Hans Smit / Bizzionair

Begin eens bij het internationale bureau van je bank. Daar moet je toch heen voor de financiering van je voorraad.

Harry, goed om te horen. Houd deze meneer echter wel bij de les. Vaak worden er verbeteringsdingen toegezegd vanuit angst voor de situatie. Ik dit geval: het lange gesprek. De truc zit 'm niet in 1 lang gesprek, maar in vele, vele korte gesprekjes. Kan jouw vrouw niet de coach van deze meneer worden? En toch dat dossier aanleggen, toch die functioneringsgesprekken. Moet je echt doen. Moet je eigenlijk altijd doen. Ik hoop van harte dat hij straks op een trap staat te swingen, gretig in jouw lunch bijt en gezellig een biertje meepakt aan het eind van een drukke dag.

Mijn handen zouden -als werknemer- jeuken om mee te groeien in zo'n nieuwe situatie. Harry: daar ligt toch de oplossing. Zoek uit wat de man dwars zit, los het op met iets als een nieuwe functieomschrijving, ga niet lopen zeuren over € 200/maand, want met deze meneer ben je al heel snel duurder uit en probeer er een positieve schwung aan te geven. Ik ruik een winkelsituatie: kan hij niet in een ander filiaal beter functioneren? Overigens: nu nog verzekeren tegen verzuim, vind ik geen praktische oplossing. De kans dat de verzekeringsmaatschappij straks dwars gaat wegens 'verborgen gebreken' is levensgroot.

Bas komt met het ogenschijnlijk aantrekkelijke idee om de werknemer door te verhuren. Dan lukt misschien met voetballers, maar je zult in geen een CAO zo'n regeling tegenkomen. Bovendien, de man toont gedrag van angst, niet willen veranderen, dus zal hij aan zo'n creatieve constructie niet willen/durven meewerken. Ik begrijp inmiddels dat de werkrelatie al danig is verstoord. Dan kun je ook nog een mediator proberen. Dat kan een officiële zijn (prijskaartje van € 100 à 150 uur), maar het kan ook zijn oude werkgever, de voorzitter van de lokale businessclub, de buurman zijn. Iemand die goed kan luisteren en nuchter denkt. Ik mag het misschien niet zeggen, maar vrouwen zijn in dit soort dingen vaak beter dan kerels.. Anyway Harry (wat ben je stil): je moet dit varkentje wassen, want anders gaat het van kwaad tot erger en jij bent (financieel) de pineut.

Harry, Je zit voorlopig aan deze medewerker vast, vrees ik. Je had dit tijdens de onderhandelingen over de overname moeten regelen en kunt een volgende beter toch maar een 'intake-gesprek' met personeel houden voordat je tekent voor de overname. De wetgever beschermt personeel bij een overname wel heel erg goed. Je moet deze meneer/mevrouw niet gaan pushen of pesten, want dan duikt 'ie de ziektewet in en dan ben je dubbel zo duur uit. Wel nu direct beginnen met de aanleg van een personeelsdossier: alles vanaf nu zwart op wit zetten, liefst ook zijn weigering om mee te werken aan de verbouwing. Probeer hem nog eens (maar nu schriftelijk) te overtuigen dat hij erg zou helpen om vakantiedagen op te nemen. Leg zijn reactie vast in het dossier. Begin met functionerings- en beoordelingsgesprekken, maak afspraken over groei in functioneren, de bijdrage van de medewerker aan de omzet etc. Nooit dreigen, maar wel duidelijk maken dat je een strakke zakelijke relatie nastreeft. Een goed dossier is bij mogelijk ontslag of rechtszaken hét belangrijkste 'bewijsstuk'. Tegelijkertijd moet je echt zoeken naar de oorzaak van de dwarsheid: vaak is de medewerker gefrustreerd geraakt, kreeg nooit complimentjes, is nooit gegroeid in salaris of functie... Als je de oorzaak weet te vinden, kun je daar op inspelen: andere functie, meer aandacht, cursus, mooi kerstpakket etc. etc. Maak van de verbouwing een feestje: zorg voor een gezamenlijke lunch, pak aan het eind van de middag samen een biertje.... Nu ja, de positieve insteek. Je moet de twee opties tegelijk doen, want dan sta je eventueel straks niet met lege handen bij een rechter én misschien trek je een geweldig gemotiveerde, ervaren medewerker terug aan boord.

Hé mannen, gaan we het over IT hebben of over werkruimte? Ik heb jaren geleden eens kort bij Regus gezeten en vond het toen vreselijk stijf. En duur. Het kan zijn dat er inmiddels iets is veranderd, maar ik heb Regus nog steeds op mijn netvlies als 'advocatenkantoor'. En daar voel ik me niet prettig. Ik vlieg thuis ook tegen de muren aan, maar kan in de regio Arnhem maar niets vinden dat me inspireert. Het is handig, maar ook vaak saai, duf en klootloos. Dat van antikraak had ik nog niet overwogen, dus bedankt voor de tip.

@ Tjebo Een vraag en een suggestie. De vraag is: hoe serieus ben je? Ik lees erg vaak woorden als hobby, prettig. leuk in je postings. Blijft het een hobby of wil je er van leven? Heb je dat doordacht? Dan de suggestie. Houdt het simpel en klein. Haal zelf enkele grote vaten uit Frankrijk (iedere wijngroothandel kan je die leveren en afvullen), rijdt ze zelf naar Nederland (denk wel even na over de kwestie van de accijnzen?), bottel ze op een creatieve manier (al eens aan blik gedacht?) en verkoop ze eerst in kleine kring. Vrienden, familie, tennisclub... Als de wijn goed is en de verpakking anders dan bij AH, dan spreekt zich het vanzelf rond. Als het lukt, kun je eens kijken naar transport, een contract met leveranciers. Laat je ons weten wat je gaat doen? Dat zou leuk zijn. Proost en succes.

Ik heb er zelf geen ervaringen mee, maar vind het concept van Goede Gasten in Arnhem erg interessant. Een gruwelijke locatie ( een gehuurde verdieping in zo'n pand op een trietig industrieterrein langs snelwegen, maar dan dus wel prima bereikbaar per auto), maar ze bemiddelen ook opdrachten voor freelancers e.d. Bekijk hun site http://www.goedegasten.nl/ maar eens. En dan heb je in Amsterdam HUB,met een licht linksdraaiend toontje, maar die ken je natuurlijk al..

Met een beetje geluk wordt de 18K eis ergens in 2011 afgeschaft. Dat zal dan wel miv 2012 worden. Tot die tijd kun je een LTD overwegen. I know, die hebben een slechte naam, maar toch bieden ze bescherming, maar met veel minder regels. Check dat maar eens even. Laat je voorlichten door goede, eerlijke adviseurs!!!!