Jump to content

theothomas

Junior
  • Content Count

    19
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

0

Personal info

Register

  • What age group do you belong to?
    41-45
  • You are primarily interested in:
    ondernemen algemeen
  • Which other websites about entrepreneurship and / or innovation do you visit regularly?
    Geef hier svp een aa

Company info

Vision

  • I'm looking for people who
    ondernemer zijn. En de stap willen maken naar Het Nieuwe Ondernemen.
    Ondernemen op basis van kernwaarden, een visie en een strategie.
  • My opinion about entrepeneurship
    uitgesproken!
  • My opinion about innovation
    is dat innovatie de reden is om elke dag weer iets te gaan ondernemen.
  1. Ik help ondernemingen met hun bedrijfsstrategie. Daarbij gebruik ik een hulpmiddel om dingen uit te leggen. Dat hulpmiddel bestaat uit een koord met daaraan enkele houten gekleurde kralen met verschillende vormen. Voor het prototype heb ik plastic blokken uit een blokkendoos gebruikt. Het idee is om een doosje (zo groot als een koektrommel) te maken met daarin een instructieboekje en 7 kralen en een koord. Het doosje, instructieboekje en koord is geen probleem. Ik zoek iemand die de kralen kan fabriceren. Houten kralen van max. 3x3x3cm, rond, vierkant, cilinder, enz. (5 verschillende vormen) In zeven verschillende kleuren. Met een gat van ca. 8mm er door. Een setje bestaat uit 7 kralen. Elk setje is identiek. De eerste batch zal uit 100 setjes bestaan. De hoeveelheid daarna is nog niet te voorspellen. Alle suggesties zijn welkom. gr, Theo Thomas
  2. Nou... dat vind ik wel een goede opmerking. Ik ben het ook wel met je eens. Echter... disruptief (verstorend en uiteenrukkend) is voor veel ondernemingen een beetje te. Daar zijn ze niet op ingericht. Een beetje vergelijkbaar met Het Nieuwe Werken. Daar ben ik ook geen voorstander van omdat de implementatie daarvan (zoals door de markt wordt gecommuniceerd) voor veel ondernemingen te disruptief is in negatieve zin. Ze zijn er niet op ingericht op dergelijke plotselinge veranderingen te absorberen. Liever 'Anders Werken'. Ook dat staat op mijn blog beschreven. Je ziet wel hier en daar innovatieve dingen (die ook echt verstorend en uiteenrukkend zijn) die hun oorsprong hebben in product-evolutie. Door wel steeds met het product (of dienst) bezig te blijven kwam er toch zomaar ineens een eureka! Terwijl in de denktank iedereen maar een beetje zit te staren. Disruptief innoveren (mooi begrip trouwens) is voor veel mensen/ondernemingen te abstract. Maar het blijft een goede opmerking die ik zeker mee ga nemen :-) gr, Theo Thomas
  3. Ik denk dat ik wel op de lijn van P.J. zit. Veel ondernemingen (en de overheid al helemaal) pakken het begrip innoveren vooral op om toch maar weer eens wat te verzinnen om eigen kosten te besparen en/of meer geld aan de gebruiker te kunnen vragen. Als ze het al vragen en niet door je neus duwen. Ik heb hier al eens een ei over gelegd op: Strategie en innovatie Innoveren moet veel dichter bij visie en missie staan dan dat het een grootboekkaart in de boekhouding is. Innoveren hoort bij nieuw, anders, beter. Niet bij omzet, winst, marge. Uitzonderingen daargelaten, innoveren we in Nederland - gezien de capaciteiten - nauwelijks.
  4. Hahaha .... mooi artikel van Unilever. Quote:"In plaats van alleen te werken voor de aandeelhouder en gericht te zijn op korte termijn belangen, gaat het in de komende tien jaar zijn impact op het milieu met de helft verlagen." Ze blijven dus voor de aandeelhouder werken en zich richten op korte termijn belangen. Dag klant, dag medewerker. En dat andere? Wie komt over 10 jaar met dit artikel op de proppen om dit even te checken? Zo innoverend is de top 500 van ons land. Komen die lui nog wel ooit buiten? Gelukkig hebben we het MKB nog. :)
