Rene van Zandwijk

Lijkt mij dat een maatschap de beste optie is, 2 eenmanszaken met 1 gezamelijk bedrijf erbij. Waarom moeilijk doen als het ook simpel kan?

Als bijlage het oude, maar nog steeds één van de beste, ondernemingsplan van de KvK in Word. KvK-Ondernemingsplan_v_1.0-1-viasite.doc

En meteen maar even een link voor de BBZ. http://www.antwoordvoorbedrijven.nl/subsidie/bbz?gclid=CM_9tffE6a0CFUwe3god82Z74w Die er dus o.a. speciaal is voor dit soort omstandigheden, hou er wel rekening mee dat een aanvraag zo'n 2 maanden in beslag kan nemen. Edit: 13 weken dus :-[

Ik heb begrepen dat een deurwaarder en/of curator de huwelijks voorwaarden ongedaan kan maken als er niet periodiek ( jaarlijks) na gekeken wordt door een notaris of alles nog actueel is zoals bezttingen etc. Wees verstandig en ga nog even snel naar een notaris om alles voor de zekerheid veilig te stellen, zekerheid voor alles. ;)

Wat is er afgesproken met de huurbaas? Iedereen weet dat je een winkel niet zomaar een paar maanden kan sluiten, je loopt niet alleen nu inkomsten mis maar ook na de renovatie zal je merken dat "vaste" klanten inmiddels een ander adresje hebben gevonden waar zij hun inkopen doen. Het lijkt mij zinvol de huurovereenkomst eens goed door te nemen.

Moet je toch zeker ook de optie hebben, tegen een evt. meerprijs, dat het wekelijks wordt doorgestuurd.

Dat lijkt mij nou weer niet zo netjes ivm de privacy.

Elke leverancier van promotiekleding kan jou die shirts leveren. Google is your best friend!

Staat mij bij dat een deurwaarder na gerechtelijke uitspraak meteen beslag kan leggen en invorderen bij het vermoeden dat er een faillissement nadert of dat de schuldenaar de goederen gaat verkopen etc. Voordeel bij het direct invorderen is dat de ondernemer meestal meteen over de brug komt. Hoe deze regeling heet weet ik niet meer maar neem aan dat Steven K dat vast wel wel weet.

Even resumeren. Voor de openstaande vorderingen er meer achter aan al dan niet met en door de zelfde deurwaarder. Blijft over de creativiteit hoe bij nieuwe opdrachten te zorg te dragen dat men wel op tijd betaalt of nog beter bereidt is een deel als voorschot te betalen. Overigens is er al gekeken naar de Bbz om het tijdelijk tekort te overbruggen?

Het verschil tussen een mentor en een coach Een mentor is geen coach en andersom. Een coach is iemand die zich vooral richt op de persoonlijke ontwikkeling van de ondernemer. Persoonlijke vraagstukken en emoties spelen hier een rol. Een mentor staat meer stil bij het bedrijf en kan een antwoord geven op jouw zakelijke vragen. De mentor is een ervaren en oudere persoon die afstand kan nemen van zijn eigen werk of bedrijf. En heel belangrijk van zijn of haar eigen ego Quote van MBKservicedek.nl

Is het niet gebruikelijk in de bouw dat de klant per traject, in fasen, betaald? Niet betalen voor de eerste fase binnen de termijn betekent dan ook meestal stoppen met de opdracht totdat er geld over de brug komt.

Het is niet alleen de trend maar ook noodzakelijk dat ondernemers zo-ie-zo zelf bezig gaan met de boekhouding. In de praktijk zie ik nog steeds schrijnende gevallen bij kleine detaillisten die alles uitbesteden en daardoor totaal geen overzicht hebben om nog maar te zwijgen over de werkwijze van sommige boekhouders. Mijn afkeer tegen boekhouders is flink afgenomen na een autoritje met Sander ( DS-Finance) naar en van de zomer meeting van HL. Ook boekhouders zijn mensen ;) en er zijn er bij die zich wel voor de volle 100% inzetten voor hun klanten. Een goede boekhouder zal zijn klanten tegenwoordig zeker adviseren zelf ook goed de vinger aan de pols te houden door minstens zelf in te boeken. De software en online pakketten zijn tegenwoordig zo eenvoudig dat elke ondernemer in grote lijnen de boekhouding kan doen waarbij de boekhouder of accountant aan de zijlijn meekijkt en waar nodig zijn kennis inbrengt. Doe vanaf mijn 17e de boekhouding zelf en heb daar nimmer spijt van gehad, moet daar wel bij vermelden dat ik in een ver verleden schrftelijk PDB heb gehaald.

