Rene van Zandwijk

Ik heb begrepen dat de huur van een unit behoorlijk aan de prijs is, haal je deze kosten er wel uit ?

Er zijn tegenwoordig een paar bemiddelingsbureau's voor pop-up stores die naarstig op zoek zijn tijdelijke winkelruimte tevens kan je deze optie ook zelf aanbieden aan bv webwinkel eigenaren die het graag eens willen proberen om off-line te gaan.

Hebben we het al gehad over het slijterijvak diploma en de vestigingsvergunning van de gemeente voor het vestigen van een slijterij?

Een webwinkel is in de meeste gevallen ook een slechte investering voor de "kleine" retailer. Wel kan je je mengen op fora's waar jouw specifieke doelgroep zit en gebruik maken van social media. Niet dat het storm gaat lopen maar alle beetjes helpen en wie weet trek je daarmee ook klanten van buiten de regio. De regio Breda is voor mij niet om de hoek en daarom zal ik wat meer info nodig hebben wil ik niet 2 of 3 keer moeten rijden, ik ken wel een collega in jouw regio maar heb geen ervaring met zijn werkwijze en resultaten tevens zal hij het niet gratis doen denk ik maar kan het altijd vragen als je dat wilt. Het beste lijkt mij dat ik je mail met nog wat vragen om jouw privacy te waarborgen. Je kan me een DM ( privéboodschap via HigherLevel) sturen met je mailadres. Met betrekking tot de bankzaken zal Marco, de "bankzaken specialist" :) vandaag ook nog wel reageren.

Nee, maar proberen kunnen zij het altijd. Ik ken een bedrijf die zichzelf op elke factuur 2% korting geeft vanwege de betaling binnen de termijn en hebben daar nooit klachten over ontvangen.

Ik maak op uit je berichtgeving dat je in de modebranche zit, hoe zit het met het aankomende seizoen? Het lijkt mij een klusje voor het HL crisisteam. De winkel optimaliseren en weer op de rails zetten kan al zonder investeringen te moeten doen door de routing en het schappenplan te optimaliseren waardoor de klant verleidt wordt tot meer of duurdere aankopen. Ook klanten naar de winkel lokken is een kwestie het slim bespelen. In welke regio zit je?

Een SWOT analyse bestaat uit 4 delen en niet uit 2, ff Googlen.

Naar mijn mening ben je nu niet goed bezig, Het is verstandiger de klant gelijk te geven en een nieuw exemplaar toe te zenden met een excuus briefje waarbij je vermeld de klacht ook bij de producent te deponeren. Je gaat nu van alles aan de hand halen voor een paar tientjes waarbij jij nog wel eens meer schade kan overhouden dan de klant.

Jammer dat je blog verdwenen is naar de onderbalk, het lijkt mij juist voor kopers interessant om achtergrond informatie en nieuwtjes te lezen. Kan het blog niet onder de titel " weetjes en feiten" in de menubalk ?

Als jij mijn leverancier was geweest had ik meteen de relatie verbroken. Transparantie is leuk maar tot op zekere hoogte.

Je specifiek richten op de onderkant van de markt is ook positioneren alleen de clou is altijd de uitstraling op een iets hoger peil te zetten dan de prijzen zijn. Dit geeft bij de klant het effect dat jij goed en goedkoop bent. Is de uitstraling op het zelfde niveau dan is het logisch voor de klant dat je goedkoop bent maar dat men er ook niet te veel van verwachten kan. Dat je je richt op de specifieke doelgroep van starters is een keuze, en zeker geen verkeerde keuze, alleen zal je nu geen grotere spelers in de markt trekken en met de juiste mix van uitstraling en prijsbeleid kan je beide groepen bedienen. Ik heb in ieder geval je website opgeslagen voor als er iemand op zoek is naar een goedkoop adresje.

Met de weinige informatie is het moeilijk gericht advies te geven dan zou de adviseur b.v. ook eerst zelf moeten kijken naar de markt, buurt, concurrentie etc.

Voor een fotograaf wel een erg kale site, waar zijn de mooie gelikte foto's in een slider op de frontpage? De combinatie goedkoop en het aanbieden van je diensten aan alleen starters en middelgrote webshops geeft weinig vertrouwen bij de klant waardoor je alleen klanten gaat aantrekken die voor een dubbeltje op de eerste rang willen zitten. Ik weet dat er vraag is vanuit de fysieke detailhandel naar goede product fotografen en dat men best bereidt is daar wat voor te betalen, met het lage tarief wat je nu hebt zal dit dus klanten op moeten leveren maar dan zal je wel de uitstraling moeten opwaarderen.

