijn hand te maken. Dit verhaal illustreert de bochten die de verzekeraars nemen om maar zo min mogelijk uit te keren. Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Ten eerste is het erg actueel en komt het vaker voort dan dat we denken. Ten tweede betreft dit een voor mij volledig onbekende man waar ik wel wat raakvlakken mee heb;D Het meest vreemde vind ik dat het ook best vaak voor komt dat je klaarblijkelijk niet verzekerd was, maar dat je dan ook nog niet eens recht hebt op teruggave van (mijn insziens) ten onrechte ontvangen verzekeringspremies. _ [typefout in titel aangepast]

OFF topic Onbegrijpelijk dat de beroepsgroep accountant deze titels toelaat! Laat staan deze mbo-opleiding, want het geeft begripsverwarring. ONTOPIC Maar om op deze casus in te gaan, lijkt het me dat TS wil stoppen met de BV omdat het in stand houden van deze BV hem teveel kost. Als hij naar een accountant MOET gaan, dan is hij nog duurder uit terwijl het in stand houden van de BV in principe niets hoeft te kosten (als hij het zelf doet) of zeer weinig als hij het door iemand laat doen. De kosten van het opheffen van de BV lijkt mij vele malen hoger dan het in stand houden. Maar dat is mijn mening en als TS wil weten hoe en wat, mag hij gerust contact opnemen met mij.

Iedereen op deze site weet dat je voor een BV meestal geen accountant nodig hebt (slechts zelden zelfs). Ik blijf het jammer vinden dat deze term te pas en te onpas gebruikt wordt. Ipv accountant kun je ook zeggen "belastingconsulent" of "fiscaal intermediair".

Ten eerste zal je eens kunnen beginnen met de voorwaarden te lezen, die het vorig kantoor heeft neergelegd bij jou (hier een voorbeeld) Ten tweede zie ik regelmatig collega's twitter vervuilen met "de overstapweken". Ervanuit gaande dat je twittervolgers klantgerelateerd is, denk ik dan derhalve "de opstapweken". Maar desalniettemin, een les om bij aanvang van een opdracht vast te stellen dat mocht je besluiten weg te gaan, dat je (wellicht op straffe van) auditfiles van de gedane werkzaamheden ontvangt. Anders kun je dus in problemen als deze komen. Ten derde een kantoor die 641,- voor dat vraagt, probeert nog eenmaal flink te incasseren omdat zij iets hebben wat je nodig hebt. Mijns inziens zijn dat chantagepraktijken, die het daglicht niet verdragen. Een goede naam opbouwen duurt lang, een slechte naam krijgen is niet moeilijk. klanten praten snel en om die reden is dat niet slim. Vraag of je nieuwe kantoor een oplossing kan verzinnen en EIS auditfiles op als de jaar afgerond is. WANT let erop, jij bent verantwoordelijk en als je niet bij je oude kantoor terecht kan (7 jaren is lang he, mensen overlijden, kantoren gaan dicht etc etc) kun je een behoorlijk probleem krijgen met de belastingdienst.

Praktische reacties heb je wel gekregen. Ik zal me voorstellen, 43 jarige man die geboren is boven een cafetaria. Mijn ouders hebben 40 jaar een cafetaria gehad en heb er zelf jarenlang in gewerkt. Inmiddels verzorg ik al vele jaren administraties van klanten, waarvan meerdere cafetaria's door heel Nederland. Wat je uit mijn reactie kon lezen is: [*]Nieuwe zaak opzetten kost veel geld (investeringen maar ook reclame). Kun je dat zelf betalen of heb je al iemand die dat voor je doet? [*]Ben je bereid om minstens 3 jaren lang 7 dagen in de week minimaal 12 uren per dag te werken? Verder zijn er nog wel meerdere vragen, maar ik ben best bereid je te helpen met het een en ander (volgens mij ook een direct linkje gestuurd naar een soortgelijk concept, hoezo niet praktisch?) maar vooralsnog kan ik met jouw informatie niet inschatten of het zinvol is om hier tijd in te besteden.

Wellicht kun je deze mensen ook even bellen. Kijkend naar de prijs voor een patat zijn zij 25 tot 50% duurder dan een normale cafetaria. Hun inkoopprijs zal ook navenant zijn. Over marges kan ik je alles vertellen, maar omzet is natuurlijk in zijn geheel niet in te schatten. Normaal gesproken neem je een bestaande zaak over die al omzet draait. Als je een nieuwe zaak begint zal het een behoorlijke tijd in beslag nemen voordat je een omzet draait dat rendabel is (aangezien er vaak al vele cafetaria's zijn in de buurt). Persoonlijk zal ik ook eens goed kijken naar je openingstijden (8 uur vind ik wel erg vroeg). Weet dat het erg lastig is om goed personeel te krijgen, je enorm veel uren moet maken, een gigantische financieel risico loopt dat nauwelijks te financieren is en je voor de tijdsinspanning weinig zal verdienen. Daarnaast zijn de klanten vaak zeer gehaast, weinig begripvol en je moet foutloos werken.