  5. Mooie column :) Ik heb twee gele kunststof keggen. Met een heel handig trapsgewijs verloop. Om mijn campertje waterpas te zetten als ik in de middle of no-where kampeer. Onmisbaar. Heel veel mensen hebben echter helemaal niets aan die dingen. Zo ken ik ook mensen die echt helemaal niets aan een aanhanger hebben. Ik ken zelfs mensen die eigenlijk meer last dan nut van een mobieltje hebben. Je hebt niet iets nodig omdat het er is. Het is met Social Media niet anders.
  6. Misschien moet je webshops gaan verkopen.
  7. Je hebt gelijk. Dit begrijp ik inderdaad niet. Ik zal het hele verhaal nog een keer doorlezen en als ik denk het dan wel te begrijpen dan meld ik me weer. Gr, Theo Thomas
  8. Als iemand het niet met je eens is wil dat niet zeggen dat diegene je niet begrijpt. Ik ben nog steeds tegen. Dat gezegd hebbende; Die mensen hoeven niet af te haken ... als je ze helpt met 'dat soort zaken'. Je helpt ze niet door het er dan maar niet over te hebben en pootje badend gezellig websites te gaan bouwen. Het is namelijk vaak terecht dat mensen twijfelen of zelfs afhaken. Een ondernemer in spé moet natuurlijk ergens beginnen. Vaak beginnen ze met een logo en visitekaartjes. Harmless en leuk om te doen. Ook een website maken is dikke pret. Het is dan net of je onderneming er al is. Tot zover ... mijn zegen heb je. Als de eerste klant dan aanbelt .... dan moet je weten wat je aan het doen bent. Natuurlijk makkelijk om hier plagend commentaar te geven dus wil ik jou (en je klandizie) best helpen. Ik zie wel een mogelijkheid om samen ondernemers in de wannabe-dop op een goede manier op weg te helpen. Met een visie, plan en een geweldige website. gr, Theo Thomas
  9. Ik weet het ... ik heb het hele draadje gelezen. En ik plaag niet. Ik ben gewoon tegen. Tegen het 'pootje badend' ondernemen. Ondernemen is geen welness-activiteit. Het is duiken en hard zwemmen. Een startende ondernemer hoeft helemaal geen budget te hebben om fatsoenlijk een visie en een plan te formuleren. Zoek iemand in je omgeving die goed is in het kritisch 'waarom?' vragen. Dan kom je al een heel eind. Dat 'een brug te ver' vinden is geen excuus. Als je CV-ketels wilt gaan repareren moet je ook de manual lezen. Als je een webshop wilt beginnen moet je je ook verdiepen in het wel en wee daarvan. Niks brug te ver. Het hoort er gewoon bij. Hoe confronterend of hoe moeilijk het soms ook is. gr, Theo Thomas
  10. Om vervolgens uit zee gevist te moeten worden omdat ze maar wat ronddobberen of zelfs te verzuipen! Ik juich het ondernemerschap toe en heb veel respect voor een ieder die het probeert. Maar niet zonder visie en plan. Jaja ... het kan zonder visie of plan maar het hoeft helemaal niet zonder. Gewoon even voor gaan zitten, diep ademhalen, en eens goed met jezelf in gesprek gaan over wat nou precies de bedoeling van die onderneming is. Daar begint het eerlijk tegen jezelf zijn wat je in de periode daarna als ondernemer hard nodig hebt. Het mag dan wel mijn werkterrein zijn om die dobberende ondernemers te helpen .... er hoeven er niet meer bij .... ik heb genoeg te doen :-) gr, Theo Thomas
  11. Uiterst boeiend onderwerp en ik vind 'm moeilijk. Ik heb me al eens een paar keer begeven onder de grijze massa. Ze hebben geld, maar zijn heel kosten bewust. Flink over de balk komen voor een jonge jenever of een mooie salontafel is geen probleem. Maar zoiets als een televisie-abonnement of sowieso dingen per maand betalen houden ze helemaal niet van. Hechten veel waarde aan ritme en traditie. En houden vooral van genieten. Het type genieten - terrasje, zonnetje, borreltje, bezoekje, praatje. En dan vooral praatjes over vroeger. Kansen? Ik zou heel veel beschikbare technologie 'ouderen-ready' maken. Mobieltjes, afstandsbedieningen, telebankieren, parkeermeters, enz. Niet dat ze dom zijn. Integendeel. Ze vinden het gewoonweg waardeloos dat ze zoveel energie in die dingen moeten steken. Waarom zitten er 50 kleine - nagenoeg precies dezelfde - knopjes op een afstandsbediening? En ze hebben nog gelijk ook. Verder zie ik wel wat in de recreatie-sector. Niet het type extrema of busladingen maar van het type verzorgend. Ik sprak een stel wat net terug is van een 'betaalbare' 14-daagse cruise. Die verzorging vinden ze geweldig. Alles brengen, dragen, uitleggen, voordoen, herhalen, meedoen, enz. Betalen ze graag voor. Het is tenslotte vakantie. Ik ken ook een stel uit de zorgsector. Die gaan een nieuw type zorg leveren. Ritje mee naar het ziekenhuis voor controle of manlief te bezoeken. Kapstokje ophangen. Deurtje schilderen. Moeilijke papieren invullen. Praatje maken. Voordoen hoe je een mailtje stuurt. In de zomer af en toe helpen met de tuin. Maandelijks even helpen met de zware boodschappen. Maar ook (vanwege hun achtergrond) klein medische verzorging. Wondbehandeling, spuitje, op de pilletjes letten. Alles wat een zuster ook doet. Terwijl zij kennis en ervaring tot op de IC hebben. Briljant plan. Maar goed. Ik ga toch weer eens een uurtje met ze op een bankje zitten. Kan ik ze het gewoon vragen :-)
  12. Als ze een ambitie van 100 miljoen in 5 jaar hebben waarom kiezen ze dan niet iets met grotere omzetten? Ik heb wel eens iemand gehoord over mammoet-containership-ladingen vol met exotische zaken als jute zakken en plastic stoelen. Die deed 100 miljoen per jaar op z'n sloffen. Waarom kiezen mensen met ambitie om veel geld te verdienen vaak zo'n arbeidsintensieve tak van sport? Miljonair worden met paperclips is echt heel veel werk. Als ik financier was had ik ook zo'n m'n twijfels bij zo'n ambitie. Dergelijke ambities kom ik elke dag tegen. "Meneer ik wil een eigen bedrijf beginnen, heeft u misschien een tip waarin?" "We hebben de doelstellingen voor volgend jaar klaar ... de omzet verdubbelen!" Hoewel banken ook niet bijster creatief zijn in hun ambities. Ondanks dat muntjes hun product is, Met een nieuwe uitzendformule (beter dan de huidige) de markt veroveren van jongens als Randstad is echter wel een vette ambitie. Die is niks te mager. Dan heb je wel ballen. 'Greed' genoeg. Petje af. Dan heb je vast een goed verhaal voor de markt. Als dat lukt, lukt het ook wel met de euro's denk ik. Hoewel ik niet wie wie het zijn wens ik ze oprecht veel succes.
  13. We dwalen inderdaad een beetje af ... maar ik kan wel een heel eind met je mee hoor. Ik ben ook ooit begonnen met de ondernemer van een mooi schriftje met wijze tekst te voorzien om vervolgens weer naar de volgende te gaan. En daar hielp ik ze niet echt mee. Ik heb dat dan ook snel veranderd. Na het schriftje blijf ik om mee te helpen. Mee helpen waarmaken wat je opschrijft. Als de ondernemer dat wil tenminste. En de meeste willen dat. En het werkt fantastisch. En veel ondernemers hebben echt de spirit nog wel. Moet alleen weer eens aangestoken worden.
  14. De uitleg in de zin van 'begeerte', 'ambitie', 'wilskracht' is me helemaal duidelijk. Ik ben het ook volstrekt eens met de boodschap van de schrijver. Ondernemersland moet nodig eens een schop onder z'n kont hebben. Mijn bijval slaat op de wijze waarop in ondernemersland die begeerte, ambitie en wilskracht vaak tot uiting komt. Laat een zaal ondernemers maar eens reageren op de begrippen visie, missie, doelstellingen. Dan hoor je twee groepen. De ene groep kan alleen nog maar heel hard 'Euro' schreeuwen en de andere groep doet z'n mond niet eens open. Er is nog een heel klein derde groepje die nog zinnige dingen roept. Het over vernieuwingen heeft. Ambitie en lef heeft om hun nek uit te steken voor gedurfde plannen. En die mogen er van mij best dik geld aan verdienen. Maar die eerste twee groepen zijn kansloos.
  15. Dat is nog eens tekst. :) Ik noem het 'Het Nieuwe Ondernemen' en promoot het elke dag op mijn blog. En het aantal aanhangers groeit elke dag.
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept