Pieter Reitsma

Zeker heb ik de column van PJ over " De Heilige Koe " met een knipoog opgevat. Maar, ik herken het in zekere zin wel. Toen ik met de zaak begon, wilde ik graag een Audi A3 - tweedehands dan wel - hebben, terwijl ik maar 20 km per dag hoefde te rijden. Het heeft me onnodig geld gekost. Ik had zelfs wel met de trein kunnen gaan. Nu maakt het me eigenlijk geen reet meer uit. Als ik over een aantal jaar opnieuw een zaak zou starten, zou ik totaal niet meer met " Keeping up appearences " kampen. Zoals Ruben aangeeft : http://www.rubenvandenoord.nl/wp-content/images/FD_14-2-09.pdf "Ik heb mijn lesje geleerd. Ik rij in een oude gedeukte Volvo, gebruik de goedkoopste visitekaartjes ..... " Dat inzicht heb ik ook min of meer gekregen. De gedachten die ik had over De Heilige Koe, zoals P.J. met een dikke knipoog verteld, die zijn wat meer omgebogen richting het gedachtengoed van Ruben. Jammer dat het eerst zover moet komen voordat je die inzichten krijgt. Vandaar dat ik ook erg veel respect heb voor ( de insteek van ) Ruben, zoalsl ik dat lees in de PDF. Andere mensen voorkomen wat hij zelf heeft doorgemaakt, zonder daar zelf grote financiele belangen bij te hebben. Gewoon met een spiegel en een set zeer kritische vragen die voor zelfinzicht zorgen.

Zelf dacht ik hier gister ook aan. Naast acteur etc.etc.etc. was Antonie Kamerling ook "gewoon" ondernemer. Hij runde de onderneming - die hij samen met Isa heeft - vanuit huis. Tijdens het programma " Beroemde ouders " ( over hun kinderen en opvoeding ) http://tvblik.nl/beroemde-ouders/1-aflevering-6 werd hij gefilmd in de achtertuin. Ook daar zei hij iets over dat hij een onderneming moest runnen en wat voor impact dat had op het leven. En daarmee legde ik gister een link tussen hem en dit topic .....

Hmmm, ik dacht vanmorgen op het werk: eens "eventjes" deze colomn lezen. Een brok in mijn keel, en ik moet er eens goed over nadenken. Gedeeltelijke herkenbaarheid. Ik had geen (on)roerende goederen die verkocht moeten worden. Sinds twee weken ben ik toegelaten tot de wettelijke schuldsanering. Er moet veel geregeld worden. Huis en auto word verkocht, maar ik sta er relatief positief tegenover. Niet zo negatief als hierboven beschreven. Gelukkig. Voor mij een opgelucht gevoel dat de put niet meer "bodemloos" is, dat er een uitzicht is aan het einde van tunnel. Maar, we moeten eerst door een donkere tunnel, en ik kan nu nog niet inschatten hoe donker die tunnel zal zijn. Gelukkig ben ik in loondienst, maar echt gelukkig voel ik me niet. Het feit dat ik geen eigen beslissingen meer kan nemen is zwaar. Mijn ego is zwaar gedeukt. Ik heb ( lees: had ) veel verwijten naar mezelf: hoe heb ik het zover laten komen. En verwijten uit de omgeving: hoe heb je het zo ver laten komen. Tsja, verkeerde keuzes gemaakt. Investeren ipv reserveren. Te weinig studie gevolgd. Niet goed de markt in de gaten gehouden. Misschien dit, misschien dat. Wat ik als voorrecht beschouw is dat ik iemand heb gevonden waartegen ik de beslissingen in het verleden kan spiegelen. Een soort zakelijk vader, waar m'n echte vader - vanwege ontbrekende zakelijke inzichten - tekortschiet. En toen zag ik eigenlijk dat mijn beslissingen helemaal niet zo gek waren. Ik hecht teveel waarde aan het leven om te denken aan zaken zoals in deze column beschreven. Maar, ik moet er wel voor waken dat ik niet in een spiraal naar beneden kom. Om te beginnen heb ik een routeplan uitgestippeld om in loondienst mijn kennis en kunde bij te schaven, zodat ik misschien in de toekomst wel weer kan gaan ondernemen. Natuurlijk vertel ik het niet in mijn directe omgeving, want zij begrijpen dat niet. Eén ding weet ik zeker: net als mijn zakelijk vader is het eerste doel dan een reservepot op te bouwen. " De Heilige Koe " van P.J. moet dan maar even op zich laten wachten. Of dat fiscaal nou verstandig is, is op dat moment een argument waar ik dan minder gevoelig voor ben. Niet onbelangrijk is dat bij mijn huidige werkgever begrip is voor de situatie, en dat ik een manager heb die door me heenprikt. Ik krijg de ruimte en opbouwende kritiek om mezelf weer te vinden, als het ware. En dat is goud waard, denk ik. De reactie is toch alweer wat langer geworden dan gedacht. Binnenkort zal ik deze gehele column en reacties nogmaals doorlezen en nogmaals laten bezinken.

Toen ik vanuit mijn bedrijf Talisman Software ( Sapphire Technologies ) als tussenparij had, heeft men mij verzekerd dat de overeenkomst getoetst was en juridisch onderzocht was in het geval de Belastingdienst moeilijk zou doen over de verklaring arbeidsrelatie. Bij mijn laatste opdracht werd al aangegeven dat men onder vuur lag bij de Belastingdienst omtrent de VAR. Via een PM op dit forum werd ik benadert door iemand die ook daadwerkelijk via die partij door de Belastingdient onder de loep is genomen en zich nu gedwongen voelt juridische stappen te zetten. Nu ben ik weer wat in de materie gaan duiken. Op de volgende site staan de beleidsregels omtrent de beoordeling van de dienstbetrekking. http://www.minfin.nl/Actueel/Besluiten_beleidsregels/2006/07/Loonheffingen_Beleidsregels_beoordeling_dienstbetrekking Daarbij staat: " Voor brancheorganisaties bestaat de mogelijkheid om modelovereenkomsten door de Belastingdienst te laten toetsen op aspecten van een dienstbetrekking. Een dergelijke toets geschiedt altijd onder het voorbehoud dat de feiten en omstandigheden waaronder gewerkt wordt, overeenkomen met hetgeen in de modelovereenkomst staat. " Maar hoe kun je nou controleren of de Belastingdienst een check op de modelovereenkomst heeft gedaan ? ( eigenlijk zou daar een keurmerk en/of verklaring voor moeten zijn, die de tussenpartij kan overhandigen ) Welke branche organisaties hebben al hun modelovereenkomsten laten checken ? Daarnaast valt het mij op dat als je op een opdracht zit, dat je dan " vrij inzetbaar " bent. Als je bekend bent met bepaald producten of technologien en word je daar al gauw op ingezet. Of in enen verplaatst van het ene project naar het andere, met andere verantwoordelijkheden. Zou er dan een aanpassing van de contract moeten plaatsvinden, ofwel dat de overeenkomst volledig is afgestemd op de werkzaamheden van dat moment ?

En dan zie je weer hoe grote organisaties hiermee omgaan. Het "verversen" lijkt namelijk een eenmalige actie te zijn geweest. Want ondanks de veelbelovende tekst "U ziet op deze pagina iedere dag nieuwe reacties verschijnen" komen nu al weer dagen achtereen dezelfde reacties voorbij. En met inmiddels meer dan 14.000 inzendingen zou dat toch niet hoeven ... Het vervolg .... Een #FAIL voor ING ... http://bank.blog.nl/ing/2010/09/26/ing-moet-denken-dat-haar-klanten-achterlijk-zijn Geciteerd: Op 15 september schreef ik lovend over de wijze waarop ING met de kritiek op haar nieuwe campagne “hoeveel bank wil u” omging. ( zie link hierboven ) Mijn kritiek betrof het feit dat ING wel mensen opriep om in 140 karakters kritiek (positief en negatief) te geven, maar dat die reacties niet gepubliceerd werden (terwijl dat wel de belofte was). We zagen een paar meningen van dezelfde mensen met leuke plaatjes erbij: kortom, niet veel meer dan reclame. Vervolgens zag ik op twitter , waar ik mijn ongenoegen uitte, ING adequaat reageren. Daar verscheen ook de volgende tweet/belofte: Vervolgens heb ik elke dag op de site gekeken en wat heb ik tot mijn verbijstering geconstateerd?. ING geeft NIET elke werkdag een set nieuwe opinies. Wat we zien is een heleboel meningen, die echter elke dag in dezelfde volgorde worden afgespeeld (mijn opmerking staat er natuurlijk tussen). Denk ING nou echt dat ik en de andere klanten debiel zijn? Dat wij door de grote hoeveelheid reacties niet zien dat het steeds dezelfde reacties en meningen zijn. ING is gestart met een loze belofte, om vervolgens een nog grotere belofte te doen, die vervolgens ook niet wordt nagekomen In twittertermen #fail

De webcare van ING pakt de signalen dan serieuzer op: http://pfverhaar.blogspot.com/2010/09/ing-bank-nederland-leert-snel-om-te.html Misschien heeft het volgende daarbij meegeholpen: Ik werd daarbij ondersteund door een oud-directeur van ING zodat e.e.a. gewicht ging krijgen.