Die zijn er genoeg alleen hebben veel starters daar geen geld voor over. Inclusief begeleiding bij het bezoek aan de financier kan dit al aardig in de papieren lopen qua uren. Op zich begrijpelijk want ook al ga je samen met een adviseur aan de slag dan is er nog de kans dat het plan wordt afgewezen. Een no-cure no-pay regeling zal beter werken maar daar willen de meeste adviseurs weer niet aan.

Begin eerst eens met alle verkleiningswoorden eruit te halen, dus geen feestjes en slijterijtje maar feesten en slijterij etc. Daarna moet je nog eens kritisch naar kijken want het is zoals de bank al aangaf erg magertjes, je zal je beter moeten richten op de marketing daar het voor een kleine winkel één van de belangrijkste zaken is zich te profileren. De overlevingskansen voor een kleine slijterij zijn zo-ie-zo slecht, alleen met een groot assortiment kan men nog concurreren met de supermarkt. Wat mij brengt op mijn vraag; Omdat de aanwezige supermarkt meestal ook de eigenaar is van het hele winkelcentrum is het verstandig eerst te informeren of zij wel toestemming geven voor een slijterij.

Vraag 1 Wie hebben er een webwinkel nodig? Antwoord: Naast alle starters die vaak een kant en klaar pakket nemen of zelf gaan bouwen de fysieke detailhandel. Nu zijn dit niet de makkelijkste ondernemers in geld uitgeven maar daar ligt nog wel heel veel potentie! Vraag 2 Wat houdt die retailers dan tegen? Antwoord: Naast de grote uitgave voor een webwinkel en het risico het niet terug te verdienen vooral de logistiek. Geef daarom een totaal advies aan die retailers over alle bijkomende zaken. Ik zou zeggen ga er eens goed voor zitten, pak een schrijfblok en ga eens goed brainstormen. Succes.

Dat dacht ik ook! Echter heb ik vorige week begrepen dat er wellicht mogelijkheden zijn. En anders zou ik misschien kunnen kiezen om de voorraad met stichting qredits te financieren!? Ik dacht het niet, ik weet zeker dat het niet kan. Praat me niet over "slimme" constructies want ik heb de vreemdste al voorbij zien komen. Jouw constructie is hopelijk niet dat je de eigen inbreng via Qredits wilt regelen en de rest via de bank want als ik alles zo lees denk je er te makkelijk over of heb je een slechte financiële adviseur.

Vraag dan meteen ook even aan die boekhouder waarom een combinatie lening Qredits en bank niet kan. Succes.

Het zal aan mijn leeftijd liggen, zie ook bijna abraham, maar vind het een vreemde mix van verschillende stijlen door elkaar heen die niet echt samen mixen. Slider mag wel wat sneller. Op de hosting site JGS Media staat op elke pagina rechtsonder het voorwoord nog in het Latijn.

Zonder eigen vermogen van minimaal 30% van de totale investeringsbehoefte is een financiering bij een bank uitgesloten. De adviseur van de branchevereniging had jou daar op moeten wijzen alvorens aan de slag te gaan. Is CBW/Mitex de betreffende branchevereniging?

Dit ga ik overwegen en ook even in mijn eigen kringen bekijken. Qua niche markt ben ik me wel meer aan het richten op de ontwikkeling van online applicaties. Maar dit is voor de langere termijn en zal dus geen ‘korte’ termijn oplossing zijn. Niet dat dit hele verhaal ‘zo eventjes opgelost is’ maar je begrijpt me punt ;) Een geschikte mentor zoeken in eigen kring is meestal een slechte keuze omdat deze niet hard genoeg willen schoppen. ;)

Nee niet bij verkoop aan particulieren en nu weet ik dmv het BTW nummer jouw sofi nummer dus snel verwijderen. Moest ff wennen aan al dat roze maar mooie site.

Waarom is de site alleen maar franstalig het lijkt mij verstandiger het ook in het Arabisch aan te bieden.

Wat ik uit je verhaal begrijp is dat er wel werk is en er zelfs een soort van zekerheid is zodat er maandelijks zo-ie-zo een vast bedrag binnen komt. Nu is IT een breed begrip en heb daar zelf totaal geen kaas van gegeten maar er zullen in de IT ook wel nichemarkten aan te boren zijn zonder financiële investering maar alleen met specifieke kennis om deze naast de bestaande werkzaamheden op te pakken. Het goede contact met de accountant is op financieel gebied een voordeel echter een accountant is geen marketingexpert of mentor en misschien is het een idee eens contact op te nemen met bv Hans of Nico die jouw motivatie weer op kan kicken en samen met jou kan kijken/zoeken naar nichemarkten in jouw branche zodat je een hoger uurtarief kan vragen.

Ook een warm welkom van mij Edwin op HL. Misschien is je introductie iets te voortvarend maar nu weten de medeleden van HL meteen hoe je schrijfstijl is; duidelijk en zonder onwegen ;D