Je moet in dit geval de boot niet op je vaders bedrijfsnaam zetten maar op eigen naam met je vader als sponsor die dan de kosten kan af boeken onder de noemer marketing mits er uiteraard wel reclame van de zaak op staat. Een eenvoudige naamsvermelding op de romp is al voldoende.

In principe zou je de BV Holding op moeten geven bij het UWV en deze zou je dan vragen deze op te heffen wil je aanspraak willen maken op een uitkering. Verkopen aan je zoon is volgens mij de beste optie maar er zal vast nog wel een specialist in deze materie reageren die het misschien beter weet.

Heb het vraagstuk aan mijn accountant voorgelegd. Toen hij het berekend had ging ik met de eer strijken op dit forum. LOL De rekening voor het maken van deze som zal ook wel rond de 20 euro zijn. ;D Betreffende de voorraad en maten kan je het beste informatie vragen bij de vertegenwoordigers, zij weten precies wat er speelt in de branche.

Ook daar is officieel toestemming voor nodig.

Mits de gemeente wil meewerken want in veel gemeenten mag het niet en werken totaal niet mee.

Heb je de polis goed doorgelezen? Glasbreuk is meestal al eigen risico en zo heeft elke maatschappij zijn `eigenaardigheidjes`.

Ik heb nog geen directe antwoorden op je vragen maar je moet toch flink investeren in de beveiliging wil je überhaupt een verzekering kunnen afsluiten. Het wordt dus keuzes maken waarin je gaat investeren, een rolluik is zeker het overwegen waard.

Heb me n.a.v. de vraagstelling ook zelf maar eens verdiept in Marktplaats en wat mij opvalt is dat de adverteerders die actief zijn meestal al jaren actief zijn wat toch moet betekenen dat het werkt. Zoals Rick al zei zie je ook en dan vooral in de dienstverlening ook adverteerders in het hogere segment. Vond ook nog een tarievenlijst met voor elk wat wils van iets van 6 euro per 1000 kliks tot grote pop-up banners van 1000 euro. Ik ga me er wat meer in verdiepen en het er ook eens op wagen.

Moeilijke branche voor internet weet wel dat de verkoop van urnen etc. voor huisdieren het wel goed doet. Ik denk persoonlijk dat het geen echte internethandel is, zal tenminste zelf niet iets via internet kopen. P.s. de link naar je site werkt niet.

Omdat het zaterdag is, even offtopic. :) Praat mij niet over onderzoekrapporten e.d. :) Ik heb me vorig jaar eens flink verdiept in al het cijferwerk en ben tot de conclusie gkomen dat daar weinig van klopt. Geef 2 keer exact dezelfde opdracht, door verschillende opdrachtgevers, aan een onderzoeksbureau en je krijgt 2 verschillende rapporten met totaal andere uitkomsten. Het lijkt er veel op dat de research branche er van houdt de opdrachtgevers naar de mond te praten, pappen en nathouden voor een evt. volgende opdracht. De enigste betrouwbare bron is het CBS en de rest moet je echt allemaal met een korreltje zout nemen. Weer ontopic. Het Marktplaats verhaal leeft wel onder de ondernemers aan het aantal lezers te oordelen maar actief zijn op Marktplaat beperkt zich nu nog steeds aan het laag segment en dus lage prijzen.

100% mee eens. Zeker voor starters met wat kleinere ondernemingen is dit pakket een uitkomst. Eenmalige aanschaf, that's it. Zeker de V3.0 met offerte mogelijkheden werkt erg prettig. Als je beoordeling net zo betrouwbaar is als je site, n.a.v. het totaal ontbreken van NAW gegevens, weet ik genoeg.

Die 4.7% van de totale omzet detailhandel de de internetwinkels afsnoepte in 2010 van de reguliere detailhandel is niet de oorzaak dat die reguliere detailhandel nu op zijn gat ligt. Uiteraard zijn er branches waar het percentage veel hoger is maar dan nog. De schuld geven aan het internet is de makkelijkste manier voor winkeliers om zichzelf schoon te praten als de zaak op de fles gaat terwijl, zoals in de meeste gevallen, het gewoon domweg de schuld is/was van de ondernemer zelf. De lege winkelstraten zijn o.a. het gevolg van de vaak torenhoge huren die niet in meer verhouding staan met de omzet die teruggelopen is omdat Jan Modaal minder te besteden heeft dan pakweg zo'n 4 jaar geleden, de saaiheid van de winkelstraten c.q. uniforme uitstraling en is tevens de solidatiteit onder de winkeliers om b.v. leuke evenementen te organiseren al een tijdje zoek. De consument geeft duidelijk aan graag te willen winkelen en het als gezellig uitje te zien maar door gebrek aan die "gezelligheid" thuis blijft.