Voor succes moet elk persoon die erin stapt voor 300% inzetten en participeren. Zelf heb ik met bewondering de opzet van RulersGroup gevolgt. Interim opdrachten volgens een éénmalige fee systeem. Opdracht korter dan een jaar: 1 bruto weekomzet fee. Opdracht langer dan een jaar: 2x bruto weekomzet fee. Ik weet niet of ze nog steeds ditzelfde systeem hanteren. Naast bemiddeling in opdrachten, heeft men ... - een LinkedIn netwerk opgezet - een maandelijkse poll waarin om interactieve participatie word gevraagd - voortdurend "nuttige" updates, zowel via newsbrief, maar ook voortdurend via LinkedIn status en Twitter - opleidingen in de avonduren opgezet voor nuttige ZZP opleidingen (ITILetc) - review van CV's - en wat ik dan nog vergeten ben ..... Vorig jaar werd ik benadert met de vraag of ik ook wilde toetreden tot een " vaste pool ". Wat ik wil zeggen: een totaalconcept opzetten zonder opdringerig te zijn, profileren in de markt, de "gaten" in de markt vullen. De optelsom hiervan heeft zeker vruchten afgeworpen, wat mij betreft. Maar ik denk dat zij ( 2 partners met inmiddels wat uitbreiding ) wel wat meer 40 uur per week erin hebben zitten.

Hoor ik nou dat je " Stichting gedupeerden TNT Post " gaat starten, Daniël ? :P ;D ;) >;(

Ook in het commentaar van dat artikel weer de opmerking: " word het niet eens tijd om over te stappen naar een andere bezorgfirma ? "

09 augustus 2010 Spookfacturen massaal in omloop Ondernemers moeten alert zijn op de valse facturen die zij per mail, fax of door de brievenbus toegestuurd krijgen. Misleidende bedrijven proberen ondernemers op allerlei manieren aan een contract te binden. Deze advertentiefraude kost ondernemers jaarlijks zo’n 400 tot 500 mln. Euro. Vandaag meldt de telegraaf dat Steunpunt Acquisitiefraude afgelopen dagen 70 aangiftes binnen heeft gekregen van misleiding door de Marketing Advies Groep uit Arnhem. Het bedrijf vraagt ondernemers een fax terug te sturen, waarmee ze in werkelijkheid een advertentiecontract ondertekenen. Vorige week startte MKB-Nederland een proefproces tegen een van de vele misleidende bedrijven, MKBinNederland. Dit bedrijf wekt ook nog eens de indruk nauwe realties met MKB-Nederland te hebben, wat absoluut niet het geval is. > dossier Acquisitiefraude > dossier Spookfacturen > Melding maken bij Steunpunt Acquisitiefraude http://www.mkb.nl/index.php?pageID=4&messageID=5233&ss=

Inhoudelijk hou ik mezelf afzijdig in deze discussie, maar ik vind 'm wel interessant. Eigenlijk ben ik wel nieuwsgierig naar de inhoudelijke reactie van Jos, en zijn interactieve participatie op dit vlak op dit forum. Op het moment dat je Noobie bent en 0 berichten hebt geplaatst, en dan meteen zo'n soort Column plaatst, dan riekt het voor mij vooralsnog tot sluipreclame om leden te interesseren voor en te bewegen omtrent zijn activiteiten. Graag hoop ik van harte dat ik dat helemaal mis heb.

Dat is inderdaad nog eens vooruitkijken in ondernemerschap.

