Harry,
Je zit voorlopig aan deze medewerker vast, vrees ik. Je had dit tijdens de onderhandelingen over de overname moeten regelen en kunt een volgende beter toch maar een 'intake-gesprek' met personeel houden voordat je tekent voor de overname. De wetgever beschermt personeel bij een overname wel heel erg goed.
Je moet deze meneer/mevrouw niet gaan pushen of pesten, want dan duikt 'ie de ziektewet in en dan ben je dubbel zo duur uit. Wel nu direct beginnen met de aanleg van een personeelsdossier: alles vanaf nu zwart op wit zetten, liefst ook zijn weigering om mee te werken aan de verbouwing. Probeer hem nog eens (maar nu schriftelijk) te overtuigen dat hij erg zou helpen om vakantiedagen op te nemen. Leg zijn reactie vast in het dossier. Begin met functionerings- en beoordelingsgesprekken, maak afspraken over groei in functioneren, de bijdrage van de medewerker aan de omzet etc. Nooit dreigen, maar wel duidelijk maken dat je een strakke zakelijke relatie nastreeft. Een goed dossier is bij mogelijk ontslag of rechtszaken hét belangrijkste 'bewijsstuk'.
Tegelijkertijd moet je echt zoeken naar de oorzaak van de dwarsheid: vaak is de medewerker gefrustreerd geraakt, kreeg nooit complimentjes, is nooit gegroeid in salaris of functie... Als je de oorzaak weet te vinden, kun je daar op inspelen: andere functie, meer aandacht, cursus, mooi kerstpakket etc. etc. Maak van de verbouwing een feestje: zorg voor een gezamenlijke lunch, pak aan het eind van de middag samen een biertje.... Nu ja, de positieve insteek.
Je moet de twee opties tegelijk doen, want dan sta je eventueel straks niet met lege handen bij een rechter én misschien trek je een geweldig gemotiveerde, ervaren medewerker terug aan boord.