Als IT'er moet ik hier natuurlijk even op inhaken ... Vanuit mijn perspectief en opinie bekeken, want in de praktijk zullen er vast andere zaken in de beslissing meespelen. Ik heb bij EDS - wat nu onder HP valt - gezeten als Citrix consultant en bij IBM ( voor ABN Amro ). Ik noem het daar Excel politiek. Op topmanagement level word gekeken: wat is de IT prijs per werkplek. Degeen die het goedkoopste kan, die krijgt de deal. Wat mij opgevallen is is dat er maar weinig ruimte ( en geld ) is voor maatwerk, en alle zaken waar je rekening mee moet houden hieromtrent. Hetzelfde geldt voor EDS. Men krijgt de deal als men de laagste prijs per werkplek/server kan bieden. Gevolg is dat het toplevel management kijkt naar andere bedrijven. Wat zijn hun kosten en personele inspanningen per werkplek/server. En dat word 1-op-1 vertaald in het opruimen van functies. En dan word er niet meer gekeken naar de echt belangrijke zaken. Een afdeling die 150% draait, alleen maar extra werk krijgt, voor een goed omzetaandeel zorgt, verliest toch personeel. En dat gaat ten koste van de kwaliteit en de ( motivatie van ) werknemers en de werkdruk die toeneemt. Een neergaande spiraal. Volgens mij is dit een les die vele malen opnieuw geleerd gaat worden ;) Vervolgens word het gezocht in outsourcing naar India of Afrika of whatever. Uit ervaring kan ik zeggen dat de inspanningen die gedaan moeten worden om met hun en voor hun de problemen op te pakken net zo goed in NL kan gebeuren. Maar ja, de markt trend is outsourcing naar goedkope(re) ICT landen. Wat mij betreft: goedkoop is duurkoop, zolang daar de kennis, begeleiding en processen niet op orde is. De Politie is uiteindelijk een goed voorbeeld omtrent ICT. Naast een ICT organisatie per district is er een overkoepelende ICT organisatie in Driebergen. Daar worden een soort gestandaardiseerde componenten aangeleverd aan de ICT organisaties per district, die ze naar eigen believen kunnen inzetten. En daar zit specialistische kennis. Enig puntje van kritiek zijn de lage lonen voor de vaste banen, en dan moeten er externe specialisten ingehuurd worden, die er soms jaren zitten. En als die dan op straat worden gezet om de politiek vragen gaat stellen over de kosten van de ICT organisatie van de politie, krijg je taferelen zoals in Zwolle. Namelijk dat de interne organisatie de broek niet kan ophouden door gebrek aan kennis, of het laten vertrekken van de kennis die door externe partijen jarenlang is opgebouwd. Dit kan vast en zeker niet zo opgezet worden voor het bankwezen, omdat dat allemaal geprivatiseerde ondernemingen zijn. Nou moet ik zeggen dat Rabobank z'n ICT organisatie wel goed voor elkaar heeft. Ik heb daar een poosje mogen werken. Alles strak in de processen, wat het werk soms wat vervelend en vertragend maakt, maar aan de andere kant is dat goed controleerbaar en beheersbaar.

Jij kunt dit allemaal vinden en zo interpreteren. Het gaat er uiteindelijk om hoe de belastinginspecteur het interpreteerd, opvat en uitlegd. Als hij jouw uitleg niet accepteert, gaan jullie naar de rechter en word het tot op de bodem uitgezocht. Als jij op voorhand al weet dat je gelijk halen een mogelijk probleem zou kunnen worden, dan zou ik je voor de zekerheid het Uniforce concept adviseren. Je weet echt nooit hoe het uitvalt. Kijk maar eens naar het huurwoning topic. De belastinginspecteur heeft 100% gelijk, en toch bepaalt een rechter anders. Voor hetzelfde kan het ook zijn dat er geen haan kraait naar 2 jaar dezelfde opdrachtgever. Ook daar zijn diverse verhalen over te vinden, en ook ik heb meer dan 1 jaar dezelfde opdrachtgever gehad.

Juist hierover heb ik een dubbel gevoel. Even los ervan dat het handig is, is dat voor mij een teken dat ik in de gaten word gehouden. En waar ligt de grens ? En wie bepaalt de grenzen ?

Volgens mij kun je zekerheid niet "gegarandeerd" krijgen als éénmanszaak. Maar, als je 3 klanten gelijktijdig hebt, dan voldoe je in ieder geval al aan de eis dat je meerdere opdrachgevers per jaar hebt. Dus risico's zijn beperkt. Je kunt het Uniforce concept overwegen ( http://www.uniforce.nl ). Een Declarabele Uren BV met vaststellingsovereenkomst gesloten met de Belastingdienst en het UWV. Ik weet in ieder geval 1 HL-forumlid die hier meer van weet: Joost Rietveld. Een andere optie is "payrolling". Even Googlen geeft voldoende aanknopingspunten ... Succes !

Ik zie meer de "intelligente" advertising. In mijn geval zie ik dat vooral in Google. Als ik een nieuwe mail krijg, of een bestaande mail open, dan word de reclame erboven en aan de zijkant erop al aangepast. Zo ben ik er ook van overtuigd dat Google analyseert wat in je agenda staat. Men weet met welke (soort) bedrijven je het meest mail via de Contacts, etc.etc.etc. Dus, ik denk dat persoonsgerichte marketing, aangepast op interesses en andere persoonlijke kenmerken, nog meer zal toenemen.

Beetje jammer dat het onderwerp zo "schreeuwend" neergezet moet worden. Volledig in hoofdletters. >;(

Terugkomend op de oorspronkelijke vraag. Ik heb geen controle gehad voor mijn km.administratie. Maar, als men komt, ik heb een km.registratie per rit, aantal kilometers enzovoort. Daarbij heb ik gezet (globaal) waar ik langsgereden ben. Naar Utrecht vanuit Friesland kan ik over de Afsluitdijk of door de polder. Maar dat zorgt wel voor een verschil in kilometers. In het geval van die kennis/vriend is er optie tot sjoemelen. Kan me niet voorstellen dat de Bdienst dat accepteert. Zoeken op Google naar : belastingdienst kilometerregistratie voorbeeld O.a. vind je dit dan : http://www.eenmanszaakoprichten.nl/administratie/rittenregistratie/ Zelf heb ik een Trevler (www.trevler.nl) gehad, toen het nog in een beginfase was. Destijds was ik er niet zo heel tevreden mee. Teveel "incorrecte" GPS registraties. Maar, het zorgt wel voor een duidelijk overzicht, waar de Bdienst niet omheen kan. Volgens mij is de huidige versie enorm verbeterd.

Suc6, Norbert !

Is er concreet al een voorstel ? Datum en plaats ?

Dit is gewoon een heel moeilijke vraag om te beantwoorden. Theoretisch mag je niet 1 opdrachtgever per jaar hebben. Na verloop van tijd word dat inderdaad gezien als verkapt dienstverband. Echter, ik heb freelancers om me heen gehoord die wel 3 jaar achtereen bij dezelfde klant zitten. Volgens mij is dat afhankelijk van een aantal factoren. Of jouw bedrijf opvalt, bijvoorbeeld door niet tijdig invullen of onjuiste OB of administratieve informatie verstrekken, of dat je tussenpartij opvalt doordat men afwijkende manieren van zakendoen gebruikt. MBA is zo een poos onder controle van de Bdienst geweest, mogelijk omdat hun administratie ( en betaling ) vanuit Londen word gedaan. Daarom wilde men ook lange tijd geen zaken doen met EMZ'en, maar alleen met meermans BV's, waarbij de medewerker die voor MBA komt werken geen DGA is. Vreemd verhaal, want andere tussenpartijen waar ik via heb gewerkt, zoals Talisman Software, heeft een juridisch zeer uitgebreide strategie bedacht om zich te beschermen tegen ketenaansprakelijkheid, waaronder een accountantsverklaring per kwartaal en een juridisch goed onderbouwd contract. Bdienst kijkt naar de aard van de opdracht, de verantwoordelijkheden, of het projectvorm is, enzo. Als het gaat om een projectmanagement opdracht ziet de Bdienst het anders dan als support engineer. Toen ik gestart was, heb ik op de VAR ingevuld 1-3 opdrachtgevers per jaar. Uiteindelijk werd het 1 opdrachtgever. Ik heb dit 'gemeld' aan de Bdienst, en er niets over gehoord. Velen doen het volgens mij niet, maar je bent verplicht aan de Bdienst te melden als de omstandigheden van de VAR veranderen. Je kunt dus bijvoorbeeld 3 tot 5 opdrachtgevers invullen, maar als het er 2 worden, zou je dus een brief moeten sturen aan de Bdienst dat je 1-3 hebt gehad. Een mogelijkheid is mee te doen aan de Uniforce concept. Google er maar eens naar.

anbinet.nl is ook een trieste website, waar totaal geen professionaliteit van uitstraalt met waardeloze teksten

Frans, goed dat je mij er nog even op attendeert. Daar had ik idd een en ander over gelezen, maar het was me even ontschoten. :-[

De uitleg houd je nog van me tegoed. Daar ga ik eens rustig over nadenken, en wat opschrijven als alles in kannen en kruiken is. Kernpunt is: onvoldoende gereserveerd voor onvoorziene omstandigheden, zoals 2 maanden per jaar thuis zitten. In loondienst heb ik een (maximale) DK afgesloten om dat geld in de onderneming te benutten. Dat geld had ik uit de onderneming moeten halen toen dat geld 'verdiend' was. Dan had ik prive een buffer gehad. Ik ben van plan om 25 juni naar de HigherLevel Beach Party te komen, al is het maar in dit dorp offline te ontmoeten. Een ieder die dan graag meer wil weten kan me ernaar vragen en dan zal ik e.e.a. toelichten.